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- Опубликовано: 2 авг 2024
- 這裡是《商業周刊》 #懂商業看商周，看完這支影片，你會知道：
1) 美廉社越開越多家的關鍵心法
2) 美廉社雖沒被對手搞垮，卻也曾發生過嚴重的轉型障礙
3) 面對大環境的挑戰，美廉社接下來要怎麼再升級？
【 各段重點 】
00:00 新主持人惠群跟大家說哈囉 :D
00:18 一秒 get 本集重點
00:45 Part 1：美廉社為何能越開越多家？
1:54 選址技巧
2:33 選品技巧
3:22 控制成本
3:47 解釋美廉社核心價值的邏輯
4:39 Part 2：美廉社也曾經把自己搞垮？
6:33 Part 3：美廉社面臨營收衰退，要怎麼力挽狂瀾？
7:37 升級的新方向
8:12 好奇問，你的想法是什麼？
8:45 有學到新東西，請按喜歡+訂閱，我們下一集再見！
【 深入研究美廉社 】1天2元，立即看商周最深入解析！
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【 延伸閱讀 】這是美廉社早期的故事
一年半開七十家店 讓全聯社老闆也跳腳！
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#商周 #美廉社 #零售 #數位轉型
【 別被演算法侷限視野！ 】
商周 Line：bwnet.pse.is/5b4k7m
商周 RUclips：右上角按追蹤、開啟小鈴鐺，最新一集 #懂商業看商周 上架會立刻通知！
【 製作團隊 】
監製｜楊以謙；製作人｜吳中傑；採訪、報導｜蔡茹涵、郭子苓、管婺媛、曾如瑩、游羽棠；企劃／腳本｜吳中傑
視覺統籌／設計｜OY、小C；攝影｜OY、許俊傑；剪輯｜廖凱若；影片說明｜陳柏燕；主持｜黃惠群
![Gunna - one of wun [Official Video]](http://i.ytimg.com/vi/w_JtBYqMgk8/mqdefault.jpg)
前員工經過
低薪到極致的可怕，中低階主管幾乎都靠加班才有辦法把事情做完,選品部分的確是一大優點，先把薪資提高，再來考慮其他的吧
是只有法定的基本薪資嘛
這麼低階，還能聘得到員工喔？怎麼我家附近，有的美廉社員工換職期比7-11還長？
看一下求職網，月薪只有2萬8千..連3萬都不到，難怪找不到人!!
我家這邊開了快10年的美廉社收起來了，印象中只有看過早班一個男的，晚班一個女的然後店長大概3個人。很多時候早晚各去一次都是店長一個人在扛。工時應該超級長。
基本店只會有 店長 副店長 擔當 及兩名工讀 一共只有五個人再輪班，我之前待的店面級數是最大間的GG級，配置一樣只有五個人唷。
薪資部分我曾跟上級討論過，人資還跟我說我們比全聯還有小七都還高呢....
這篇報導寫的是總公司上級主管的觀點，很多都美化了想法，很中那句話，理想很美滿，現實很骨感。
首先，現有4大超商的經營模式很多都是靠加盟主的貢獻、加上24小時營業、商品大眾化卻又和大賣場做出區隔，講白點，就是
1、加盟主貢獻很多賣不完又要丟掉，又要再次進貨的商品，這些商品網路影片一堆，這是總公司獲利來源之一
2、24小時制的上班時間，所以商品補貨的貨車幾乎都是大夜班的時候，凌晨會來超商的人本就沒有白天多，所以大夜班員工主力工作多數都是在補貨或下架過期商品
3、超商白天班的上班人數大約是2-3人，在白天班幾乎不用補貨的狀況下，幾乎只要面對顧客就好，時間和工作內容相對美廉社好上手。
至於美廉社的問題如下
1、雖然也有茶葉蛋和烤蕃薯及現煮咖啡，沒有甚麼需要加盟主賠錢的，但是多了很多一般4大超商沒有的商品，如蔬菜、水果、散裝米（要員工自己秤的，不是進貨就分裝好的）等，無形中增加白天員工很多工作
2、美廉社沒有大夜班，這個看似很好的地方，卻也是衍生出和4大超商所沒有的問題，就是白天早班會出現超級多的工作，白天除了要補貨上2-3百件商品，還要應付不少顧客，又要查詢各種商品的時效或下架，然後一個白天班幾乎都是1-2位員工，加上很常發生其中一位比較資深的員工（店長或是副店長）時常和熟客聊天沒做事，這時，就會發生只有一位員工，一邊要幫顧客刷商品結帳，有空閒一邊也要去秤米分裝，然後還要一邊補貨上百件商品上架，又要查詢所有上架商品的有效期限，加上拿下即將過期商品，所以，一個上午或下午，很常會看到只有一個員工忙著在整間店裡從收銀台走進結帳，又走出補貨、查貨、下架、秤米，遇到假日還有要在白天張貼新看板，平時還要張貼一些促銷優惠，所以很累
