Вторая часть видео про испытательный срок: clck.ru/3A2c8k Бусти с экслюзивными видео и статьями: boosty.to/iosgetthrough Помогу тебе получить первый оффер в айти: clck.ru/39TafT Словарь IT СЛЕНГА: t.me/iosgetthrough/340 Мой телеграм канал с полезными постами: t.me/iosgetthrough
ой какая прелесть мне попалась в рекомендациях. я уже порой боюсь кликать на айтишные-видео, потому что часто там душновато или слишком общие фразы, которые набили оскомину. а этот ролик как глоток свежего воздуха! несмотря на то, что я вроде как в курсе как варится все в этом супе, все равно было клево послушать. держи мой искренний лайк-подписку-колокольчик 😺
Я разработчик, но не в айти компании. Как же хорошо что у нас нет всей этой дичи. У меня есть несколько десятков проектов, больших и маленьких, и я полностью за ними слежу. Я и тимлид и разраб, сам себе ревьюер. Главное, чтобы заказчик был доволен. А он доволен. Господи, храни моего руководителя, которая во всём этом ни хрена не понимает))
Хорошо, когда ты сам всё это создавал, сам отлично во всём разбираешься и всё можешь сделать. Беда тому, кто придёт за тобой. У меня был опыт работы в типографии, в которой много-много лет назад был один из руководителей с навыками программирования. Он начал создавать проект по автоматизации всех процессов, потом он нанял программистов, потом сам уволился. Программисты тоже менялись много-много раз. В итоге, к моменту моего прихода в компанию, в организации был зоопарк из порядка 40 разных поектов написанных на С# и C++, частично логика зашита в MSSQL + Веб с магазином. Код местами хороший, местами ужасный!!! Всё это обслуживали 4 программиста, которые менялись каждый сезон, и руководитель этого всего в лице целого Начальника склада!! И естественно никто в руководстве не понимает нюансов работы. Поэтому отработав 4 месяца я счастливый оттуда ушёл.
@@ДмитрийДмитриевич-ы2о Смотри, у него 10 мелких проектов на вордпресс. Впоне себе возможно, но это однотипные сайты в которых все придельно понятно и разработка линейная. Приложения делаюся нелинейно, часто это какой-то стартап в свежей нише.
@@verterius нынешним маем я готов в шапке даже спать. и это отопительный сезон у нас хотя бы был, а в Европах говорят вообще нет отопления в домах. замерзают бедняги. (где сидят участники видео можно только догадываться)
умничка, живо четко и нюансы упомянуты - хороший акцент на то, что нужно вжиться в стиль работы команды (в рамках разумного конечно), в общем подписываюсь под каждым словом, качественный контент для первопроходцев
как же мне помогло бы это видео буквально год назад… как же долго я вкатывался в IT команду после работы в компании где я один программист. всё классно разложила.
Вспомнил предыдущую работу благодаря этому видео. У нас в компании был HR, который так же доходчиво все разжевывал мне когда я был новичком. Мне этот человек был очень приятен. Видео полезное. Подчеркнул многое для себя. Спасибо! P.S в восторге от людей которые могут быстро и информативно говорить.
без бусти на платной консультации могу такое рассказать, но будет в девять раз дороже 😅 никого не попускаю, просто защищаю свою жопу) такой пейвол защищает меня и развязывает мне язык, чтобы говорить всю правду о том, что происходит внутри компаний и при этом не переживать, что это услышат те уши, которые могли бы меня в будущем нанять))
Кстати, по поводу нелюбимых дейликов - мы решили это таким образом: каждое утро у нас автоматическое сообщение в слаке, где в треде мы все пишем кратко, чо делали вчера (из важного), что планируем делать сегодня. и всё. периодически, лид тыкает палкой в тех, кто пропустил несколько дней мини-отчетов, например)
Наверное пример не лучший. На на моих курсах ментор как раз нас к этому приучил. Когда мы делали пет-проект общий. Каждый участник писал выполнение задачи и те которые планируются.
Вааау!!! Какой крутой контент! После просмотра твоего видео, у меня появилась полная ясность как устроена вся команда и как они продвигают свой процесс. Спасибо большое тебе!
Я хочу похвалить за речь. Она довольно структурирована, даже в формате "потрещим с кентиком". Нет дефектов речи, буква "Р" и "Л" на месте. Одно из видео, которое я не ускорял при просмотре. Круто
Да ладно ? Она вышла у меня в подборках, накануне школы 21. Всю суть ролика, в самом деле не опишут, даже на консультациях в Яндекс Практикуме. От души, спасибо тебе. ❤🎉
о, не я один такой, кто не понял момент с шапками, думал, ну мало ли холодно, а когда увидел футболки с короткими рукавами, понял тут что-то не так... (может перхоть или залысины, всякое бывает, поэтому не стану спрашивать и уточнять зачем шапки и при этом сидеть в футболках) Но смотрится такое как минимум не обычно
Блин какая нудятина это ваша разработка о боже наверно бухгалтерия и т о поинтересней А зачем новому парню в команде знать вот это все он же junior ему все объяснят во время Плюс к этому у каждой компании своя организация процесса свои там Саваni и Srumi аналитики свои подходы и тд и тд Все это инфа ни какой add value не несет Вам молодым надо знать одно но очень хорошо и давить на это во время интервью
Работала по спринтам пару месяцев в компании, какая же жесть когда еще сверху ставят созвоны. (У нас был еще офис в Америке и им отдельно нужны были общие созвоны) Я дизайнер, и идеи, создание продукта начинается не сразу, а надо сесть и поймать фокус. А когда у тебя дейлик час, потом пара созвонов по продукту ещё это ааад. Только сядешь уже надо в созвон бежать. В понедельник просто смерть когда и груминг еще этот( сейчас я ушла на фриланс, даже когда веду много проектов сразу, такого ахера от жизни не ловлю, наоборот работать стало в кайф, и клиенты довольны и спокойны, я их не дергаю на миллион созвонов. Но за видео вам большое спасибо☺️
Вау. У меня три платных ментора были за полгода, и я от них даже 15% всей этой полезной и интересной информации ни разу слышала. Сейчас начинаю сомневаться, а точно ли они сами работали в командах по агилу/скраму... Спасибо, вы мой герой!
ща в менторинг уходят сразу после первого оффера. Зачем работать, когда можно пересказать 10-20 видосов и снимать с мамонта денежку больше, чем мидловая ЗП?
По поводу переписок по багам я бы дополнил, что предпочтительнее переписываться не в личке, а в каком-то общем чате по проекту. Так текущая ситуация будет более прозрачной для всех заинтересованных. Плюс проще подключить ещё кого-то, если в этом есть необходимость.
