La curiosité c’est primordial. Toutes les personnes brillantes que je connais sont extrêmement curieuses, et leur brio n’est que l’effet composé de cette curiosité accumulée au fil du temps
La nuance entre comprendre un rôle et jouer le rôle est super intéressante, l’exemple du coach sportif l’illustre bien: tu peux connaître la fiche de poste par coeur sans être capable d’incarner le rôle on a day to day
Super intéressant. La curiosité est un facteur clé du succès dans le domaine professionnel. Ça fait notamment la différence entre 2 profils a priori semblables sur papier mais qui n’ont pas la même pertinence ni la même valeur ajoutée.
Liste des sources mentionnées - Épisode de Diary of a CEO avec Bozoma Saint John (un de mes épisodes préférés de ce podcast, j’étais scotchée du début à la fin. Je me demande même comment elle a fait pour pas lacher une larme) - ‘How to do great work’ de Paul Graham - Wittgenstein's ruler de Nassim Nicholas Taleb - Chaos Monkeys de Shopify - Modèle RACI
Hello. Un épisode qui promet (comme d'habitude) puisque ce sera argumentaires riches contre argumentaires riches, sachant vos expériences respectives. Hâte, Hâte, hâte !
Trouver une bonne idée est beaucoup plus technique qu’il n’en paraît. C’est la finalité d’une suite de nombreux processus avec pour fil conducteur le brainstorming (ou échange d’idées comme préfère Moulaye 😅). De nombreux outils et références ont été partagé dans cet épisode (le RACI, les 5 Whys, Paul Graham, etc…). Merci à nos deux hosts pour leurs retours d’expérience toujours pratico-pratiques et pour ce format d’antan qui m’avait personnellement manqué.
Ahaha I 😂😂😂 come on I love you guyyysss je suis là ts les dimanches pour vous seulement, je force la sieste des enfants et du mari pour me concentrer sur vous , qui vous aime comme ça heinn dont be like that oh
Super épisode, comme toujours, pleins d'éléments instructifs. Je retiendrai aussi que pour réussir son brainstorming et ses échanges d'idées il faut impérativement s'entourer de personnes curieuses.
J'ai adhéré à ce podcast et à la tribu Esoa par curiosité. Et chaque jour, j'apprends quelque chose. Donc soyons curieux les amis. Merci pour cet épisode
Si tu veux une décision claire, il faut te mettre la contrainte de la question. Si tu veux une réunion efficace, il faut mettre la contrainte de la durée. Si tu veux une présentation convaincante, il faut mettre la contrainte ou la structure, ou pareil, le nombre de mots.❤
Je comprends que avant d'utiliser une méthode de travail il faut s'assurer de comprendre l'outil de la même manière ou du moins d'en tirer une définition consensuelle et un objectif commun. Un brainstorming, un réunion, un débat, une présentation... doit avoir un objectif SMARTER.
C'est vrai que la CURIOSITÉ m'a aidé à prendre la parole au milieu de mes pairs. Je n'étais seulement branchée marketing j'étais polyvalente et donc on demandait mon avis sur pleins dautres sujets Ça a aidé à construire ma crédibilité autour de moi et au delà Je pense cest 1 aspect primordial pour rester creatif car qqs fois la bonne idee vient d'ailleurs. Merci pour l'échange K et M Format à l'ancienne Ça reveille de beaux souvenirs Rdv dans la tribe avec les liens promis
Hi ESOA, super podcast Si vous me permettez Le ESOA a besoin d’un lifting de son identité visuel • Les miniatures par un graphiste professionnel pour une meilleure qualité • Faire un shooting pro pour avoir de belle photo exploitable par les designers pour vos visuels • Une palette couleur un peu plus nuancée • Une meilleur présentateur du plateau ( genre mettre en valeur votre plateau avec une meilleure DA) • Un meilleure traitement aujourd’hui ( actu l’écho de la salle n’est pas agréable ) • J’aime bien côté free sur le vestimentaire toutes fois avoir par exemple des tenues de créateurs jeune mais vraiment bien mis A part ça super concept Merci pour votre contribution au développement des mindsets des africains mais également pour votre ouverture. Frank Albert.
