على خلاف كل المتكلمين في القيادة انت قدمت تغذية عكسية نابعة من ميدان التجربة وهو ما افتقرت إليه كل الدروس التي اطلعت عليها قبل مشاهدتي لهذا الفيديو شكرا استاذ وهل ممكن التواصل معك
ماشاء الله لا قوه الا بالله حقيقي المعلومات واضح انها من القلب بجد اعتبرت الفيديو من اهم الفيديوهات التوجيهيه الي سمعتها يمكن في السنه كلها ....فمن قلبي جزاااااك الله الخير الكثير علي ما قدمت من معلومه نافعه جعلها الله لك صدقه مقبوله جاريه في ميزان حسناتك استاذ مهند 👌
سنة أولي مدير 1 / الوعي الذاتي ، ارفع من كفاءتك الإدارة لاني انت كده كده في حاجات كتير فيتاك 2 / إدارة الوقت وادارة الأولويات 3/ التعرف علي فريق العمل ، اشتغل علي قبول القرار مش اصدار القرار وبس 4/ اكتساب السلطة من خلال ( الاحترام و الانجاز) 5/ التمسك بالانتاجية ( القائد الناجح يحقق نتائج) أو ع الأقل إزالة العوائق الإنتاجية وعدم إصدار قرارات متضاربة . 6/ استخدام النماذج ، خطط من الاخر كده عشان تعرف تدير خطوة خطوة نحو الهدف من وجودك داخل الشركة . 7/ تعلم اكسل 8/ اهتم بالعلاقات الخارجية اهم الاقسام اهم المدريين اهم العملاء وكده اهم الموردين ظبط نفسك كده يعم اسامه .
كلام سليم. فعلا اغلب الموظفين ما يهمهم نجاح المنشأه او تطورها او تجنب الشكاوي او نجاحك كمدير ونظرية بعض الموظفين ( طز في المدير وفي المنشأه اللي يعمل فيها ) .
الموظف الي بيعمل نفس كلامك اتاكد انو المنشأة والي فيها ما بيستاهلو الموظف بحاجه للعمل اكثر من صاحب المنشأة حاولو قبل ما تتكلمو تكونو عايشين الأجواء ولو لحظه
احسنت و لو هم بيتقو الله في الموظف و في العمل اللي بيعملوا و ما بيبخسو في حق الموظف ليه هيتعمل بالطريقه اللي بيتكلم بيها دي الخلل واضح منكم كمنشآه في إدارة الأمور و استعباد الموظفين@@shadyahmad4754
جزاك الله خير الجزاء دخلت المقطع وانا تائهه كيف اتعامل مع الموظفين اللي عندي وانا مبتدائة ووجدت ضالتي شكرا لك انت شخص معطاء الله يبارك في جهدك ووقتك ومالك
1-السلوك لايتغير. 2-الصرامة لتحقيق النتائج فقط أو التساهل المبالغ الموازنة الأفضل. 3-التشجيع مع قاعدة ثانية. 4-كل موقف تعطيه 3 دقائق بشكل ايجابي وتقوم بإنتقاد. 5-الاحترام وعدم إهانة الموظف. 6-التحكم في شخصيتك. 7-الحفاظ على الموظفين. 8-اقبل بالأخطاء ولاتقبل بالإهمال. 9-لاتدخل في حياة شخصية. 10-معرفة عيوب موظفين وتقبلها. 11-توحيد الاهداف المشتركة. 12-وضع قواعد للعمل واضحة. 13-أخذ مسؤولية النتائج العمل. 14-التفويض الخاطئ للموظفين. هذي النقاط التي لاحظتها اذا كان لديكم نقاط مرجو مشاركتها شكرا جزيلا لصاحب الفيديو والمجهود المبذول فيه
❤طول عمري أكثر واحدة عندها ضمير وأخلاق ولكن عمري ما لاقيت عمل يناسبني ،الخطاء من عندهم ما عندنا مدير موارد بشرية صح ما بيعرف يعين في الكان الي يليق بيك
