亚洲最大的超市：家乐福关店终极原因是什么：腐败、卖身、停业，家乐福败走中国的真相- IC实验室出品
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- Опубликовано: 30 сен 2024
- 从来不是消费者抛弃了家乐福，而是它的所有者先放弃了它。
参考资料：
《独家|家乐福与腾讯阿里的相爱相杀》--财经
《家乐福接受腾讯、永辉入股，这家在中国节节败退的公司手中还剩下什么？》--好奇心日报
《或再被“转手”，家乐福中国还能“攀”上哪座靠山？》--松果财经
《为什么家乐福不值得同情？》--中欧商业评论
《再见家乐福，那个浮华年代》--商业观察家
《中国超市38年简史：如何在沃尔玛、家乐福的压迫下成长？》--甲方研究社
《家乐福衰落的真相》--快刀三侠
《以“大”致胜的家乐福，从零售之王到败走中国市场》--砺石商业评论
《家乐福中国或将再换东家，曾经的“零售之王”何以至此？》--GPLP犀牛财经
《家乐福中国24年沉浮录：零售变革大潮下的巨头“淡出”》--21世纪经济报道
《供应商与连锁超市的通道费之争》--木子风华
《图解 | 一退再退，家乐福在全球市场还剩下这些》--界面新闻
《哈雷家族后继无人 法国首富“收编”家乐福》--世界新闻报
《家乐福改朝换代 创始家族哈雷集团全退监事会》--第一财经日报
《家乐福中国阵痛：灰色贿赂零供关系恶化》--深圳新闻网
《普拉萨特接替罗盛中：家乐福又到“岔路口”》--经济参考报
《家乐福神话》--雅克·博切
《零售商真能放弃通道费吗？》--联商网
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![NOSFERATU - Official Trailer [HD] - Only In Theaters December 25](http://i.ytimg.com/vi/nulvWqYUM8k/mqdefault.jpg)
做为家乐福供应商的厂家负责人，真的太希望家乐福早点关门了，除了各种苛捐杂税，还要给采购、课长打点费用，各种腐败，打点不到位，货品直接就在仓库睡觉了，一个小小课长助理都是牛逼的不要不要的，各种盘点、卖场货架调整还要供应商去帮忙，不去还不行，晚9点左右关店后才开始，一直通宵到第二天凌晨，一个市10多个店，还只能选着去，连续通宵几个晚上。超市货品被盗还要供应商自己补缺，其实部分被盗品就是内保、销售、收银联手偷出去的，拿到二手市场销售，供应商自己去收货部排队送货，特别是大型节假日，排队排一天你也送不进去。还有好多问题，不想吐槽了，懂的都懂。
你說的狀況怎麼跟台灣的全聯好像
哈哈，你說的真實，台灣的也是這樣，一個紙架補100，一檔就1500，一個月就給4500。想上架要去買禮券賄賂課長，有3000，5000，隨你選。課長搬家要搬家費，馬子跑了要安慰費，他上酒店還要贊助茶水費，打麻將還要故意輸他5萬。他一個小課10個廠商就口袋拿50萬了。
對，他騙了我几十萬，又扣各種費用，倒閉，好👏
这是还在国内家乐福这么做还是海外也这么做?总感觉啥东西进入国内就变了个味。
我懂
我早期做過量販店體系
你說的家樂褔的事情
在台灣也都有
原來是這樣啊!! 難怪我就覺得家樂福明明就是穩穩的第一大，而且疫情期間他根本就是躺著賺，怎麼還會搞到要脫售~~ 感謝頻道主解惑了
家乐福最早进入大陆市场，最早一批管理人员多数是台湾过来的。1995年虹口家乐福，当时妥妥的上海最好的超市，之后几年开业的古北家乐福一直以日营业额可以达到100万以上为傲。家乐福的问题在其进入中国的时候就一直存在，只不过在大陆日益庞大的消费群体的增长下一直没有暴露出来。在后期家乐福的决策层问题很大，很早就有做物流中心的意见。法国高层一直不愿意做，在一号店在上海火热的时候也脱离互联网不愿意搞电商。再加上管理层内部贪污腐败很严重，商品采购部门和供应商之间的段子在国内商超圈广为流传，因为都是家乐福出去的。现在还在做商超的很多都是家乐福培养的人才。
賣給蘇寧後變天
😢byy
台灣當年的量販之王，是荷蘭的萬客隆，家樂福勢後來進來。相對的萬客隆的內部商品管理，都是用電腦。而當時的家樂福，都還是靠人員手抄，手算。光是進貨方式，萬客隆可以電腦依這庫存與銷售，電腦去建議進貨的銷售量。家樂福咧?!完全沒有，都是靠手抄、去清點貨架商品盤點後，再去手動下單。這兩家量販管理差異非常大。
台灣目前的量販，都是以萬客隆那套管理為主，而不是家樂福，當然家樂福現在改變的沒?!我不知道，但是可以知道現在除了家樂福，幾乎都是當年萬客隆的延伸!!
