আপনি যদি রকমারি আয়োজিত পডকাস্টগুলোর নিয়মিত দর্শক হয়ে থাকেন এবং রিভিউ/কমেন্ট লিখে সেরা কমেন্টকারী হতে চান, তাহলে এই ফর্মটি ফিল-আপ করুন। docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe2GNm_bZ5bEIVKBpWlNl978l_BLlFlg8CRUsOAMCEl-PoFNA/viewform
প্রথমে ই সোহাগ ভাই কে অসংখ্য ধন্যবাদ। কারণ বই কথা এবং উদ্দোক্তা কথা। এই অনুষ্ঠান গুলো আমাদের মতো নতুন উদ্দোক্তা দের কে অনেক কিছু শিখতে হেল্প করে। যা শিখলাম। ১। খুব বেশি পারফেক্ট হতে গিয়ে সময় নষ্ট করা জাবে না Action নিতে। যে টা আমি অলরেডি করেছি। কারণ নিজের সব টাকা হাতে করে তারপর বিজনেস শুরু করবো এই জন্য আমি অনেক লেট করে ফেলেছি। ২। সবাই যখন হাত গুটিয়ে ঘরে বসে থাকবে তখনো ও চেষ্টা করতে হবে সামথিং ডুয়িং। ৩। কখনো ই থামমা যাবে না।জাস্ট চেষ্টা করে যেতে হবে বিভিন্ন ভাবে বিভিন্ন উপায়ে।
সম্পুর্ণ দেখলাম ভালো লাগল, চাল ডালের ফাউন্ডারের কথায় একটা জিনিষ মনে হল উনি শুধু নিজে কিভাবে কি করেছেন সেই জার্নিটাই বলেছেন। আমি যখন শুনছি তখন আমার জন্য তেমন কোন উপদেশ দেননি, আমার মনে হল উনি এটাই বলছেন যে, নিজের রাস্তা নিজে তৈরী কর।
নিজের সড়ক নিজে তৈরি করো বিষয়টিকে মুখ্য করে রেখে তিনি সম্পূর্ণ বক্তব্যটি আলোচনা করেছেন। (তার প্রতিটি কথার মর্ম বুঝতে পারলে সত্যিই একজন উদ্যোক্তা হওয়ার সহজ হবে বলে মনে আমি মনে করি) কেননা আমরা সবাই চাই উদ্যোক্তা হতে কিন্তু কিভাবে হতে হয় সেই প্রসেসটা আমাদের জানা নেই, তার বক্তব্যের মাধ্যমে বিষয়টা কিছুটা হলেও বোধগম্য হয়েছে। ধন্যবাদ চালে ডালে ফাউন্ডার
আজকের আলোচনাটা একুট ডিফ্রেন্ট ছিল,তিনি খুব সাধারণ ভাবেই সবকিছু বলেছেন,সো এই আলোচনা থেকে অনেক কিছু শেখার আছে,আমার কাছে একটা জিনিস খুবিই ভালো মনে হয়েছে,যে আনএক্সপেকটেট বিষয়গুলোকে ফেস করার ক্যাপাবিলিটি অর্জন করা,অর্থাৎ সিচুয়েশনে অনুযায়ী সিদ্ধান্ত নিয়ে অ্যাকশনে যাওয়া।
The discussion was incredibly clean, focused, and process-driven, showcasing a profound depth of thought. There was no institutional pride overshadowing the conversation-just a highly professional and goal-oriented approach. My key takeaway is the emphasis on improvement and excellence through the application of facts, evidence, and knowledge. This clarity of thought and action is truly inspiring and sets a remarkable example for growth. Keep up bringing brilliant and successful people on your show.
