On ne sait pas encore ce que ça peut donner, mais si l'idée vous intéresse, envoyez-nous votre adresse mail à contact@scrumlife.tv pour qu'on constitue une liste de destinataires pour une future newsletter 😊
super cette vidéo. Ce qui est très appréciable, c est l exemple de vision produit, souvent on parle haut niveau mais sans jamais d exemple ce qui parait très abstrait, là c est nickel
On ne sait pas encore ce que ça peut donner, mais si l'idée vous intéresse, envoyez-nous votre adresse mail à contact@scrumlife.tv pour qu'on constitue une liste de destinataires pour une future newsletter 😊
Cet fois c'est pas moi qui fait passer à 100 le compteur de like. Encore 5 et c'est bon ! Super épisode j'avais toujours du mal avec notion de roadmap ... je suis réconcilié avec cette notion.
On ne sait pas encore ce que ça peut donner, mais si l'idée vous intéresse, envoyez-nous votre adresse mail à contact@scrumlife.tv pour qu'on constitue une liste de destinataires pour une future newsletter 😊
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Merci à toi, @pinosciabbarrasi6168! Ravi que la vidéo sur les roadmaps agiles t'ait plu. Si t'as des questions ou besoin de conseils pour mettre en place ta propre roadmap, je suis là pour aider. À la prochaine vidéo! 👍🚀 Robin
Merci beaucoup @pinosciabbarrasi6168 ! 😊 Je suis ravi que la vidéo t'ait plu. Y a-t-il un sujet en particulier sur Scrum ou Kanban que tu aimerais qu'on aborde dans une prochaine vidéo ? Tes suggestions sont toujours les bienvenues ! 🚀 #ScrumLife Robin
Bonjour @pinosciabbarrasi6168 ! Super content que la vidéo t’ait plu ! 🎉 Dis-moi, quelle est la prochaine question ou le prochain sujet sur l'agilité que tu aimerais voir sur Scrum Life ? Toujours partant pour creuser de nouveaux horizons ! 🚀 Robin 😊 #ScrumLife #Agilité #Kanban
"Plus c'est loin, plus c'est flou", c'est vrai mais l'inverse et tout aussi pertinent, si ce n'est plus. Quand je dois prioriser les développement de mon équipe c'est l'inverse que j'applique. Plus la demande est floue plus je descend sa priorité et elle passe en dernier. Souvent arrivé au moment où toute les tâches concrètes (non floues) ont été développées ces tâches floues ont souvent d'elle d'elle-même disparues.
Humm.... Ton commentaire suggère que l'équipe ne serait pas actrice de ce travail de "dé-floutage" des éléments du backlog ? Ce que tu décris ressemble à un système où vous agrégez des demandes clients que vous essayez de traiter au mieux. Par opposition à un système où l'équipe piloterait le produit. Dans le premier cas de figure, ce que tu décris est une approche saine et classique, qui en effet fonctionne pas mal. Dans le second cas de figure, "plus c'est loin, plus c'est flou" est bien la ligne directrice que l'on veut, en travaillant délibérément peu sur les choses lointaines, et en s'assurant que les choses proches sont suffisamment claires et détaillées pour qu'on puisse les développer sereinement. Car c'est l'équipe qui lead le produit, décide du contenu de la roadmap, et la transforme en réalité. Qu'en dis-tu ? -- JP
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@@ScrumLife je vais en proposer plusieurs au PO et en parler ensemble. Ma favorite des 3 dans la vidéo est celle du lean roadmap. Cependant je ne suis pas attaché à un format en particulier, plutôt l'état d'esprit à avoir pour construire et faire vivre notre roadmap. Merci d'ailleurs pour le partage du thread de Janna Bastow qui discute ce sujet 👌
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@ScrumLife est-ce que vous aviez partagé une vidéo sur le partage d'expériences sur la mise en place de roadmap comme mentionné à la fin de cette vidéo ? Merci 🎉