3、薪水和工作內容不成比例，在低薪補不進員工的狀況下，公司積極擴展分店（真不知道在想什麼），導致原本店中白天原有2位員工，硬是拉走一位去支援新店，所以很常遇到白天只有一位員工辛苦上述所有工作，一直擴展店面是上面的思想，苦的是員工的過勞，活該找不到新進員工啊！
其實美廉社最賺錢的是酒類，其他商品都還好，記得商業說的80/20法則，80%的獲利來自20%的商品，想獲利超過4大超商，那就要對商品作出區隔，但也要和量販店作出區隔，銷售很少或是根本沒人買的商品要淘汰，不要什麼都有什麼都賣，結果樣樣虧，連人力都虧進去了。（最近開始學4大超商開放加盟，開始要坑殺加盟主了，好的不學，盡是學一些糟糕的方法）
2年職齡路過
爆肝行業，老是找員工
老是說忠言逆耳的話，不適合到美廉社工作哦！😂😂😂
還有在我們這裡 (鄉下)
店數反而少
去全聯還比較方便
若不是要去買少見的酒類
真的沒必要去美廉社買
我覺得價格不會是主要原因，而是順便的方便，順路買盒豆腐。
豆腐超商不見得有賣，卻又不想為了盒豆腐大老遠跑全聯，美廉社正好補足了這塊需求。
美廉社反而遠，因為分店數比全聯少，全聯有停車場也較好停車
因為店鋪數量沒那麼多 這很正常啊 但是影片也說了 就是縫隙中求生存 做就近鄰居型的生意 多半都是路過顧客或機車 單車買些零散的東西 價格也不用太殺有比一般零售便宜就好的那種路線
豆腐超商應該有賣?很少會在超商買東西… 喜歡去超市買。只會在超商買飲料而已
美廉社分店數少，離我家又遠，只有選擇我家近的全聯跟家樂福了
小姐姐，可是美廉社很少家。新竹以南幾乎看不到，全聯在中部更是不好找。
像我去彰化市要找全聯比找蝦皮店到店還難找。
自從家裡附近開了美聯社就不太去美聯社對面的全家買東西了，飲料都比超商便宜有時還可以買到特價即期品，比較省錢
我家附近 的 沒營業
我認為員工就是消費者，
以前公司請我(店長)評估新商品的時候我都會以門市員工他們給的評價當作重點作為主要考量，
如果消費者越來越講究品質，那員工也是一樣，我會去美廉社買特定的東西，但美廉社的環境跟工作人員給我的感受並沒有理想到讓我想去那邊工作。
甚至很直觀的影響讓我去遠一點的全聯買東西。
商周最近解析各企業的主題都不錯欸，簡潔有力
比起一般youtuber又有官方資料的支持
+1
含金量很高，句句都是重點！
我幾乎每天都去美廉社。
1.有全台最便宜的酒，歐洲的，其它店看不到，美廉社自辦進口。即使其它超商有特價還是美廉社最便宜，3瓶500ml要99元😁
2.有奇奇怪怪的進口零食，便宜的也不少。
3.至少比7-11便宜所以選美廉社(全台物價高漲7-11是主要元兇之一，從大約25-30年前起吧。我超痛恨7-11的高價!)
4.時不時有折價活動(比如滿100送10元折價卷，打折酒卡)，而且原本就有特價還能再折!
原來如此!那我也該去探頭探腦一下!
@@ujkoy 感覺對酒客比較有利
推 各種啤酒！
我應該是初代美聯社的店員，那時候我的店是開在老國宅附近，小小一間店然後有個超悶的地下室，附近有很多老人家會來買米，那間店長還有送米到家的服務，客人可以到店說要多久然後隔天大概10點開始送，跑遍整個國宅...
演算法帶過來看了三集，覺得商周講的似乎真的很有水準，秒訂閱！
對比臉書的內容真的感覺不出來是同一家公司
@@user-ej6bk1er1e 同意 口條清楚內容做分段式處理 不會讓整部片9分鐘的長度 完全沒斷點
每次經過自家附近的美廉社都會疑惑，他們為啥能活這麼久，這支影片解答了我長久來的疑惑。
不過他們生意看上去門可羅雀，能撐著不倒也是很厲害。
導入蝦皮店到店這點挺奇妙，跟他們挑選門店的方式似乎有點衝突。
自從OK開始跟蝦皮店到店合作，很多OK都被大量包裹侵占，甚至得清除座位區跟一些冷門貨架來擺放包裹，以美廉社的小坪數店面，還能塞得下包裹嗎？
還是希望他們能把店面弄得明亮一點，比較讓人有想進店逛逛的慾望，也可能是因為高貨架擋住了燈光？
定位不同…物競天擇 適者生存!生命總會找到出口~
你要看地點，有些店不至於門可羅雀，但如果人很多，店員不夠就很麻煩了。
我家附近結帳要排隊喔..還有會員價折扣比別家的大
加盟美廉社好處是，不用卡大夜班，時間到了關門回家休息，其他便利商店最頭痛的就是大夜班問題，大夜常常是找不到人 店長自己要去卡位
賺不到錢時，你就知道這個好處是個屁😂😂😂
@@stevenhsin4953 便利商店的大夜班都在洗機器，補貨，並不是真正賺錢的時間點，大夜的來客數很少的，除非那間店開在風化區或夜店區，但那都是少數的店。
@@user-cb2vb3db2z 好奇問問，如果超商晚上不開，洗機器和清潔捕貨工作甚麼時候做好呢?