সে বললো সে যখন অফিস এর কাজ করতো ৩-৪ ঘণ্টায় শেষ হলে, শেষ তার বস ভালো ছিলো অথচো তার কম্পানিতে প্রতিনিয়ত তার কর্মীরা কাজ এর সময় এর বাইরে বেশি কাজ করছে তার কোন প্রতিদান নাই প্রতিদিন কেউ যদি ৩০ মিনিট ও বেশি কাজ করে মাস শেষে আসে ১২ ঘন্টা অথচ কোন এপ্রিসিয়েশন নাই । কিন্তু কেউ ১ মিনিট লেট করলে ঠিকই ফাইন হচ্ছে। এবং সে বললো কভিড টাইমে ৬০০ কর্মী আসে নাই এই জন্য ফায়ার করো মানে একদিন তার ব্যবসা কম হবে সাথে সাথে ফায়ার। ডেলিভারি, টেলিসেল্.স বা কাষ্টমার সার্ভিস সব জায়গায় কর্মী দের যদি কাজ এর ক্ষমতা থাকে ১০ কেজির তাকে দেওয়া হবে ৪০-৫০ কেজি। কর্মী অসন্তোস এর জন্য আস্তে আস্তে অনেক প্রটেনশিয়াল কর্মী হারিয়ে যাচ্ছে বা অন্য জায়গায় যাচ্ছে।
@@shajjadUlIslamসে বললো দুধ থেকে ঘি বের করার কথা কিন্তু দুধের দামতো ৮০-১০০ কিন্তু ঘি তো ১২০০-১৪০০ তাহলে কেন ঘি এর দাম এর মতো স্যালারি না। কেন নিয়মিত কর্মী পরিশ্রম বেশি করবে এতে তার লাভ কি? কম্পানীতো ঠিকই লাভবান হচ্ছে। ৫ মিনিট ব্রেক বেশি নিলে ঠিকিই তো জাবাবদিহী+ ফাইন থাকছে তাহলে কেন কর্মী বেশি পরিশ্রম করবে অফিস টাইম এর পর? একজন দক্ষ কর্মী অষন্তোষ এর কারনে চলে গেলো তার রিপ্লেসে অন্য যাকে বসানো হলো তার অউটপুর আগের কর্মীর মতো না হলে লস কার? অপনি কাষ্টমার স্যাটিসফ্যাকশন এর জন্য নানান উপায় ব্যবহার করলেন কিন্তু কর্মী কে বেশি রুল দেখিয়ে কাজ আদায় এর চেষ্টা করলেন কিন্তু সে ভেতর ভেতর অসন্তোস এর জন্য ফাকি দিলো কি করবেন এই জায়গায়??? সব যদি আর্মী ট্রেনিং রুলস দিয়ো হতো তাহলে MNC গুলা এর মাইন্ড ট্রেইনার হায়ার করতো না
@shajjadUlIslam দুধের দাম ৮০-১০০ টাকা ঘি তো ১২০০-১৫০০ টাকা চালডাল এটা বুঝে না???? ব্রেক ৫ মিনিট বেশি হলে ঠিকিই তো জবাবদিহী থাকে তাহলে নিয়মিত কেন বেশি কাজ করানো হয়??? এই সময় কি রুলস/নিয়ম এর কথা মাথায় থাকে না? আর তার বেশি কাজ করে লাভ কি না আছে এপ্রিসিয়েশন না দেওয়া হবে এক্সট্রা পেমেন্ট কেন সে বেশি পরিশ্রম করবে??? ধরেন আপনি প্রচুর স্ট্রিক রুলস বানাইলেন আর কর্মী অসন্তোষ এর জন্য কর্মী নানান উপায়ে ফাকি দিলো কি করবেন???? একজন দক্ষ কর্মী অসন্তোষ এর জন্য চলে গেলো তার জায়গায় যাকে রিপ্লেস করলেন তার আউটপুট আগের জনের মতো না তাহলে লস কার হইলো??? সব যদি রুলস দিয়ে হতো তাহলে MNC গুলা মাইন্ড ট্রেইনার হায়ার করতো না।