Просмотрел ролик, ощущение как будто месяц проработал в продуктовой компании, окунулся в атмосферу. Хороший ролик. Вспомнил ролик из камеди клаб, который называется "Табличка" (там на запрос завхоза "приклеить, или прикрутить" толпа менеджеров на митинге/груминге пыталась найти решение).
Работал в команде, где необходимо было два аппрува, и постоянно происходили приколы в духе: 1 ревьювер считает так, а другой по другому, и никто не ставит аппрув пока ты не переделаешь под его вариант. На компромисс никто не идёт стоят на своём как бараны, тимлиду вообще похуям: твой код - твои проблемы, разбирайся сам. Доходило до смешного: переделываешь под вариант ревьювера 1 - получаешь аппрув, потом под вариант другого - второй аппрув. Когда увидел команды где работают по одному аппруву + кросс ревью: такой кайф испытал:).
у нас тоже два аппрува нужно, но это не строгое правило. Аргументировано в целом это тем, что один ревьювер может что-то пропустить. Но обычно такого никогда не было чтобы у ревьюверов мнения расходились. А если и было я их отправляла прийти к одному решению между собой и мне назвать финальное, а я реализую)
@@victoriaadler3686 абсолютно согласен насчёт обоснованности двух аппрувов, но в моем случае это к сожалению приводило к какому то шапито, потому что на мое предложение выработать компромиссное решение меня слали на 3 весёлых буквы либо просто игнорили А так да, думаю в адекватном коллективе и два аппрува вполне хорошо работают
От команды многое зависит, у меня на первой работе был тимлид дотошный. Он конечно многому учил, но бывало и докапывался из-за пустяков всяких на ревью. Ну и в целом по характеру с ним тяжеловато было (с ним впринципе многие не очень язык находили общий). Ну и отзыв начальнику обо мне потом дал не оч - докапывался до мелких косяков, по ЗП особого роста один год не получил, но место нравилось и я не стал менять работу, да и расти еще было куда Потом перевели на другой проект, там тимлид конечно не так активно делился опытом, но и до мелочей не докапывался, если нужно было конечно мог и помочь с какими-то вопросами. В той команде я вообще себя совсем по другому проявил и сразу по ЗП рост нормальный пошел На текущей работе аппрув ставят все разрабы которые непосредственно работают с проектом на котором делается доработка (2-4 человека), кто-то в Required, кто-то в Optional ставится, в зависимости от объема доработки. Но благо у нас к общему знаменателю приходим всегда, если спорные моменты то вместе обсуждаем и выбираем самое оптимальное решение, но такое не часто происходит
Очередное доказательство того, что если попробовать систематизировать рас3.14здяйство , то максимум что получится - систематизированное рас3.14здяйство. Храни вас бог от этого.
Ни в профиле на Ютуб, ни в ТГ не нашел информации о твоём стаже и опыте, должностях, мб образовании. Видно, что человек опытный и толковый, но интересно это узнать, да и полезно перед тем, как прислушиваться. Думаю для всех новичков эта информация будет полезна.
@@iosgetthroughпринял. Просто обычно эту информацию указывают в описании канала. Не прям всю, но самые главные условно достижения, чтобы у зрителя было понимание кто автор, что из себя представляет, стоит ли он внимания или скипа. И на бусти обычно подписываются когда такое понимание УЖЕ есть, а не для его получения. Я не отрицаю, что достаточно бывает пары роликов и картина ясна, но чекнуть описание это дело пары секунд. Не хочу умничать, просто указал на эту, кмк важную, деталь. Желаю тебе успехов и твоему каналу развития. Прислушиваться к этому замечанию или нет дело твоё, мои намерения в любом случае исключительно благие, не было цели как-то самоутвердиться. Добра!
Я скажу как думаю - НИГДЕ НИКОГДА Не видел такого качественного контента что аж хочется вслушиваться в каждое слово! Гениально! Красная шапочка ты молодец
ТАЙМКОДЫ: 00:00 - О процессах в айти никто не говорит 01:36 - Про разницу Скрама и Канбана 02:35 - Двухнедельные спринты 04:47 - Два цикла разработки 06:40 - Что такое капасити команды и как его просчитать 11:50 - Что реально нужно бизнесу от тебя 13:13 - Грумминг 17:56 - Планирование 20:00 - Цели и итоги грумминга 21:43 - Оценка задач в часах или сторипоинтах (много мата и историй) 28:07 - Цели и итоги планирования 32:49 - Дейлик (много мата и историй) 41:08 - Демонстрация / Демо команды 47:13 - Ретроспектива / Ретро комнады 49:35 - Главные проблемы таких встреч 52:16 - Старт релизного цикла 54:24 - Как проходит код ревью 56:10 - Как проходит тестирование 57:00 - Когда и почему твою работу будут критиковать 01:00:05 - Бизнесу похуй на чистый код 01:00:34 - Бонус: рецепт тунцового салата 01:02:43 - Не старайся работать идеально 01:03:17 - Конец релизного цикла 01:04:48 - Трейлер второй части видео
Разработчику фиолетово за процессы как они организованны или называются. Планирование ему тоже фиолетово - это не работа разработчика. Он может принимать участи в планировании, но тут важнее хотелки бизнеса, а не то что на счет этого думает разработчик. Главная цель разработчика - это работать работу. Взять одну две или три таски выполнить или перенести на следующий спринт.
У меня было такое что груминг (не собак) был про задачи через спринт и это просто взрывало мне мозг. И была оценка задач где залезали в за*упу чуть ли не делая реализацию в процессе обсуждения чтобы точно оценить это в часах. Это была одна из основных причин почему я уволился. И в целом ненавижу чертовы скрамы, 50% времени занимаешься никому не нужной **ей вместо того чтобы код писать. При этом я понимаю необходимость со стороны бизнеса всего этого. Просто применяют плохо и неправильно как по мне Сейчас у нас тоже скрам, но сделано чуть поадекватнее, ну и я просто привык уже. Но работать все равно мешает эта шляпа, лучше бы ее не было. Ну и основное - выполнить цель спринта - все равно никогда не выполняется, так что это всегда попытка спланироваться и попасть во все это с вероятностью 30-50% Еще про оценку и сторипоинты - обычно это состоит из понятной части (когда +- понимаешь как это делается) и из рисков (ничего не понятно, но по опыту понимаешь что эта штука от вот стольких до вот стольких может быть). Дробить и декомпозировать задачи можно только в случаях когда есть хорошая аналитика проработка и прочая шляпа. На деле это далеко не всегда так есть и когда приходит реальность - оказывается что этот ваш скрам с оценками это нужно только менеджерам, остальным мешает xD и декомпозировать задачу эффективнее делать разработчику когда он ее уже делает, без обсуждений на 100500 созвонов - но такое конечно не спланируешь. А - ну и план с реальностью не совпадает чуть чаще чем всегда, просто иногда несовпадает чуть чуть а иногда вообще не чуть чуть Итого - из всего этого ужаса полезное - дейлик (при условии что они правильно сделаны и все друг друга понимают), иногда планирование и ретро. Про дейлик (из видео) - в разных конторах это было, когда дейлик нормально сделан он полезный и ты слушаешь людей. Но чаще всего это оправдания людей почему они про*бали еще один день которое никому не интересно или как было сказано - когда люди друг друга вообще не понимают. Дейлики это командная встреча - если оно интересно только менеджеру - это трата времени ебучая, и лучше пусть каждый тимлиду в личку пишет а не срет в уши людям каждый день которым это на*уй не надо. Когда дейлики правильные - это помогает работать и синхронизироваться всей команде или услышать какие то моменты которые важны для твоей части работы либо можешь другим подсказать как решить проблему или к кому обратиться Вообще аджайл это вроде про гибкость и он скорее всего полезный если адаптировать его под команду (не нужен дейлик - он убирается на*й), а по факту берут практики не под свою ситуацию и переиспользуют втупую не думая.. что в коде такая херня что в организации процессов.. Секта
если планы не совпадают с реальностью, значит кто то хреново планирует. тот кто планирует должен понимать сферу деятельности, а не от балды. у всех своя работа, но когда кто то имитацией заниматься начинает, страдают все.