Bonjour, Très bonne vidéo. Dont, c'est excellent de rappeler qu'il ne faut pas confondre les roadmap et les release plan. D'ailleurs par rapport à ça, qu'est-ce que le court terme, et donc d'après vous, quelle durée le release plan pourrait couvrir ? Est-ce que 3 mois c'est trop si on considère qu'un release plan peut demander de rentrer pas mal dans le détail si on est dans un contexte où de la prédictibilité est demandée par le marketing ? Bon ok, mas question est un peu hors sujet car je ne parle pas de roadmap mais la question me vient car la notion de release plan est abordée dans la vidéo :-)
Cela me semble difficile de répondre avec exactitude... La bonne réponse est très contextuelle. Dans la mesure du possible il faut essayer d'être précis juste ce qu'il faut -- voire même partir plutôt du besoin. Si on a une deadline à tenir, qu'elle soit communiquée et faisons en sorte de la tenir. Par contre attention cela doit être une vraie deadline, pas une date fixée arbitrairement pour forcer les équipes à suer sang et eau... Se pose aussi la question de la synchronisation entre équipes. Le plus important n'est pas tant la date que la communication autour -- une communication à double sens. C'est le but de réunions de synchronisation comme le Scrum of Scrum, ou le PI Planning, mais ça peut aussi être un simple coup de fil hebdomadaire et informel...
@@ScrumLife Merci pour votre réponse. En effet, cette question de curiosité est très contextuelle. Et finalement, la vraie question est certainement la prédictibilité dans un contexte Agile. Je vais regarder, il y a sans doute déjà plein de vidéo sur le sujet sur la chaine ;-) Merci encore pour la réponse.
On ne sait pas encore ce que ça peut donner, mais si l'idée vous intéresse, envoyez-nous votre adresse mail à contact@scrumlife.tv pour qu'on constitue une liste de destinataires pour une future newsletter 😊
Petite question, la vidéo commence par « on vous a demandé une roadmap ». Je ne sais pas qui devrait être le « vous » qui produit la roadmap ? Le product owner ? Le scrum master ? Le marketing ?
C'est généralement au Product Owner qu'on demande cela. Ce serait bizarre de demander une Product Roadmap au Scrum Master... On pourrait lui demander le Release Plan -- ou plutôt, on demanderait le Release Plan à l'équipe de développement et le Scrum Master aiderait l'équipe à y arriver. Cela serait une manière intéressante de poser une frontière claire entre PO et DevTeam : - Vision produit, stratégie produit : PO - Comment les choses sont faites et dans quel ordre elles sortiront et à quelles dates : DevTeam (la plupart des entreprises demandent aussi le Release Plan au Product Owner, certainement en partie parce qu'ils mélangent Product Roadmap & Release Plan comme expliqué dans la vidéo) Quant au marketing, la question est plutôt de la dynamique entre PO et département marketing dans l'entreprise. Pour moi, le marketing devrait être porté par le PO, et le département marketing en support du PO -- ce qui répond implictement à la question. Dans la plupart des entreprises, le produit reste piloté par un département marketing externe à l'équipe Scrum, et le PO essaie de faire au mieux à partir de ces directives. Dans ces environnements il n'y a pas de vrai bonne réponse. Soit le département marketing fait la Product Roadmap avec un vrai risque qu'elle soit décorrélée de la réalité du terrain et la faisabilité des éléments énoncés. Soit le PO fait la Product Roadmap mais finalement c'est un peu une marionnette, à mettre dans le document ce que lui disent les autres, à essayer de faire au mieux avec un mandat assez limité. Je suis obligé de mentionner un de mes Scrum Life préférés : ruclips.net/video/edjh-Vy2Jf4/видео.html
Scrum Life Merci pour la réponse. Je viens de revoir la vidéo sur l’intégration du marketing dans la transformation agile. Effectivement ça répond bien à ma question sur le rôle du PO et je partage la vision d’intégrer le marketing dans les équipes au même titre que les dev/recetteurs/ops.