@shajjadUlIslam সে বললো দুধ থেকে ঘি বের করার কথা কিন্তু কথা হলো দুধ তো ৮০-১০০ আর ঘি ১২০০-১৫০০ এখন তারা কি ঘি এর সমান স্যালারি দেয়??? আরো কিছু বিষয় তিনি বলছিলেন রুল/নিয়ম এর কথা এখন তারা রুল বানালো কিন্তু যে ফাকি দেওয়ার সে ঠিকই ফাকি দিবে এক রুল বানালে অন্য ভাবে দিবে কতো ভাবে আটকাবেন সব যদি রুল/ টেকনলজি দিয়ে হতো তাহলে MNC গুলা মাইন্ড ট্রেইনার হায়ার করতো না। আরো একটা বিষয় ব্রেকে ৫ মিনিট লেট বা অন্য কাজে ২-৫ মিনিট লেট হলে ঠিকিই জবাবদিহী আছে কিন্তু সব এম্পলয়ী তো অফিস টাইম এর পর বেশি কাজ করছে এতে প্রতিষ্ঠান তো লাভবান হচ্ছে কর্মীর লাভ কি??? এই সময় কি তাদের রুলস এর ব্যাপার মাথায় থাকে না??? এপ্রিশিয়েসন ও নাই এক্সট্রা টাকাও নাই কেন সে বেশি পরিশ্রম করবে??? কর্মী অষন্তোষ এর জন্য এক জন মানুষ চলে গেলো তার জায়গায় যাকে রিপ্লেস করা হলো সে যদি প্রপার স্কিল না হয় তাহলে লস কার হলো???? সর্বপরী কর্মী অসন্তোষ এর মাধ্যমে সত্যি কি প্রতিষ্ঠান লং রানে বড় করা সম্ভব???
উনি নিজে বলতেসে তার বস খুব কম্প্যাশনেট আর এম্প্যাথিটিকাল ছিল আবার উনি নিজেই হায়ার এন্ড ফায়ার সিদ্ধান্তে ৬০০ এমপ্লয়ি ফায়ার কইরা দিসে একদিনে কভিডের কারনে। একজন উদ্যক্তা বটে বাট একই সাথে খারাপ ম্যানেজমেন্টের এক্সাম্পল।
এই পার্ট টা বেস্ট গ্লিমসেস অফ ওয়ার্ল্ড হিস্ট্রি জীবন টা জিওগ্রাফির মতন যে - আমি এখন কি মতিঝিলে আছি হ্যাঁ নাকি আমি গুলশানে আছি আসলে আপনি যদি হিস্ট্রি না জানেন আপনি বুঝতে পারবেন না যে আপনি কোথায় আছেন সো আই থিংক দ্যা গ্লিপস অফ ওয়ার্ল্ড হিস্ট্রি একচুয়ালি হ্যাজ গিভেন মি এ ফাউন্ডেশন টু সি দ্যা ওয়ার্ল্ড । কিংবা প্রোডাক্টিভিটি বুস্ট করার সিক্রেট : বই পড়ার আগে অথরের উইকিপিডিয়া কোড কিংবা উইকি কোচ , চ্যাট জিপিটী দিয়ে সামারি পড়ে নেয়া
আপনি যদি রকমারি আয়োজিত পডকাস্টগুলোর নিয়মিত দর্শক হয়ে থাকেন এবং রিভিউ/কমেন্ট লিখে সেরা কমেন্টকারী হতে চান, তাহলে এই ফর্মটি ফিল-আপ করুন।
docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe2GNm_bZ5bEIVKBpWlNl978l_BLlFlg8CRUsOAMCEl-PoFNA/viewform
সোহাগ ভাইয়ের নামবারটা দিতে পারবেন?
উনার প্রতিযোগিতামুলক ব্যাবসার কথা চিন্তা করে প্রোডাক্ট সিলেকশনের ব্যাপারটা ভাল লেগেছে।
লেগে থাকার বিষয়টাও বেশ শিক্ষণীয়।
সোহাগ ভাই হল বাংলাদেশের ইতিহাসের শ্রেষ্ঠ উদ্যোক্তা।
But oi salah Awami League dallal?
