C'est quoi ton avis sur cette vidéo de Stratège Marketing ? Est-ce que notre analyse est bonne ou bien on est trop durs ? Penses-tu comme nous que ça explique en partie toutes ces mauvaises mises en place de Scrum qu'on continue de croiser ? Partage ton avis en commentaire 👇👇👇
Vidéo intéressante des 2 côtés. Votre d'un point de vue pédagogique, ça nous replonge dans des détails essentielles. Bonne piqûre de rappel. Comme quoi Scrum c'est comme l'artisanat, tu reviens 1000 fois sur l'ouvrage tendre à le maîtriser. Comme quoi ça explique aussi en quoi c'est facile de passer à côté... La vidéo que vous analysez. Moi le truc qui m'interpelle c'est qu'est-ce qui fait que cette vidéo a autant de vues ? Il doit bien y avoir une bonne raison. Un truc qui fait que "les gens" y vont, dans le sens où elle comble sans doute un vide. Ou alors je suis un Bisounours du business RUclips 😅
Alors à mon avis y'a un côté "SEO" : elle utilise de bons mot-clés. Mais ce n'est pas tout, la chaine est peut-être plus connue, donc l'algo la recommande bien, il ne sait pas ce qu'elle raconte. Troisième possibilité : la mise en avant payante. La chaine à peut-être boosté la vidéo en payant RUclips. -- Constantin
Ce qui me fait le plus tiqué de mon côté, c'est l'absence absolue de la notion de pivot, qui est juste la raison première de l'agilité. Là on décrit juste comment fliquer à la mode 2020.
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2:27 l'équipe se compose de toutes les ressources nécessaires pour pour permettre son autonomie et d'assumer la pleine et unique responsabilité de ce qui est livré.
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6:00 "l'importance", "la priorité" .... J'ai toujours trouvé ça pourri. en organisant son backlog le PO fait des choix relatifs d'un PBI par rapport à un autre. L'importance/ la priorité ne peut pas être une info d'un PBI mais bien une relation entre un pbi et les autres. Quand j'entends, "c'est important" ou "c'est prioritaire", je me dis : "C'est bon, ils ont rajouté un gyrophare sur un ticket, et ils vont en mettre partout" C'est bullshit. (souvent pour rassurer les pp)
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3:09 traduire "product OWNER" par "CHEF de produit", ça ne vous a pas fait tiquer ?
A titre perso, je trouve que c'est plutôt un des aspects où la vidéo est le moins à côté de la plaque. En fait si tu regardes une offre d'emploi pour un "chef de produit" (dans le secteur marchand) tu verras que ça ressemble vachement plus au "vrai" rôle de PO (segmentation des utilisateurs, étude de marché, ...) que celles qu'on a l'habitude de voir dans les offres de PO. C'est pas parce que quelqu'un a un titre de chef qu'il ou elle est obligé d'avoir un rapport de domination malsain avec les autres. Donner le titre de chef à la personne qui a le mot final sur un périmètre de décisions c'est juste une reconnaissance normale de la responsabilité de cette personne. Arrêtons d'avoir peur des mots. A force de remplacer les "chefs" par des "managers", il ne faut pas s'étonner d'avoir moins de décisions et plus de contrôle.
Et bien... c'est comme pour le domaine médical lorsqu'on va soi-même s'informer d'une pathologie au lieu d'aller chez le médecin. Pour gagner du temps, pour gagner de l'argent, etc. On prend le risque de tomber sur une mauvaise source comme celle-ci. C'est le risque d'internet. Personnellement, ce qui me pousse à me spécialiser en regardant vos vidéos (et non des vidéos concurrentes) est que j'ai été sérieusement formé sur Scrum il y a quelques années via un cours en présentiel de plusieurs journées. Cette base m'a permis d'appliquer Scrum, mais aussi de comparer les sources sur le Web. Par contre, ce n'est pas l'unique raison de la mauvaise mise en place ou de la mauvaise pratique de Scrum. Selon moi, cela provient du fait qu'on n'applique généralement pas strictement le cadre Scrum dans un premier temps avant de potentiellement l'adapter à notre situation. On fait le célèbre "Scrum, but". On fait ce qui nous arrange et, pour le reste, on cache la m**** sous le tapis.
