2022年5月26日 HRカンファレンスにて、弊社代表土井が「“両利きの経営”の実現に向けた戦略人事のあり方～戦略と組織能力のアラインメント」について講演いたしました。
新たなパーパスやビジョン、あるいは戦略を打ち出し実現するには、それを実現できるだけの“組織能力”が必要です。もし御社が“両利きの経営”を掲げるのであれば、それに必要な組織能力を開発する事こそが真の“組織開発”と言えます。この講演では、“両利きの経営”に必要な組織能力をいかに特定するか、そしてそれをいかに開発するか、二つの異なるアプローチと戦略人事の果たすべき役割を提示します。
▼講演者
株式会社インヴィニオ　代表取締役 土井 哲
東京大学経済学部卒業後、東京銀行（現東京三菱銀行）に入行。在職中にM.I.T.（マサチューセッツ工科大学）　スローン経営大学院卒業。
92年マッキンゼーアンドカンパニー入社。主に通信業界、ソフトウェア業界のコンサルティング、情報システム構築のコンサルティングに従事。
同社を退社後、インテラセット設立に参加、取締役に就任。成長企業に対して財務戦略や資本戦略を含めた経営戦略コンサルティング業務に従事。
97年7月、インテリジェンスビジネスプロフェッショナルスクール運営会社、株式会社プロアクティア（現インヴィニオ）設立に伴い、代表取締役社長に就任。経営者養成の研修の企画のほか、企業の実際の課題をとりあげた戦略研修、コンサルタント養成研修などを担当。
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