Muchas gracias Juan por escribirnos, excelente aportación. SUSCRÍBETE y pulsa la CAMPANITA, ¡te conviene!,, ¿Tienes nuestro SOFTWARE de RRHH sistemaderh.com/? y CONÓCEME en: www.anamariagodinez.com/ ¡Seguimos en contacto con MÀS VIDEOS EN CAMINO!
Hola Deisy. Muchas Gracias por escribirnos. Mira lo más conveniente es hacer un diagnóstico que se base en lo sindicadores de la planeación estratégica de la organización, lo que arrojará datos meramente cuantitativos, por otra parte puedes hacer un diagnóstico específico a funciones referentes a RRHH lo que dependiendo del formato y manera de realizar (Evaluaciones puestos, desempeños, entrevistas) te permitirá tener datos a profundidad para un análisis cualitativo entorno a las necesidades primordiales de tu organización.
Muchas gracias por escribirnos. Se pueden tener dos aspectos medibles en lo general. El primero es la evaluación del desempeño de personal y por el otro lado, el cumplimiento de los objetivos alineados a la Planeación Estratégica. SUSCRÍBETE y pulsa la CAMPANITA, ¡te conviene!,, ¿Tienes nuestro SOFTWARE de RRHH sistemaderh.com/? y CONÓCEME en: www.anamariagodinez.com/ ¡Seguimos en contacto con MÀS VIDEOS EN CAMINO!
Muchas gracias María por escribirnos. Y claro que si, te recomiendo AMPLIAMENTE este libro, está disponible en AMAZON: www.amazon.com.mx/RECURSOS-DEFINITIVO-Relaciones-Laborales-POSITIVAS-ebook/dp/B01499CHUI SUSCRÍBETE y pulsa la CAMPANITA, ¡te conviene!,, ¿Tienes nuestro SOFTWARE de RRHH sistemaderh.com/ y CONÓCEME en: www.anamariagodinez.com/ ¡Seguimos en contacto con MÀS VIDEOS EN CAMINO!
Hola Ana, Mira de momento un modelo para auditoría no tenemos, pues solo podríamos elaborar un estándar, ya que depende de las necesidades específicas a evaluar. Sin embargo, te podemos decir que lo más conveniente es hacer dicha auditoría en base a los indicadores de la planeación estratégica de la organización, lo que arrojará datos meramente cuantitativos, por otra parte puedes hacer un diagnóstico específico a funciones referentes a RRHH lo que dependiendo del formato y manera de realizar (Evaluaciones puestos, desempeños, entrevistas) te permitirá tener datos a profundidad para un análisis cualitativo entorno a las necesidades primordiales de tu organización.
Hola Sol! Contamos con algunos videtips que te pueden servir de mucho, y te puedes apoyar de ellos para mejorar los procesos de reclutamiento, si te quedan dudas con gusto te puedo apoyar por vía correo escribiéndome a info@BigRiverIPN.com mencionando tus dudas, Saludos y no olvides Suscribirte =) ruclips.net/user/bigrivertv
Hola Daniel! por supuesto que sí, escríbeme a ana@BigRiverIPN.com y con gusto te puedo ayudar. Saludos y no olvides suscribirte =) ruclips.net/user/bigrivertv
Excelente explicación
Me per.mite aplicar en mi sres
Muchas gracias por la información
muy implentacion para un buen bienestar de la empresa y sus trabajadores
Muchas gracias Juan por escribirnos, excelente aportación.
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super!! tengo una exposición acerca de auditoria y este vídeo me ayudo mucho!!!
Hola Leyna! Que padre poder ayudarte espero y la exposición haya sido un éxito, Saludos y no olvides suscribirte =) ruclips.net/user/bigrivertv
Gracias por el video muy importante.
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como puedo hacer un diagnostico en mi area de recursos humanos para que pueda nmostrar un resulrado cuantitativo y cualitativo a la vez ?
Hola Deisy. Muchas Gracias por escribirnos. Mira lo más conveniente es hacer un diagnóstico que se base en lo sindicadores de la planeación estratégica de la organización, lo que arrojará datos meramente cuantitativos, por otra parte puedes hacer un diagnóstico específico a funciones referentes a RRHH lo que dependiendo del formato y manera de realizar (Evaluaciones puestos, desempeños, entrevistas) te permitirá tener datos a profundidad para un análisis cualitativo entorno a las necesidades primordiales de tu organización.
Que herramienta podría utilizar perdone
Excelente explicación, entonces en conclusión, ¿que es lo que se mide con la auditoría en Gestión del Talento Humano?
Muchas gracias por escribirnos. Se pueden tener dos aspectos medibles en lo general. El primero es la evaluación del desempeño de personal y por el otro lado, el cumplimiento de los objetivos alineados a la Planeación Estratégica.
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Hola, la información es muy relevante .. muchas gracias. Tendra algún libro al respecto que pueda compartirme, de antemano muchas gracias.
Muchas gracias María por escribirnos. Y claro que si, te recomiendo AMPLIAMENTE este libro, está disponible en AMAZON: www.amazon.com.mx/RECURSOS-DEFINITIVO-Relaciones-Laborales-POSITIVAS-ebook/dp/B01499CHUI
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Excelente video. Tienes un modelo para realizar una auditoría de RRHH que me puedas compartir por favor.
Hola Ana, Mira de momento un modelo para auditoría no tenemos, pues solo podríamos elaborar un estándar, ya que depende de las necesidades específicas a evaluar.
Sin embargo, te podemos decir que lo más conveniente es hacer dicha auditoría en base a los indicadores de la planeación estratégica de la organización, lo que arrojará datos meramente cuantitativos, por otra parte puedes hacer un diagnóstico específico a funciones referentes a RRHH lo que dependiendo del formato y manera de realizar (Evaluaciones puestos, desempeños, entrevistas) te permitirá tener datos a profundidad para un análisis cualitativo entorno a las necesidades primordiales de tu organización.
Cuál es la 3
Me podrias mandar la información para mejorar en mis procesos de reclutamiento por favor
Hola Sol! Contamos con algunos videtips que te pueden servir de mucho, y te puedes apoyar de ellos para mejorar los procesos de reclutamiento, si te quedan dudas con gusto te puedo apoyar por vía correo escribiéndome a info@BigRiverIPN.com mencionando tus dudas, Saludos y no olvides Suscribirte =) ruclips.net/user/bigrivertv
nada mas veo tu video por tarea :v
:)
me gustaría tener más información por favor
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Se dice con base..