Bonjour, petite question : comment faire dans une entreprise qui dépend d'événements saisonniers comme Noël, Pâques, etc ? Le business est très fort à ces périodes et certaines features sont importantes à avoir avant, il y a donc une contrainte de temps...
Justement, en ne prenant pas d'engagement strict sur le périmètre, d'autant plus lorsque la date est fixe ! As-tu vu les vidéos suivantes ? Elles pourraient te donner des éléments de réponse plus complet : - Gestion De Projet : Scrum ruclips.net/video/cEndWSoiWnI/видео.html - Pilotage Agile avec le Burn-Up ruclips.net/video/fQNXa6BroSA/видео.html Dis-nous si cela t'aide ! -- JP
Question : je dois mettre en place la résiliation en "3 clics" sur notre espace client (exigence legal) est-ce que le lean Roadmap peut s'appliquer? C'est l'étape un, la phrase qui me turlupine 🤔
Salut @TiffannyDoll, Merci pour ta question super intéressante ! 😊 Effectivement, mettre en place une fonctionnalité de résiliation en "3 clics" peut paraître un défi, mais l'approche lean roadmap pourrait bien t'aider à structurer tout ça. La clé, c'est de décomposer la tâche en petites étapes et les prioriser. As-tu déjà essayé d'identifier les points de friction majeurs que tes utilisateurs rencontrent aujourd'hui lors de la résiliation ? Ça pourrait être un bon point de départ pour ton lean roadmap. Partage avec nous les obstacles principaux et on peut creuser ensemble. 🚀 Au plaisir de te lire ! Robin
Jean-Pierre Lambert est un Saint de nous offrir ce type de contenu! Mais je comprends pas, ça se boit comme du petit lait, alors que c'est du nectar mélangé avec de l'ambroisie! ;-)
Merci pour cette vidéo, j'aurai appris la différence entre road map et release plan. Mais dans ce cas, comment réagir mission nous demande un release plan (ou une road map avec engagement) sur 1an voir 2?
Il faut montrer au système ses propres contradictions ! Logiquement, si on te demande cela, l'exercice n'est pas nouveau et on le demandait déjà les années précédentes. Dans ce cas un travail intéressant serait de prendre les roadmaps des années passées et de les comparer avec ce qu'il s'est vraiment passé. Il y a fort à parier que cela ne s'est pas passé comme sur la roadmap... Est-ce que cela t'aide ?
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Super idée la Scrum Life Academy ! Je vous encourage de tout coeur 👍🏻
On ne sait pas encore ce que ça peut donner, mais si l'idée vous intéresse, envoyez-nous votre adresse mail à contact@scrumlife.tv pour qu'on constitue une liste de destinataires pour une future newsletter 😊
super cette vidéo. Ce qui est très appréciable, c est l exemple de vision produit, souvent on parle haut niveau mais sans jamais d exemple ce qui parait très abstrait, là c est nickel
L'idée de la SLA est superbe! J'ai bien aimé le petit sourire lors de l'annonce dans la vidéo 😁
On ne sait pas encore ce que ça peut donner, mais si l'idée vous intéresse, envoyez-nous votre adresse mail à contact@scrumlife.tv pour qu'on constitue une liste de destinataires pour une future newsletter 😊
Excellente vidéo! Heureusement que vous êtes là, les gars!
Merci ! Quel est le conseil que tu retiendrais le plus ?
Cet fois c'est pas moi qui fait passer à 100 le compteur de like. Encore 5 et c'est bon !
Super épisode j'avais toujours du mal avec notion de roadmap ... je suis réconcilié avec cette notion.
Très bonne idée la Scrum Life Academy et super épisode également !
On ne sait pas encore ce que ça peut donner, mais si l'idée vous intéresse, envoyez-nous votre adresse mail à contact@scrumlife.tv pour qu'on constitue une liste de destinataires pour une future newsletter 😊
+1, plus que 33 pouces à avoir, je valide le concept de Scrum Life Academy au passage :)
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Scrum Life Academy ? I want this on a T-Shirt !