@@RaintoSatoru 學校，軍營，工業區，一些辦公大樓裡 也有便利商店，是沒有24小時的，就是白天增加人手洗機器，做雜事
@@user-cb2vb3db2z 好哦，謝謝
美聯社的酒類在價格和種類方面很吸引人，尤其有獨家的進口啤酒，紅酒。另外，個人覺得自有品牌的商品CP值也可以。
以前夏天都去美廉社掃飲料和酒類。
美廉社的酒就是三商行也是自己的公司
還有會員折扣一瓶500cc啤酒到手...33元台灣哪家店買的到
改賣酒好了，美廉社官方版文案😂😂😂
我是常在美聯買進口的獨家酒類，比很多市面上的酒類便宜口感更佳，而且常常看到他們賣到缺貨，一些熱銷的啤酒有時候都要等下次進貨
我自己感覺是與其跟大商場去拚外國精品的東西，還不如看看有沒有一些賣場沒有的國外較為低價的平民商品...增加自己的品牌口碑與人氣?
光是看到賣場的啤酒與美聯的價差居然到100我就覺得很扯.....所以都會去美聯買，一般去消費的時候看到別人拿的商品大都是蝦皮取貨或是拿一些獨特商品以及生活用品(牛奶之類)
現在高價精緻化的商店與電商越來越多，連大賣場都有設立國外獨特商品專區，真的要做商品精緻化的路可能會很不好走.....
而且我常看到滿多人每次去美聯都會去低價(即期品)那邊逛逛繞繞，目前大環境好像真的不太能支撐美聯做高價精緻化....
沒錯 顧好我們低端底層就好，別一直全都要
正確，可惜就怕經營層腦袋一熱亂拍，自以為是升級，反而搞錯重點，社區型的超市，根本沒人會想買貴的東西，社區跟鄰居想要的東西就是以前雜貨店的需求。
我也常去看即時品，常挖到寶~🤓
1.增加品項是好事，但對未曾嘗試的中高單價商品，不見得會對中層和底層的消費族群有相對的購買吸引力。最後反而造成客群流失。
2.目前美聯社門市空間偏小且擁擠。再加上蝦皮取貨增加門市人員負擔。不免會讓人員補充更困難。加上我家附近蝦皮店到店比美廉店家數多一倍。去美廉社對我反而是要特地繞去的距離。
個人反而建議因為這一兩年外食開銷快速漲價。可以借用美廉社強大的選品和價格議價能力。開發國內外的加熱熟食或冷凍食品。店內不設用餐區。維持門市租金低廉。店內多一兩台微波爐。讓消費者買完後自行微波，同時選擇店內飲料增加銷售。消費者自行微波也省去店員工作內容。
你說的
三大超商都在做了
跟他們一樣
還有空間嗎？
@@RealTainaner超商有，但是那個價格我真的吃不下去就是.....如果美聯有相對應的低價商品我會轉去美聯..... ，因為美聯主打的就是一個便宜方便，但沒有便利商店的24小時與瑣事有店員幫你做的服務品質，便利商店目前走的也是往精緻化走，美聯與便利商店的區隔我自己覺得還滿開的，就是走"商店購物，服務品質較為低，但是商品便宜"
攬蝦皮生意後利潤有限，卻大大的增加員工負擔及客人消費體驗大打折~很多客人看到一堆人領貨就不進來消費
@@supermaxisno1 為什麼超商鮮食會貴，因為物流、冷鏈、專供的鮮食供應廠。你可以去美廉社逛逛就知道，他們在其他家都有賣的冷藏冷凍商品，價格上完全沒優勢，比全聯家樂福貴不說，甚至只是比超商便宜一點點而已。所以鮮食已經是相對較高成本、不耐久放，很難比超商便宜多少。
@@sbtiagr 其實我在超商鮮食漲價後已經沒啥再吃了，我知道超商為何貴，但我只是買個飲料啥的小東西，我還是不想要被貴10-15%…所以我會跑多五分鐘的美廉
看完商周介紹，個人想給美廉社一點建議，因為不是像便利商店24小時，沒有專門時段的人去鋪貨，所以不能什麼都做，如果一個店員的業務量太多，又會增加流動性的攀高，招募本就不易，所以要在開源德同時又能留住人、這事本就不易，所以每個決策最好可以聽取中高階主管及基層員工的心聲，加油！以後煙都去美廉社買，不再餵養另外兩家超商的王跟后了