Спасибо за видео! Круто! При описании спринтов - наверное лучше было бы зайти с концепции Discovery / Delivery: 1. Discovery (ПО, Аналитик - прорабатывают задачи на следующие спринты, в текущем спринте Аналитик консультирует по текущей разрабатываемой фиче), 2. Delivery (Разрабы, Тестеры - пилят фичу по готовой аналитике из прошлых спринтов)
если в видео звук тебя устраивает, то можешь взять) у него для меня есть косяк только в том, что нужно подбирать белый пантограф с фильтром для звука, чтобы он нормально смотрелся в кадре, а таких почти нема звук у него хороший, если записывать его отдельно, а не как я в камеру сразу! 😅💸
Я четыре года работа в этих процессах, зачем я смотрю видос😅 очень цепляющий заголовок, понятное и легкое повествование и идея - просто глоток свежего воздуха!❤ Продвижения классному каналу!
Аня очень крутая, у тебя все получится, ты прям умничка☺️ По поводу планирования, декомпозиция рулит, и если есть тимлид, техдир или хотя бы какой то компетентный чел в компании, то создание roadmap и user story с разбивкой на скрам команды по каждому спринту очень упрощают весь процесс. Был опыт параллельного запуска нескольких скрам команд с декомпазицией и тестами по rest api это треш полный, но можно в несколько раз сократить время разработки. Но в основном в digital агентствах особенно пихают невпихуевамое, а у проджекта 9 женщин рожают одного ребёнка за месяц, потому что нет техдира какого нибудь который подскажет где косяк в логике. А ещё если пол команды джунов они друг друга слушают и боятся спалиться, а потом выходит один большой косяк😂
У меня впечатсление, что на одного программиста существует 10 нахлебников которые только языком болтают но делать не умеют и это самая лучшая профессия. Бюрократия рулит!
Спасибо за видео без общих фраз и с конкретными примерами) Было понимание как делать проект, но не как работать в команде. Теперь не так страшно устраиваться в компанию С меня лайк и подписка👍
Ха, так вот как я выгляжу со стороны😂. Аня, для большинство людей вы очень быстро излагаете, плотность информации достаточно велика. Работаю в сфере строительства и часто при беседах виду плывущий взгляд собеседника, когла начинаю проводить связи между процессами, задачами, затратами и разбивать все на этапы. Чаще всего такой анализ вгоняет собеседника в ступор.😂
Боже, вы офигенная! Наконец нашла нормальный контент на ютубе, который бьется с практикой. Я арт-лид в геймдеве, училась на практике, подставляя плечу своему ПМу
В командах, где мне было лучше всего, было мало созвонов 🙂 Дейлики либо по паре минут, либо их вообще нет (как в текущей компании) Плановые созвоны занимают 2-3 часа в неделю + между собой просто по работе созваниваетесь когда надо что-то обсудить А где много длинных созвонов, они чуть ли не каждый день - душно, это была одна из весомых причин, почему я ушел с одного места работы (80% времени там были бесполезной тратой времени и переливанием с пустого в порожнее)
Я не программист. Я экономист. Работала в замороченной компании, где ежедневно утром задачи, вечером - личный отчёт напрямую руководству. В начале недели утром собрание для начальников отделов, в конце недели отчёт у начальников отделов и в конце месяца тотальный отчёт всех и каждого. Вешалка. Как вспомню, так вздрогну. Мы решали за день задач 25, а в плане нам давали около 70 задач. И всегда должен, всегда не успеваешь. Выгораешь за год, потом ищешь причины потянуть с увольнением ещё. Кто-то тянет и три года. Парочка вурдалаков работает по 10-15 лет там, но в основном текучка бешеная. А людей не щадят. Какой кошмар
@@iosgetthrough сейчас работаю 40 часов в неделю только в рабочее время. У экономистов такие заморочки встречаются в компаниях с иностранным капиталом или собственником-живодером. Иногда одно другому не помеха.
Уважаемая Аня! Всё началось очень интригующе. Потом, когда появилась вторая красная шапочка, вы так быстро стали говорить, что-то объяснять, что было забавно смотреть на глаза второй красной шапочки. - "мы не разобрали там вот 160 часов..."... - "а! давай-давай-давай"... Я один раз не успею сказать "давай", как вы уже три раза "давай-давай-давай". Вы очень быстро говорите, когда что-то объясняете. Это снижает эффективность восприятия. Даже мне, человеку в теме, приходилось пропускать мимо уха пару тройку ваших слов, чтобы успеть к восприятию следующего предложения. В целом я понимал о чём речь, но только потому, что я в теме.
спасибо, да я знаю я ещё та тараторка и в жизни тоже, советую смотреть мои видосы на 0.80-0.90 для простоты восприятия, ибо я всегда так говорю и искусственно замедлять видео или речь будет неудобно 🫡
По стори пойнтам в целом согласен, но хочу высказать своё имхо (особо никому не нужное, но всё же) - стори пойнты очень зависимая от команды вещь, оценка по которым может быть сформирована на основе прошлого опыта команды (у каждой команды может быть свои оценки и тд). То есть - услово есть какой-то скоуп сделанных задач командой (эталоны, если условно), распределенный по шкале сторипойнтов, и новая задача оценивается уже в соответствии с командным опытом, типа "о, это чуть сложнее, чем добавить новое поле, которое у нас 2 сп, но легче чем новая форма на 3 сп, можно оценить в 3 с запасом". А новая команда по сути такой скоуп эталонов набирает. Ну и круто про покер не забывать, так как удобно найти какой-то выброс по мнениям, подводные камни. Вообще супе полезный видос, очень полезно послушать тем, кто только собирается в коммерческую разработку.