প্রথমে ই সোহাগ ভাই কে অসংখ্য ধন্যবাদ। কারণ বই কথা এবং উদ্দোক্তা কথা। এই অনুষ্ঠান গুলো আমাদের মতো নতুন উদ্দোক্তা দের কে অনেক কিছু শিখতে হেল্প করে।
যা শিখলাম।
১। খুব বেশি পারফেক্ট হতে গিয়ে সময় নষ্ট করা জাবে না Action নিতে। যে টা আমি অলরেডি করেছি। কারণ নিজের সব টাকা হাতে করে তারপর বিজনেস শুরু করবো এই জন্য আমি অনেক লেট করে ফেলেছি।
২। সবাই যখন হাত গুটিয়ে ঘরে বসে থাকবে তখনো ও চেষ্টা করতে হবে সামথিং ডুয়িং।
৩। কখনো ই থামমা যাবে না।জাস্ট চেষ্টা করে যেতে হবে বিভিন্ন ভাবে বিভিন্ন উপায়ে।
সম্পুর্ণ দেখলাম ভালো লাগল, চাল ডালের ফাউন্ডারের কথায় একটা জিনিষ মনে হল উনি শুধু নিজে কিভাবে কি করেছেন সেই জার্নিটাই বলেছেন। আমি যখন শুনছি তখন আমার জন্য তেমন কোন উপদেশ দেননি, আমার মনে হল উনি এটাই বলছেন যে, নিজের রাস্তা নিজে তৈরী কর।
নিজের সড়ক নিজে তৈরি করো বিষয়টিকে মুখ্য করে রেখে তিনি সম্পূর্ণ বক্তব্যটি আলোচনা করেছেন। (তার প্রতিটি কথার মর্ম বুঝতে পারলে সত্যিই একজন উদ্যোক্তা হওয়ার সহজ হবে বলে মনে আমি মনে করি) কেননা আমরা সবাই চাই উদ্যোক্তা হতে কিন্তু কিভাবে হতে হয় সেই প্রসেসটা আমাদের জানা নেই, তার বক্তব্যের মাধ্যমে বিষয়টা কিছুটা হলেও বোধগম্য হয়েছে।
ধন্যবাদ চালে ডালে ফাউন্ডার
Man i didn't bangladesh has this amount of talent
আজকের আলোচনাটা একুট ডিফ্রেন্ট ছিল,তিনি খুব সাধারণ ভাবেই সবকিছু বলেছেন,সো এই আলোচনা থেকে অনেক কিছু শেখার আছে,আমার কাছে একটা জিনিস খুবিই ভালো মনে হয়েছে,যে আনএক্সপেকটেট বিষয়গুলোকে ফেস করার ক্যাপাবিলিটি অর্জন করা,অর্থাৎ সিচুয়েশনে অনুযায়ী সিদ্ধান্ত নিয়ে অ্যাকশনে যাওয়া।
Alhamdulillah onek kisu shikhlam
The discussion was incredibly clean, focused, and process-driven, showcasing a profound depth of thought. There was no institutional pride overshadowing the conversation-just a highly professional and goal-oriented approach. My key takeaway is the emphasis on improvement and excellence through the application of facts, evidence, and knowledge. This clarity of thought and action is truly inspiring and sets a remarkable example for growth. Keep up bringing brilliant and successful people on your show.
মিনি গার্মেন্টসে একজন পার্টনার আবশ্যক
I learned "i need to learn more" 😀😀
If you please use time stamps, it would be better
Allhumdulilah
❤️❤️
আমি চাল ডালের প্রথম দিনের প্রাহক।
কল্যাণ পুর শহীদ মিনার রোডে থাকতাম। দিন দিন তারা ভালো করছে।
ভাই কি রকম ব্যবসা করেছেন?
সোহাগ ভাই আপনি যে তিনটা প্রশ্ন করেছিলেন যেটাগুলোর উত্তর এখনো কি বলেছেন
আরং ছোট মাখনের দাম ১৩৫ হতে রাতারাতি ১৫০ করে ফেলেছে
Chaldal is famous for their telemarketing 😂 But the owner is awesome!