الموازنة بين النظام داخل المؤتمر او اي جلسة او إدارة المشاعر والحنية او ادارة النتايج المهم التوازن وتتحول حسب الموقف . قاعدة ال٣ دقايق ( تعطي كل موقف ٣ دقايق لمدحه وشكره ) اذا كان خطا ( لا بد ان تنتقد ف ٣ دقايق) للتوجيه بالأصول & لازم تثني عليه كشخص مثلا انت عندي اكبر من كل دا والانتقاص من السلوك نفسه وتقوله م تسامحش نفسك عليه. اما النتايج لابد ان يعرف الموظف انه ينجز ( نظريه يابانيه للتوظيف) وظف الاب وعيلته معاك ف الشركة . اسمح بالاخطاء ولكن لا تقبل بالاهمال. خليك رسمي ف التعامل مع الموظفين الا ف حالة الاستشارات الشخصية. لابد من معرفة عيوب الموظفين قبل مميزاتهم وتقبلها . لابد من ايجاد اهداف مشتركة بين المنظمة والموظفين ولكن لا تبخس حقوقهم. وضع قواعد للعمل داخل المنظمة ( الجميع معلم وتلميذ ف آن واحد) ولا بد من تبادل الافكار. لابد من التعامل كفريق عمل واحد يعني خطأي هو خطأئهم واننا نعدي لبعضنا. التفويض الناجح ( واعمل مؤشر للنجاح)
اول كنت متفائل…انا شغال اسجل بجميع المواقع لتوظيف بس بعد ما شغفت منصة الوطنية الموحدة الجديدة الخاصة بتوظيف …والذي رفض وصول للموقع عرفت ان الموضع فية شي …بس الا اقدر اقوله حسبي الله ونعم الوكيل من تسبب في قطع رزقي …وانشالله يالفها في عياله
انا كموظفة كنت اعمل بضمير وانا لي عليا كل حمل المكتب في الاخر المديرة اخدتلي حقي وصارت ماتخلصني في فلوسي يعني مش كل مدراء ضميرهم صاحي فيه مدراء لازم تتعامل معاهم بطريقة قاسية
نظرية يابانية : الموظف وابناؤه يبقاو معك فالعمل بعد اختيار العميل الصح اقبل الاخطاء ولاتقبل بالاهمال للخطا الصح تكون رسمي ولاتسأل في الحياة الشخصية وفي اوقات العمل حتى يكلمك اقبل عيوب موظفك الرائع لانه رائع كن قيمة بالنسبة لموظفك وهدفا له ولمصلحته كن متكامل لدينا هدف مشترك لتحقيق اهدافنا كلها فتحقيقك لهدفي نحقيق لهدفك لاتمني زميلك وتبخس حقوق موظفك المشاركة المعرفية الجميع معلم وتلميذ في وقت واحد مهما كان الظرف نحن لا نمثل المعلومات الخاطئة او الصحيحة لا تلق اللوم على موظفك والخطأ خطؤك انت وليس الفريق وحل مشكلة الفريق بنفسك طريقة تكلم هاتف وعمل وفريق وشارع شهر بدون وجودي هل يعمل لا تبني في ارض لا تصلح للزراعة ادارة موظفين عدم موازنة بين نظام وفريق عمل لا تكسر نفس المشاعر ادارة مشاعر وادارة الخصم وإدارة نتائج قاعدة ثلاث دقايق تعط لكل موقف ثلاث دقايق حقه سواء تمدح او انتقاد لتفويتك للعمل فتثني عليه كشخص وتوبخ السلوك الثناء على المؤدي وانتقاد الاداء التفويض الناجح
استاذ من فضلك انا تعرضت للنقل الاجباري ودرت الطعن وكانت عندي الحركة اجبارية في نفس السنة الإدارة مخلاونيش نشارك في الحركة ومين تبقى وقت قليل عيطولي نشارك وبسبب ضيق الوقت معرفتش المناصب الجيدة مشاركتش الإدارة طبقت واش خرج في الحركة ووعدوني بتسوية الوضعية خاطرش الطعن الغالي النقل واعطاني البراءة راني فسنتين وكان واولو واش ندير
![I.N "HALLUCINATION" | [Stray Kids : SKZ-PLAYER]](http://i.ytimg.com/vi/n5B5q1Hwt_U/mqdefault.jpg)