T-shirt "Scrum Life certified" ?
Excellent, mercii
Merci à toi, @pinosciabbarrasi6168! Ravi que la vidéo sur les roadmaps agiles t'ait plu. Si t'as des questions ou besoin de conseils pour mettre en place ta propre roadmap, je suis là pour aider. À la prochaine vidéo! 👍🚀 Robin
Merci beaucoup @pinosciabbarrasi6168 ! 😊 Je suis ravi que la vidéo t'ait plu. Y a-t-il un sujet en particulier sur Scrum ou Kanban que tu aimerais qu'on aborde dans une prochaine vidéo ? Tes suggestions sont toujours les bienvenues ! 🚀 #ScrumLife
Robin
Bonjour @pinosciabbarrasi6168 !
Super content que la vidéo t’ait plu ! 🎉
Dis-moi, quelle est la prochaine question ou le prochain sujet sur l'agilité que tu aimerais voir sur Scrum Life ? Toujours partant pour creuser de nouveaux horizons ! 🚀
Robin 😊
#ScrumLife #Agilité #Kanban
Un grand merci pour cette vidéo très enrichissante !
Merci à toi ! Quest-ce que tu retiens de cette vidéo ?
-- JP
Génial. Comme toujours.
❤️
Est-ce tu vas utiliser l'une ou l'autre des approches présentées prochainement ?
"Plus c'est loin, plus c'est flou", c'est vrai mais l'inverse et tout aussi pertinent, si ce n'est plus.
Quand je dois prioriser les développement de mon équipe c'est l'inverse que j'applique. Plus la demande est floue plus je descend sa priorité et elle passe en dernier. Souvent arrivé au moment où toute les tâches concrètes (non floues) ont été développées ces tâches floues ont souvent d'elle d'elle-même disparues.
Humm.... Ton commentaire suggère que l'équipe ne serait pas actrice de ce travail de "dé-floutage" des éléments du backlog ?
Ce que tu décris ressemble à un système où vous agrégez des demandes clients que vous essayez de traiter au mieux. Par opposition à un système où l'équipe piloterait le produit.
Dans le premier cas de figure, ce que tu décris est une approche saine et classique, qui en effet fonctionne pas mal.
Dans le second cas de figure, "plus c'est loin, plus c'est flou" est bien la ligne directrice que l'on veut, en travaillant délibérément peu sur les choses lointaines, et en s'assurant que les choses proches sont suffisamment claires et détaillées pour qu'on puisse les développer sereinement. Car c'est l'équipe qui lead le produit, décide du contenu de la roadmap, et la transforme en réalité.
Qu'en dis-tu ?
-- JP
Génial le "placement produit" SLA ;) +1 pour moi !
On ne sait pas encore ce que ça peut donner, mais si l'idée vous intéresse, envoyez-nous votre adresse mail à contact@scrumlife.tv pour qu'on constitue une liste de destinataires pour une future newsletter 😊
Merci bcp
Avec grand plaisir ! Quel est le concept, l'idée ou le conseil que tu retiens le plus de cette vidéo ?
-- JP
Merci et bravo! C'est enrichissant
Merci !
Pourras-tu appliquer directement le contenu de cette vidéo dans ton quotidien ?
-- JP
@@ScrumLife tout à fait, j'essaie demain avec le gestionnaire de produit de mon équipe!
Ah super ! Plutôt quelle option de roadmap agile ?
-- JP
@@ScrumLife je vais en proposer plusieurs au PO et en parler ensemble. Ma favorite des 3 dans la vidéo est celle du lean roadmap.
Cependant je ne suis pas attaché à un format en particulier, plutôt l'état d'esprit à avoir pour construire et faire vivre notre roadmap.
