「キャリア形成の８割が偶然」ビズリーチ ビジネス統括部長・伊藤綾さんに聞く【
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- Опубликовано: 10 сен 2024
- #002 伊藤綾さんの転職
▼前編「キャリア形成の８割が偶然」（今回）
• 「キャリア形成の８割が偶然」ビズリーチ ビジ...
▼後編「『職務経歴書』書き方のコツ」
• 「年に一度キャリアの棚卸しを」ビズリーチ ビ...
「人生100年時代」これまでとこれからのキャリア設計を考える「#わたしの転職」。
第２回ゲストは、CMでもお馴染み、転職支援サイト「ビズリーチ」のビジネス統括部長を務める伊藤綾さん。インタビューを２回に分けて配信します。今回はその前編。
工学部卒、研究開発職からキャリアをスタートした伊藤さんが「社会に役立つものをつくる」という軸でたどり着いた先はビズリーチ。しかし、ビズリーチ転職時には迷いも！？キャリア形成の8割は偶然によって機会提供される「プランドハップンスタンス理論（計画的偶発性理論）」とは？変化の激しい現代社会を生き抜くキャリア形成の考え方について聞きました。
出演：ビズリーチ ビジネス統括部長 伊藤綾さん
テレビ東京アナウンサー 狩野恵里
#伊藤綾 #ビズリーチ #プランドハップンスタンス #計画的偶発性理論 #ＶＵＣＡ #わたしの転職 #キャリア #転職 #狩野恵里 #ＯＮＥ #テレ東ＢＩＺ
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後編を楽しみにしています。
キャリア、しっかり高めていきます！
社内の異動も含めると6回転職しているようなもので、今は600名の部下を抱えて6時に退社しながら急成長中の会社が求める成果を出している。通常の能力値ではなく、特に1度目・2度目の転職は、一般人はマネできないと思いました。その技量の差を埋めるメソッドについて次回説明していただけるということで、当方は興味深く思っています。
社内の異動を転職って考えるの？
あのさぁ、異動と転職と全く別もんなんやで。それに600人の部下ってもしかして部下の部下の部下も入れた全員の人数なんかい。言うとることおかしい。普通は直下にそんな大人数おったらまともな管理でけへんし、もしホントやったら思いっきりブラックやん。
よくよく考えると頭おかしいな
ありえんかわいい
土台も違いがあるからなぁ。キャリア整形術はそれも埋めてくれるのかな
日中同盟が1番なのにね。分かる
決心のきっかけは理屈ではないのですね
日中同盟が最適らしいね。分かる
もうちょっとハキハキ話してほしい。もにょっとしてて聞きづらい。
個人的な経験からの回答が多く、あまり身になる内容ではなかった
ただの顔採用。
それは無い。
@@CookiePepper 全く加点がなかったかというとそれは嘘だと思います。