ستعرف معي كيف تدير فريق العمل بانتاجية مذهله وبدون تواجد منك، من هنا:
mohannadbahnasy.com/product/team-managment/
💏💋👩👧👦💪🏽❤✈👩👧👦💋✍🤍✈🧎♀️🧎♂️🧎☝☝☝☝☝☝☝☝☝☝😭☝☝☝😭😭😭☝☝☝☝☝☝☝☝🤲🤲🤲
جدع والله انا بقالي سنه ونص في القصه دي وفعلا وصلت لنفس كلامك
الصراحه انا سعيد اني لقيت حد فهمني
جزاك الله خيرا
مش ممكن انا بدور بقالي فتره على حاجه تجيب من الآخر من غير حشو وملقتش غير في الفيديو ده ما شاء الله بجد ربنا يبارك فيك ويكرمك
جربت اكثر من ٦ مشاريع والاستاذ الفاضل فعلا يتكلم عن حقائق لها دور كبير في نجاح او فشل المشروع ،،، شكرااا من القلببب
على خلاف كل المتكلمين في القيادة انت قدمت تغذية عكسية نابعة من ميدان التجربة وهو ما افتقرت إليه كل الدروس التي اطلعت عليها قبل مشاهدتي لهذا الفيديو شكرا استاذ وهل ممكن التواصل معك
ماشاء الله لا قوه الا بالله حقيقي المعلومات واضح انها من القلب بجد اعتبرت الفيديو من اهم الفيديوهات التوجيهيه الي سمعتها يمكن في السنه كلها ....فمن قلبي جزاااااك الله الخير الكثير علي ما قدمت من معلومه نافعه جعلها الله لك صدقه مقبوله جاريه في ميزان حسناتك استاذ مهند 👌
لن اقول الا جازاك الله كل خير في هذه الفديو اتعلمت كثييييير جدا و انا ادعيلك من كل قلبي لاني انا مسيرة ماما جدا و هذا يعملي تمرد بين الموضفين
مقطع يبدو مفيد لكنه طويل ونصيحة خير الكلام ما قل ودل وشكرا لمجهودك
كلامه يختصر تجارب كثيرة جدا
سنة أولي مدير
1 / الوعي الذاتي ، ارفع من كفاءتك الإدارة لاني انت كده كده في حاجات كتير فيتاك
2 / إدارة الوقت وادارة الأولويات
3/ التعرف علي فريق العمل ، اشتغل علي قبول القرار مش اصدار القرار وبس
4/ اكتساب السلطة من خلال ( الاحترام و الانجاز)
5/ التمسك بالانتاجية ( القائد الناجح يحقق نتائج) أو ع الأقل إزالة العوائق الإنتاجية وعدم إصدار قرارات متضاربة .
6/ استخدام النماذج ، خطط من الاخر كده عشان تعرف تدير خطوة خطوة نحو الهدف من وجودك داخل الشركة .
7/ تعلم اكسل
8/ اهتم بالعلاقات الخارجية اهم الاقسام اهم المدريين اهم العملاء وكده اهم الموردين ظبط نفسك كده يعم اسامه .
جزاكم الله خيرا
كلام سليم. فعلا اغلب الموظفين ما يهمهم نجاح المنشأه او تطورها او تجنب الشكاوي او نجاحك كمدير ونظرية بعض الموظفين ( طز في المدير وفي المنشأه اللي يعمل فيها ) .
الموظف الي بيعمل نفس كلامك اتاكد انو المنشأة والي فيها ما بيستاهلو الموظف بحاجه للعمل اكثر من صاحب المنشأة حاولو قبل ما تتكلمو تكونو عايشين الأجواء ولو لحظه
احسنت و لو هم بيتقو الله في الموظف و في العمل اللي بيعملوا و ما بيبخسو في حق الموظف ليه هيتعمل بالطريقه اللي بيتكلم بيها دي الخلل واضح منكم كمنشآه في إدارة الأمور و استعباد الموظفين@@shadyahmad4754
جزاك الله خير الجزاء دخلت المقطع وانا تائهه كيف اتعامل مع الموظفين اللي عندي وانا مبتدائة ووجدت ضالتي شكرا لك انت شخص معطاء الله يبارك في جهدك ووقتك ومالك
1-السلوك لايتغير.