Pour le RACI, le « C » peut aussi être pour « Consulté ». C’est la personne qu’on peut consulter du point de vue technique pour ou de gestion, avant de prendre des décisions. Effectivement, cette personne n’a pas besoin d’être présente aux réunions mais peut-être être dans la liste de distribution de rapports hebdomadaires, de mails informatifs etc. PS: J’ai beaucoup aimé le concept de coûts de réunion. Ça remettrait tellement de choses en perspective si on commençait tous à penser de cette façon.
Mes extraits préférés 16:24 la contrainte crée la qualité (Kahi 🇨🇩🇨🇮 je crois que la théorie que tu cherchais c’est la loi de Parkinson qui dit qu’un projet occupe tout le temps qui lui est alloué) 38:39 Shopify Chaos Monkey, coût d’un meeting 42:38/46:26 l’outil RACI/éviter le burn-out des bons employés qu’on surchage 57:50/58:42 article de PG - How to do great work, “tu ne peux pas être original sur des sujets où tu n’es pas curieux” 💯💯💯 1:03:00 Mesurer la créativité aux références de la personne (même dans le milieu académique, les meilleures notes reviennent à ceux qui ont des réfs. originales qui sortent en dehors du programme scolaire) 1:05:16 Nassim Nicholas Taleb “toute information doit d’abord être évaluée à la légitimité de la personne qui te la donne”
Les choses à savoir Les valeurs de Totem : curiosité, communauté, créativité ! Sinon, on veut la matrice, on confirme qu'on aime bien les épisodes juste à deux, et il y a eu un nouveau mot pour ceux qui ne le connaissaient pas Moulaye est une personne "opiniâtre" !
JE crois que le type de sujet sur lequel on brainstorm fait aussi la difference. Dans certains cas avoir deja une ligne directive etre préparé et savoir ou on veut converger durant le brainstorming est bon parce que sa fera evoluer la discussion et la séance sera pas le moment de reflechir mais plutot de choisir parmi les idées interessantes .
46:13 - Vu chez Google RACI est un l'acronyme en anglais de Responsible, Accountable, Consulted, Informed. Si l'on devait traduire la matrice RACI en français cela donnerait : Responsible pour réalisateurs ; Accountable pour autorités ou responsable ; Consulted pour consultés ; Informed pour informés.
C'est où le serpent se mord parfois la queue pour moi (citation de ouf niveau originalité #autodérision), dans le dernier épisode vous parlez du coût d'une réunion. Ne pas faire une réunion où on est plus de 6, où on pourrait manger plus de 2 pizzas, où le coût est supérieur au problème à résoudre, ... C'est des références très américaines et pour moi des références pas forcément réalistes. Mes arguments : 1 - Une entreprise est une personne morale, il faut vraiment imaginer un organisme vivant qu'on essaye de faire fonctionner. Pour le faire fonctionner, il faut du liant, de l'eau, de la circulation de fluide, ... Ces réunions participent à tout cela, à construire de manière invisible ce qui fait qu'on est une entreprise (débats, blagues, observations sur les manières de réfléchir, ... on pourrait presque observer ce que c'est ce groupe télégram pour le comprendre, sans le quartier, le reste ne fonctionnerait pas aussi bien). J'ai un partenaire qui parlait justement de l'aspect transactionnel (productif) et de l'aspect relationnel (constructif et durable) de tout échange. 2 - Parfois la survie d'une entreprise dépend de la manière dont elle gère ses petits services, les services à faible valeur net mais à fort risque sur l'image (les centres de coûts). Je pense notamment aux remboursements des clients chez les grands retailers. C'est le type de services où lorsqu'on a une crise de 10 clients non remboursés et mécontents, on peut se mettre à 15 autour de la table et faire descendre des DGs. Les sommes sont négligeables mais le risque sur l'image est plus gros (disclaimer : je sais que votre point de vue n'est pas radical et que dans l'évaluation du coût d'une réunion, il y a probablement la notion de risque). 