台灣的家樂福 本來是物美價廉 但近十年來 賣的都比其他賣場還貴 所以關門是遲早的事情啊
而且肉類不新鮮。
真的 生鮮蔬果還比傳統市場貴
我覺得你多慮了
不是這樣的吧
福利熊表示：
決策當下沒有人知道對錯, 對錯的評價都是事後諸葛, 家樂福過去成功經驗總結, 也成為他的經營方式沒有對錯, 正如網路有段子說要是在2000年投資馬雲1萬元, 現在都發了, 但在2000年中國有幾萬家的類似阿里巴巴的B2B平台, 不論人才 資金 架構 願景都比馬雲強 後來都倒了, 現在看馬雲很成功 但並不代表當時其他人能力不如馬雲, 最後只會剩一家, 這一家不一定是你家
所言甚是。
其實家樂福很想了解消費者到底為什麼來或不來家樂福，為此他們對來店消費者發出線上問卷，希望能全面的了解。一開始，我也很想配合回答此問券，但當回答已超過 20題，居然還不到問券一半，我就放棄回答了。
刚在巴黎逛完家乐福就看到这期 还和同行人说小时候在国内逛家乐福简直比去游乐场还开心
我十年前读初中的时候就特喜欢去中关村的家乐福逛，结果现在那片地基本上都没了，看到家乐福这样真的挺伤心了，就这么没了太可惜了
mark
家乐福在法国也不好过，有欧尚、Casino，U等等
我06年在武汉读大学，也喜欢和同学天天去逛光谷广场的家乐福，现在不行了
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
「從來不是消費者拋棄了家樂福，而是它的所有者先放氣了它」，啓發甚大，感謝！
当然是消费者抛弃了家乐福。。永辉 山姆 物美 生意照样好的很。。
消費者是沒有（祖國概念的），誰家想坑消費者，誰家就會被消費者拋棄。😆🤣
因为法国人与中国人一样，就喜欢搞政治、腐败和割韭菜，供应链和销售就算了
@@好好学习天天向上-g1c 你可真会钻字眼..就是因为所有者先不在乎了,让它腐败,,别人闻到臭味自然就抛弃了....如果所有者用心经营,,,消费者看到它物美价廉方便实惠,怎么会犯病抛弃它...