幾年前我司傳產導入鼎新ERP，客製化達千萬，系統仍然不符使用，上班之餘還要找時間上ERP的課，最後還是招了IT專門幫ERP打補丁，IT瞬間成為公司最重要的人，現在想想真的有趣。
到台北之後，反而覺得去美廉社買東西方便，一個人而已，普通需求，常常有即期品飲料和貨品打折，真的超優惠。
但是，真的不建議導入蝦皮，因為大多時候只有一個店員，交班時才勉強有2～3個，櫃台又擠又小，找貨品需要時間，本來就不大的店面被領貨的人擠滿，外面的客人會因為店內很擁擠，而失去逛逛發掘新貨品的心情，我自己就遇過好幾次了。後來常去的店就把蝦皮收起來了，然後另外設置蝦皮貨品區也是很佔空間的。
我自己就覺得開一間美廉社不錯，不用24小時，也沒有那麼代收業務，簡簡單單的店舖，我覺的很夠買欸。
美聯社附近有蝦皮店到店了(還24小時),我為什麼還要去美聯取貨？
去美聯確實是啤酒愛好者的天堂,今年夏天還辦了一張啤酒打折卡屯了不少啤酒
我附近有蝦皮店，也有美聯社，我覺得美聯還是不要收貨好了
美社真的是物美價廉，很實在的好鄰居
很多小時候常看到的台灣飲料，在兩大超商都看不到了，像一些金車的飲料，愛之味的飲料、芭芒柳 之類的。美廉社算是大城市中連鎖業且方便購買這類商品的地方。
所以小七跟全家我只繳費,後來全家的即食品項不錯,偶爾也買,飲料只要有美聯就一定到它家,金車沙士有打折都會多拿幾瓶屯的那種
的確是
十年前任職過門市正職，薪資24000
早班6:00還是7:00準時開店，開店前先煮茶葉蛋，算錢，疊蘋果日報😆
手寫海報，秤米🤣
交接晚班，剛好會卡在下班潮，不過PT還沒到，所以都會免費加班1~2小時左右。
晚班則是跟7-11差不多。
缺點就是常一人作業，想大便只能忍到PT來。
優點就是商品價格真的蠻低的，不過這是利用下班時間似在地超市或農會福利社，去當間諜抄價格來的。
還有抄到被店家主管問說不能抄價格😂
如果美廉社的行銷構想跟美國的Trader Joe‘s 作法一樣，進口全世界各地不同於國內同行的市場，那麼這個全球策略一定會成功。我保證。因為我在美國住了四十年，看著Trader Joe's 如何成功。而且客戶群集中在年輕上班族的族群，他們買紅酒啤酒要的是不同於大品牌的好酒。
我是美廉社的老會員,會吸引我去購物只有酒類、例如他們家的歐洲啤酒…真的很便宜,其他罐頭類、泡麵或是蔬菜等，我都不會在那邊買，因為價格上～都比別家貴很多（搞不懂）😮😮😮
美廉社說實話價格浮動常常很大 有時候確實便宜很多 有時候卻沒比便利商店便宜甚至更貴 進口零食更是越來越莫名其妙 明明有些銷售不錯的卻不賣了 很多很難吃的廉價食品常常進一堆放到即期之之後打折
常客！
聽男友說都是總公司要求
敘事架構和節奏掌握得非常好，已經按讚訂閱，希望商周持續推出優質的商業解說影片
有認同感，我就是會刻意到美聯社買啤酒以及特別商品的客群，
因為只有他們家啤酒是其他地方買不到的，很多都來自歐美國家的牌子啤酒，
而且有時候會有活動折扣，比便利超商的品項還多選擇
關於啤酒 之前的想法跟您差不多
但最近發現711也開始走類似路線了 美聯社撐住啊！
每天都經過美廉社，但只進去過一次，請問摒除酒類，還有什麼特色商品？
@@bettysyulin7860 飲料種類比全家 7-11 多一些 不和全 和11換包裝聯名 商品價錢UPUP
@@bettysyulin7860 有些國外的零食、泡麵、飲料，較為低價的即期品促銷、比便利商店還便宜的商品，有時候可以看到五折的即期品飲料、泡麵、日用品就會趁機買點，其實就是有些特色商品且較為便宜商店而已，雖不好看~但實用
@@fireandcandy 有發現您說的現象，不過現在想到特色酒品下意識第一聯想還是美聯社，而不是小七，像我之前去北歐喝到一款好喝的啤酒，回台灣竟然在美聯社看到，有點小驚訝和驚喜，真的蠻棒！
沒錯 美聯社主打社區店
啤酒 跟一些自己獨有的外國零食