3 - On peut également parler du fait que les réunions sont les espaces d'apprentissage, c'est là qu'on fait le travail dont vous parliez dans un des premiers épisodes : répéter. Les process, l'approche, les attendues, la ligne éditoriale, la vision, ... c'est là que les gens s'entrainent parfois à devenir des personnes compétentes, responsables et même parfois capables de managers. ça ne rapporte rien et ça peut ressembler à de la perte mais sur le long terme c'est ce qui solidifie l'avenir de l'entreprise. Je ne dis pas qu'il faut systématiquement faire des réunions où on est 10, je dis que l'extrémisme Américain sur l'hyper productivité ou sur le focus productivité avant tout me laisse sceptique. Et donc, si vous construisez des épisodes en appuyant vos arguments principalement sur cette philosophie, ils viennent baigner dans la continuité de cette philosophie. Autre disclaimer : ce n'est pas le cas pour tous les épisodes et ce n'est pas le cas avec certains invités. Mon overdose ne concerne pas directement le podcast. Un dernier disclaimer pour la route : Je ne sais pas comment faire mieux, je partage juste des réflexions.
Vous avez beaucoup parlé de réunion mais faites vous une différence entre un brief et une réunion ? Car notamment dans le commerce, on parle beaucoup de brief
Plus qu'une affaire d'idée, moi je veux surtout savoir comment transformer son idée en business rentable ohhh. Car les idées sortent tous les jours mais l'argent n'a pas bougé dans le compte 🤣🤣🤣
Note de cet épisode : il est important d’avoir des questions avant de convoquer des réunions pour être plus productif. L’aspect où il faut également penser au coût de la réunion par rapport au taux horaire de chaque personne est très intéressant. Peut-être difficile à faire mais ça donne matière à réfléchir avant d’inviter des masses…
C'est le même concept pour les séances de coaching ,il faut toujours avoir des questions prêtes pour capitaliser sur son investissement. Effectivement tous les aspects doivent être pris en compte.
Le problème, le gros problème de cette théorie des 6 pages, c'est que nombre de managers se pointent aux réunions en freestyle, lisent en diagonale le memo de réunion, émettent une critique sur la page 3, commencent par broder dessus alors que la réponse se trouve à la page 6😁. Conséquence réunion qui traîne en longueur pour se promettre de se retrouver quelques jours plus tard, parce que ledit manager subitement pressé, doit aller dans une autre reunion😁. Bref il est urgent de proposer des formations en entreprise sur comment faire une bonne réunion !!
Si tu n'es pas capable de produire une synthèse du problème que tu souhaites aborder avant la réunion, vaut mieux éviter de réunir toute l'équipe si cela n'est pas nécessaire.
Le coût d'une réunion ? Mais c'est tellement important. Il fait que toutes les entreprises chiffrent cela. Car je trouve que malheureusement il y a parfois trop de réunion pour ne rien dire. Ou trop de gens présents à une réunion alors qu'ils ne sont pas concernés. Ça donne l'impression que la réunion est une punition.
Pour être utile en Brainstorming, il vaut mieux être en forme avant d'y participer. Seul le Manager peut se permettre de convoquer un Brainstorming et d'y trouver son compte en étant fatigué.
Mon opinion est qu'il y a quand même autant de Brainstorming qu'il existe de types d'entreprise. Un Brainstorming dans une startup sur certains projets n'est clairement pas le même que dans une PME , un cabinet d audit ou un cabinet d avocats. Je vois mal des gens dans un Brainstorming sur un dossier juridique, venir avec des idées loufoques sans aucun fondement légal. Ce serait suicidaire. Et je pense que dans d'autres domaines comme la médecine, la compta...etc ça doit être pareil... Dans les métiers créatifs par contre je peux le comprendre, et je placerais plus l aversion de MT pour ce type d exercice dans ce contexte là.