2-الصرامة لتحقيق النتائج فقط أو التساهل المبالغ الموازنة الأفضل.
3-التشجيع مع قاعدة ثانية.
4-كل موقف تعطيه 3 دقائق بشكل ايجابي وتقوم بإنتقاد.
5-الاحترام وعدم إهانة الموظف.
6-التحكم في شخصيتك.
7-الحفاظ على الموظفين.
8-اقبل بالأخطاء ولاتقبل بالإهمال.
9-لاتدخل في حياة شخصية.
10-معرفة عيوب موظفين وتقبلها.
11-توحيد الاهداف المشتركة.
12-وضع قواعد للعمل واضحة.
13-أخذ مسؤولية النتائج العمل.
14-التفويض الخاطئ للموظفين.
هذي النقاط التي لاحظتها اذا كان لديكم نقاط مرجو مشاركتها
شكرا جزيلا لصاحب الفيديو والمجهود المبذول فيه
١-لا يمكن البناء في ارض لا تصلح للبناء . ٨٠٪ من نجاح هوه تعيين الصحيح للشخص مناسب في مهمة مناسبة.
ماشاء الله. كلام في العمق
واااو اسلوب ومعلومات من شخص فاهم مش حافظ من اروع المحاظرات الي متأكدة انها بتفيدني جزاك الله خير
بصراحة انت خلاتي احب المجال بتاعك واسمعك باهتمام انت اتعلمت خدت كوريات ايه والبيع لنت خلتني احب البيع والله تسلم بجد❤❤
إذا أهملت الصلاة، وهجرت القرآن، وغفلت عن ذكر الله، فأنتظر الهم، والغم، والحُزن، والكدر، والقلق،
لأن ذكر الله أمان، والغفلة عنه خذلان،💙
هناك حقيقتان:"أَلا بِذِكْرِ اللَّهِ تَطْمَئِنُّ الْقُلُوبُ"،🌸
"وَمَنْ أَعْرَضَ عَن ذِكْرِي فَإِنَّ لَهُ مَعِيشَةً ضَنكًا وَنَحْشُرُهُ يَوْمَ الْقِيَامَةِ أَعْمَىٰ (124)"،🌺
اللهم أعنّا على ذكرك، وشُكرك، وحُسن عبادتك
اشكرك جزيلا على كل المعلومات القيمة، واهني فريق العمل الي معاك على اخلاقك ❤
جزيت خيرا
جزاك الله خيرا حقا معلومات مهمة تساعدنا على تصحيح إدارتنا لفريق عملنا شكرا لحضرتك
مدير رائع ماشاء الله.انت مش اناني في مديرين بيخطئو كتير و لكن لا يتقبلون ان الموظفين يخطؤو
عجبتني فكرة التكامل في العمل
جزاكم الله خيرا 🎉
ماشاءالله معلوماتك قيمه وطريقه شرحك ليها طعم مختلف كده
متشكر كثييير والله كل نقطه ذكرتها اني حرفياًبعاني منها كلل يوم وخصوصا اني ما اخذت كورس في ادارة شوؤن الموظفين جزاك الله الخيير كلله
ما شاء الله عليك استاذ مهند
الله يجزيك الخير
الف شكر لك استاذ محمد معلومات جداً قيمة 👍🏼
انت الرهيب..جزاك الله خيرا وبارك فيكم
التجربة و الخبرة تتكلم
❤طول عمري أكثر واحدة عندها ضمير وأخلاق ولكن عمري ما لاقيت عمل يناسبني ،الخطاء من عندهم ما عندنا مدير موارد بشرية صح ما بيعرف يعين في الكان الي يليق بيك
جزاك الله خيرا ع كل معلومه بتقدمها
شكرا جزيلا افدتني بمعلوماتك وخبرتك
جزاك الله كل خير
كانك ترى ما امر به من المشاكل
ماشاء الله تبارك الله
انت رائع
من اجمل ما سمعت فى حياتى ...جزاك الله كل خير
جزاكم الله خيرا
رائع جدا جدا جدا...أتمنى الاختصار بارك الله فيكم
كلام زي العسل