Супер подача, ты молодец, так классно объясняешь, полгода как устроился тестировщиком и ты совершенно права, на курсах ничего толком о процессах не говорят, сам только начинаю въезжать что да как, техлид ещё новый пришёл и процессы немного меняются, твое видео было очень полезно, спасибо тебе!!!
@@iosgetthrough в общем я не смог преодолеть восстание машин - пробовал и русскую и тайскую карту, пишет, что транзакция завершилась "неуспешно"( больше никто не жаловался на подобное?
Очень крутая подача материала. Как разработчик 1С сталкивался почти со всеми этапами. Примерно так и есть. Но это в крупных проектах, в мелких все гораздо проще. Аналитиков нет, дай бог есть Тим-лид, он же архитектор обычно. Вменяемое ТЗ такая редкость - чтобы прям с описанием бизнес-процессов, скринами форм и так далее. А так вполне доходчиво, на понятном матерном языке 🙂
там не особо много материалов и без видео они бессмысленны, так как лучше объяснить каждый график отдельно) я думала выложить эту доску миро в свой телеграм канал, но больше там ничего нет, я показала все и подготавливала ее чисто под видео, так что без разъяснений она не особо имеет ценность и смысл)
Вторая часть видео про испытательный срок: clck.ru/3A2c8k
Бусти с экслюзивными видео и статьями: boosty.to/iosgetthrough
Помогу тебе получить первый оффер в айти: clck.ru/39TafT
Словарь IT СЛЕНГА: t.me/iosgetthrough/340
Мой телеграм канал с полезными постами: t.me/iosgetthrough
Ну теперь то мы всё поняли🤣🤦🤦🤦.
Вы серьёзно считаете, что чего то кому то объяснили?
Вы объяснили тем, кто и так всё понимает.
Очень красивое повествование...)
Респект и уважуха!!!)
Умница Анна!
извинити, а вы точно Аня?
я понял что без красной шапочки в АйТи не войТи 😀
И белой футболки)
@@miksnw не забудь тату набить 713
@@MrViiD подумаю об этом)
😂
ужас, я зимой без шапки хожу, теперь понял, что в айти мне не рады)))
Tbh одно из самых полезных видео, два раза посмотрел
спасибо большое! скоро ещё одно выпущу про софты, надеюсь будет также полезно 🧡
@@iosgetthrough Софт скиллы это что-то вроде MySQL, Apache, Kafka и прочая ерунда
ой какая прелесть мне попалась в рекомендациях. я уже порой боюсь кликать на айтишные-видео, потому что часто там душновато или слишком общие фразы, которые набили оскомину. а этот ролик как глоток свежего воздуха! несмотря на то, что я вроде как в курсе как варится все в этом супе, все равно было клево послушать. держи мой искренний лайк-подписку-колокольчик 😺
спасибо большое!! ❤️
У вас в слове "ересь" ошибка...
Я разработчик, но не в айти компании. Как же хорошо что у нас нет всей этой дичи. У меня есть несколько десятков проектов, больших и маленьких, и я полностью за ними слежу. Я и тимлид и разраб, сам себе ревьюер. Главное, чтобы заказчик был доволен. А он доволен. Господи, храни моего руководителя, которая во всём этом ни хрена не понимает))
😂
Хорошо, когда ты сам всё это создавал, сам отлично во всём разбираешься и всё можешь сделать. Беда тому, кто придёт за тобой. У меня был опыт работы в типографии, в которой много-много лет назад был один из руководителей с навыками программирования. Он начал создавать проект по автоматизации всех процессов, потом он нанял программистов, потом сам уволился. Программисты тоже менялись много-много раз. В итоге, к моменту моего прихода в компанию, в организации был зоопарк из порядка 40 разных поектов написанных на С# и C++, частично логика зашита в MSSQL + Веб с магазином. Код местами хороший, местами ужасный!!! Всё это обслуживали 4 программиста, которые менялись каждый сезон, и руководитель этого всего в лице целого Начальника склада!! И естественно никто в руководстве не понимает нюансов работы. Поэтому отработав 4 месяца я счастливый оттуда ушёл.
"Я и тимлид и разраб, сам себе ревьюер" - проходите мимо, молодой человек. Здесь обсуждают работу в команде.
Да ладна? Тут с одним проектом охуееш, а у чела немколько десятков
@@ДмитрийДмитриевич-ы2о Смотри, у него 10 мелких проектов на вордпресс. Впоне себе возможно, но это однотипные сайты в которых все придельно понятно и разработка линейная. Приложения делаюся нелинейно, часто это какой-то стартап в свежей нише.
Вы так смешно засинхронизировались с этими красными шапочками х)
Спасибо за видео!
спасибо!
Даа, я подумал это начало какой-то секты :)
Так и не понял зачем сидеть в шапках дома.
@@verterius нынешним маем я готов в шапке даже спать. и это отопительный сезон у нас хотя бы был, а в Европах говорят вообще нет отопления в домах. замерзают бедняги. (где сидят участники видео можно только догадываться)
@@az09mgn тогда бы они не были в футболках. Ну и не выглядят они замерзающими, пара изо рта нет))
умничка, живо четко и нюансы упомянуты - хороший акцент на то, что нужно вжиться в стиль работы команды (в рамках разумного конечно), в общем подписываюсь под каждым словом, качественный контент для первопроходцев
спасибо! 🧡
как же мне помогло бы это видео буквально год назад…
как же долго я вкатывался в IT команду после работы в компании где я один программист. всё классно разложила.
Вспомнил предыдущую работу благодаря этому видео. У нас в компании был HR, который так же доходчиво все разжевывал мне когда я был новичком. Мне этот человек был очень приятен.
Видео полезное. Подчеркнул многое для себя. Спасибо!
P.S в восторге от людей которые могут быстро и информативно говорить.
спасибо!!
HR который работает с кадрами и после устройства ??? У нас они все застряли на уровне отдела кадров по перекладыванию бумаг.
Когда соскучилась по бывшей работе и с удовольствием послушала - словно в офис сходила 😅 Отличный эфир!
Супер, такого видео очень не хватало на ютубе
спасибо!
а без бусти никак вторую часть не посмотреть? опять бичей по байпасу пустили
без бусти на платной консультации могу такое рассказать, но будет в девять раз дороже 😅
никого не попускаю, просто защищаю свою жопу)
такой пейвол защищает меня и развязывает мне язык, чтобы говорить всю правду о том, что происходит внутри компаний и при этом не переживать, что это услышат те уши, которые могли бы меня в будущем нанять))
@@iosgetthrough или не нанять)))
Круто все разложила, продолжай пожалуйста . открывай легкость в общениях новичкам !)) Респект!