❤
কমেন্ট কোথায় করব
পুরস্কার কবে
সে বললো সে যখন অফিস এর কাজ করতো ৩-৪ ঘণ্টায় শেষ হলে, শেষ তার বস ভালো ছিলো অথচো তার কম্পানিতে প্রতিনিয়ত তার কর্মীরা কাজ এর সময় এর বাইরে বেশি কাজ করছে তার কোন প্রতিদান নাই প্রতিদিন কেউ যদি ৩০ মিনিট ও বেশি কাজ করে মাস শেষে আসে ১২ ঘন্টা অথচ কোন এপ্রিসিয়েশন নাই । কিন্তু কেউ ১ মিনিট লেট করলে ঠিকই ফাইন হচ্ছে। এবং সে বললো কভিড টাইমে ৬০০ কর্মী আসে নাই এই জন্য ফায়ার করো মানে একদিন তার ব্যবসা কম হবে সাথে সাথে ফায়ার। ডেলিভারি, টেলিসেল্.স বা কাষ্টমার সার্ভিস সব জায়গায় কর্মী দের যদি কাজ এর ক্ষমতা থাকে ১০ কেজির তাকে দেওয়া হবে ৪০-৫০ কেজি। কর্মী অসন্তোস এর জন্য আস্তে আস্তে অনেক প্রটেনশিয়াল কর্মী হারিয়ে যাচ্ছে বা অন্য জায়গায় যাচ্ছে।
ওয়াসিম ভাই অলরেডি এই প্রশ্নের উত্তর দিয়েছে । আপনি ১ ঘন্টা ২৭ মিনিট থেকে শুনেন উত্তর পেয়ে যাবেন । ধন্যবাদ ।
@@shajjadUlIslamসে বললো দুধ থেকে ঘি বের করার কথা কিন্তু দুধের দামতো ৮০-১০০ কিন্তু ঘি তো ১২০০-১৪০০ তাহলে কেন ঘি এর দাম এর মতো স্যালারি না। কেন নিয়মিত কর্মী পরিশ্রম বেশি করবে এতে তার লাভ কি? কম্পানীতো ঠিকই লাভবান হচ্ছে। ৫ মিনিট ব্রেক বেশি নিলে ঠিকিই তো জাবাবদিহী+ ফাইন থাকছে তাহলে কেন কর্মী বেশি পরিশ্রম করবে অফিস টাইম এর পর?
একজন দক্ষ কর্মী অষন্তোষ এর কারনে চলে গেলো তার রিপ্লেসে অন্য যাকে বসানো হলো তার অউটপুর আগের কর্মীর মতো না হলে লস কার?
অপনি কাষ্টমার স্যাটিসফ্যাকশন এর জন্য নানান উপায় ব্যবহার করলেন কিন্তু কর্মী কে বেশি রুল দেখিয়ে কাজ আদায় এর চেষ্টা করলেন কিন্তু সে ভেতর ভেতর অসন্তোস এর জন্য ফাকি দিলো কি করবেন এই জায়গায়???
সব যদি আর্মী ট্রেনিং রুলস দিয়ো হতো তাহলে MNC গুলা এর মাইন্ড ট্রেইনার হায়ার করতো না
@shajjadUlIslam দুধের দাম ৮০-১০০ টাকা ঘি তো ১২০০-১৫০০ টাকা চালডাল এটা বুঝে না????
ব্রেক ৫ মিনিট বেশি হলে ঠিকিই তো জবাবদিহী থাকে তাহলে নিয়মিত কেন বেশি কাজ করানো হয়??? এই সময় কি রুলস/নিয়ম এর কথা মাথায় থাকে না? আর তার বেশি কাজ করে লাভ কি না আছে এপ্রিসিয়েশন না দেওয়া হবে এক্সট্রা পেমেন্ট কেন সে বেশি পরিশ্রম করবে???