還有家庭主婦的生活用品 米
即期品也是美聯社最先開始的
7-11 全家後面才學美聯社
員工薪水真的是蠻低的 做的事也是很多 打烊了還在加班補貨
員工都婆婆媽媽 陸配 中年轉職大叔 狀況比較不好的年輕人 跟一些比較弱勢居多
美聯社給我的印象是很擠很小，但從來沒注意到有什麼特殊商品，可能因為不喝酒吧，我覺得就保持著他們這種調調就好，生意不用太好但總會讓人想到他，別像全聯那樣排隊排到會火大，所以維持他們現在這樣很好，真的不需要精緻化了
全聯還好啦，大概排5~6個人就會請人支援。不會超過5分鐘，只是遇到推薦辦東西或預買的就會拖慢後面的速度… 還有奧客。但他們也有價格混亂的原因，有時候會因為標示不準或價格牌錯誤，或明明生活誌有特價。但現場卻沒特價的標示的問題。
都去美廉社買散裝米跟料理米酒居多，料理米酒常年會員價2罐50，在我們這裡算找的到低價的了。
以前還有散裝蛋的時候也會去買，比早市的雜貨行營業時間長買起來也方便。現在很久沒見過散蛋。
也會順便逛一下即期品，有時候可以撿到不錯的東西，有次買到一家麵條代工廠自己出的快煮麵品牌，還不錯就持續購入，但去年底突然漲價25%，還撤掉我常買的那個口味，就沒再買過了，感覺有點傷心。調味料也有類似的情況，其他通路比較少見的牌子，今年突然狠漲45%，價格變成跟其他牌子差不多，所以有感覺某些品牌以略低價格累積一些顧客之後，就會將價格調整的跟市面上其他常見牌子不相上下。
我還是希望有非大廠品牌或者地區性品牌以及各地農會產品可以上架美廉社，區別其他超市。
認同A,做出差異化，獨特性才不會跌入低價競爭的亂流
感謝商周 終於知道家門口那家為什麼一直不會倒🫣
很有趣的主題，不知不覺就看完了，期待下一集😊
好喜歡這系列的報導👍
跟蝦皮店到店會搞死員工，本身員工流動性就已經很高了，這樣搞下去會更慘⋯⋯
我是美廉社忠實顧客，我看到蝦皮店到店取貨的人，幾乎不會順便買東西，只是增加員工的工作量，惡性循環下去，離職率更高…
不過蝦皮店不主要就是做物流嗎
誰會去蝦皮店買東西啊，你拿個大包裹還有手拿其他東西？
希望美廉社能出面作特殊商品團購主（比如小農、各地農會優良商品⋯），集全台團購數量與廠商壓價格，線上顯示達多少量，價格就降到多少，找個有趣的直播帶貨主或ytbr辦娛樂節目推銷，然後團購者能在店取貨，整合線上線下，光文宣不行，因老人家很少精通手機購物，但他們多半愛有人情味的帶貨法。
很有趣的主題！
這樣的分析會讓我有興趣去看一下付近的美廉社有些什麼。
雖然對他們的理念不是那麼的認同，但我想這樣的企業能存活至今一定有些什麼樣的需求是被他們有效滿足的。
最後面那句「長者友善區」我覺得超讚的耶~
高EQ的回應 ^_^
感謝商業周刊分享！
比起價錢，更在乎便利性及親民感
20年前的全聯不會禁止狗狗進入，但現在會。美聯社一直都不會禁止寵物犬進入，真的很親切
美聯社的優點就是 *不是特地來買東西，而是順路買個東西* ，散步順路買一把蔥，輕輕鬆鬆不重、也沒負擔。去全聯則是很明確就得買一堆東西，因為是特地駕駛交通工具過去。而且店員不會過度熱情的關心我，店內環境也不會一直放廣告，讓人覺得每天散步路過也沒負擔。
美聯社好像..沒開冷氣的吧
另外走道非常小
帶寵物???
不是一個好選擇阿
不，美廉社也禁止工作犬以外的寵物進入，跟全聯一樣。
google地圖上找幾間分店的照片，就可以看到玻璃門上有貼像是禁止攝影、禁止寵物…等告示。
台灣有一定規模的超商、超市幾乎都會告示。
店家會讓人誤以為可以帶寵物，無非是店員沒管、無人檢舉、顧客沒注意相關規定。
@@mayihelpyou5557美廉社有冷氣喔 我是美廉社店員之一
美聯社有冷氣啦～而且還很涼
@@bangs0911 @_@a
沒有的吧
我確認過了
很有水準的影片！
一直都在fellow!