"est-ce que la médiocrité a droit à la parole ?" dans le monde d'aujourd'hui être médiocre est un impératif pour pouvoir partager son opinion à la terre entière.
En faite, j'ai l'impression que c'est plutôt l'anglicisme mal employé qui dérange Moulaye. Comme avec Branding, qui aujourd'hui devient un peu un fourre-tout.
Le meuilleur moment du dimanche avec le Podcast de ESOA
La curiosité c’est primordial. Toutes les personnes brillantes que je connais sont extrêmement curieuses, et leur brio n’est que l’effet composé de cette curiosité accumulée au fil du temps
La nuance entre comprendre un rôle et jouer le rôle est super intéressante, l’exemple du coach sportif l’illustre bien: tu peux connaître la fiche de poste par coeur sans être capable d’incarner le rôle on a day to day
ESOA la constance. Hâte de découvrir le contenu
D'accord avec toi kahi
Les entreprises ou j'avais des équipes j'appliquais tjr cette formule de jeu de rôle
Super intéressant.
La curiosité est un facteur clé du succès dans le domaine professionnel. Ça fait notamment la différence entre 2 profils a priori semblables sur papier mais qui n’ont pas la même pertinence ni la même valeur ajoutée.
L’idée de Shopify c’est du génie, on reconnaît le bon leadership à la capacité à remettre en question les normes considérées comme acquises
Je pense que tous les membres de la tribu font preuve de curiosité 🔥🔥🔥.
Encore un dimanche inspirant avec Kahi et Moulaye ! Trop hâte !
Liste des sources mentionnées
- Épisode de Diary of a CEO avec Bozoma Saint John (un de mes épisodes préférés de ce podcast, j’étais scotchée du début à la fin. Je me demande même comment elle a fait pour pas lacher une larme)
- ‘How to do great work’ de Paul Graham
- Wittgenstein's ruler de Nassim Nicholas Taleb
- Chaos Monkeys de Shopify
- Modèle RACI
Merci ❤️
Ptdr
Hello. Un épisode qui promet (comme d'habitude) puisque ce sera argumentaires riches contre argumentaires riches, sachant vos expériences respectives. Hâte, Hâte, hâte !
Excellente masterclass qui a stimulé d’avantage ma curiosité sur l’optimisation des réunions 😊 bravo les gars 👏🏻👏🏻👏🏻
C'est même l'épisode si qu'il faut pour débuter la rentrée avec l'idée qui va changer ma vie.
On t'attend donc au quartier demain avec la bonne idée Isabelle 😊
@@christianbakelee5181 Si tu ne me vois pas au quartier c'est que ma vie a changé 🤣🤣🤣
Chaque épisode est un brandstorming pour les nombreux curieux que nous sommes. Merci pour les pépites 🙂
Hâte de suivre une nouvelle Masterpiece 😊
Exactement mon cher Christian. ESOA Tribe Forever !!!!
En somme, le brainstorming est utile quand il est bien encadré
Rien de mieux que la curiosité pour etre un expert dans un domaine.
La présentation est le meilleur exercice pour voir la clarté et la maîtrise de son sujet.
Trouver une bonne idée est beaucoup plus technique qu’il n’en paraît.
C’est la finalité d’une suite de nombreux processus avec pour fil conducteur le brainstorming (ou échange d’idées comme préfère Moulaye 😅).
De nombreux outils et références ont été partagé dans cet épisode (le RACI, les 5 Whys, Paul Graham, etc…).
Merci à nos deux hosts pour leurs retours d’expérience toujours pratico-pratiques et pour ce format d’antan qui m’avait personnellement manqué.
Ahaha I 😂😂😂 come on I love you guyyysss je suis là ts les dimanches pour vous seulement, je force la sieste des enfants et du mari pour me concentrer sur vous , qui vous aime comme ça heinn dont be like that oh
La contrainte et la curiosité crée la qualité .