@@ScrumLife de voir que nos réactions étaient similaires. Aussi le terme Demo pour les stories à la place des critères d'acceptation : très intéressant !!!
C'est un peu comme ça que mon entreprise travaille. Vivement que je commence mon coaching de product owner pour (peut être) que je pourrais montrer l'exemple.
Tu as tout notre soutien ! Et si tu as besoin d'aide, tu sais où nous trouver 💪 C'est quoi selon toi LA chose qu'il faudrait faire différemment dans ton environnement ? -- JP
Je vais surtout retenir un truc (qui n'est pas le sujet de la vidéo mais tant pis). "Rassurez les gens pour les emmener ailleurs" Oui ! C'est même essentiel. C'est aussi pour ça qu'on voit un peu n'importe quoi ...
Il manque beaucoup de choses dans cette vidéo. Pas de rétrospective, et je n'ai même pas entendu parler de réunion de raffinement avec le PO. Je ne peux pas croire qu'elle ait été regardée plus de 400k fois.
Je n'ai vu au départ que le début du titre dans ma notification "SCRUM La méthode agile en 10 minutes", j'ai eu peur 😨, je me suis dit, c'est le mousseux du réveillon qui a fait des dégâts et qui leur a retourné le cerveau 🤣🤣. Au-delà de la blague, c'est désolant et frustrant de voir que cette vidéo arrive a toucher plus de monde que les sujets traités et expliqués ici. D'un autre côté, en tant que pur novice, comment on pourrait à se dire que la "bonne parole" n'est pas données par Stratege Marketing, mais plutôt par Scrum Life. J'ai mes propres éléments de réponse, mais biaisés ne serait-ce que par le fait que je connais l'existence du Scrum Guide. On peut aussi largement se poser la question de la cohérence de cette vidéo par rapport au reste du contenu qu'ils proposent (qui est au passage peut-être de bonne qualité, je ne juge pas).
En effet, on ne peut pas savoir qu'on apprend quelque chose de nouveau d'une mauvaise façon, et bien sûr, cela ne permet pas de préjuger du reste de leur contenu. Ils sont peut-être bon dans un autre domaine. -- Constantin
"Scrum" représenté par des entités ayant la croyance que tous les sujets se traitent comme un problème compliqué. On suit un plan, on ferme les yeux, et c'est bon on aura le résultat prévu. Tout ce qui en découle dans la vidéo (les pratiques, la vision des rôles, l'état d'esprit, ...) n'est qu'une image rapide de ce monde / mode de pensée. Par exemple, j'ai récemment entendu un haut responsable nous dire qu'un bon "projet" était un projet qui respecte son périmètre définit en phase d'analyse, qui livre en temps et en heure aux dates prévues et avec un budget fixe (plus fort que le triangle de fer !). Et là, dans cette philosophie, l'agilité devient alors seulement un mode de "delivery". On découpe plus, on livre plus souvent mais on remet pas en question et on dépile :). J'en suis presque à me dire que cela relève en réalité presque de l'estime de soi que se porte ce responsable. "Regarder, moi j'ai géré des activités en faisant comme ça et ça marché" (bien sur y a personne pour contredire à ce moment là). Et fondamentalement, travailler avec un plan est un mode plus facile et/ou plus connu à utiliser pour beaucoup de monde. Il est alors normal que les personnes pouvant influer sur la manière de travailler et l'état d'esprit d'une orga, oriente vers ce type de mise en place de "Scrum" par exemple. Ils veulent juste une meilleure méthode (prédictive bien sur) pour faire encore plus efficace que ce qu'ils faisaient avant.
