많지않은 나이에 소규모 사업장에서 직원들과 으쌰했는데 저는 항상 니가 빨리성장해서 나와함께할 수도 있고 엇비슷한나이에 성장하길 바랐지만 그냥 단순히 한달한달 월급이 중요했던 친구들이 다수였어요. 손대표님의 말씀십분이해하지만 그런 스스로할수있는 친구들은 자기가 나가서 이미하거나 금방 퇴사를 하는 케이스가 많지않나요.. 정말 항상 동료고 선배로 대해줬는데 선을넘는경우가 있다고럴까?? 상처가 더 많이 남은거같네요..^^;;; 지금이시점엔 거의 아들뻘들인데..그래서 짠하고 어린나같고한데 즐겁게 일시키는게 제입장에서 독이 많이 되는거 같고..주변사람들도 절좀 호구처럼 봐서 그런건지..ㅜㅜ 지금 고민인데..ㅈ열심히하고 싹싹한데 근태 시간개념이 조금 엇나가누 친구들은 고쳐쓸 방법은 없는거죠??사건사고가많아도 몇년을 같이했는데.. 변화하지못하는 친구들만 여러번봐서.... 사람은 고쳐쓰는게 아니다라는 게 맞다고 이론적으로 생각은하는데 되풀이되네요..이건 채용 선택의 문제인건지.. 과감히 손절을 해야하는지....조언좀부탁드립니다ㅜ
사람이 장점이 있으면 단점도 있는법이고 열심히하고 싹싹하는부분은 굉장히 큰 장점이라고 생각합니다. 저는 시간 근태 좋아도 손님에게 잘하지못하고 열심히안하는것보다 개인적으로 낫다고 생각합니다. 그친구의 근태가 단점이면 그 원인을 한번 같이 고민해보는게 좋을거같습니다. 그리고 사장과 직원이 친하면 장점도 있고 단점도 있겠지만 아무래도 친해지다보면 도를 넘은 장난을 치거나 그러한 태도를 보일때가 있을겁니다. 그럴때 단호하게 짚어서 얘기하시는게 좋을듯보이며 대신 화를내거나 언성을 높이시면 역효과날수도 있어서 조심하셔야될듯합니다. 직원들 앞에서 야단치기보다 둘이 따로 얘기해서 앞서 말했던 근태나 태도를 짚어주며 몇번 얘기를 해주는게 좋겠습니다. 하루아침에 잘 안바뀔수있습니다. 일주일에 지각을 2번했었다면 일주일에 1번정도로 줄이도록 목표를 잡고 점점 개선되게끔 사장님이 신경써주면 좋을듯합니다. 사장님께서 이러한 방법들을 이미 해보셨을수도 있겠습니다만 몇년동안 고쳐지지 않는다면 다른직원을 성장시키는게 나아보입니다.
직원으로 있을때 내가몸값을 올리기위해 일하지않고 회사가성장해야 내가 큰다는 마음으로 스스로 영혼을갈아 일했는데 정작 대표님의 시야는 달랐었어요. 회사가 정말 바닥에서 성장하면서 업장이분류되는데 각자의 정치를하는중에 전 정치가아닌 오직 회사를 위해 할뿐이었는데 그 정치판에 안낀내가 휘둘려맞고 있었더라구요. 내가 기대보다 큰 성장과 활약을 못했을 순있는데 손대표님같은 분 밑에있었다면 정말 지치지않고 더욱 달렸을거같네요. 퇴사후 동종일을하다 현재는 전혀다른일을 하고있지만 한편으로 대표님의 마음도 조금은 이해가 되는부분도있더군요.
많지않은 나이에 소규모 사업장에서 직원들과 으쌰했는데 저는 항상 니가 빨리성장해서 나와함께할 수도 있고 엇비슷한나이에 성장하길 바랐지만 그냥 단순히 한달한달 월급이 중요했던 친구들이 다수였어요. 손대표님의 말씀십분이해하지만 그런 스스로할수있는 친구들은 자기가 나가서 이미하거나 금방 퇴사를 하는 케이스가 많지않나요..
정말 항상 동료고 선배로 대해줬는데 선을넘는경우가 있다고럴까?? 상처가 더 많이 남은거같네요..^^;;; 지금이시점엔 거의 아들뻘들인데..그래서 짠하고 어린나같고한데 즐겁게 일시키는게 제입장에서 독이 많이 되는거 같고..주변사람들도 절좀 호구처럼 봐서 그런건지..ㅜㅜ
지금 고민인데..ㅈ열심히하고 싹싹한데 근태 시간개념이 조금 엇나가누 친구들은 고쳐쓸 방법은 없는거죠??사건사고가많아도 몇년을 같이했는데.. 변화하지못하는 친구들만 여러번봐서....