這種經營模式滿惡霸的，我在台灣，因為小家庭比較少去大賣場，家附近就是小型的家樂福跟全聯還有傳統市場，三者都會去購物，各有優缺點囉，家樂福商品稍貴些，而且商品不齊全，補貨好慢，原本還想是不是疫情跟戰爭導致供貨不穩定，不過還是有其他商家買不到的品項，也有些商品滿實惠的，另外熟食的烤全雞、烤鯖魚好吃，價格也挺好
記得1997年在西安上大學的時候，每逢週末最喜歡去的就是去小寨逛家樂福，可以說那個時候的家樂福是大型超市的天花板，商品應有盡有還潮流，後來的後來看見家樂福節節敗退，也不深究為什麼，只是後來太多大型超市崛起也就不再留戀家樂福，，，好懷念一去不返的青春。
1997年就在我们这里上大学了，今年您的孩子差不多也跟我一样上大学了吧，时间真快啊
身為台灣人，第一次知道4:01
伊衍梁是有頭髮的
台灣家樂福也差不多了，我去內湖店基本東西都比大潤發貴，上架不及時有時候去零食區都空蕩蕩而且是經常空，所以進去到出來我手上一個東西都沒有
就在今天，台灣家樂福也完全出售了。真是不勝唏噓，明明全球最賺錢的十間家樂福有好幾間在台灣卻依然要賣光光。回頭來看這是他們的策略吧，全球打帶跑沒打算深耕市場
即便之前在國內生活的時候，也有大概快十年不去家樂福了。但是在那以前90%的生活必需品是在家樂福購買的，因為離我家比較近。我家在北京原來住方莊，門口就有一家家樂福非常方便。但是，08年左右（好像就是羅國偉上任以後）家樂福產品質量大幅下降，生蟲大米、過期月餅問題不斷，賣場購物環境也惡化了不少，甚至連小件（5件快速通道）商品快速通道都無法保證；甚至商場發生鬥毆事件，保安在旁邊看熱鬧也不管。比較起來，新出現的“物美”、“京客隆”等超市倒是商品全，質量好、購物環境優，所以，我寧肯多走一站地去物美也不去家樂福了。導致我現在在國外購物也不會去家樂福，家樂福真的是親手把自己的金字招牌砸掉了的。
方庄家乐福 没准在店里购物时遇到过。哈哈哈
@@tonyyang6687 你好，我在海淀西北旺
@@xuwizhou 你好，我现在住通州区去了
@@tonyyang6687 加个微信吗？
@@xuwizhou 你好可以。i_wechat1981 您看可以加上吗
也不是說誰放棄了誰，家樂福後來的所有者都沒有想要長遠經營的，只注重投資報酬率，不過注重投資報酬率錯了嗎?
只能說落到了不對的人手上而已
這也是為什麼COSTCO的成功能一直持續
家乐福算是伴随我成长的超市，很多回忆都有着它的存在
我們台灣家樂福最近也賣掉了，再強大的組織也敵不過領導層短視近利
@@jackbbbbb1 台灣家樂福有賺錢，但法國人嫌賺太少，準備賣給統一
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
可惜了，资本真心不在乎长久利润，只在乎投资回报率，结果就是到哪哪里就被竭泽而渔。。。超市值钱的是轮转率，哪怕毛利率7%只要轮转够快，来钱其实很夸张。。。
你不看看环境？人家傻？大陆明显要开始重回毛时代了，不跑？
哪都一样，就像很多人问，为什么手游策划都那么有病，但其实这些人他们真的不知道自己的做法只能获取短期的利益，长期的利益是得不到的吗？他们都知道，但是为什么依然这么做？因为他们不在乎。这又不是他们的公司，干完一票大的就跳槽涨薪，留下的一地鸡毛又不关他们的事。他们其实不蠢
@@linyerin 手游是因为游戏寿命的问题吧，只要游戏不完美，等新鲜劲一过那些不完美的点就会放大！铁打的stm，流水的游戏！完美如魔兽都会有结束的一天！如果不考虑沉没成本，一款手游的寿命能维持两年都能算神作了！
@@linyerin 手游是因为游戏寿命的问题吧，只要游戏不完美，等新鲜劲一过那些不完美的点就会放大！铁打的stm，流水的游戏！完美如魔兽都会有结束的一天！如果不考虑沉没成本，一款手游的寿命能维持两年都能算神作了！
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希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
我直到现在都很喜欢去逛超市，即便没什么要买的，路过还是会想进去逛逛。我们市现在有六七家家乐福三四家沃尔玛，从小就和父母去逛，总之看着货架上那么多东西心里就特别舒服
生鲜方面基本上各家超市都是亏本赚流量的，但也是各家门店最重要的业务，没有生鲜等于没有流量。
对！每次去肯定不止买生鲜。但是没有生鲜很多人就会选择直接网上下单
成本是固定的，渠道是共用的，本就是线上线下相结合的方式进行销售，今天进了100斤鱼线上卖了1斤你就以为它亏了99斤吗🥴🥴🥴
生鮮虧本賺流量→好商機！誰能在這塊賺到錢，誰就是王者！生鮮在市場是高市場風險，高毛利的！超市虧本的根本原因在脫節脫時市場需求，而大部位曝露在風險下。這樣想不虧錢都難啊！責任店長制→專業責任生鮮部，是個轉虧為盈制！輔以 大數據及time pricing 想虧錢都難啊！
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
ㄢ
6:22 在香港叫"上架費", 現在連便利店都要收上架費.