L’exemple de Mr beast qui ne publie Pas une vidéo sans avoir la miniature est incroyable
Le système du coût horaire d'une réunion affiché est juste trop bien.
L’épisode que j’attendais !
Super épisode, comme toujours, pleins d'éléments instructifs. Je retiendrai aussi que pour réussir son brainstorming et ses échanges d'idées il faut impérativement s'entourer de personnes curieuses.
Une réunion sans questions auxquelles on doit répondre ou trancher n'est que ruine de son temps et de celui des autres 😊.
On est d'accord
Et comme d'habitude on en ressotira grandi
J'ai adhéré à ce podcast et à la tribu Esoa par curiosité. Et chaque jour, j'apprends quelque chose. Donc soyons curieux les amis. Merci pour cet épisode
Ahh oui soyons curieux car la curiosité est la porte ouverte de l'apprentissage,
Nous sommes fiers de te compter parmi nôtres Isabelle😊
Je ne connaissais pas du tout ce système RACI. Merci pour la découverte. Je vais aller me renseigner et en apprendre plus pour utiliser ce système
En poste comme d'habitude
Si tu veux une décision claire, il faut te mettre la contrainte de la question. Si tu veux une réunion efficace, il faut mettre la contrainte de la durée. Si tu veux une présentation convaincante, il faut mettre la contrainte ou la structure, ou pareil, le nombre de mots.❤
👏👏👏👏 100% d'accord , magnifique commentaire !
En place, calée pour mon moment préféré du dimanche 🔥
Je comprends que avant d'utiliser une méthode de travail il faut s'assurer de comprendre l'outil de la même manière ou du moins d'en tirer une définition consensuelle et un objectif commun. Un brainstorming, un réunion, un débat, une présentation... doit avoir un objectif SMARTER.
Sacré épisode j'aime bien... a vos popcorns 😄
Ca fait plaisir de vous revoir à deux
Il est important de savoir préparer les sujets qu'on souhaite aborder en reunion.
Je partage clairement l'opinion développée par MT selon laquelle moins on est curieux sur un sujet moins on aura de bonnes idées sur le sujet.
C'est vrai que la CURIOSITÉ m'a aidé à prendre la parole au milieu de mes pairs. Je n'étais seulement branchée marketing j'étais polyvalente et donc on demandait mon avis sur pleins dautres sujets
Ça a aidé à construire ma crédibilité autour de moi et au delà
Je pense cest 1 aspect primordial pour rester creatif car qqs fois la bonne idee vient d'ailleurs.
Merci pour l'échange K et M
Format à l'ancienne Ça reveille de beaux souvenirs
Rdv dans la tribe avec les liens promis
Polyvalence ça te connaît @MlleMarketing. Je confirme fort !
@@christianbakelee5181 🤣 merci maître. A côté de pro comme toi on eleve forcément le niveau...et encore!
Dimanche classe 🧠
Affaire d'idées ci. On s'en va là-bas comme ça.
Merci 😊 on optimisera mieux nos réunions
RACI....un vrai challenge!
Mais qui bien implémenté, permet d économiser 50% de réunions inutiles.
Cest clair
On attends le meilleur postcast
Le rendez-vous du dimanche 🔥🔥🔥
Nouvel épisode de 🔥🔥🔥🔥
Hi ESOA, super podcast
Si vous me permettez
Le ESOA a besoin d’un lifting de son identité visuel
• Les miniatures par un graphiste professionnel pour une meilleure qualité
• Faire un shooting pro pour avoir de belle photo exploitable par les designers pour vos visuels
• Une palette couleur un peu plus nuancée
• Une meilleur présentateur du plateau ( genre mettre en valeur votre plateau avec une meilleure DA)
• Un meilleure traitement aujourd’hui ( actu l’écho de la salle n’est pas agréable )
• J’aime bien côté free sur le vestimentaire toutes fois avoir par exemple des tenues de créateurs jeune mais vraiment bien mis
A part ça super concept
Merci pour votre contribution au développement des mindsets des africains mais également pour votre ouverture.