En effet, dans ce mode là, on omet complètement la base de Scrum. : l'empirisme. Scrum nous dit bien que tout ce qu'il propose est là pour permettre l'empirisme. -- Constantin
Ceci dit, le gus qui se base sur une vidéo de 10 min pour se dire "c'est bon j'ai la méthode, j'ai tout compris. Go !" doit sérieusement songer à changer de métier !
Bonjour, Quand on regarde StrategieMarketing qui est derrière la vidéo ruclips.net/video/anZcEIQlpoY/видео.html, je me représente cette société comme une société "coup" de pub. Leur force est de savoir attirer les néophytes sur des sujets divers et variés. L'inconvénient est qu'elle détruit la valeur en amenant leurs clients sur des mauvaises usages ou pistes. Je pense que certains pourront parler d'escroquerie intellectuelle. Je vais signaler cette vidéo en "Spam et contenu trompeur" ;-) Et vous ScrumLife, lorsque le contenu est devenu obsolète ou trop divergeant avec vos connaissances, est-ce que vous les retirer ou les mettez à jour ?
Je ne pense pas que ça tombe dans ce que RUclips appelle le contenu trompeur. Pour nous on ne peut pas mettre à jour sur RUclips mais il nous est arrivé de refaire une vidéo « mise à jours » d’un sujet oui - Constantin
C'est quoi ton avis sur cette vidéo de Stratège Marketing ? Est-ce que notre analyse est bonne ou bien on est trop durs ? Penses-tu comme nous que ça explique en partie toutes ces mauvaises mises en place de Scrum qu'on continue de croiser ? Partage ton avis en commentaire 👇👇👇
Vidéo intéressante des 2 côtés.
Votre d'un point de vue pédagogique, ça nous replonge dans des détails essentielles. Bonne piqûre de rappel. Comme quoi Scrum c'est comme l'artisanat, tu reviens 1000 fois sur l'ouvrage tendre à le maîtriser. Comme quoi ça explique aussi en quoi c'est facile de passer à côté...
La vidéo que vous analysez. Moi le truc qui m'interpelle c'est qu'est-ce qui fait que cette vidéo a autant de vues ? Il doit bien y avoir une bonne raison. Un truc qui fait que "les gens" y vont, dans le sens où elle comble sans doute un vide. Ou alors je suis un Bisounours du business RUclips 😅
Alors à mon avis y'a un côté "SEO" : elle utilise de bons mot-clés. Mais ce n'est pas tout, la chaine est peut-être plus connue, donc l'algo la recommande bien, il ne sait pas ce qu'elle raconte. Troisième possibilité : la mise en avant payante. La chaine à peut-être boosté la vidéo en payant RUclips.
-- Constantin
J’ai évidemment adoré votre vidéo react. Mais beaucoup de sang est sorti de mes yeux et de mes oreilles avec leur vidéo.
C'est Implementing Domain Driven Design que je vois dans la bibliothèque de Constantin ?
Si on fait le même exercice mais avec les résultats google anglophone, on a le même résultat ou c'est mieux dans la sphère anglophone ?
Ce qui me fait le plus tiqué de mon côté, c'est l'absence absolue de la notion de pivot, qui est juste la raison première de l'agilité. Là on décrit juste comment fliquer à la mode 2020.
2:27 l'équipe se compose de toutes les ressources nécessaires pour pour permettre son autonomie et d'assumer la pleine et unique responsabilité de ce qui est livré.
6:00 "l'importance", "la priorité" .... J'ai toujours trouvé ça pourri. en organisant son backlog le PO fait des choix relatifs d'un PBI par rapport à un autre. L'importance/ la priorité ne peut pas être une info d'un PBI mais bien une relation entre un pbi et les autres. Quand j'entends, "c'est important" ou "c'est prioritaire", je me dis : "C'est bon, ils ont rajouté un gyrophare sur un ticket, et ils vont en mettre partout" C'est bullshit. (souvent pour rassurer les pp)
3:09 traduire "product OWNER" par "CHEF de produit", ça ne vous a pas fait tiquer ?
