УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС. Лекция I. Часть 1-я
HTML-код
- Опубликовано: 30 авг 2020
- Дорогие друзья и коллеги!
Меня очень долго просили снять видео по своим курсам. Прежде всего по управлению проектами. Но сделать видео - это всё равно как написать статью или, ещё хуже - книгу. Разные текущие заботы заставляет подобные нужные дела откладывать на потом.
И тут, как ни странно, выручила пандемия COVID-19. Это было в конце февраля - начале марта. Всё драматическое действо ещё только разворачивалось. Но в воздухе уже запахло карантином. Как раз в это время я читал курс управления проектами в магистратуре ВШФМ РАНХиГС. И я решил делать онлайн трансляции лекций со своего мобильного телефона.
Как говорится, "ложечки нашлись", т.е., я надеюсь, что мы всё же вернулись в аудитории. Но записи-то тех трансляций остались. Вот я и решил после самой минимальной обработки выложить эти записи в общий доступ.
На мой взгляд, это простой курс. Не совсем "проектный менеджмент для домашних хозяек", но всё же. Основываясь на материалах этого курса Крымский мост не построить. Однако, я попытался включить в него минимальный набор практических(!!!) инструментов проектного управления, не вдаваясь в теоретические дебри, который жизненно необходим любому управленцу, работающему в любой организации любой формы собственности.
Не судите строго за качество записи и раскадровку. Запись шла "неуправляемо" с одной точки. Но слышно меня хорошо - Господь силой голоса не обидел. Экран со слайд-шоу видно плохо, увы! Это новость плохая. Новость хорошая. Слайд-шоу и кейс, который мы разбирали со слушателями (не придирайтесь только к порядку цифр - они играют абсолютно вспомогательную роль) я выложу в ближайшее время в группах социальной сети Facebook:
1) "Деловые состязания инвестиционных проектов" ( / business.contest )
и
2) "ВШФМ РАНХиГС" ( / shfm.group .
Наиболее "тяжёлая" часть (из-за плохого качества изображения) - работа с программным обеспечением MS Project. Но, опять-таки, через мои комментарии человек, у которого данное ПО загружено в ноутбук, последовательность действий по решению кейса может восстановить.
А пока предлагаю Вашему вниманию 1-ю часть 1-й лекции курса. (Всего будет 8 видео)
СОДЕРЖАНИЕ:
* Что такое проектное управление?
* Классическое определение проекта.
* Проект. Программа. Портфель.
* Модель базового жизненного цикла проекта.
* Модель 10 областей знания в сфере управления проектами.
* Инициирование проекта. Паспорт проекта и его графический образ.
Приятного просмотра.
Ваш Станислав Фурта.
P.S. Поскольку для россиян сейчас пользование сетью Facebook, как минимум, затруднено, предлагаю подписаться на публикации группы "Мои ученики" в социальной сети ВКонтакте ( club222275891) и материалы курса найти в этой группе.
#управлениепроектами #проектныйменеджмент #projectmanagement #projectcontrol
Большое спасибо! Наконец-то услышала человека, который понимает, о чём говорит, а не "лектора", который просто вещает.
Спасибо огромное! Безумно приятно.
Станислав Дмитриевич, огромное спасибо за представленный курс. Очень продуктивно и актуально, очень понятно и подробно Вы разбираете курс.
Женя, спасибо за оценку моего труда!
Станислав Дмитриевич, спасибо огромное, очень полезно и интересно! Особенно про CAPEX !
Спасибо, Антон!
👍👍👍👍👍spasibo.
Спасибо Вам! Смотрите на здоровье!
Случайно попал на ваш канал и послушал лекцию и хочу отметить, что Вы преподаете на очень высоком уровне - вашим студентам повезло!
Обычно в высшей школе преподают специалисты, которые сразу после получения высшего образования пошли делать "научную" карьеру и все, что могут - нести теоретическую чушь, которая очень мало связана с реальностью, а у Вас чувствуется огромный практический опыт
Так держать!