Merci d'ailleurs pour le partage du thread de Janna Bastow qui discute ce sujet 👌
Vidéo très intéressante. Vivement la SLA :)
On ne sait pas encore ce que ça peut donner, mais si l'idée vous intéresse, envoyez-nous votre adresse mail à contact@scrumlife.tv pour qu'on constitue une liste de destinataires pour une future newsletter 😊
Scrum life academy, bonne idée
On ne sait pas encore ce que ça peut donner, mais si l'idée vous intéresse, envoyez-nous votre adresse mail à contact@scrumlife.tv pour qu'on constitue une liste de destinataires pour une future newsletter 😊
@ScrumLife est-ce que vous aviez partagé une vidéo sur le partage d'expériences sur la mise en place de roadmap comme mentionné à la fin de cette vidéo ? Merci 🎉
Ouiiiiii ! Voici le lien : ruclips.net/video/suGhZy8IO4I/видео.html
Dis-nous aussi ce que tu en penses !
-- JP
Bonjour,
Très bonne vidéo.
Dont, c'est excellent de rappeler qu'il ne faut pas confondre les roadmap et les release plan.
D'ailleurs par rapport à ça, qu'est-ce que le court terme, et donc d'après vous, quelle durée le release plan pourrait couvrir ? Est-ce que 3 mois c'est trop si on considère qu'un release plan peut demander de rentrer pas mal dans le détail si on est dans un contexte où de la prédictibilité est demandée par le marketing ?
Bon ok, mas question est un peu hors sujet car je ne parle pas de roadmap mais la question me vient car la notion de release plan est abordée dans la vidéo :-)
Cela me semble difficile de répondre avec exactitude... La bonne réponse est très contextuelle. Dans la mesure du possible il faut essayer d'être précis juste ce qu'il faut -- voire même partir plutôt du besoin.
Si on a une deadline à tenir, qu'elle soit communiquée et faisons en sorte de la tenir. Par contre attention cela doit être une vraie deadline, pas une date fixée arbitrairement pour forcer les équipes à suer sang et eau...
Se pose aussi la question de la synchronisation entre équipes. Le plus important n'est pas tant la date que la communication autour -- une communication à double sens. C'est le but de réunions de synchronisation comme le Scrum of Scrum, ou le PI Planning, mais ça peut aussi être un simple coup de fil hebdomadaire et informel...
@@ScrumLife Merci pour votre réponse. En effet, cette question de curiosité est très contextuelle. Et finalement, la vraie question est certainement la prédictibilité dans un contexte Agile. Je vais regarder, il y a sans doute déjà plein de vidéo sur le sujet sur la chaine ;-)
Merci encore pour la réponse.
Super épisode ! J’ai pris des notes.
On peut voir la roadmap de Scrum Life Academy ? 😁
On n'a pas encore bien défini la vision 😉
On ne sait pas encore ce que ça peut donner, mais si l'idée vous intéresse, envoyez-nous votre adresse mail à contact@scrumlife.tv pour qu'on constitue une liste de destinataires pour une future newsletter 😊
Petite question, la vidéo commence par « on vous a demandé une roadmap ». Je ne sais pas qui devrait être le « vous » qui produit la roadmap ? Le product owner ? Le scrum master ? Le marketing ?
C'est généralement au Product Owner qu'on demande cela.
Ce serait bizarre de demander une Product Roadmap au Scrum Master... On pourrait lui demander le Release Plan -- ou plutôt, on demanderait le Release Plan à l'équipe de développement et le Scrum Master aiderait l'équipe à y arriver. Cela serait une manière intéressante de poser une frontière claire entre PO et DevTeam :
- Vision produit, stratégie produit : PO
- Comment les choses sont faites et dans quel ordre elles sortiront et à quelles dates : DevTeam
(la plupart des entreprises demandent aussi le Release Plan au Product Owner, certainement en partie parce qu'ils mélangent Product Roadmap & Release Plan comme expliqué dans la vidéo)
Quant au marketing, la question est plutôt de la dynamique entre PO et département marketing dans l'entreprise. Pour moi, le marketing devrait être porté par le PO, et le département marketing en support du PO -- ce qui répond implictement à la question.