Frank Albert.
C’est vraiment que des propositions 😅
S’il vous plaît prenez pas mal 🙇🏾♂️
Nous apprécions énormément vos suggestions et critiques constructives merci beaucoup 😊🙏🏿
Pour le RACI, le « C » peut aussi être pour « Consulté ». C’est la personne qu’on peut consulter du point de vue technique pour ou de gestion, avant de prendre des décisions. Effectivement, cette personne n’a pas besoin d’être présente aux réunions mais peut-être être dans la liste de distribution de rapports hebdomadaires, de mails informatifs etc.
PS: J’ai beaucoup aimé le concept de coûts de réunion. Ça remettrait tellement de choses en perspective si on commençait tous à penser de cette façon.
Let’s go to watch this episode ESOA 🔥🔥🔥
Mes extraits préférés
16:24 la contrainte crée la qualité (Kahi 🇨🇩🇨🇮 je crois que la théorie que tu cherchais c’est la loi de Parkinson qui dit qu’un projet occupe tout le temps qui lui est alloué)
38:39 Shopify Chaos Monkey, coût d’un meeting
42:38/46:26 l’outil RACI/éviter le burn-out des bons employés qu’on surchage
57:50/58:42 article de PG - How to do great work, “tu ne peux pas être original sur des sujets où tu n’es pas curieux” 💯💯💯
1:03:00 Mesurer la créativité aux références de la personne (même dans le milieu académique, les meilleures notes reviennent à ceux qui ont des réfs. originales qui sortent en dehors du programme scolaire)
1:05:16 Nassim Nicholas Taleb “toute information doit d’abord être évaluée à la légitimité de la personne qui te la donne”
Merci ❤😊
Toujours présenter son agenda avant tout début de réunion.
La contrainte crée la qualité.
Les choses à savoir
Les valeurs de Totem : curiosité, communauté, créativité ! Sinon, on veut la matrice, on confirme qu'on aime bien les épisodes juste à deux, et il y a eu un nouveau mot pour ceux qui ne le connaissaient pas Moulaye est une personne "opiniâtre" !
JE crois que le type de sujet sur lequel on brainstorm fait aussi la difference. Dans certains cas avoir deja une ligne directive etre préparé et savoir ou on veut converger durant le brainstorming est bon parce que sa fera evoluer la discussion et la séance sera pas le moment de reflechir mais plutot de choisir parmi les idées interessantes .
Merci Kahi et Moulay je vous suis depuis Brazzaville 26:39
Merci à vous depuis Abidjan 😊✌🏿
Le régal du dimanche
Curiosité !!!😊
Un bon brainstorming doit réunir des gens curieux car Le lien pour l'originalité, c'est la curiosité.
Va vraiment falloir vraiment éveiller la curiosité lors de mes prochaines réunions
Le moment tant attendu ❤❤
Pour une fois depuis longtemps, j'ai le temps de regarder le jour de sorti 😅
Balle perdu pour Amina dès le début 😅
46:13 - Vu chez Google
RACI est un l'acronyme en anglais de Responsible, Accountable, Consulted, Informed. Si l'on devait traduire la matrice RACI en français cela donnerait :
Responsible pour réalisateurs ;
Accountable pour autorités ou responsable ;
Consulted pour consultés ;
Informed pour informés.
Tu as de très bons amis Laurette😊
C'est où le serpent se mord parfois la queue pour moi (citation de ouf niveau originalité #autodérision), dans le dernier épisode vous parlez du coût d'une réunion. Ne pas faire une réunion où on est plus de 6, où on pourrait manger plus de 2 pizzas, où le coût est supérieur au problème à résoudre, ...
C'est des références très américaines et pour moi des références pas forcément réalistes.