❤
美廉社主要是做【雜貨】，定位在社區的中型商店。控制通路光收上架費就有一定的收入了。美廉社的商品大多為中小企業『挑剩的』商品。
很喜歡商周這幾個企業分析的列影片內容，謝謝你們！ 🎉
好喜歡這系列 請繼續下去 謝謝你們🎉
分析很到位～ 主持人顏值高口才好👍 期待下一集！
家樓下也有美廉社，每次拿包裹想買什麼，一看價格就想算了，等跑超市再一起買就好，上次蛋荒，它們的蛋就是比較貴，我看我這種價格都印在腦子裡的人一定不是主要客群。
很喜歡這系列的節目 ，惠群 很漂亮、又專業 讚！👍👍👍👍👍
美廉社 獨家商品很有特色，有許多高CP值，也用搭售的行銷方法，來促使客人買的更多
我常是去買瓶飲料，但不知不覺，買了二百多元，才出來 😄
商業模式還有上上周刊採訪
找人加盟賺加盟金
後面稍微講一下營收困境大概是商周的職業道德吧😂
6:42
很喜歡這類企業個案分析的影片！很有知識性
我也喜歡
每個社區都有獨特的消費價值觀念，如何差異化滿足社區立店的需求才是獲利關鍵！
講的很好 切重要點且清晰簡潔 敲碗小北~~~~
非常有趣，超讚！
妳的影片很棒！訂閱了
美聯社光打3-7折就夠吸引人了 之前原價300多的哈根達斯特價100初 湯圓40多特價13塊
有這活動？
@@4668zt 美聯社都即期品都會打折 常見的鮮奶 鋁箔包飲料 餅乾 麵食...都有 偶爾會有冷凍品 通常冷凍品打折幅度都比較大
@@4668zt 活動價格打折
其實沒辦法跟大賣場比
不過有些特價的東西真的很便宜
瑕疵品或即期品那些
應該不算活動
@@4668zt 我如果有逛都會先看有貼標籤的打折商品 , 價格差很多
@@mayihelpyou5557 對 進貨價就有差 通常都六七折 但偶爾會有特別便宜的 現在經過都會繞進去看一下 早上買了2000cc的飲料 原價快40特價19
我常去美廉社，跟全聯比價後，有些真的有比較便宜耶！甚至比傳統雜貨店便宜耶！
小美的責任工時制，讓你從早做到晚...不誇張喔 我以前早班不到7點就要出門，雖然表定3點半下班，但做到傍晚都是常有的事，位階越高越血汗...沒有半毛錢加班費...只有買不完的盤損商品，老是在結帳買空氣...因為各店的盤損品、報廢品一旦超過額度...全部都要自行吸收...我是不清楚他們現在薪資水準如何，我只知道一樣的薪水我轉換其他工作後，根本天天像在渡假一下...完全不適應啊 笑死...😂
可以每集都 請惠群主持嗎😍
美聯社讚啊，週五晚上買啤酒的好朋友
他們家的啤酒，真的有好幾項好好喝，風味很棒，而且常常有三瓶打折，久久去買一次，都超開心
主持人外型十分美麗且口條清楚。期待下一則影片🎉
後面的對話好好好笑😆 我家太鄉下 還沒有美聯社 可能人也不多 但我認同找出不同於其他通路的精緻品項來提高美聯社的不同之處 不然大家都賣一樣的東西實在沒有必要去 除非離家裡很近哈哈哈哈哈啊哈
從來沒有踏進美廉社過的
看完這集會想進去尋寶看看
圈粉了
我家附近完全沒有美聯社，但我上班搭的小巴路線會經過的老舊住宅區裡面確實有兩間。從外面看起來，很像那種外籍移工的東南亞商品販賣店。人家東南亞商品店，就算佈置簡陋，對於移工還是有解鄉愁的存在必要，有特殊客群，就不怕沒生意。
但美聯社於我就是販賣台灣商品的店，同樣的商品我可以去其他動線更好、光線更明亮的地方購買。曾經有機會路過，但從店外往裡面看，那個昏暗+壓迫+壅擠感就先勸退我了，加上刊版寫的特價品也都不是我的需要，所以我從來都是過門不入。看完這部影片，並沒有讓我對它改觀。首先就是它完全不在我的生活動線上(對我來說是需要搭公車+走好一段路才到得了的地方)，我個人也不會想要去挖掘什麼外國產品(影片中說的外國啤酒我也完全不感興趣)。雖然他們跟蝦皮合作，但location離我實在太遠，我也不會選他們家取貨。除非我遭遇重大變故(如：搬家、換工作)，否則我不會是他們的客群。
主持人好厲害喔！！
若能有價格的優勢、商品獨特性，及良好的服務態度，應該可以有更好的競爭空間。
內容很有深度, 且主持人很優, 顏質高口才好, 繼續期待下一個主題
美廉社方便又便宜，大多的店員人都很好～常常去挖便宜寶物～算生活小樂趣～
網軍吧你，我去過10家有10家的店員都家人死了一樣，你覺得哪裡好？😂😂
被壓榨成那樣怎可能還能開心上班😂😂😂
死網軍
美女長的不錯.