A titre perso, je trouve que c'est plutôt un des aspects où la vidéo est le moins à côté de la plaque. En fait si tu regardes une offre d'emploi pour un "chef de produit" (dans le secteur marchand) tu verras que ça ressemble vachement plus au "vrai" rôle de PO (segmentation des utilisateurs, étude de marché, ...) que celles qu'on a l'habitude de voir dans les offres de PO. C'est pas parce que quelqu'un a un titre de chef qu'il ou elle est obligé d'avoir un rapport de domination malsain avec les autres.
Donner le titre de chef à la personne qui a le mot final sur un périmètre de décisions c'est juste une reconnaissance normale de la responsabilité de cette personne. Arrêtons d'avoir peur des mots. A force de remplacer les "chefs" par des "managers", il ne faut pas s'étonner d'avoir moins de décisions et plus de contrôle.
Et bien... c'est comme pour le domaine médical lorsqu'on va soi-même s'informer d'une pathologie au lieu d'aller chez le médecin. Pour gagner du temps, pour gagner de l'argent, etc. On prend le risque de tomber sur une mauvaise source comme celle-ci. C'est le risque d'internet.
Personnellement, ce qui me pousse à me spécialiser en regardant vos vidéos (et non des vidéos concurrentes) est que j'ai été sérieusement formé sur Scrum il y a quelques années via un cours en présentiel de plusieurs journées. Cette base m'a permis d'appliquer Scrum, mais aussi de comparer les sources sur le Web.
Par contre, ce n'est pas l'unique raison de la mauvaise mise en place ou de la mauvaise pratique de Scrum. Selon moi, cela provient du fait qu'on n'applique généralement pas strictement le cadre Scrum dans un premier temps avant de potentiellement l'adapter à notre situation. On fait le célèbre "Scrum, but". On fait ce qui nous arrange et, pour le reste, on cache la m**** sous le tapis.
merci pour cette video
Je t'en prie ! Qu'est-ce qui t'a le plus marqué dans cette vidéo ?
-- JP
@@ScrumLife de voir que nos réactions étaient similaires. Aussi le terme Demo pour les stories à la place des critères d'acceptation : très intéressant !!!
C'est un peu comme ça que mon entreprise travaille. Vivement que je commence mon coaching de product owner pour (peut être) que je pourrais montrer l'exemple.
Tu as tout notre soutien ! Et si tu as besoin d'aide, tu sais où nous trouver 💪
C'est quoi selon toi LA chose qu'il faudrait faire différemment dans ton environnement ?
-- JP
Je vais surtout retenir un truc (qui n'est pas le sujet de la vidéo mais tant pis).
"Rassurez les gens pour les emmener ailleurs"
Oui !
C'est même essentiel.
C'est aussi pour ça qu'on voit un peu n'importe quoi ...
Le grand retour pour 2024 de "Vous êtes mes plus grands fans !" Ohhh yeah. 😊
Il manque beaucoup de choses dans cette vidéo. Pas de rétrospective, et je n'ai même pas entendu parler de réunion de raffinement avec le PO. Je ne peux pas croire qu'elle ait été regardée plus de 400k fois.
Merci pour cette vidéo, j'ai été mettre mon petit commentaire sur celle que vous commentez tellement ses commentaires sont affligeants 😮
Je n'ai vu au départ que le début du titre dans ma notification "SCRUM La méthode agile en 10 minutes", j'ai eu peur 😨, je me suis dit, c'est le mousseux du réveillon qui a fait des dégâts et qui leur a retourné le cerveau 🤣🤣.