家乐福本土都亏得一塌糊涂，日本，北美都退出了，世界第二大80%的营业额在法国本土
这简直就是那个年代的集体缩影！不光家乐福，在那个风口浪尖的黄金年代，决策只是盈利多寡的因素，但是即便是决策平庸甚至失误也鲜有亏损，挣多挣少而已，挣少也可以通过财务报表和一系列市场营销术语来美化，这才有了后来的集体倒闭
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
家乐福也算是超市界的奇葩，品质比不过WALMART在国内的店，价格比不过本地超市连锁，服务不上不下。 感觉进入中国只是来凑热闹捞一笔的，没用心做。水产区总是半死不活的一点点，完全不是巷子里的小市场水产摊的对手，很难引起购买欲望和复购。 只能当成路过的便利店，如果不路过真心不想去。开这么大的便利店不亏损就是超人了。
我朋友在成都是家乐福的供应商。他说里面的采购经理自己在外用家人名义注册公司，一些畅销产品必须通过他的影子公司购入然后进入家乐福，按月结账。
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
家樂福在台灣還是風生水起啊，還將台灣第三大超市，來自香港的頂好併購了
这就说明大陆摊子铺的太大了，管理不行
台灣家樂福快要被統一吃下來了
@@tubeforsam 統一本來就是台灣家樂福的大股東
感覺台灣超市競爭不強，全聯遠甩其他競爭者
快要被遠東愛買吃掉了！
很喜歡去家樂福購物（鳯山店），它們的员工態度非常好。
南高雄比較推薦鳳山還是ikea那間（好像是前鎮店？）？
我小港去兩間距離都差不多...但每次要去採購，都會選擇障礙哈哈
@@forgivenguilty 成功店
以前，採購第一想大潤發，家樂福很近順便逛逛。現在，大賣場與便宜的連想有脫開了的意思。以前覺得傳統市場髒亂，現在進步很多。網購也佔了一定比例，對大賣場的情感大於行動了。常買的東西就那些，記得哪裡便宜就上哪買，結果真省了不少，一斤葡萄 120 : 90，三十塊多帶兩斤地瓜。
很好的論述 !!!
我沒有想過
生鮮，才是大賣場的護城河。.....謝謝提點 !!!
Visuals very distracting. Hard to focus.
台灣的家樂福也準備出售給本土品牌後退出台灣市場，只保留家樂福招牌.....而且我現在才知道那些特價促銷是廠家自己承擔，我真的天真的以為是家樂福出的.....😂😂
沃爾瑪就是這樣做。
統一 一開始就是家樂福的股東 不參與經營
台灣家樂福經營模式根本完全沒有外商態度，桃園家樂福前身特易購超美，現在家樂福整個像菜市場。不過也沒差啦現在幾乎只去好市多，家樂福能買的去家旁邊全聯就好，這年頭已經找不到去家樂福的理由了
每家連鎖量販店都是由廠商出的，只是看業務能跟廠商談到多少讓利而已
聽說台灣家樂福是整個家樂福集團中獲利最高的地區，即使整個東亞除了台灣以外的所有店都收起來，法國還是特地保留一條商品運送線路到台灣家樂福，但也是因為這條線路的維持費用，被法國那些高層覺得浪費，所以才會要出售台灣家樂福
歷史不斷重現，80年代家樂富進軍香港非常成功，但又是市場策略失誤和用人失誤水土不服，於90年代退出香港市場，過幾年後再進入中國内地市場，憑品牌打出輝煌，但又重覆失誤，又一家八佰伴的故事
Carrefour管理混乱，质量不得保证，工作人员马虎，mercadona 相对比较还不错
家樂福只是法國品牌超市，賣特許經營權給當地商人經營，當顧問角色多些，直接管理比例不多。而當地商人提供大貨埸給各供應商租位上架，供應商自行理貨補貨。
可以當作負面的教材，公司沒有堅守服務顧客、股東、員工和社會的核心義務和責任，多大的規模，多新的設備，都是過眼雲煙，所以道德規範還是有其價值的。
家樂福在台灣還行，但大潤發被收購了
因為在台灣兩家又作相反的事了。
要是我我也要買大潤發呀, 有二個平果放架上,一顆好的一顆爛的, 我當然挑好的那顆買.