ধরেন আপনি প্রচুর স্ট্রিক রুলস বানাইলেন আর কর্মী অসন্তোষ এর জন্য কর্মী নানান উপায়ে ফাকি দিলো কি করবেন????
একজন দক্ষ কর্মী অসন্তোষ এর জন্য চলে গেলো তার জায়গায় যাকে রিপ্লেস করলেন তার আউটপুট আগের জনের মতো না তাহলে লস কার হইলো???
সব যদি রুলস দিয়ে হতো তাহলে MNC গুলা মাইন্ড ট্রেইনার হায়ার করতো না।
@shajjadUlIslam সে বললো দুধ থেকে ঘি বের করার কথা কিন্তু কথা হলো দুধ তো ৮০-১০০ আর ঘি ১২০০-১৫০০ এখন তারা কি ঘি এর সমান স্যালারি দেয়???
আরো কিছু বিষয় তিনি বলছিলেন রুল/নিয়ম এর কথা এখন তারা রুল বানালো কিন্তু যে ফাকি দেওয়ার সে ঠিকই ফাকি দিবে এক রুল বানালে অন্য ভাবে দিবে কতো ভাবে আটকাবেন সব যদি রুল/ টেকনলজি দিয়ে হতো তাহলে MNC গুলা মাইন্ড ট্রেইনার হায়ার করতো না।
আরো একটা বিষয় ব্রেকে ৫ মিনিট লেট বা অন্য কাজে ২-৫ মিনিট লেট হলে ঠিকিই জবাবদিহী আছে কিন্তু সব এম্পলয়ী তো অফিস টাইম এর পর বেশি কাজ করছে এতে প্রতিষ্ঠান তো লাভবান হচ্ছে কর্মীর লাভ কি??? এই সময় কি তাদের রুলস এর ব্যাপার মাথায় থাকে না??? এপ্রিশিয়েসন ও নাই এক্সট্রা টাকাও নাই কেন সে বেশি পরিশ্রম করবে???
কর্মী অষন্তোষ এর জন্য এক জন মানুষ চলে গেলো তার জায়গায় যাকে রিপ্লেস করা হলো সে যদি প্রপার স্কিল না হয় তাহলে লস কার হলো????
সর্বপরী কর্মী অসন্তোষ এর মাধ্যমে সত্যি কি প্রতিষ্ঠান লং রানে বড় করা সম্ভব???
উনি নিজে বলতেসে তার বস খুব কম্প্যাশনেট আর এম্প্যাথিটিকাল ছিল আবার উনি নিজেই হায়ার এন্ড ফায়ার সিদ্ধান্তে ৬০০ এমপ্লয়ি ফায়ার কইরা দিসে একদিনে কভিডের কারনে। একজন উদ্যক্তা বটে বাট একই সাথে খারাপ ম্যানেজমেন্টের এক্সাম্পল।
1:28,
উনার কথা অধিকাংশই বুঝা যায়না,
শ্রোতার জন্য তেমন কোন খোরাক নাই।
এই পার্ট টা বেস্ট গ্লিমসেস অফ ওয়ার্ল্ড হিস্ট্রি
জীবন টা জিওগ্রাফির মতন যে -
আমি এখন কি মতিঝিলে আছি হ্যাঁ নাকি আমি গুলশানে আছি আসলে আপনি যদি হিস্ট্রি না জানেন আপনি বুঝতে পারবেন না যে আপনি কোথায় আছেন সো আই থিংক দ্যা গ্লিপস অফ ওয়ার্ল্ড হিস্ট্রি একচুয়ালি হ্যাজ গিভেন মি এ ফাউন্ডেশন টু সি দ্যা ওয়ার্ল্ড ।
কিংবা প্রোডাক্টিভিটি বুস্ট করার সিক্রেট : বই পড়ার আগে অথরের উইকিপিডিয়া কোড কিংবা উইকি কোচ , চ্যাট জিপিটী দিয়ে সামারি পড়ে নেয়া