사람은 고쳐쓰는게 아니다라는 게 맞다고 이론적으로 생각은하는데 되풀이되네요..이건 채용 선택의 문제인건지..
과감히 손절을 해야하는지....조언좀부탁드립니다ㅜ
그 직원분과 따로 진중하게 대화로 얘기를 해보심이 어떨지요?
사람이 장점이 있으면 단점도 있는법이고 열심히하고 싹싹하는부분은 굉장히 큰 장점이라고 생각합니다.
저는 시간 근태 좋아도 손님에게 잘하지못하고 열심히안하는것보다 개인적으로 낫다고 생각합니다.
그친구의 근태가 단점이면 그 원인을 한번 같이 고민해보는게 좋을거같습니다.
그리고 사장과 직원이 친하면 장점도 있고 단점도 있겠지만 아무래도 친해지다보면 도를 넘은 장난을 치거나 그러한 태도를 보일때가 있을겁니다.
그럴때 단호하게 짚어서 얘기하시는게 좋을듯보이며 대신 화를내거나 언성을 높이시면 역효과날수도 있어서 조심하셔야될듯합니다.
직원들 앞에서 야단치기보다 둘이 따로 얘기해서 앞서 말했던 근태나 태도를 짚어주며 몇번 얘기를 해주는게 좋겠습니다.
하루아침에 잘 안바뀔수있습니다. 일주일에 지각을 2번했었다면 일주일에 1번정도로 줄이도록 목표를 잡고 점점 개선되게끔 사장님이 신경써주면 좋을듯합니다.
사장님께서 이러한 방법들을 이미 해보셨을수도 있겠습니다만 몇년동안 고쳐지지 않는다면 다른직원을 성장시키는게 나아보입니다.
입이 안 다물어 지네요!!!!!너무 대단 하세요~~!!!
깊은 인사이트받고 갑니다.감사합니다~~
직원으로 있을때 내가몸값을 올리기위해 일하지않고 회사가성장해야 내가 큰다는 마음으로 스스로 영혼을갈아 일했는데 정작 대표님의 시야는 달랐었어요. 회사가 정말 바닥에서 성장하면서 업장이분류되는데 각자의 정치를하는중에 전 정치가아닌 오직 회사를 위해 할뿐이었는데 그 정치판에 안낀내가 휘둘려맞고 있었더라구요. 내가 기대보다 큰 성장과 활약을 못했을 순있는데 손대표님같은 분 밑에있었다면 정말 지치지않고 더욱 달렸을거같네요.
퇴사후 동종일을하다 현재는 전혀다른일을 하고있지만 한편으로 대표님의 마음도 조금은 이해가 되는부분도있더군요.
와 언제나 그랬지만 오늘은 진짜진짜 대박이었습니다!!!!2부영상 언제 업로드되나요ㅠ
정말 👍👍👍 고맙습니다 두분
권프로님 이 헤어스타일이 멋있어요.
옆머리 없는 헤어는 가벼워보여요.ㅠ
최고입니다~~
책은 4권을 다 사고 싶으나 과연 다 읽을수 있을까 싶어 고민이네요 ㅎ
4권중 젤 먼저 초보자가 읽어야 할 책이 있다면 권프로님 추천 부탁드립니당~~~
다읽으세요 다좋아요 후회하지않습니다
찐이시네요
와 진짜 실질적으로 너무 도움되는 내용이네요 2부도 엄청 기대됩니다😍😍
ㅋㅋㅋㅋㅋ역시나 믿고보는 유익하고 좋은영상 오늘도 감사합니다ㅠ
다행히 제가생각하는 마인드와 크게 다르지않아 다행입니다^^;;아직은 준비와 공부중이고 주방에서의 직원이지만 몇년안에 꼭 만들겠습니당
사람들이 옆에 있을 때의 소중함을 모르듯이 권프로님도 계실때 감사히 잘 들어야 해요 늘 감사합니다 ~~^^
와 기다렸는데 다음 2부도 기대됩니다. 내일 직원미팅하기로했는데 영상 몇번 더 봐야겠네요
감사합니다!
직원들 무시하지마시고..법대로 해주세요..
오늘 정말 중요한 거 다시 한번 정리하네요, 이쪽 채널에서 거의 역대급 영상이라고 느껴질 만큼 배움이 큽니다. 감사드려요.
관리가 아니다
동료이다
아ㅡㅡ
감사합니다
솔선수범 ㅎㅎ 오히려 사장을 부려먹을라고합니다..
동감 ㅋㅋ
솔선수범안하면 못한다고 안된다고 배째라는 경우도 많음
꼭 되는걸 보여줘야 찍소리 않고 따라오는 애들 있음
잘 키운 직원은 지꺼 차리러감
1등
메뉴얼 이나 직원교육에 대한 강의는 없나요?