من اروع و افضل الفيديوهات العمليه التي اشاهدها الان .. 🌹🌹
كلام محترف برافو عليك
احسنت والله العظيم انا فهمت كل حاجه ودخلت قلبى قبل علقى
كلام ممتاز اشكرك جدا
افضل فيديو افادني بمعلومات قيمة جدا . استمر وزد اجرك عند الله 🌹
انت رائع فعلا
شكرا لهذا الفديو المفيد . تحياتي لك اخي مهند
نصائح من ذهب جزاك الله كل خير و زاد في رزقك يارب
انت رائع
شكرا علي المعلومات افادتني كثير ربنا يجزيك خير
الله ينور عليك ويزيدك خبره
ماشاءالله.. باين انه شرح المعلومات من قلبك.. جزاك الله خيرا
جزاك الله خيراً فيديو قيم جداً
الله يرزقك من اوسسسع ابوابه ع هالمعلومات 💜
رائع يا استلذ مهند قواعد من ذهب انت مدرسة ياليت كل المدراء زيك
كلامك اعجبني واظن اتي ساستفيد منه كثيرااا طريقة عفوية وبسيطة جزاك الله كل خير بارك الله لك وفيك💯👏👏👍
كلام واقعى محترم جداً
ما شاء الله استاذ مهند الله يجزيك الخير محاضره قيمه و مفيده ، انا حضرت المحاضره ممكن ١٥ مره و كل مره اتعلم شيء جديد🎉
رائع جدا جزاك الله خيرا
أنت شخص أكثر من رائع شكرا من القلب عنصائحك الذهبية
يعطيك العافيه.. اسلوبك حلو
حضرتك شو بتشتغل؟
حاسه اني عايزه اروح انضم للتيم بتاعهم بجددد ❤😊
فعلا كل الكلام ده انا واجهته
جزاك الله كل خير
كلام من القلب واستفد منه
شكرا
انت اكثر من رائع
أحلى قناة و أفضل من يدرب في الإدارة و المشاريع، وأحلى الايك و اشتراك
شكرا وبارك الله فيك أخي تعلمت الكثير 🙏🙏🙏
نصائح رائعة نابعة من تجربة . شكرا من القلب
هذا هو المختصر المفيد 👌
برنس يا ا مهند❤
انت برنس
اشكرك جدا على هذه المعلومات الذهبية
جعله الله فى ميزان حسناتك وزيادة لرزقك
هذا هو الإنفاق الصالح
ربنا يبارك لك
👩👧👦✈🤲💏❤💋🧎♀️🧎🧎♂️
بارك الله لكم
كلامك مفيد اووي وواقعي جدا جدا
ايه الجمال ده
كيف اروج المنتجات على الفيس بوك
واحقق افضل نتائج من خوارزمية الفيس بوك
هايل ماشاء الله👏🏻
الله يسعدك
فيديو رائع
والله معرفتش كيف ادير الموضفين😢😢😢
شكرا لك مهند
المشكل ان هذه القواعد لا يعرفها معظم الشركات ...
الموازنة بين النظام داخل المؤتمر او اي جلسة او إدارة المشاعر والحنية او ادارة النتايج المهم التوازن وتتحول حسب الموقف .
قاعدة ال٣ دقايق ( تعطي كل موقف ٣ دقايق لمدحه وشكره ) اذا كان خطا ( لا بد ان تنتقد ف ٣ دقايق) للتوجيه بالأصول & لازم تثني عليه كشخص مثلا انت عندي اكبر من كل دا والانتقاص من السلوك نفسه وتقوله م تسامحش نفسك عليه.
اما النتايج لابد ان يعرف الموظف انه ينجز ( نظريه يابانيه للتوظيف) وظف الاب وعيلته معاك ف الشركة . اسمح بالاخطاء ولكن لا تقبل بالاهمال.
خليك رسمي ف التعامل مع الموظفين الا ف حالة الاستشارات الشخصية.
لابد من معرفة عيوب الموظفين قبل مميزاتهم وتقبلها .
