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Mejorar La Productividad
Испания
Добавлен 5 окт 2011
Bienvenidos a nuestro canal donde subiremos vídeos destinados a formar acerca de la mejora de la productividad y de la organización de las industrias y todo tipo de empresas. Os agradeceremos sugerencias, ideas o peticiones para crear nuevos contenidos. Os podéis descargar un libro gratuito "Soluciones para la mejora de la productividad industrial": www.zadecon.es/index.html#modal
Os agradeceremos que compartáis estos contenidos con la finalidad de difundir la cultura de la productividad. Disponéis de más recursos en www.zadecon.es y en zadecon.es/blog/ también puedes visitar el IPI (Instituto de la Productividad Industrial) en www.institutoindustrial.es
Gracias.
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CURVA de APRENDIZAJE de Estándares Industriales. [EJEMPLOS]
La curva de aprendizaje se refiere a la relación entre el tiempo y la tasa de aprendizaje. La fórmula de la curva de aprendizaje muestra que a medida que la cantidad de unidades producidas aumenta, el tiempo requerido para completar la tarea disminuye. Sin embargo, la curva de aprendizaje eventualmente se aplana, lo que indica que la tasa de aprendizaje ha disminuido.
Esto sugiere que los tiempos estándar de las operaciones deben revisarse luego de la puesta en marcha de un nuevo proceso o método, teniendo en cuenta este concepto.
Esto sugiere que los tiempos estándar de las operaciones deben revisarse luego de la puesta en marcha de un nuevo proceso o método, teniendo en cuenta este concepto.
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![DIAGNÓSTICO y MEJORA de la PRODUCTIVIDAD 2/4. [Mejora de MÉTODO y Medición de TIEMPO ESTÁNDAR]](http://i.ytimg.com/vi/DaeRgmE_M5Y/mqdefault.jpg)
![DIAGNÓSTICO y MEJORA de la PRODUCTIVIDAD 2/4. [Mejora de MÉTODO y Medición de TIEMPO ESTÁNDAR]](/img/tr.png)
DIAGNÓSTICO y MEJORA de la PRODUCTIVIDAD 2/4. [Mejora de MÉTODO y Medición de TIEMPO ESTÁNDAR]
Просмотров 5059 месяцев назад
Primero de los ejemplos de casos de empresas con diferentes situaciones de partida: mucho margen de mejora en la parte azul (método y estándares), en la amarilla (desempeño), o en la roja (incidencias). Este video se centra en el primer caso, y trata de una cadena de tiendas de productos ecológicos, donde observaremos que la carencia de métodos imposibilita avanzar en la mejora de la productivi...
![Conceptos de ESTRATEGIA Industrial [José Agustín CRUELLES en VIVO]](http://i.ytimg.com/vi/gtRMzo09PsA/mqdefault.jpg)
Conceptos de ESTRATEGIA Industrial [José Agustín CRUELLES en VIVO]
Просмотров 1 тыс.9 месяцев назад
En esta charla se trata acerca de cuál es la situación competitiva de las empresas, sus causas y soluciones. Desde el conocimiento de los costes hasta las políticas comerciales, el ponente y los participantes muestran sus puntos de vista de cada uno de los puntos. Es muy recomendable, porque, en 30 minutos obtendrás píldoras de mucha calidad con respecto a situaciones con las que seguro que te ...
Entrevista Pasado, Presente y Futuro de la Productividad Industrial en España
Просмотров 31611 месяцев назад
En esta entrevista que David S Well hace a José Agustín Cruelles se trata acerca de la situación de la productividad en España desde hace 25 años hasta hoy. ¿Cómo se ha complicado la fabricación? ¿A qué se debe el incremento de la complejidad? ¿Cuál es el diagnóstico de la improductividad? ¿Cómo se determina la interrupción al flujo de valor? ¿Cuáles son las soluciones? Salió muy bien. La estru...
![VALUE Proposition Canvas / QUÉ es / CÓMO usarlo / [EJEMPLOS]](http://i.ytimg.com/vi/42f-Y8pylAQ/mqdefault.jpg)
VALUE Proposition Canvas / QUÉ es / CÓMO usarlo / [EJEMPLOS]
Просмотров 13 тыс.Год назад
El Lienzo de la Propuesta de Valor (o Value Proposición Canvas) te ayudará a diseñar, probar, construir y gestionar propuestas de valor para tus clientes. Es un complemento del Business Model Canvas del que hablé en un video anterior. Desarrollaré dos ejemplos que ayudarán a asimilar los conceptos; el primero con una empresa que fabrica micrófonos, y el segundo con una ingeniería como podría se...
![Cómo usar el // CANVAS del Modelo de Negocio // [EJEMPLO empresa INDUSTRIAL]](http://i.ytimg.com/vi/08ZO_HAfMLU/mqdefault.jpg)
Cómo usar el // CANVAS del Modelo de Negocio // [EJEMPLO empresa INDUSTRIAL]
Просмотров 4,4 тыс.Год назад
El Business Model Canvas (o lienzo del modelo de negocio) es una herramienta visual desarrollada por Alex Osterwalder. Se utiliza para definir, analizar, diseñar, mejorar y comunicar modelos de negocio de forma clara y sencilla. Lo explicaré con un ejemplo de una empresa industrial.