Кстати, по поводу нелюбимых дейликов - мы решили это таким образом:
каждое утро у нас автоматическое сообщение в слаке, где в треде мы все пишем кратко, чо делали вчера (из важного), что планируем делать сегодня.
и всё.
периодически, лид тыкает палкой в тех, кто пропустил несколько дней мини-отчетов, например)
это вообще идеально, хочу в такую компанию 😂
@@iosgetthrough Плюсую, у нас также)
аналогично))
Я тоже работал в такой компании - один кипрский банк. Жаль что они свернули работу в России
Наверное пример не лучший. На на моих курсах ментор как раз нас к этому приучил. Когда мы делали пет-проект общий. Каждый участник писал выполнение задачи и те которые планируются.
Вааау!!! Какой крутой контент! После просмотра твоего видео, у меня появилась полная ясность как устроена вся команда и как они продвигают свой процесс.
Спасибо большое тебе!
Спасибо большое за видео, успехов на платформе
🧡🧡🧡
Я хочу похвалить за речь. Она довольно структурирована, даже в формате "потрещим с кентиком". Нет дефектов речи, буква "Р" и "Л" на месте.
Одно из видео, которое я не ускорял при просмотре.
Круто
спасибо!
Присоединяюсь к похвале! Очень приятный звук и четкая речь это прям мед для ушей
Оно уже ускорено имхо
Карл ускоритель 😮
люди вы чего? мат перемат это для вас идеал речи?
ВАААУ!!! Такая крутая информация, спасибо вам большое!!!
не за что!! 🧡
Ни с чем с этим ранее не сталкивалась. Термины слышала, но не осознавала. Сейчас стало понятно. Спасибо!
Да ладно ? Она вышла у меня в подборках, накануне школы 21. Всю суть ролика, в самом деле не опишут, даже на консультациях в Яндекс Практикуме. От души, спасибо тебе. ❤🎉
спасибо и удачи в обучении!
Очень полезная информация, спасибо большое
спасибо за просмотр!
а на консультациях обязательно надевать шапку как у тебя? или она в подарок
если не для ютуба, то можно без нее, меня без нее только на консультациях обычно и видят 😁
Не парься, всем вкатившимся выдают по дефолту - если не доли иди требуй с эйчара.
В шапке в помещении писос жарко наверное)))
о, не я один такой, кто не понял момент с шапками, думал, ну мало ли холодно, а когда увидел футболки с короткими рукавами, понял тут что-то не так... (может перхоть или залысины, всякое бывает, поэтому не стану спрашивать и уточнять зачем шапки и при этом сидеть в футболках) Но смотрится такое как минимум не обычно
Блин какая нудятина это ваша разработка о боже наверно бухгалтерия и т о поинтересней А зачем новому парню в команде знать вот это все он же junior ему все объяснят во время Плюс к этому у каждой компании своя организация процесса свои там Саваni и Srumi аналитики свои подходы и тд и тд Все это инфа ни какой add value не несет Вам молодым надо знать одно но очень хорошо и давить на это во время интервью
Работала по спринтам пару месяцев в компании, какая же жесть когда еще сверху ставят созвоны. (У нас был еще офис в Америке и им отдельно нужны были общие созвоны) Я дизайнер, и идеи, создание продукта начинается не сразу, а надо сесть и поймать фокус. А когда у тебя дейлик час, потом пара созвонов по продукту ещё это ааад. Только сядешь уже надо в созвон бежать. В понедельник просто смерть когда и груминг еще этот( сейчас я ушла на фриланс, даже когда веду много проектов сразу, такого ахера от жизни не ловлю, наоборот работать стало в кайф, и клиенты довольны и спокойны, я их не дергаю на миллион созвонов. Но за видео вам большое спасибо☺️
спасибо за историю и просмотр!
Вау. У меня три платных ментора были за полгода, и я от них даже 15% всей этой полезной и интересной информации ни разу слышала. Сейчас начинаю сомневаться, а точно ли они сами работали в командах по агилу/скраму... Спасибо, вы мой герой!
🫡🧡
Интересно... 😊 А как вы их нашли?
Как они себя презентовали?
ща в менторинг уходят сразу после первого оффера. Зачем работать, когда можно пересказать 10-20 видосов и снимать с мамонта денежку больше, чем мидловая ЗП?
мать ты просто космос, невероятная харизма, щас буду смотреть все твои видосы, мега полезно
ееееаааа
По поводу переписок по багам я бы дополнил, что предпочтительнее переписываться не в личке, а в каком-то общем чате по проекту. Так текущая ситуация будет более прозрачной для всех заинтересованных. Плюс проще подключить ещё кого-то, если в этом есть необходимость.
Братан, хорош, давай, давай, вперёд! Контент в кайф, можно ещё? Вообще красавчик! Можно вот этого топ контента вот почаще?
хорошо братан будет ещё больше выше сильнее контент ещё ещё давай да да!
хахахааа, кажется кто-то ошибся каналом ))
extreme code глянь)@@iosgetthrough
Просмотрел ролик, ощущение как будто месяц проработал в продуктовой компании, окунулся в атмосферу.
Хороший ролик.
Вспомнил ролик из камеди клаб, который называется "Табличка" (там на запрос завхоза "приклеить, или прикрутить" толпа менеджеров на митинге/груминге пыталась найти решение).
Стоп, я посмотрел это видео и думал у тебя 100к + подписчиков и много полезных видео, удивился что мало роликов, делай больше видео, очень годно
Работал в команде, где необходимо было два аппрува, и постоянно происходили приколы в духе: 1 ревьювер считает так, а другой по другому, и никто не ставит аппрув пока ты не переделаешь под его вариант. На компромисс никто не идёт стоят на своём как бараны, тимлиду вообще похуям: твой код - твои проблемы, разбирайся сам. Доходило до смешного: переделываешь под вариант ревьювера 1 - получаешь аппрув, потом под вариант другого - второй аппрув. Когда увидел команды где работают по одному аппруву + кросс ревью: такой кайф испытал:).