Mes arguments :
1 - Une entreprise est une personne morale, il faut vraiment imaginer un organisme vivant qu'on essaye de faire fonctionner. Pour le faire fonctionner, il faut du liant, de l'eau, de la circulation de fluide, ... Ces réunions participent à tout cela, à construire de manière invisible ce qui fait qu'on est une entreprise (débats, blagues, observations sur les manières de réfléchir, ... on pourrait presque observer ce que c'est ce groupe télégram pour le comprendre, sans le quartier, le reste ne fonctionnerait pas aussi bien). J'ai un partenaire qui parlait justement de l'aspect transactionnel (productif) et de l'aspect relationnel (constructif et durable) de tout échange.
2 - Parfois la survie d'une entreprise dépend de la manière dont elle gère ses petits services, les services à faible valeur net mais à fort risque sur l'image (les centres de coûts). Je pense notamment aux remboursements des clients chez les grands retailers. C'est le type de services où lorsqu'on a une crise de 10 clients non remboursés et mécontents, on peut se mettre à 15 autour de la table et faire descendre des DGs. Les sommes sont négligeables mais le risque sur l'image est plus gros (disclaimer : je sais que votre point de vue n'est pas radical et que dans l'évaluation du coût d'une réunion, il y a probablement la notion de risque).
3 - On peut également parler du fait que les réunions sont les espaces d'apprentissage, c'est là qu'on fait le travail dont vous parliez dans un des premiers épisodes : répéter. Les process, l'approche, les attendues, la ligne éditoriale, la vision, ... c'est là que les gens s'entrainent parfois à devenir des personnes compétentes, responsables et même parfois capables de managers. ça ne rapporte rien et ça peut ressembler à de la perte mais sur le long terme c'est ce qui solidifie l'avenir de l'entreprise.
Je ne dis pas qu'il faut systématiquement faire des réunions où on est 10, je dis que l'extrémisme Américain sur l'hyper productivité ou sur le focus productivité avant tout me laisse sceptique.
Et donc, si vous construisez des épisodes en appuyant vos arguments principalement sur cette philosophie, ils viennent baigner dans la continuité de cette philosophie.
Autre disclaimer : ce n'est pas le cas pour tous les épisodes et ce n'est pas le cas avec certains invités. Mon overdose ne concerne pas directement le podcast.
Un dernier disclaimer pour la route : Je ne sais pas comment faire mieux, je partage juste des réflexions.
Vous avez beaucoup parlé de réunion mais faites vous une différence entre un brief et une réunion ? Car notamment dans le commerce, on parle beaucoup de brief
Je vous love les gars❤❤❤
❤️
En entreprise, la curiosité nest pas forcément un vilain défaut.... Voila qui est dit.
Produire des idées est plus lié à ta capacité à parler de ce qui t'intéresse plutôt qu'à l'originalité de ton idée
On veut bien la matrix ds la tribe
Plus qu'une affaire d'idée, moi je veux surtout savoir comment transformer son idée en business rentable ohhh. Car les idées sortent tous les jours mais l'argent n'a pas bougé dans le compte 🤣🤣🤣
Ah mais je te dis , la bonne idée mais la bonne idée rentable 😊
La question ?
Les liens évoqués pendant la vidéo seront-ils mis dans la description ? Ahah
😎🍿🍗🌶️
1:02:22 Faisons des choses difficiles, qui nous challengent et nous permettent de progresser
On va appliquer demain au Quartier 😊. A bas le Promador!!
Note de cet épisode : il est important d’avoir des questions avant de convoquer des réunions pour être plus productif.
L’aspect où il faut également penser au coût de la réunion par rapport au taux horaire de chaque personne est très intéressant. Peut-être difficile à faire mais ça donne matière à réfléchir avant d’inviter des masses…
C'est le même concept pour les séances de coaching ,il faut toujours avoir des questions prêtes pour capitaliser sur son investissement.
Effectivement tous les aspects doivent être pris en compte.