我喜歡去美廉社,因可用pi錢包和line pay
全聯只能用全支付,而且一天到晚在"請支援收銀"
每個禮拜都會去美聯社買啤酒 超級讚 很多其他家沒有的 而且又便宜 那兩大超市 兩大便利商店的酒真的是貴又普通
條理清晰，淺顯易懂！
B，會去美廉社因為開在公司對面方便，比較便宜還是全聯，以純喫茶最大瓶飲料來說，全聯賣31元，7-11和美聯社一樣價35元，如果全聯開在隔壁可能客群就會被吸走
美廉社東西貴死了~有些東西價差很大
美廉社大多數都有老板或老板娘看店，若價錢只差一點點，還是比較喜歡到美廉社，下班後購物，若老板沒事，還可以聊個一、兩分鐘，有點年少走柑仔店的感覺。
而且老板或老板娘會將常買物品，提醒那個品牌現在有特價。
商周這個新系列影片都不錯，請問可以有關各產業的影片多一點嗎？
低價化的商品還是比不過網購
有獨特的商品才會讓我想去逛
超喜歡美廉社耶
店面比全聯小，品項又很精準滿足日常需求
意味著可以更快的買完商品
台灣版的唐吉歌德，不為過，把一切做到極致，只是因為店員人數很少，冰品是個雷，有些店上貨速度太慢，冰棒已經融化變形，我不會怪店員，因為又要結帳，又要補貨，實在很辛苦，而且補冰品要把舊的拿到旁邊，新的放下面，舊的再重新放上面，人力缺乏下的無奈
低價化的利潤已經到極致了
商品獨特性降低低價商品
換取高利潤才有空間去提升薪資聘新員工
難怪 我去美聯社取 蝦皮的貨 是剛新開的合作店 蝦皮給的優惠卷 被店員收走了 要才給你
誇張省@@user-ou9od6hr2r
那他就沒有什麼價值了，社區的便宜方便才是價值
滿希望他們開發國外冷凍食品看看
因為有很多啤酒,如果順便賣個下酒菜類的冷凍食品應該也不錯
而且如果是全聯家樂福大型量販店沒有的冷凍食品
會有意願購買
微波食品我可能會考慮，家裡有微波爐
要擴張通路或增加產[品線或異業結盟，要通盤盤點，萊爾富是一個好案例。
我就很想加盟美聯社哈~我覺得啦 現在小家庭不一定需要大量購買 還不如把倉庫放家樓下就好了
只是我覺得選址很特殊 我在苗栗超級鄉下一點地方有美聯社，反而頭份有麥當勞的附近找不到
幫公司建置過CRM系統..由員工做出來的就超級方便
我也頭份人 美廉社超少間的.. 之前在竹北 超多間 頭份市區可以多加盟！！
之前就會做比價的動作，同樣商品有些品項美廉社就是比較低(跟小7.全家比的話)。還有會員有些可以再折一點價格，所以我就很喜歡去美廉社買東西。有些即期品也會有超讚的優惠~又剛好可以當作嘗鮮。 就像影片中說到~補足中間那一塊，有便利商店的功能也補足要去全聯這種比較大一點的購買點，也相對遠。
其他國外商品進口特殊性很讚，我喜歡美聯社
美廉社的薪資收入與付出真的還不如去幹保全，甚至只要是會作帳會用電腦去幹總幹事都比這個舒服！
笑了 我就是美廉社員工 每天對面大樓保全 時不時就來買瓜子來去嗑😅 很爽
差異性!! 是存活的關鍵!! 對於零售業導入ERP, 必須先找十多家做封閉系統導入試驗, 1練兵, 2挖問題, 3找錯誤, 4試驗分析報表與調整專屬化, 5營運與導入ERP差異性比較(營收? 毛利? 即時性? 總成本? 管理成本?等), 6危機處理方式演練(例如 系統突然當機? 突然停電? 突然無法連線? 資料庫崩潰? MIS ERP重要人員或組員們離職?? 資料備份?? 駭客入侵?? 數據漏洞(實際與電腦數據不同: 例如進出貨,單價等)等. 原本作業與導入ERP的比較與核對. 很重要!! 盲目全面導入, 或聽信一方. 不如自己公司員工分組核對.
認同
第一次瞭解它😊
美聯社的米 品質上可以 便宜又好吃 美聯社其實店家兼具超商服務與美聯社便利性 店面小小東西很多 不輸給超商及美聯社
雖然跟網購平台合作可以另闢財源
但我覺得水能載舟亦能覆舟
一旦網購的店到店找到更好的營利模式
他們就不需要跟這麼多實體連鎖店合作
經營出更多自我的營利管道才是正途
小編好正
我這鄉下區的美聯社就被後來入住的全聯給弄到關店了
既然團隊國外採購能力強，應該學日本的業務超市開發冷凍食品吧，由其啤酒是他們的強項的話，就先從可以當下酒菜也能當正餐的食品這方向著手(例如炒飯/鍋貼/肉丸...點心便當都用得上)，畢竟他們也沒空間擺全品項。不過以他們將人手壓到極至的做法，工作人員大概也沒力去推廣商品(這點可以讓總公司印海報來貼)。然後我覺得蝦皮店到店是自找麻煩，人手不夠了還這樣搞，繼續缺工吧。題外話，主持人的服裝配色很好看。
酒廉社...