我记得应该是20多年前在武汉家乐福被保安搜过身，当时我就觉得这个超市不倒闭真是没天理，后来过了些年武汉的家乐福都关门了
禍福相伴，雖然一路節節退敗，但是就是這樣才剛好能在2019年，疫情前退場賣個還不錯的價錢，那時候退場土地應該價錢也還不錯。
说反了，在欧盟疫情后超市营业额暴增，酒吧和餐馆惨淡，大家买食材在家里做吃的了
人存政舉人亡政息，風水輪流轉，正常！
家乐福的失败不在于保守，保守是对店长责任制、对扁平化管理、对店长员工人性的尊重与信任，是放权；而他后来搞的这一套改革是集权，是大一统，是对店长员工的不信任，离心离德，焉能不败？
不是放权和集权的问题，缺少监管的放权导致了门店腐败，领导层脱离基层的集权导致了决策失败
把实业当纸上金融做，不再注重客人及本行业。太多大学商业硕土的富二代，没实戦，大学只会教看各式的报表。纸上谈兵。败家仔。一股脑快鈛空谈。
就是员工没以前赚钱了！服务跟不上！
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
很多年我们都没明白一个道理：为什么supermarket叫super market，超级市场。人家也就是农贸市场的意思：我不是卖货的，我是给卖家提供货架，给买家提供购物场所的农贸市场拥有者。
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
其實是"富二代"心理導致；第一代開創者會積極進取 求新求變開創市場
第二代享受者 只要享受 所以大多選擇保有現在的生活 失敗即套現 而非求新求變革求進取
不是什麼利潤跟 鋌而走險；而是經營者心態 是第一代(開創者) 還是第二代(享受者)的差異
每一間大型企業的殞落，後面總是有幾個無腦加貪婪的高層經營者，永遠把如何快速賺錢放在第一位，而不再遵守經營企業的基本理念。。。誠信
多行不义必自毙
一線人員！才是最重要的。（家樂福模式）
现在网购太方便了，还给送到门，谁去逛超市啊！估计传统的这种大型超市，慢慢都会丧失活力，或者关门大吉！
本人2006年进入沈阳家乐福某店工作，工作了8年，正是家乐福从最高点开始逐渐下滑的时候。
我是亲眼见证了家乐福一天一天的走向没落，没错，不是消费者舍弃了家乐福，纯是自己内部的问题：拼了命的省费用，内部倾轧狠烈，纯是自己作的。
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
高額上架費+自帶供貨 就已經埋下敗勢 上架費轉嫁供貨價是必然
賣場有資金就能開 購物網站亦然 同樣的東西哪便宜消費者就往哪鑽
廠商被迫建立供貨物流 也無須再仰仗單一賣場 可多賣場供貨
内部原因是管理和经营的问题，但主要是外部环境变化造成利润率下降是主因。过去二十年最红火的是互联网购物和房地产。一个是网上电商模式的竞争，另一个是租金急升。没有布局电商和仓储物流供应链是管理上应对失误，但租金成本急升几乎无解，城市中心大卖场垮掉的不是家乐福一个。很多外资在中国大陆利润率一下降就乱整，越整越差，但归根到底还是土地财政造成租金等各项成本快速上升。房地产害死的不只是外资零售业，而整个实体经济。
前段时间去的法国，不得不说覆盖率是真的可以，而且好多不同类型的家乐福，社区店 郊区店等等。南京有一个家乐福，小时候一直去那边玩
在法国见到如同一个小区超市的家乐福还真惊了，在大陆根深蒂固的印象，以为家乐福只有大型卖场。
你说的是大桥南路的那个家乐福吗？满满的回忆啊。
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
20年前在家乐福买过改日期的牛奶，从此没进过家乐福
有附上素材來源真的很棒，著作權很重要
家大業大敵不過終國封城大
ho tv 妳無知，家樂福在2019年就退出中國了。
家樂福現在都是主打有機、動物福利，然後旁邊非有機、非動物福利的貨架都空空的。
所以我現在都去比較遠的大潤發了。
有機、動物福利不是基本的嗎，誰會去買劣質產品啊，也不知道現在誰還會拿這個來當招牌