Dans la plupart des entreprises, le produit reste piloté par un département marketing externe à l'équipe Scrum, et le PO essaie de faire au mieux à partir de ces directives. Dans ces environnements il n'y a pas de vrai bonne réponse. Soit le département marketing fait la Product Roadmap avec un vrai risque qu'elle soit décorrélée de la réalité du terrain et la faisabilité des éléments énoncés. Soit le PO fait la Product Roadmap mais finalement c'est un peu une marionnette, à mettre dans le document ce que lui disent les autres, à essayer de faire au mieux avec un mandat assez limité.
Je suis obligé de mentionner un de mes Scrum Life préférés : ruclips.net/video/edjh-Vy2Jf4/видео.html
Scrum Life Merci pour la réponse. Je viens de revoir la vidéo sur l’intégration du marketing dans la transformation agile. Effectivement ça répond bien à ma question sur le rôle du PO et je partage la vision d’intégrer le marketing dans les équipes au même titre que les dev/recetteurs/ops.
Bonjour, petite question : comment faire dans une entreprise qui dépend d'événements saisonniers comme Noël, Pâques, etc ? Le business est très fort à ces périodes et certaines features sont importantes à avoir avant, il y a donc une contrainte de temps...
Justement, en ne prenant pas d'engagement strict sur le périmètre, d'autant plus lorsque la date est fixe !
As-tu vu les vidéos suivantes ? Elles pourraient te donner des éléments de réponse plus complet :
- Gestion De Projet : Scrum ruclips.net/video/cEndWSoiWnI/видео.html
- Pilotage Agile avec le Burn-Up ruclips.net/video/fQNXa6BroSA/видео.html
Dis-nous si cela t'aide !
-- JP
Question : je dois mettre en place la résiliation en "3 clics" sur notre espace client (exigence legal) est-ce que le lean Roadmap peut s'appliquer? C'est l'étape un, la phrase qui me turlupine 🤔
Salut @TiffannyDoll,
Merci pour ta question super intéressante ! 😊
Effectivement, mettre en place une fonctionnalité de résiliation en "3 clics" peut paraître un défi, mais l'approche lean roadmap pourrait bien t'aider à structurer tout ça. La clé, c'est de décomposer la tâche en petites étapes et les prioriser.
As-tu déjà essayé d'identifier les points de friction majeurs que tes utilisateurs rencontrent aujourd'hui lors de la résiliation ? Ça pourrait être un bon point de départ pour ton lean roadmap. Partage avec nous les obstacles principaux et on peut creuser ensemble. 🚀
Au plaisir de te lire !
Robin
Jean-Pierre Lambert est un Saint de nous offrir ce type de contenu! Mais je comprends pas, ça se boit comme du petit lait, alors que c'est du nectar mélangé avec de l'ambroisie! ;-)
🤣
Connais-tu le "The JPL Fan Club" ?
Merci pour cette vidéo, j'aurai appris la différence entre road map et release plan. Mais dans ce cas, comment réagir mission nous demande un release plan (ou une road map avec engagement) sur 1an voir 2?
Il faut montrer au système ses propres contradictions !
Logiquement, si on te demande cela, l'exercice n'est pas nouveau et on le demandait déjà les années précédentes. Dans ce cas un travail intéressant serait de prendre les roadmaps des années passées et de les comparer avec ce qu'il s'est vraiment passé. Il y a fort à parier que cela ne s'est pas passé comme sur la roadmap...
Est-ce que cela t'aide ?
@@ScrumLife merci, cela me paraît être une bonne piste. Je retiens cette idée pour la prochaine fois
WOHWHWOWHOWHWHOW
Janna desolé
Je crois que les 100 pouces ont été largement dépassés 😌
On se programme de tourner ça pendant les vacances ! Si tout va bien...
deja fallait commencer par expliquer c'est quoi une roadmap.
C'est en effet le premier problème qu'on rencontre ! On nous demande "une roadmap" sans vraiment avoir de définition commune.
-- JP