![Estrategia COMPETITIVA Industrial [EMPRESARIAL] //Michael Porter//](http://i.ytimg.com/vi/P6-m7Oats-c/mqdefault.jpg)
Estrategia COMPETITIVA Industrial [EMPRESARIAL] //Michael Porter//
Просмотров 5 тыс.Год назад
Séneca dijo, “ningún viento es favorable para quien no sabe a dónde va”. La estrategia debe ser diseñada para aprovechar las fortalezas de la empresa, minimizar sus debilidades y aprovechar al máximo las oportunidades y amenazas del mercado.En este video destacaré dos ideas clave: las cinco fuerzas competitivas, y las tres estrategias competitivas genéricas de Michael Porter.
La Causa de tu NIVEL DE COMPETITIVIDAD
Просмотров 775Год назад
¿Qué determina el nivel de competitividad de tu empresa industrial? Tiene relación con el valor añadido que aporta, y las barreras de entrada al sector en el que se desempeña. Te expondré mi hipótesis.
¿Mides la Productividad con OEE? ¡¡ERROR!! /Mídela con la EFICIENCIA/
Просмотров 7 тыс.2 года назад
¿En tu empresa usan el OEE como el principal KPI (indicador) de productividad, y lo que es peor, lo usan para establecer objetivos de rendimiento? Si esto te suena, y también te frustra porque lo consideras injusto e incoherente para los trabajadores, y contraproducente para la empresa, en este video te ayudaré a exponer el problema, y sus posibles soluciones. Y si, por el contrario, estás cont...
CÓMO JUGAR AL INDUSTRIAL BOARD GAME (por Meffy Games para Zadecon)
Просмотров 3542 года назад
Para estudiantes de ingeniería industrial en general y para alumnos de la asignatura de organización industrial en particular. Para iniciarles en los parámetros y dinámicas de la estrategia industrial. También para empresas industriales, para hacer dinámicas de team building y desarrollar ideas de mejora. ¿Por qué jugar al Industrial Board Game? Te surgirán ideas de mejora y generarás debate co...
CÓMO JUGAR A DE PYME A SUPEREMPRESA (por Boardies Games para Zadecon)
Просмотров 1372 года назад
Imagina que tienes tu idea 💡 de negocio y mañana mismo te pones manos a la obra para convertirla en una realidad. El problema es que no tienes ni idea 🤷🏽♀️🤷🏽♂️ de qué hacer y, mucho peor, no sabes por dónde te van a venir los problemas🤯. Porque vendrán, ya te digo yo que vendrán. Así que te lanzas y te das cuenta de que: ✅ No sabes gestionar tu tiempo, le echas horas y horas sin cansarte. Tod...
CÓMO JUGAR A DE PYME A SUPEREMPRESA (por Meffy Games para Zadecon)
Просмотров 3142 года назад
Imagina que tienes tu idea 💡 de negocio y mañana mismo te pones manos a la obra para convertirla en una realidad. El problema es que no tienes ni idea 🤷🏽♀️🤷🏽♂️ de qué hacer y, mucho peor, no sabes por dónde te van a venir los problemas🤯. Porque vendrán, ya te digo yo que vendrán. Así que te lanzas y te das cuenta de que: ✅ No sabes gestionar tu tiempo, le echas horas y horas sin cansarte. Tod...
Mejora el RENDIMIENTO de cada persona de tu equipo //LOCUS DE CONTROL//
Просмотров 1,9 тыс.2 года назад
En este video te desvelaré lo que considero la principal diferencia entre una persona que tiene el mando de su vida, y otra que no lo tiene. Y espero te ayude a reflexionar acerca de dónde te sitúas, y te mueva a dejar de poner excusas y echar balones fuera. Se trata de la única Causa que debes tocar para alcanzar los Efectos que quieras producir. Y es muy Simple, aunque puede que, como a mi, n...
NO apliques técnicas de LEAN MANUFACTURING. ¡Céntrate en el CICLO de GESTIÓN de tu fábrica!
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Por qué KAIZEN ¡NO! funciona en occidente.
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SCRUM + KANBAN [metodología ágil] / EJEMPLO /
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DIAGNÓSTICO y MEJORA de la PRODUCTIVIDAD 3/4. [Reducción de INCIDENCIAS]
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DIAGNÓSTICO y MEJORA de la PRODUCTIVIDAD 4/4. [Causa y solución del BAJO DESEMPEÑO]
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METODOLOGÍA 5S Japonesas. [EJEMPLO] / ¿Por qué FRACASAN el 99% de las veces? Cómo IMPLANTARLAS.
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DIAGNÓSTICO y MEJORA de la PRODUCTIVIDAD 1/4. [Cómo identificar el DESPILFARRO]
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HISTORIA Y TRAYECTORIA DE ZADECON: ENTREVISTA
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INDUSTRIA 4.0: NECESIDAD Y/O CONVENIENCIA DE SU IMPLANTACIÓN
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SOFTWARE CONTROL PRODUCTIVIDAD Y SISTEMA DE INCENTIVOS
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Exceso de dependencia de personas en los procesos.
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PROCESOS DE LA INFORMACIÓN, PRODUCTIVIDAD Y CAPACIDAD DE GOBIERNO
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Eficiencia y estadística de procesos (1 de 4): conceptos previos y primeras sorpresas.
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Eficiencia y estadística de procesos (4 de 4): la solución definitiva
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Eficiencia y estadística de procesos (3 de 4): diagnóstico riguroso.
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