@@hyy3657
買不起啊
@@hyy3657 強調有機、友善環境=特貴
小学时家附近开了中国第一家家乐福，那时候经常去那里购物，满满的回忆呀
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望吗？
@@williamwei9524 朋友，法轮大法才是真理！愿你早日迷途知返，接受法轮大法的洗礼！！
我小学经常，去家乐福，吃免费的糖。 满满回忆。
@@williamwei9524 比起这个我更关心上帝有没有把你的家人带走？
17年外卖家乐福的东西，基本每次都退款，质量太差了，买了就扔了，榴莲全生的
买了几次，就再不买了，现在在七鲜买，贵但品质好
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望嗎？
来加拿大魁北克的家乐福看下，那tm哪是超市啊，整个一室内高级公园，带高级咖啡茶座那种。理念不一样，法国人斜躺惯了，没有那个狼性进取心，中国区的结局也能预测。不过法国老家和其它消费区是另一个理念在运作
和诺基亚一样在关键节点全部选错了？
澳洲大超市破产后变成货架和开架仓库的使用。有网络零售和近距离送货。但声誉居然因为不动产使用石棉隔热最终完蛋。整个市区严重尘肺，搞不好都是心脏起搏器的行尸。这个石棉最佳用途是保温，欧洲高寒地区的便宜材料。典型的“法误”。
在内地家乐福买的瓶装矿泉水，有些只是一般自来水，跟本是坑人。
謝謝你！家樂福提早潤了
直述故事就行了，为什么要以绝对的成败论英雄呢？有哪一家企业能一直赌对方向吗？就像你说的，继承人本身业务能力不行，套现离场就是最好的选择，用财务团队为管理层有什么问题？
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
希伯来书第9章第27节：按着定命，人人都有一死，死后且有审判。
传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
朋友您知道吗？您心裏有真平安、喜乐和永生的确据和盼望嗎？
讲真，电商是最大的竞争，我记得以前在上海很喜欢易初莲花 家乐福，现在应该3年没进过超市了
之前外卖从家乐福买了瓶洗衣液，收到的是瓶口破漏的，而且液体在瓶身已经干涸了，显然不是配送路上才摔破，这个态度让人很不舒服，我就在平台索赔几块钱，却被拒绝 这个态度对消费者嘛 多关几家喜闻乐见
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传道书第12章第13-14节：敬畏上帝，谨守祂的诫命，这是人所当尽的本分。因为人所做的事，连一切隐藏的事，无论是善是恶，上帝都必审问。
主耶稣在马太福音第4章第17节说：“天国近了，你们应当悔改。“
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之前曾經幫華東家樂福拍攝目錄見他們主事者罵做企劃的廣告公司供應商跟罵孫子一樣，囂張跋扈，尖酸刻薄真是替廣告公司的人難過。家樂福在自己心中是個爛公司的形象從此開始
其實我不太會比價，只要賣場裡商品種類夠多，環境乾淨涼爽，我就願意去，不在乎貴那麽五塊、十塊，但我一般買的東西也不多就是。
台灣家樂福 聽過裡面工作人員長期被主管霸凌而且不止一位,去家樂福消費過 就不想去第二次管理問題很大 整個公司體制出問題 會退去亞洲市場很正常,一個大企業卻沒大企業風度,每次去買東西就是會受店員氣,這樣公司長期還能經營下去,好市多夠大店員也沒家樂福差
個人覺得是家樂福自己做的孽，這幾年店面越來越差，賣的同樣東西也不會比超商便宜，反而貴
国内除了老人，很少有人逛超市了，日用品网购，吃的东西小区外面的便利店。
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台灣的家樂福就做得不錯 收購頂好擴店小型化24小時經營多點佈局
