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この動画好きなんだよな。定期的に見る。
信頼をベースに置く事、とても勉強になりました。
監督の凄さが「真っ先に用具係の人に抱きつく」って気付けた事がすごいしコレを信頼の組織作りの話に繋げてプレゼン出来たのもスゲー
本日は3点持ち帰ります。ありがとうございました。・ゆらぎが森の中を想像させる。・山手線の２駅くらいの場所にクリエーターが集まる。・日本人が一番幸せだった時期はカラオケが盛んだった時。 揺らぎに関しては、数値化して人工的にオフィス空間に実現できれば売れるのではないでしょうか。
新しいもの好きです。毎日が新鮮な気持ちでいたいです。
石川先生の講座パートのまとめ（振り返り用メモ）2:00 「良い組織とは何か？ Well Beingという視点5:45 Well Being という要因が、良い組織を作る Well Being は、「評価」と「体験」という２つの構成要素7:00 「評価」を高めるためには9:00 一日の終わりに「To Feel（印象）」を振り返ることで評価が高まる 「測るだけダイエット」と同じで自然と評価が高まる10:50 「体験」を高めるには「敬意をもって接された」「笑った」の２つが大切12:10 Well Beingの構成要因（操作要因）の整理18:30 「信頼の文化」は、縁の下の力持ちを、真っ先に褒めることで醸成される 成果を出す人だけ褒めていては「信用の文化」しか育たない。19:00 「信頼」を生む３つの問いかけ（仕事・志事・私事）21:30 良い組織の枠組み ・評価が高い（一日の終わり方） ・よく笑う（雑談） ・敬意がある（信頼）
非常に為になりました、ありがとうございました。人と人 支え合う しあう→ しあわせ
支え合う、という言葉が響かない場面が増えてます。昭和平成とは違い、支え合うほどの不幸や不便が無い状況もあるからです。
アジア１幸せな国といわれるベトナムの国民は就業時間中も、仕事（WORK：働く）よりも自分のこと（PLAY：遊び）を優先しちゃうので、日本人が仕事に集中してても、同僚と雑談したり、お菓子食べたり、Facebookのやり取りをしていたりしてる。ベトナム人と日本人、給料も文化も違うから仕方ないのだけど、傍から見てると、本当に幸せやな．．．と感じる。それでも、同僚と会話するために職場に来ている人もいるみたいなので、それはそれでいいのかなとも思う。互いの信頼に基づいて、やるときはやってくれれば。。。ね。
なるほど、現場はそうですか。そすると給与は最低にしておいて成果でプラスするしかないですね。職場はまあ楽しい雰囲気にしておくと。その上でやる気のある人を見抜いて昇給昇進させると。
雑談がないとイノベーションが生まれない、ってよく言われてますよね
この動画好きなんだよな。
定期的に見る。
信頼をベースに置く事、とても勉強になりました。
監督の凄さが「真っ先に用具係の人に抱きつく」って気付けた事がすごいし
コレを信頼の組織作りの話に繋げてプレゼン出来たのもスゲー
本日は3点持ち帰ります。ありがとうございました。
・ゆらぎが森の中を想像させる。
・山手線の２駅くらいの場所にクリエーターが集まる。
・日本人が一番幸せだった時期はカラオケが盛んだった時。
揺らぎに関しては、数値化して人工的にオフィス空間に実現できれば売れるのではないでしょうか。
新しいもの好きです。毎日が新鮮な気持ちでいたいです。
石川先生の講座パートのまとめ（振り返り用メモ）
2:00 「良い組織とは何か？ Well Beingという視点
5:45 Well Being という要因が、良い組織を作る
Well Being は、「評価」と「体験」という２つの構成要素
7:00 「評価」を高めるためには
9:00 一日の終わりに「To Feel（印象）」を振り返ることで評価が高まる
「測るだけダイエット」と同じで自然と評価が高まる
10:50 「体験」を高めるには「敬意をもって接された」「笑った」の２つが大切
12:10 Well Beingの構成要因（操作要因）の整理
18:30 「信頼の文化」は、縁の下の力持ちを、真っ先に褒めることで醸成される
成果を出す人だけ褒めていては「信用の文化」しか育たない。
19:00 「信頼」を生む３つの問いかけ（仕事・志事・私事）
21:30 良い組織の枠組み
・評価が高い（一日の終わり方）
・よく笑う（雑談）
・敬意がある（信頼）
非常に為になりました、ありがとうございました。
人と人 支え合う しあう→ しあわせ
支え合う、という言葉が響かない場面が増えてます。
昭和平成とは違い、支え合うほどの不幸や不便が無い状況もあるからです。
アジア１幸せな国といわれるベトナムの国民は就業時間中も、仕事（WORK：働く）よりも自分のこと（PLAY：遊び）を優先しちゃうので、日本人が仕事に集中してても、同僚と雑談したり、お菓子食べたり、Facebookのやり取りをしていたりしてる。ベトナム人と日本人、給料も文化も違うから仕方ないのだけど、傍から見てると、本当に幸せやな．．．と感じる。それでも、同僚と会話するために職場に来ている人もいるみたいなので、それはそれでいいのかなとも思う。互いの信頼に基づいて、やるときはやってくれれば。。。ね。
なるほど、現場はそうですか。
そすると給与は最低にしておいて成果でプラスするしかないですね。職場はまあ楽しい雰囲気にしておくと。
その上でやる気のある人を見抜いて昇給昇進させると。
雑談がないとイノベーションが生まれない、ってよく言われてますよね