ахахах клиника конечно 😁
постоянные созвоны с этими баранами на троих и выясняете до талого как должно быть и почему
у нас тоже два аппрува нужно, но это не строгое правило. Аргументировано в целом это тем, что один ревьювер может что-то пропустить. Но обычно такого никогда не было чтобы у ревьюверов мнения расходились. А если и было я их отправляла прийти к одному решению между собой и мне назвать финальное, а я реализую)
@@victoriaadler3686 абсолютно согласен насчёт обоснованности двух аппрувов, но в моем случае это к сожалению приводило к какому то шапито, потому что на мое предложение выработать компромиссное решение меня слали на 3 весёлых буквы либо просто игнорили
А так да, думаю в адекватном коллективе и два аппрува вполне хорошо работают
От команды многое зависит, у меня на первой работе был тимлид дотошный. Он конечно многому учил, но бывало и докапывался из-за пустяков всяких на ревью. Ну и в целом по характеру с ним тяжеловато было (с ним впринципе многие не очень язык находили общий). Ну и отзыв начальнику обо мне потом дал не оч - докапывался до мелких косяков, по ЗП особого роста один год не получил, но место нравилось и я не стал менять работу, да и расти еще было куда
Потом перевели на другой проект, там тимлид конечно не так активно делился опытом, но и до мелочей не докапывался, если нужно было конечно мог и помочь с какими-то вопросами. В той команде я вообще себя совсем по другому проявил и сразу по ЗП рост нормальный пошел
На текущей работе аппрув ставят все разрабы которые непосредственно работают с проектом на котором делается доработка (2-4 человека), кто-то в Required, кто-то в Optional ставится, в зависимости от объема доработки. Но благо у нас к общему знаменателю приходим всегда, если спорные моменты то вместе обсуждаем и выбираем самое оптимальное решение, но такое не часто происходит
Давай еще одну серию. После этого видоса как то жить легче стало
вторая уже на бусти! а скоро тут появится про продажу себя на собеседованиях 🫡
Крайне годный контент, особенно когда нужно просто практику склеить с теор структурой + круто, что описаны здесь кейсы 🔥🤍
спасибо! 🧡
Божественно, для меня как для Джуна, - бесценная информация. Ваша личная харизма, обаяла меня в пирожочек. Спасибо, подписался со свистом
за свист спасибо! и за комментарий! 🧡
Очередное доказательство того, что если попробовать систематизировать рас3.14здяйство , то максимум что получится - систематизированное рас3.14здяйство. Храни вас бог от этого.
Ни в профиле на Ютуб, ни в ТГ не нашел информации о твоём стаже и опыте, должностях, мб образовании.
Видно, что человек опытный и толковый, но интересно это узнать, да и полезно перед тем, как прислушиваться.
Думаю для всех новичков эта информация будет полезна.
есть бусти с полуторачасовым видео про мой опыт и бэкграунд) boosty.to/iosgetthrough/posts/1aa42d43-f8f4-447b-886c-3aaad8e57c60?share=ios_post_link
@@iosgetthroughпринял.
Просто обычно эту информацию указывают в описании канала. Не прям всю, но самые главные условно достижения, чтобы у зрителя было понимание кто автор, что из себя представляет, стоит ли он внимания или скипа.
И на бусти обычно подписываются когда такое понимание УЖЕ есть, а не для его получения. Я не отрицаю, что достаточно бывает пары роликов и картина ясна, но чекнуть описание это дело пары секунд. Не хочу умничать, просто указал на эту, кмк важную, деталь. Желаю тебе успехов и твоему каналу развития.
Прислушиваться к этому замечанию или нет дело твоё, мои намерения в любом случае исключительно благие, не было цели как-то самоутвердиться. Добра!
Обалденный выпуск, спасибо за актуальную инфу из первых рук
Братан, хорош, давай, давай, вперёд! Контент в кайф, можно ещё? Вообще красавчик! Можно вот этого топ контента вот почаще?
Сук не туда
Случайно наткнулся. Топовые видео! Речь отлично поставлена, приятно слушать. Лайк пиписка
Видос - пушка! Я - QA, работал в разных проектах (в основном, финтех), и мне очень понравилась подача) всё так и есть :)
Супер полезное видео! Взахлеб просто смотрю и слушаю
спасибо!!
Спасибо огромное, топовое объяснение на абсолютно понятном языке))
просто ВАУ! Спасибо
не за что! 🥰 следующий будет про продажу себя и софты! 🧡
Я скажу как думаю - НИГДЕ НИКОГДА Не видел такого качественного контента что аж хочется вслушиваться в каждое слово! Гениально! Красная шапочка ты молодец
спасибо!
Аня, это просто охyeннo!!
примеры, метафоры, термины, доходчивость, чилловый вайб
спасибо тебе большое!
рада что понравилось, спасибо за комментарий! 🔥
Очень понятно, весело, круто, интересно излагаете, и у вас есть особый шарм!)
спасибо большое! 🧡
ТАЙМКОДЫ:
00:00 - О процессах в айти никто не говорит
01:36 - Про разницу Скрама и Канбана
02:35 - Двухнедельные спринты
04:47 - Два цикла разработки
06:40 - Что такое капасити команды и как его просчитать
11:50 - Что реально нужно бизнесу от тебя
13:13 - Грумминг
17:56 - Планирование
20:00 - Цели и итоги грумминга
21:43 - Оценка задач в часах или сторипоинтах (много мата и историй)
28:07 - Цели и итоги планирования
32:49 - Дейлик (много мата и историй)
41:08 - Демонстрация / Демо команды
47:13 - Ретроспектива / Ретро комнады
49:35 - Главные проблемы таких встреч
52:16 - Старт релизного цикла
54:24 - Как проходит код ревью
56:10 - Как проходит тестирование
57:00 - Когда и почему твою работу будут критиковать
01:00:05 - Бизнесу похуй на чистый код
01:00:34 - Бонус: рецепт тунцового салата
01:02:43 - Не старайся работать идеально
01:03:17 - Конец релизного цикла
01:04:48 - Трейлер второй части видео
От души ❤
Спасибо, полезная инфа, внутрянку в массы.
Разработчику фиолетово за процессы как они организованны или называются. Планирование ему тоже фиолетово - это не работа разработчика. Он может принимать участи в планировании, но тут важнее хотелки бизнеса, а не то что на счет этого думает разработчик. Главная цель разработчика - это работать работу. Взять одну две или три таски выполнить или перенести на следующий спринт.
Или десять взять
Нужно чтобы в столбце "Принято" было, в столбце "В работе", в столбце "Ревью" и "Тестируется", чтобы казаться важнее 🤣
Спасибо за то,что делитесь опытом и знаниями ❤
спасибо что смотрите!
У меня было такое что груминг (не собак) был про задачи через спринт и это просто взрывало мне мозг. И была оценка задач где залезали в за*упу чуть ли не делая реализацию в процессе обсуждения чтобы точно оценить это в часах. Это была одна из основных причин почему я уволился. И в целом ненавижу чертовы скрамы, 50% времени занимаешься никому не нужной **ей вместо того чтобы код писать. При этом я понимаю необходимость со стороны бизнеса всего этого. Просто применяют плохо и неправильно как по мне
Сейчас у нас тоже скрам, но сделано чуть поадекватнее, ну и я просто привык уже. Но работать все равно мешает эта шляпа, лучше бы ее не было. Ну и основное - выполнить цель спринта - все равно никогда не выполняется, так что это всегда попытка спланироваться и попасть во все это с вероятностью 30-50%
Еще про оценку и сторипоинты - обычно это состоит из понятной части (когда +- понимаешь как это делается) и из рисков (ничего не понятно, но по опыту понимаешь что эта штука от вот стольких до вот стольких может быть). Дробить и декомпозировать задачи можно только в случаях когда есть хорошая аналитика проработка и прочая шляпа. На деле это далеко не всегда так есть и когда приходит реальность - оказывается что этот ваш скрам с оценками это нужно только менеджерам, остальным мешает xD и декомпозировать задачу эффективнее делать разработчику когда он ее уже делает, без обсуждений на 100500 созвонов - но такое конечно не спланируешь. А - ну и план с реальностью не совпадает чуть чаще чем всегда, просто иногда несовпадает чуть чуть а иногда вообще не чуть чуть
Итого - из всего этого ужаса полезное - дейлик (при условии что они правильно сделаны и все друг друга понимают), иногда планирование и ретро.