但最近東西沒比較便宜了~
然後工讀生的流動率也很高~
希望美聯社有看到我的留言，你們即期品越來越“誇張”了！
一罐醬油或辣醬，只剩不到一個月才拿來即期，請問是要賣鬼啊？！😂
現在你們的優勢只剩外國啤酒種類多跟便宜而已！
（我是會員希望你們更好😊）
哈哈哈，美的即期品的品質很差的😂
美聯社是寶雅的前身，原本董事長還老闆是同個，後來忘記怎樣就分家了，百貨共通點最低薪資幹最多的活，缺工但又不缺工。
我常逛的那家美廉社，人員變動很快，2～3個月除了店長其他都會換人。像是寄包裹的業務，我還要告訴店員東西放在那，改怎麼做呢。
應該跟寶雅無關，美聯社是三商集團旗下的公司。
@@shunliwang9463 寶雅高層講的，真假不知。
剛好我家的位置就是全家、小七、美聯社夾擊的地方，真的就是影片中所說的狀況。
只是我家這邊的美聯社沒有跟蝦皮店到店合作(店到店店點太遠)，我敢說如果真的有蝦皮店到店，那家美聯社一定生意會爆好，但是以目前那家的空間狀況和人力，一定會瘋掉...... 有時候生意太好不表示你能夠承受
美聯社薪水有夠低，都在領基本薪資。有應徵過感覺蠻壓榨勞工的。
還要扣勞健保剩2萬6
新主持人惠群讚讚
口條好喜歡
做過小美三年都覺得工作內容沒有4大超商少，但薪資福利卻比超商少。反倒是做PT比較划算....正職算了吧！
被店長威脅先打下班卡然後要你繼續做事😂😂
A，支持分享！
其實不管是美廉社還是 任何的便利商店只要有 獨家商品都願意去看啊 去買買看
感謝演算法讓我看到原來商周有yt頻道
5:09 系統廠商畫大餅真的害人不淺
別說導入數位化差點搞垮一間公司了
我們公司連要更換核心系統時也差點搞垮員工了😂
系統供應商對高層畫大餅、服務窗口開種子人員會議禁止基層人員提問回饋意見、系統介面違反人性與原有使用習慣、公司迫於母公司壓力原本要求新舊系統不並行試用直接硬著陸
最後走了一年的系統調整跟導入流程，公司懸崖勒馬宣布新系統作廢。
直接白燒了幾千萬😂真的笑死
還我那些被強迫測試又卡又爛的新系統所花的時間啊啊啊啊啊
ㄇㄉㄈㄎ
應分階段進行
因為設計這些軟體的人都沒站過櫃檯,以前跟公司維護人員吐槽過,就應該讓設計這些的人去要用這系統的崗位輪一圈,就知道該怎麼設計啦！
量身訂做，既然要花那麼多錢,該折騰誰?
可是台灣老闆只喜歡折騰自家員工
你這留言就是我每個測試階段在內心吐槽的東西🤣
從年初到年尾都沒的感覺到任何介面或效能上的優化，不然每個部門去跟資訊單位溝通也可以，不過我們對系統供應商印象也很差，開會就跩個二五八萬，好像我們欠他們錢一樣
最後一根稻草是不能跟其他子公司系統對接才作罷
@@ivylin8245我是這行的，代表在做需求訪談的時候沒有讓基層代表來的可能性較大
一般來說我們也算半服務業，會希望東西是能用的，不過設計時常會有上層在那邊做奇怪的意見
然後測試又不好好測
@@yyyll824其實我還有另一個角度是設計人員的吐槽:也並不是每個設計人員都是小白,畢竟東西不好用或發生使用問題時,煩的還是他們,只是他們也是領工資的,我們一致認為好用的,老闆跟高層上司並不這麼認為???
而付錢拍板的老大並不是我們這些每天都需要的使用人員,就會造成花錢買罪受(辛苦基層員工)而老闆還在那喊冤說,我有花錢欸??
這就是從基層做起的上司都比較受歡迎,而空降主管常被抱怨的原因(不知人間疾苦，尤其是關係戶)
遇到啥都不懂又有決定權的上司，底下的員工能說什麼?
美廉社員工路過😅
一、美廉社的定位：針對低端客群，巷弄內、社區的現代雜貨店。
二、美廉社的特色
➡️主要營收：是靠菸酒、散蛋、散米
➡️便宜的進口啤酒
➡️茶葉蛋很好吃👍
➡️有販售散蛋、1-2公斤的米（適合小家庭）
➡️即期品出清打折很划算
講的真的很不錯，其實我也有針對美廉社的開店地點與價格做分析，我家旁邊就是家樂福了，走路不到兩分鐘即可到，但家樂福自從易主後，發現價格沒有全聯來的便宜，而且每次只想買個飲料還要進賣場真的是累啊!! 後來在我做復健的醫院旁開了美廉社之後，我蝦皮的東西就在那邊取物了，但就如影片所說，去取物的時候，就會買一些飲料回家，而且還有即期商品與打折商品，真的有比家樂福或是超商便宜，所以我順路就去美廉社，買多東西才會進家樂福，醫院旁開的美廉社打的就是家屬要買一些食物，價格比超商還要便宜，看院人的家屬一定會去消費的，打的就是比附近的超商還要便宜的價格。
之前有買購物袋還會幫人放物品，現在也學x聯這麼搖擺，乾脆也不去了。😂