Enhorabuena Juanjo, otra gran actuación! Daniela, que clarito lo tienes. Como se nota la experiencia y la profesionalidad. Me encanta, la estrategia de orientación al Cliente, del tipo “filosofía Amazon”. También la propuesta de una licencia (renovable) para los Property Managers e igual para Propietarios, si pudiera ser. Todo esto en aras a mejorar y profesionalizar la oferta de las VUT. Por mi parte, tengo mi propia clasificación en relación con los modelos que mejor funcionan en términos de calidad de oferta: 1º Propietario experto, con gran experiencia y dedicación. Valido para alguien que gestiona 1 o 2 pisos propios. Esta figura es imbatible, para mí. 2º Idem anterior, con alguien como tú. Una colaboración de este tipo, algo atípica en el sector, puede llegar a mejorar, la que ofrecen de forma individual ambos players. 3ª Property Manager, con gran experiencia y profesionalidad. A partir de aquí, todo empieza a flojear. Y ahora una cuestión: Que te parecería una comisión del Gestor, en función de resultados (sobre parámetros objetivos, establecidos de común acuerdo), algo así como un profit commission y /o burning cost ?
Muy interesante la propuesta Pedro. Creo que ese tipo de acuerdos son más habituales en los establecimientos hoteleros clásicos. Quizá sea el momento de empezar a echarles un vistazo.
triste pero yo hoy diria que ahora mismo te contegas antes de empezar hasta que se aclare la situación actual. Hacer inversiones para que dentro de 5 años a lo mejor no tengamos propiedades.. Creo que es un momento de defender lo que tenemos, y si entra algo nuevo bien.. pero empezar de cero, captar ahora propiedades nuevas y hacer inversión.. es delicado..
Entiendo tus puntos de vista, pero todo depende de las circunstancias específicas. En este canal, nos conectamos con personas de habla hispana en diferentes partes del mundo. Por ejemplo, en México, la normativa ha sido bien recibida por el sector. En Portugal, hemos tenido noticias positivas. En Andalucía, la normativa es positiva y abre una vía para la profesionalización. En Cataluña, la no convalidación del 6/24 ha sido una noticia positiva. Creo que es necesario combinar estrategias. Por un lado, debemos activarnos para defender el sector, estructurando nuestro lobby y creando alianzas con todas las partes involucradas, incluyendo a APIs, propietarios, inmobiliarios, proveedores y otros actores clave. Por otro lado, debemos rediseñar nuestras empresas para no tener "todos los huevos en la misma cesta". Existen muchas formas de presentar el mismo "producto", como alquiler de habitaciones, coliving, venta de propiedades para inversión, homestaging y servicios adicionales a la propiedad. Si nos quedamos quietos, es más fácil que nos den tortas. Es hora de movernos y buscar la mejor orientación posible para llegar a nuestro objetivo, incluso con el viento en contra. Navegar de ceñida puede ser más difícil, pero también es más divertido.
@@JuanJoBande Si, evidentemente vamos a seguir luchando contra las mentiras y malas artes del looby hotelero, de quienes "compraron" sus argumentos sin leer los estudios que certifican esa gran mentira.. Y gran aporte respecto a la diversificación!
Наука
Fuera de eso me encantó la clarividencia de Daniela, como se nota lo bien que domina su negocio
Daniela conoce muy muy bien su sector.
Puedes seguirla en su canal @marbella.holidays
Enhorabuena Juanjo, otra gran actuación!
Daniela, que clarito lo tienes. Como se nota la experiencia y la profesionalidad. Me encanta, la estrategia de orientación al Cliente, del tipo “filosofía Amazon”. También la propuesta de una licencia (renovable) para los Property Managers e igual para Propietarios, si pudiera ser. Todo esto en aras a mejorar y profesionalizar la oferta de las VUT.
Por mi parte, tengo mi propia clasificación en relación con los modelos que mejor funcionan en términos de calidad de oferta:
1º Propietario experto, con gran experiencia y dedicación. Valido para alguien que gestiona 1 o 2 pisos propios. Esta figura es imbatible, para mí.
2º Idem anterior, con alguien como tú. Una colaboración de este tipo, algo atípica en el sector, puede llegar a mejorar, la que ofrecen de forma individual ambos players.
3ª Property Manager, con gran experiencia y profesionalidad.
A partir de aquí, todo empieza a flojear.
Y ahora una cuestión: Que te parecería una comisión del Gestor, en función de resultados (sobre parámetros objetivos, establecidos de común acuerdo), algo así como un profit commission y /o burning cost ?
Muy interesante la propuesta Pedro. Creo que ese tipo de acuerdos son más habituales en los establecimientos hoteleros clásicos. Quizá sea el momento de empezar a echarles un vistazo.
Que maja Daniela. Solo con escucharla ya dan ganas de reservarle un apartamento 😂.
Pues una gran opción para visitar Marbella
Un ejemplo Daniela de emprendimiento y de buscar tu espacio profesional. Enhorabuena por la entrevista. Marbella es otro mundo..jajja! Abrazo
Ciertamente Rafa
Un saludo
triste pero yo hoy diria que ahora mismo te contegas antes de empezar hasta que se aclare la situación actual. Hacer inversiones para que dentro de 5 años a lo mejor no tengamos propiedades.. Creo que es un momento de defender lo que tenemos, y si entra algo nuevo bien.. pero empezar de cero, captar ahora propiedades nuevas y hacer inversión.. es delicado..
Entiendo tus puntos de vista, pero todo depende de las circunstancias específicas. En este canal, nos conectamos con personas de habla hispana en diferentes partes del mundo. Por ejemplo, en México, la normativa ha sido bien recibida por el sector. En Portugal, hemos tenido noticias positivas. En Andalucía, la normativa es positiva y abre una vía para la profesionalización. En Cataluña, la no convalidación del 6/24 ha sido una noticia positiva.
Creo que es necesario combinar estrategias. Por un lado, debemos activarnos para defender el sector, estructurando nuestro lobby y creando alianzas con todas las partes involucradas, incluyendo a APIs, propietarios, inmobiliarios, proveedores y otros actores clave.
Por otro lado, debemos rediseñar nuestras empresas para no tener "todos los huevos en la misma cesta". Existen muchas formas de presentar el mismo "producto", como alquiler de habitaciones, coliving, venta de propiedades para inversión, homestaging y servicios adicionales a la propiedad. Si nos quedamos quietos, es más fácil que nos den tortas. Es hora de movernos y buscar la mejor orientación posible para llegar a nuestro objetivo, incluso con el viento en contra.
Navegar de ceñida puede ser más difícil, pero también es más divertido.
@@JuanJoBande Si, evidentemente vamos a seguir luchando contra las mentiras y malas artes del looby hotelero, de quienes "compraron" sus argumentos sin leer los estudios que certifican esa gran mentira.. Y gran aporte respecto a la diversificación!