Про дейлик (из видео) - в разных конторах это было, когда дейлик нормально сделан он полезный и ты слушаешь людей. Но чаще всего это оправдания людей почему они про*бали еще один день которое никому не интересно или как было сказано - когда люди друг друга вообще не понимают. Дейлики это командная встреча - если оно интересно только менеджеру - это трата времени ебучая, и лучше пусть каждый тимлиду в личку пишет а не срет в уши людям каждый день которым это на*уй не надо. Когда дейлики правильные - это помогает работать и синхронизироваться всей команде или услышать какие то моменты которые важны для твоей части работы либо можешь другим подсказать как решить проблему или к кому обратиться
Вообще аджайл это вроде про гибкость и он скорее всего полезный если адаптировать его под команду (не нужен дейлик - он убирается на*й), а по факту берут практики не под свою ситуацию и переиспользуют втупую не думая.. что в коде такая херня что в организации процессов.. Секта
согласна полностью
если планы не совпадают с реальностью, значит кто то хреново планирует.
тот кто планирует должен понимать сферу деятельности, а не от балды. у всех своя работа, но когда кто то имитацией заниматься начинает, страдают все.
Спасибо за видео! Круто!
При описании спринтов - наверное лучше было бы зайти с концепции Discovery / Delivery:
1. Discovery (ПО, Аналитик - прорабатывают задачи на следующие спринты, в текущем спринте Аналитик консультирует по текущей разрабатываемой фиче),
2. Delivery (Разрабы, Тестеры - пилят фичу по готовой аналитике из прошлых спринтов)
Годнотаааа!!! Суровая правда)
Какое же замечательное видео мне попалось! Спасибо за такой большой объем информации и интересную подачу!
спасибо за просмотр!
хочу взять такой же микро, как у тебя, стоит ли? как думаешь?
если в видео звук тебя устраивает, то можешь взять) у него для меня есть косяк только в том, что нужно подбирать белый пантограф с фильтром для звука, чтобы он нормально смотрелся в кадре, а таких почти нема
звук у него хороший, если записывать его отдельно, а не как я в камеру сразу! 😅💸
@@iosgetthrough понял тебя, удачи в творчестве
спасибо, Стас! 🧡
Для меня очень полезная информация от Вас, спасибо большое!
По мне так оценка в сторипоинтах гораздо лучше. Не давят так сроки, как в часах, в часах постоянно недооцениваешь задачи.
С точки зрения затраты времени это дольше. Поэтому у кого скорости большие сторипонты не фонтан.
Спасибо за видео, огонь информация
Контент огонь, пасиба!
Я четыре года работа в этих процессах, зачем я смотрю видос😅 очень цепляющий заголовок, понятное и легкое повествование и идея - просто глоток свежего воздуха!❤ Продвижения классному каналу!
спасибо!)
Отличное видео, интересный контент и подача, спасибо, было полезно :)
Шапочка
да да
Аня очень крутая, у тебя все получится, ты прям умничка☺️ По поводу планирования, декомпозиция рулит, и если есть тимлид, техдир или хотя бы какой то компетентный чел в компании, то создание roadmap и user story с разбивкой на скрам команды по каждому спринту очень упрощают весь процесс. Был опыт параллельного запуска нескольких скрам команд с декомпазицией и тестами по rest api это треш полный, но можно в несколько раз сократить время разработки. Но в основном в digital агентствах особенно пихают невпихуевамое, а у проджекта 9 женщин рожают одного ребёнка за месяц, потому что нет техдира какого нибудь который подскажет где косяк в логике. А ещё если пол команды джунов они друг друга слушают и боятся спалиться, а потом выходит один большой косяк😂
Не смотря на сленг, все понятно. Это даже удивительно)
У меня впечатсление, что на одного программиста существует 10 нахлебников которые только языком болтают но делать не умеют и это самая лучшая профессия. Бюрократия рулит!
так в любой сфере, к сожалению. даже в медицине...
Спасибо за видео без общих фраз и с конкретными примерами) Было понимание как делать проект, но не как работать в команде. Теперь не так страшно устраиваться в компанию
С меня лайк и подписка👍
спасибо большое!
В конце заебачий рецепт салата-хрючева. Благодарствую за контент, на языке, который мы заслужили!
Это просто нечто, так и должна быть работа с ментором! Все это пришлось гуглить самому и до конца не понимал, как устроено все внутри.
рада, чтобы было полезно! 🧡
Ха, так вот как я выгляжу со стороны😂. Аня, для большинство людей вы очень быстро излагаете, плотность информации достаточно велика.
Работаю в сфере строительства и часто при беседах виду плывущий взгляд собеседника, когла начинаю проводить связи между процессами, задачами, затратами и разбивать все на этапы. Чаще всего такой анализ вгоняет собеседника в ступор.😂
дааа после каждой такой встречи у людей голова кипит, поэтому она и под запись! надо пересматривать и переваривать 🧡
Сочный видос) Приятно слушать
В озвучке Гоблина было меньше матов 😂
хахаха дааа извиняюсь, больная тема 😂
Боже, вы офигенная! Наконец нашла нормальный контент на ютубе, который бьется с практикой. Я арт-лид в геймдеве, училась на практике, подставляя плечу своему ПМу
спасибо и велком на канал! 🤝🧡
Классное видео! Спасибо!!
🧡
Спасибки братан, очень помог!
не за что сестра!
PHARAOH, это ты? 🥺🥺🥺
*** Без негатива ***
хахахахах уважаемо
Да, соскуфился жёстко, конечно....
Скр скр скр скр ищем баги
Скр скр скр скр все в дедлайнах
Ты крутая! За вечер просмотрел твои видео, сегодня досматриваю последнее и думаю еще раз пересмотрю
спасибо, надеюсь полезно!