也是一樣關掉很多店了
@@曾彤彤-t8k 關掉都跟產權地價有關，根本不一樣的東西
从来没觉得家乐福物美价廉，从来就没喜欢过，太大
我是长江东边那片的，我小时候都逛苏果，后来苏果好像被华润收购了，上学的时候就开始逛大润发了，但是大润发好像北方很少，来北方了就逛物美，但总的来说目前我最喜欢的超市是永辉，（我真是花心啊
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确实，即便在法国本土市场，家樂福门店数比不过Monoprix，规模比不过Auchan（欧尚）和E.Leclerc，旗下便利店品牌Carrefour City跟黑人阿人开的小卖部差不多
希望IC能出一期国内和美国对shopping center的理念区别。感觉应该会挺有料
中美两国城市设计的理念区别决定了shopping centres的不同 美国的shopping centre是建立在CBD+suburbs的结构基础上布局的 中国只有CBD 没有成熟的suburbs
他对国外的商业模式并没有他对国内的商业这么精通，从他平时发视频前发的问卷提问选项就可窥见一斑
@@minnesunshineinc.6859 我主要是比较想看看不同的视角。
美国shopping center 太low
costco vs supercenter?
家樂福在台灣也不行了
以前父母在过家乐福工作，做到了四大区区长然而都跳槽了lol。家乐福不行了之后还讨论过好几次为啥不行了的话题 。当时的家乐福确实很辉煌，开店的时候法国商务部长都来了
我记得十几年前国内有抵制过法国货运动，杭州的家乐福就在那时候倒闭了。
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是家樂福自己殺了自己，在台灣我只去COSTCO 和大潤發，家樂福的東西實在是太一般般。
小时候去过家乐福，没有什么特别的感觉。。。后来麦德龙就感觉完全不一样了，质量好很多，买的行李箱用了15年了
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同样一瓶可口可乐，我家门口小卖部卖3元一瓶，家乐福3.5元一瓶，我是没搞懂它这是什么骚操作。
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LVMH真的是到處偷偷收購別人😂 一堆奢侈品品牌也是這樣一點一點收購來的
记得古北开业后每周去古北家乐福采购 当年他也是家乐福亚洲单日营业额最高的门店，里面商品丰富程度和品质当时都是碾压其他同行的。而且下面的吃饭、生活服务都是很丰富的。但是慢慢的环境越来越差，商品品质和丰富度也开始下滑，楼下弄得乌烟瘴气，一轮一轮的装修整改越弄越糟，最后全都黄掉了。觉得后来就和一个二三线大卖场一样购物体验极差，被苏宁收购后略微好转了点，但是依旧在被这个行业抛弃。另外他铺点极为失败，因为每家门店的管理和配套都没一个标准，去过两次其他家乐福真的从货品到物业就是相互在比摆烂，古北家乐福当年留下了美好的回忆，我最后一次去古北店已经都忘记是什么时候了。
我最后一次是2015年去，那时候还蛮好的，现在啥样也不知道了，细算一下快5、6年没回国了
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哎，中关村店，虽然也没啥太多感情但是也是大学时代的记忆了。唏嘘。
看来我们逛的是同一家：）我以前大包小包还要坐公交过天桥才能回到宿舍，免费健身！
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忘了从哪年开始，身边的家乐福开始陆续关门，当时都不知道为什么
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看到家乐福的那套体系, 想起了当年皇帝下的各个藩镇.
2008 家乐福总裁想更改体系, 等于是在削藩了.