Le problème, le gros problème de cette théorie des 6 pages, c'est que nombre de managers se pointent aux réunions en freestyle, lisent en diagonale le memo de réunion, émettent une critique sur la page 3, commencent par broder dessus alors que la réponse se trouve à la page 6😁. Conséquence réunion qui traîne en longueur pour se promettre de se retrouver quelques jours plus tard, parce que ledit manager subitement pressé, doit aller dans une autre reunion😁. Bref il est urgent de proposer des formations en entreprise sur comment faire une bonne réunion !!
Au fil des épisodes, Kahi a l'air beaucoup plus à l'aise... au debut je le trouvais un peu timide, lol. Ça fait plaisir à voir.
De nature ouais .. quand tu le regardes normalement
30:08 flow c’est-à-dire l’état d’immersion?
Avant toute réunion, il faut élaborer des questions qui justifient la tenue de la dite réunion.
Un épisode à l’ancienne 🥹
La valeur d'une interaction est déterminée par les questions que l'on se pose.
Le temps que tu décides d'allouer à un brainstorming indique ton temps de préparation.
Si tu n'es pas capable de produire une synthèse du problème que tu souhaites aborder avant la réunion, vaut mieux éviter de réunir toute l'équipe si cela n'est pas nécessaire.
Le coût d'une réunion ? Mais c'est tellement important. Il fait que toutes les entreprises chiffrent cela. Car je trouve que malheureusement il y a parfois trop de réunion pour ne rien dire. Ou trop de gens présents à une réunion alors qu'ils ne sont pas concernés. Ça donne l'impression que la réunion est une punition.
Malheureusement c'est vrai ,plus d'entreprises devraient prendre en compte cela .
Le Chaos Monkey est plutôt de Netflix...
Qu'est ce que j'aimerais une fois être une petite souris dans les salles de réunion de Anka en particulier lors des Brainstorming 😊
39:32 Pour l avoir vécu: 5employés en réunion pendant 1h pour savoir si l entreprise devait ou non rembourser une valise à 150.- 🤯
Pour être utile en Brainstorming, il vaut mieux être en forme avant d'y participer. Seul le Manager peut se permettre de convoquer un Brainstorming et d'y trouver son compte en étant fatigué.
Quelqu'un a dit (je ne vais pas le citer 🤣🤣) qu'il profite du brainstorming pour faire ses exercices de kiné
Une réunion avec un ordre de jour, c'est la base. Et une réunion sans question est totalement inutile
Si le Brainstorming est bien cadré il débouche sur du concret. Sans cadre, c'est juste une usine à Gaz...
Brainstorming = force du cerveau collectif
23:38 🤣🤣🤣
C’est fou, j’ai déjà envie de réécouter l’épisode alors qu’il n’est même pas encore terminé 😅, ça n’arrive qu’à moi?
Tu parles à un adepte du rewind durant le Live, pour mieux écouter certaines parties😁😁
Le coup d'une réunion ??? Mince beaucoup d'entreprise devrait chiffrer cela. Il y a tellement de réunion inutile dans les entreprises
Mon opinion est qu'il y a quand même autant de Brainstorming qu'il existe de types d'entreprise. Un Brainstorming dans une startup sur certains projets n'est clairement pas le même que dans une PME , un cabinet d audit ou un cabinet d avocats. Je vois mal des gens dans un Brainstorming sur un dossier juridique, venir avec des idées loufoques sans aucun fondement légal. Ce serait suicidaire. Et je pense que dans d'autres domaines comme la médecine, la compta...etc ça doit être pareil... Dans les métiers créatifs par contre je peux le comprendre, et je placerais plus l aversion de MT pour ce type d exercice dans ce contexte là.
"est-ce que la médiocrité a droit à la parole ?" dans le monde d'aujourd'hui être médiocre est un impératif pour pouvoir partager son opinion à la terre entière.
En faite, j'ai l'impression que c'est plutôt l'anglicisme mal employé qui dérange Moulaye.
Comme avec Branding, qui aujourd'hui devient un peu un fourre-tout.
Soyons précis dans notre vocabulaire. lol