Я могу предположить что основная мотивация у твоего партнера не деньги, если так то такие люди могут добиваться звезд Мишлен, но не принесёт тот масштаб в твоей бизнес который ты хочешь. Тут важно честно поговорить и взять коммерческого сотрудника на эту задачу либо должность.
Совершенствоваться всегда нужно, ноо мне кажется что каждый должен заниматься своим Если хотите совершенствовать продукт наймите бренд шефа и поставьте ему задачи) Как по мне УК в том числе должна работать над тем чтобы уменьшать фуд Кост, разрабатывать новинки в том числе и сезонные
С возвращением на ютуб👋 Однозначно пора давить на газ! При развитии пропадут многие мелкие задачи. На масштабе многие проблемы уйдут. Сидеть допиливать до идеала утопия, по моему мнению. И тут вылетает вопрос, а идеальная это какая? По версии кого она должна стать идеальной? Наверное для потребителя. Если сейчас потребитель готов платить рублем за действующий продукт, то скорее всего с продуктом все норм. Возможно не идеальный. Но объективно, идеального и не будет. Ни кто же не запрещает в процессе докручивать, вводить новинки, тестить, замерять отклик от клиентов. Анализировать… кстати о анализе, для анализа необходимо объем данных. Что при масштабирование только и появиться. И еще один плюсик, когда появятся франчази, они будут тоже со своим видением и наблюдениями, и смогу дополнить бренд, продукт. В дискуссиях, они сами помогут докрутить точечно. Если проект подтвердил свою жизнеспособность при масштабирование сохранять уровень бизнес модели. Далее только газ в пол! Иначе можно бесконечно улучшать, и упустить время и возможность!
Продукт важен, но до определённого уровня. Уровень зависит от отрасли и бизнес модели. В данном случае - маркетинг и инструменты продаж являются рычагом масштабирования, а не качество продукта.
Канал про бизнес, а у бизнесмена фронталка с максимальным качеством 360, а сзади просто симпатичная застройка а-ля успешный успех как у инфоцыган и цель просто продать франшизы.
🔥 Хотите открыть франшизу Doner Dog у себя в городе? - clck.ru/35vJJU
🔥 Франшиза Ёбидоёби - clck.ru/RTzBE
🔥 Франшиза Томат и Чеддер - bit.ly/3aU8dSH
🔥 Франшиза Puzzle Pizza - pizzafranchise.ru/
Как похорошел Красноярск
И потеплел!😂
Да, продукт клвсс!!! Антоха видимо хороший парень, администратор, шеф повар но не торгаш🤔
Я могу предположить что основная мотивация у твоего партнера не деньги, если так то такие люди могут добиваться звезд Мишлен, но не принесёт тот масштаб в твоей бизнес который ты хочешь. Тут важно честно поговорить и взять коммерческого сотрудника на эту задачу либо должность.
Говорит что им движат бабки!🤷♂️
Совершенствоваться всегда нужно, ноо мне кажется что каждый должен заниматься своим
Если хотите совершенствовать продукт наймите бренд шефа и поставьте ему задачи) Как по мне УК в том числе должна работать над тем чтобы уменьшать фуд Кост, разрабатывать новинки в том числе и сезонные
По большей части ты прав , шаурма уже вкусная и главное обеспечить маркетинг и удобство для клиента.
Если продукт ОкЭй то ты правильно делаешь. Твой партнёр лютый операционщик, возможно бывший повар. Сама цель бизнеса быстрее окупиться и делать деньги
Согласен!👍
С возвращением на ютуб👋
Однозначно пора давить на газ!
При развитии пропадут многие мелкие задачи. На масштабе многие проблемы уйдут.
Сидеть допиливать до идеала утопия, по моему мнению. И тут вылетает вопрос, а идеальная это какая? По версии кого она должна стать идеальной?
Наверное для потребителя. Если сейчас потребитель готов платить рублем за действующий продукт, то скорее всего с продуктом все норм. Возможно не идеальный. Но объективно, идеального и не будет.
Ни кто же не запрещает в процессе докручивать, вводить новинки, тестить, замерять отклик от клиентов. Анализировать… кстати о анализе, для анализа необходимо объем данных. Что при масштабирование только и появиться.
И еще один плюсик, когда появятся франчази, они будут тоже со своим видением и наблюдениями, и смогу дополнить бренд, продукт. В дискуссиях, они сами помогут докрутить точечно.
Если проект подтвердил свою жизнеспособность при масштабирование сохранять уровень бизнес модели. Далее только газ в пол! Иначе можно бесконечно улучшать, и упустить время и возможность!
Пора жать на газ, согласен!🚀
Продавай франшизу. А коллега твой пусть занимается продуктами. Каждый должен заниматься тем, чем умеет)
Продукт важен, но до определённого уровня. Уровень зависит от отрасли и бизнес модели. В данном случае - маркетинг и инструменты продаж являются рычагом масштабирования, а не качество продукта.
Турки давно все поняли. Похер на вкус. Езжайте в Стамбул. Мясо и лаваш. Все. Они еду продают и немного эмоций.
Да они те ещё торгаши!😂
Какая у вас максимальная выручка в месяц была?
Канал про бизнес, а у бизнесмена фронталка с максимальным качеством 360, а сзади просто симпатичная застройка а-ля успешный успех как у инфоцыган и цель просто продать франшизы.
Цук, насмешил)) За больное задеваешь))