这个视频的内容非常的专业和充实，记得我们这里的家乐福是2003年开的，当时确实非常的热闹红火，我本人也经常光顾，但现在不光家乐福，其他的外国品牌沃尔玛等等都全部的关门了，真是三十年河东三十年河西，取而代之的几乎都是国内品牌超市
我人生第一次去的超市叫好又多北门大桥店，当时真的是被震撼了
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家樂福成功在台灣立足
一句话总结：踏踏实实做好事业实业是最重要的，资本入场只看投资收益害死所有有人。
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在家乐福，管理者和所有者的利益得到了统一，但是反而是坏事。有时候企业经营就是需要长期视野和短期视野的平衡。作为股东的所有者一般着重分红和股价这类短期利益，所以当管理者都是一套价值观的话，畏惧风险导致停滞最后被淘汰就只是时间问题了。
珠海的家樂福不是好好的生存着，店面也四處也有，貨品充足，不似有問題喎，有問題便到別家店，有何不可？
家樂福虧什麼，虧的是供應商，騙我們几十万貨款沒還，他來中國是騙的，是騙子，他終於有這天了，他害了好多供應商，廠家
人家潤了！你呢 ？快去做核酸吧 這次從菊摳 ！
苏果！
原來對岸那麼喜歡家樂福
台灣也有但它賣的東西太少...品質也有限..雖然價格便宜啦。因此多數人會選擇更好的好市多 美式賣場....離家近又能買到等級不錯的大塊牛排 超讚的
我一般不是去大润发，就是欧尚。很多年不去家乐福了。
walmart,欧尚，Tesco，麦德龙, 乐天，大润发都在大陆这边热过一波，但都出现比较大的问题，有点不太适应快速的变化，目前只有walmart在努力改变，但也关了不少店。
@@zhanghenry4035 说到底就是一超市。。。能翻出什么水花来，本来就是饱和的市场
现在我都网上买，美团优选，多多买菜，两斤火龙果五块钱，一斤香蕉三块钱，三斤橘子四块钱，头天买第二天去附近自提就好了，买瓶可乐我去便利店好了，去超市买的东西越来越少
去年年底，附近的一家家乐福关店了，货不如沃尔玛丰富，加进来的苏宁易购柜台货很贵很老
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看到全聯的成功，大賣場的優勢不再，大家寧願有缺的時候再到家附近的超市購買，或一次去大型美式賣場採買，價格更低品質又更好，所以家樂福後來也慢慢推出家樂福超市，再加上後來收購頂好，門市數量更多，才慢慢佔有市場沒被吃掉
信息很好 但是逻辑与推理有点不通。 如果只是收回分散的采购权，其实是很好的决断，但是执行时出现了问题导致实力受损处于养伤/调准阶段， 没有执行其他的大投资/改革也是情有可原。 没有像主播说的股东为了追求股价而放弃家乐福。
猜测博主在上海，这么多天吃不饱饭，说话也没力气了。太可怜了。
上海現在每天的新增確診四萬人 已經破紀錄了
背後卻是黨内貪腐，外行人領導抗疫，小吃店壟斷資源，百姓被瘋狂割韭菜
等等我刪一下，我拿的是台灣的訊息
2000年前後, 我都是在家樂福購物直到有一天, 不再去了,
心中感想: 家樂福是對他的供應商有多壞阿, 感覺是把所有爛東西都往家樂福裡倒.
你說的我有同感，本來我逛賣場的首選是家樂福，自從很多年前買了幾次變味的飲料後我就幾乎不去了，飲料沒過期但就是變味了，而且也沒比較便宜，我知道這種事情要去跟賣場爭辯也沒用，因為很難判定是賣場還是消費者自己的問題，所以幾十元的飲料自己摸摸鼻子就算了，偏偏只有家樂福會有這個問題，忍耐幾次後我決定不再去光顧了。
分析的片面了一点，大卖场这个业态本身就在二十年后今天面临了挑战，一站式购物面面俱到但也失去了核心品类专业竞争力，无法满足核心消费群需求，大卖场的败局不仅中国如此，欧美发达国家也面临挑战。家乐福中国早在1999年就开始着手收店长商品的权力，强化总部对供应链的管理，但系统能力远逊于沃尔玛，驾驭不了。后台费用是市场行为，博弈的结果，全世界都一样，无可厚非，但中国商品变化速度太快，后台模式严重制约了家乐福商品跟上市场趋势。
朋友您最应该关心/担心的事是自己如何向上帝交账！
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