@@iosgetthrough супер полезно )
Подпишусь ка я. Не скажу что прям доставило столько мата, но общая оценка явно положительная. Однозначно ценный контент. Аня, 👍
Большое спасибо за видео, было интересно послушать про внутреннюю кухню ПМов, мне как разработчику было очень познавательно и жизненно
В командах, где мне было лучше всего, было мало созвонов 🙂
Дейлики либо по паре минут, либо их вообще нет (как в текущей компании)
Плановые созвоны занимают 2-3 часа в неделю + между собой просто по работе созваниваетесь когда надо что-то обсудить
А где много длинных созвонов, они чуть ли не каждый день - душно, это была одна из весомых причин, почему я ушел с одного места работы (80% времени там были бесполезной тратой времени и переливанием с пустого в порожнее)
Аня,мало видео,я хочу больше!!!! Еще больше контента и видео!!!
Ты жутко интересно подаешь инфу,а главное,все понятно❤
скоро все будет! через недельку 😅
это очень полезно, спасибо
спасибо за видео! очень реалистично и очень залетает)) особенно про демо и демонстрацию функционала (скрины)
продолжай в том же духе
Я не программист. Я экономист. Работала в замороченной компании, где ежедневно утром задачи, вечером - личный отчёт напрямую руководству. В начале недели утром собрание для начальников отделов, в конце недели отчёт у начальников отделов и в конце месяца тотальный отчёт всех и каждого. Вешалка. Как вспомню, так вздрогну. Мы решали за день задач 25, а в плане нам давали около 70 задач. И всегда должен, всегда не успеваешь. Выгораешь за год, потом ищешь причины потянуть с увольнением ещё. Кто-то тянет и три года. Парочка вурдалаков работает по 10-15 лет там, но в основном текучка бешеная. А людей не щадят. Какой кошмар
ох жесть, а сейчас работаете в каком режиме? часто у экономистов такое встречается в компаниях?
@@iosgetthrough сейчас работаю 40 часов в неделю только в рабочее время. У экономистов такие заморочки встречаются в компаниях с иностранным капиталом или собственником-живодером. Иногда одно другому не помеха.
А что за задачи по 70 шт у экономиста ? И какая смотря зарплата
Спасибо большое за крутое видео ❤ много полезной информации
contiguous - смежный, continuous - продолжающися.
делаю из джуна импостора.
ну инглиш у меня не вери велл и че
@@iosgetthroughмаленькая еще, все будет
Спасибо!
Уважаемая Аня!
Всё началось очень интригующе. Потом, когда появилась вторая красная шапочка, вы так быстро стали говорить, что-то объяснять, что было забавно смотреть на глаза второй красной шапочки.
- "мы не разобрали там вот 160 часов..."...
- "а! давай-давай-давай"...
Я один раз не успею сказать "давай", как вы уже три раза "давай-давай-давай".
Вы очень быстро говорите, когда что-то объясняете. Это снижает эффективность восприятия. Даже мне, человеку в теме, приходилось пропускать мимо уха пару тройку ваших слов, чтобы успеть к восприятию следующего предложения. В целом я понимал о чём речь, но только потому, что я в теме.
спасибо, да я знаю я ещё та тараторка и в жизни тоже, советую смотреть мои видосы на 0.80-0.90 для простоты восприятия, ибо я всегда так говорю и искусственно замедлять видео или речь будет неудобно 🫡
@@iosgetthrough я не в теме и многое поняла, наоборот кайфово, когда вы быстро и четко говорите.
Нормально все. Мысли ещё быстрее летят, высказать не успеваешь, по этому могучим языком склоняешь
По стори пойнтам в целом согласен, но хочу высказать своё имхо (особо никому не нужное, но всё же) - стори пойнты очень зависимая от команды вещь, оценка по которым может быть сформирована на основе прошлого опыта команды (у каждой команды может быть свои оценки и тд). То есть - услово есть какой-то скоуп сделанных задач командой (эталоны, если условно), распределенный по шкале сторипойнтов, и новая задача оценивается уже в соответствии с командным опытом, типа "о, это чуть сложнее, чем добавить новое поле, которое у нас 2 сп, но легче чем новая форма на 3 сп, можно оценить в 3 с запасом". А новая команда по сути такой скоуп эталонов набирает. Ну и круто про покер не забывать, так как удобно найти какой-то выброс по мнениям, подводные камни. Вообще супе полезный видос, очень полезно послушать тем, кто только собирается в коммерческую разработку.
Супер подача, ты молодец, так классно объясняешь, полгода как устроился тестировщиком и ты совершенно права, на курсах ничего толком о процессах не говорят, сам только начинаю въезжать что да как, техлид ещё новый пришёл и процессы немного меняются, твое видео было очень полезно, спасибо тебе!!!
спасибо за комментарий, удачи в карьере!
это нейромаска что красную шапку накладыывает?
Привет, а где ссылка на бусти? Не нашел, а очень хочется забустить)
ой как неожиданно и приятна! сейчас добавлю в описание, спасибо, вот ссылочка! boosty.to/iosgetthrough ♥️
@@iosgetthrough в общем я не смог преодолеть восстание машин - пробовал и русскую и тайскую карту, пишет, что транзакция завершилась "неуспешно"( больше никто не жаловался на подобное?
@@andviktor была похожая проблема, в настройках акка привязала карту, после этого подписка подписывается
случайно попался канал в рекомендациях. Комментарии от душнил доставили. Красная шапка - прекрасна, респект!
хаахах спасибо)
Супер Мега полезно круто!❤❤❤
спасибо! 🧡
Спасибо за полезное видео, и правда простыми словами рассказано об этом аджайле )
Годный контент😁 ...умничка, бомби в том же стиле))) однозначно лайк / подписка / колокольчик 😊
спасибо!! ❤️
Очень крутая подача материала. Как разработчик 1С сталкивался почти со всеми этапами. Примерно так и есть. Но это в крупных проектах, в мелких все гораздо проще. Аналитиков нет, дай бог есть Тим-лид, он же архитектор обычно. Вменяемое ТЗ такая редкость - чтобы прям с описанием бизнес-процессов, скринами форм и так далее. А так вполне доходчиво, на понятном матерном языке 🙂
Вы Крутая )) занимаетесь наставничеством ???
yes
А вот материалы, которые ты показываешь человеку - они где-то в общем доступе есть?
там не особо много материалов и без видео они бессмысленны, так как лучше объяснить каждый график отдельно) я думала выложить эту доску миро в свой телеграм канал, но больше там ничего нет, я показала все и подготавливала ее чисто под видео, так что без разъяснений она не особо имеет ценность и смысл)
Как говорится, скрам делает из выдающихся программистов посредственностей.
ДААА!
Поступил на курсы по питону , КАК БЫ МНЕ ХОТЕЛОСЬ ЧТОБЫ ТЫ МЕНЯ УЧИЛА И ОБЪЯСНЯЛА , ты это делаешь просто, классно и со вкусом!
спасибо!
Айтишник без шапки дома - не айтишник