لابد من ايجاد اهداف مشتركة بين المنظمة والموظفين ولكن لا تبخس حقوقهم.
وضع قواعد للعمل داخل المنظمة ( الجميع معلم وتلميذ ف آن واحد) ولا بد من تبادل الافكار.
لابد من التعامل كفريق عمل واحد يعني خطأي هو خطأئهم واننا نعدي لبعضنا.
التفويض الناجح ( واعمل مؤشر للنجاح)
أصبحت مديرة، فأي الطريقة النظرية تختارين لتنظيم الموظفين؟
اول كنت متفائل…انا شغال اسجل بجميع المواقع لتوظيف بس بعد ما شغفت منصة الوطنية الموحدة الجديدة الخاصة بتوظيف …والذي رفض وصول للموقع عرفت ان الموضع فية شي …بس الا اقدر اقوله
حسبي الله ونعم الوكيل من تسبب في قطع رزقي …وانشالله يالفها في عياله
رائع❤
10:25 كتاب المدير في دقيقة واحدة
❤
الموضفين نوعان ٫؛اءولادي اءو خصومي ٫٫٫فاذا اءتضح التصنيف سهل التعامل بقية التفاصيل مهما بلغت من التعقيد والصعوبة
اسلوب ابراهيم الفقي
رائع رائع رائع
👏 رائع
رائع جدا
جزاك الله خير..أتمنى عدم الاطاله في الفديو
مهم جدا
🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮🤮☝
شكرا لك من القلب
Tooooppp🎉🎉🎉🎉🎉
إعجاب بالمقطع 👍
انا كموظفة كنت اعمل بضمير وانا لي عليا كل حمل المكتب في الاخر المديرة اخدتلي حقي وصارت ماتخلصني في فلوسي يعني مش كل مدراء ضميرهم صاحي فيه مدراء لازم تتعامل معاهم بطريقة قاسية
من الخطأ تجاهل تعليقات الناس
نظرية يابانية : الموظف وابناؤه يبقاو معك فالعمل بعد اختيار العميل الصح
اقبل الاخطاء ولاتقبل بالاهمال للخطا
الصح تكون رسمي ولاتسأل في الحياة الشخصية وفي اوقات العمل حتى يكلمك
اقبل عيوب موظفك الرائع لانه رائع
كن قيمة بالنسبة لموظفك وهدفا له ولمصلحته
كن متكامل لدينا هدف مشترك لتحقيق اهدافنا كلها فتحقيقك لهدفي نحقيق لهدفك
لاتمني زميلك وتبخس حقوق موظفك
المشاركة المعرفية الجميع معلم وتلميذ في وقت واحد مهما كان الظرف
نحن لا نمثل المعلومات الخاطئة او الصحيحة
لا تلق اللوم على موظفك والخطأ خطؤك انت وليس الفريق وحل مشكلة الفريق بنفسك
طريقة تكلم هاتف وعمل وفريق وشارع
شهر بدون وجودي هل يعمل
لا تبني في ارض لا تصلح للزراعة
ادارة موظفين
عدم موازنة بين نظام وفريق عمل
لا تكسر نفس المشاعر
ادارة مشاعر وادارة الخصم وإدارة نتائج
قاعدة ثلاث دقايق تعط لكل موقف ثلاث دقايق حقه سواء تمدح او انتقاد لتفويتك للعمل فتثني عليه كشخص وتوبخ السلوك الثناء على المؤدي وانتقاد الاداء
التفويض الناجح
استاذ من فضلك انا تعرضت للنقل الاجباري ودرت الطعن وكانت عندي الحركة اجبارية في نفس السنة الإدارة مخلاونيش نشارك في الحركة ومين تبقى وقت قليل عيطولي نشارك وبسبب ضيق الوقت معرفتش المناصب الجيدة مشاركتش الإدارة طبقت واش خرج في الحركة ووعدوني بتسوية الوضعية خاطرش الطعن الغالي النقل واعطاني البراءة راني فسنتين وكان واولو واش ندير
طب ماتستثمر في وتشعلني 😊😊
اقدم لكم نماذج من الموظفين فى الكتب الادبية