Au-delà de la blague, c'est désolant et frustrant de voir que cette vidéo arrive a toucher plus de monde que les sujets traités et expliqués ici. D'un autre côté, en tant que pur novice, comment on pourrait à se dire que la "bonne parole" n'est pas données par Stratege Marketing, mais plutôt par Scrum Life. J'ai mes propres éléments de réponse, mais biaisés ne serait-ce que par le fait que je connais l'existence du Scrum Guide. On peut aussi largement se poser la question de la cohérence de cette vidéo par rapport au reste du contenu qu'ils proposent (qui est au passage peut-être de bonne qualité, je ne juge pas).
En effet, on ne peut pas savoir qu'on apprend quelque chose de nouveau d'une mauvaise façon, et bien sûr, cela ne permet pas de préjuger du reste de leur contenu. Ils sont peut-être bon dans un autre domaine.
-- Constantin
"Scrum" représenté par des entités ayant la croyance que tous les sujets se traitent comme un problème compliqué. On suit un plan, on ferme les yeux, et c'est bon on aura le résultat prévu. Tout ce qui en découle dans la vidéo (les pratiques, la vision des rôles, l'état d'esprit, ...) n'est qu'une image rapide de ce monde / mode de pensée.
Par exemple, j'ai récemment entendu un haut responsable nous dire qu'un bon "projet" était un projet qui respecte son périmètre définit en phase d'analyse, qui livre en temps et en heure aux dates prévues et avec un budget fixe (plus fort que le triangle de fer !). Et là, dans cette philosophie, l'agilité devient alors seulement un mode de "delivery". On découpe plus, on livre plus souvent mais on remet pas en question et on dépile :). J'en suis presque à me dire que cela relève en réalité presque de l'estime de soi que se porte ce responsable. "Regarder, moi j'ai géré des activités en faisant comme ça et ça marché" (bien sur y a personne pour contredire à ce moment là).
Et fondamentalement, travailler avec un plan est un mode plus facile et/ou plus connu à utiliser pour beaucoup de monde. Il est alors normal que les personnes pouvant influer sur la manière de travailler et l'état d'esprit d'une orga, oriente vers ce type de mise en place de "Scrum" par exemple. Ils veulent juste une meilleure méthode (prédictive bien sur) pour faire encore plus efficace que ce qu'ils faisaient avant.
En effet, dans ce mode là, on omet complètement la base de Scrum. : l'empirisme. Scrum nous dit bien que tout ce qu'il propose est là pour permettre l'empirisme.
-- Constantin
Ceci dit, le gus qui se base sur une vidéo de 10 min pour se dire "c'est bon j'ai la méthode, j'ai tout compris. Go !" doit sérieusement songer à changer de métier !
Le problème est que comment savoir que ça ne suffit pas, quand on ne connait pas ?
-- Constantin
Le seul nom de la vidéo donne déjà mal aux dents...
Si faut recommander ça, c'est drole, y a même la méthode agile, avec plein de bonnes pratiques à ne jamais reproduire...
Ben... Ouais...
Au final dans cette vidéo c'est quoi le truc qui t'a le plus choqué ?!?
-- JP
Bonjour,
Quand on regarde StrategieMarketing qui est derrière la vidéo ruclips.net/video/anZcEIQlpoY/видео.html, je me représente cette société comme une société "coup" de pub.
Leur force est de savoir attirer les néophytes sur des sujets divers et variés. L'inconvénient est qu'elle détruit la valeur en amenant leurs clients sur des mauvaises usages ou pistes.
Je pense que certains pourront parler d'escroquerie intellectuelle.
Je vais signaler cette vidéo en "Spam et contenu trompeur" ;-)
Et vous ScrumLife, lorsque le contenu est devenu obsolète ou trop divergeant avec vos connaissances, est-ce que vous les retirer ou les mettez à jour ?
Je ne pense pas que ça tombe dans ce que RUclips appelle le contenu trompeur.
Pour nous on ne peut pas mettre à jour sur RUclips mais il nous est arrivé de refaire une vidéo « mise à jours » d’un sujet oui
- Constantin