Arranca en el minuto 04:01 La señora arranca posta en 05:55 Poder tener una mirada crítica sobre la prevención de los conflictos. Menciona a Amitai Etzioni, sociólogo postestructuralista. 7:20 Toda la vida humana se desarrolla entre organizaciones. 09:00 En un contexto globalizado 10:18 Por eso hay que desaprender y reaprender estrategias o conceptos 11:08 Menciona el desarrollo sostenible como objetivo (lograr un mundo sostenible) 13:50 “La vida humana necesita la utopía” (cita a Bauman) justamente para tener algo que perseguir. 15:00 PRIMERA diapositiva - Cómo hacer que las instituciones sean efectivas (responsables, inclusivas, etc.) 16:45 Primera variable (poder). Podemos promover estas instituciones. 18:00 Concepto de organización (Peter Drucker). 20:00 O sea, organización como proceso. 21:25 Resolver conflictos & teoría del caos (no siempre se pueden resolver, pero sí desescalar) 23:57 Concepto conflicto 27:50 (Kosser) Los conflictos previenen la osificación social. 28:50 Porque fuerzan la innovación. 30:10 Andrew Floyer Acland. Cómo resolver conflictos en organizaciones. 32:20 Principales variables disparadoras de conflictos: Diferencias en los bienes (materiales e inmateriales) 35:50 Negociar es el arte de preguntar (relacionado con lo anterior, la significación dada a cada cosa en una organización). 38:10 Volvemos a las variables disparadoras: Disputas por territorio (material e inmaterial). Por ejemplo el territorio asociado al prestigio. 40:35 Cuidado con el prejuicio. 41:15 Cuál es mi estilo de negociación 43:00 La diversidad de características 43:50 La naturaleza de los conflictos. Diferencias en los principios. 45:55 Por lo general los conflictos se dan por una mezcla de razones. 48:00 SEGUNDA diapositiva. Organizaciones inteligentes abiertas al aprendizaje. (Peter Senge). 49:40 Las organizaciones también desaprenden y reaprenden estrategias 50:20 (Organizaciones inteligentes) equipo de personas 51:25 Inteligencia emergente = inteligencia compartida 53:40 Palabra inteligencia, significado. 56:35 TERCERA diapositiva. Organización como sistema abierto (Peter Vall). 58:55 CUARTA diapositiva. ¿Cuál es la herramienta más poderosa para transformar una organización? 1:00:10 La conversación. QUINTA diapositiva. 01:01:30 Significado conversar.
01:05:00 La escucha activa 01:07:00 Líder natural 01:08:00 Información y poder 01:08:50 Diferencia información y data 01:10:25 Andrés Calamaro 01:14:00 ¿Cuándo un conflicto es disfuncional? 01:15:10 Conflicto y disputa, diferencias 01:19:00 Conflictos inter e intraorganizacionales 01:20:50 Acá finaliza (después hay preguntas) 01:22:05 ¿Tips para encaminar conflicto cuando su fuente es de principios? 01:26:20 ¿Cómo ordenar cuando hay un mix de fuentes de conflictos? 01:28:50 ¿Un reglamento es una forma de prevención de conflictos? 01:31:45 ¿Incidencia de redes sociales en escalada de conflictos? 01:34:15 ¿Alguna alerta común de identificar? 01:36:00 Fin
Arranca en el minuto 04:01
La señora arranca posta en 05:55 Poder tener una mirada crítica sobre la prevención de los conflictos. Menciona a Amitai Etzioni, sociólogo postestructuralista.
7:20 Toda la vida humana se desarrolla entre organizaciones.
09:00 En un contexto globalizado
10:18 Por eso hay que desaprender y reaprender estrategias o conceptos
11:08 Menciona el desarrollo sostenible como objetivo (lograr un mundo sostenible)
13:50 “La vida humana necesita la utopía” (cita a Bauman) justamente para tener algo que perseguir.
15:00 PRIMERA diapositiva - Cómo hacer que las instituciones sean efectivas (responsables, inclusivas, etc.)
16:45 Primera variable (poder). Podemos promover estas instituciones.
18:00 Concepto de organización (Peter Drucker).
20:00 O sea, organización como proceso.
21:25 Resolver conflictos & teoría del caos (no siempre se pueden resolver, pero sí desescalar)
23:57 Concepto conflicto
27:50 (Kosser) Los conflictos previenen la osificación social. 28:50 Porque fuerzan la innovación.
30:10 Andrew Floyer Acland. Cómo resolver conflictos en organizaciones.
32:20 Principales variables disparadoras de conflictos: Diferencias en los bienes (materiales e inmateriales)
35:50 Negociar es el arte de preguntar (relacionado con lo anterior, la significación dada a cada cosa en una organización).
38:10 Volvemos a las variables disparadoras: Disputas por territorio (material e inmaterial). Por ejemplo el territorio asociado al prestigio.
40:35 Cuidado con el prejuicio.
41:15 Cuál es mi estilo de negociación
43:00 La diversidad de características
43:50 La naturaleza de los conflictos. Diferencias en los principios.
45:55 Por lo general los conflictos se dan por una mezcla de razones.
48:00 SEGUNDA diapositiva. Organizaciones inteligentes abiertas al aprendizaje. (Peter Senge).
49:40 Las organizaciones también desaprenden y reaprenden estrategias
50:20 (Organizaciones inteligentes) equipo de personas
51:25 Inteligencia emergente = inteligencia compartida
53:40 Palabra inteligencia, significado.
56:35 TERCERA diapositiva. Organización como sistema abierto (Peter Vall).
58:55 CUARTA diapositiva. ¿Cuál es la herramienta más poderosa para transformar una organización?
1:00:10 La conversación. QUINTA diapositiva.
01:01:30 Significado conversar.
01:05:00 La escucha activa
01:07:00 Líder natural
01:08:00 Información y poder
01:08:50 Diferencia información y data
01:10:25 Andrés Calamaro
01:14:00 ¿Cuándo un conflicto es disfuncional?
01:15:10 Conflicto y disputa, diferencias
01:19:00 Conflictos inter e intraorganizacionales
01:20:50 Acá finaliza (después hay preguntas)
01:22:05 ¿Tips para encaminar conflicto cuando su fuente es de principios?
01:26:20 ¿Cómo ordenar cuando hay un mix de fuentes de conflictos?
01:28:50 ¿Un reglamento es una forma de prevención de conflictos?
01:31:45 ¿Incidencia de redes sociales en escalada de conflictos?
01:34:15 ¿Alguna alerta común de identificar?
01:36:00 Fin