UPD Насчет agile-методологий прямо согласен на 146%
Спасибо, Сергей! Ну да... имел опыт работы с корпоратами. Было такое.
❤❤❤😊😊😊
🙂
Здравствуйте Станислав! Спасибо за отличное видео!👍
Не могли бы Вы прояснить несколько впросов касательно ЖЦ проекта. Вы упоминули про инфраструктурные проекты.
Обычно ЖЦ крупных кап.проектов состоит из этапов:
Оценка-выбор-определение-реализация-эксплуатация.
В связи с этим у меня 5 вопросов:
1. Паспорт проекта разрабатывается после первичных расчетов ФЭМ будущего проекта? Если да, кто ответсвенен за эту часть предпроектной работы?
2. Что из себя представляет документ "Описание проекта", его аналог и отличие от ТЭО/ПСД?
3. Нужна ли команда проекта на этапе "эксплуатация" на примере нефтегазового проекта? Если да, для чего?
4. Кто отвечает за успех проекта РП или Спонсор перед Заказчиком?
5. Взаимодействия ГИП и РП в рамках реализации проекта?
Спасибо!
Здравствуйте, Дастан!
Постараюсь ответить...
1) ДА. Именно первичные прикидочные расчёты. Так было в ТНК ВР, где Паспорт назывался финансовым меморандумом (капстрой на НПЗ). И в Гаспромнефти, там Паспорт назывался ПСП (предварительная спецификация проекта) Это я пишу про строительство АЗК.
2) Описание проекта? Я упоминал такой документ? Если вы про госпроекты, то там был Паспорт и Обоснование паспорта. Сейчас к ноябрю готовится очередной пинок. Посмотрим, как изменятся шаблоны.
3) Команда нужна только для "доводки", если таковое предусмотрено контрактом.
4) По теории Спонсор отвечает перед Заказчиком, а РП перед Спонсором, но РП уж больно удобная фигура для битья :-(
5) Не очень понял. По идее ГИП - член команды и, значит, исполнитель. Роль же РП со всеми договариваться. Опять же надо понимать нюансы каждого случая.
Как-то так.
С уважением,
Станислав.
Да, вот ещё что... Про ФЭМ. Встречал три варианта: разрабатывает 1) Департамент инвестиций (даже не проектный офис) вместе с потенциальным РП, который формально появляется после утверждения паспорта. 2) Планово-экономический отдел, когда Департамент инвестиций как таковой не выделен. 3) В Газпромнефти вообще такая практика была. На этапе разработки ПСП (т.е. по сути инициирование строительства АЗК) выделялся отдельный подпроект во главе с менеджером из Департамента развития бизнеса. Вот он и считал. Потом вроде в ОКС отдавали.
@@stanislavfurta7614 Спасибо за развернутый ответ!
@@stanislavfurta7614 В каждой компании крупной обычно хорошо описаны эти процессы в регламенте, у нас в РЖД очень четко и понятно, бери и работай )
@@antonsmutin9396 Антон, я на самом деле давно не знаю ситуацию в РЖД. Я когда-то по проектному менеджменту был в теме через программу МВА в МИИТе. Как я помню, тогда всё же часть РЖД жила по РМВОК, а часть по IPMA. Всё же разные подходы. Устранено это противоречие?
Станислав, спасибо Вам большое за курс! Случайно наткнулась. Очень понравилась подача. Все по полочкам.
Скажите, пожалуйста, (Гугл не дал ответа) когда и какие у Вас курсы есть? Хотелось бы поучаствовать очно.
Заранее благодарю за ответ!
Я сейчас в основном в вузах работаю. Управление проектами будет в следующем семестре. Вы в ВК есть? Там можно списаться.
где можно взять сейчас презентационный материал? в фэйсбуке отсутствует, к сожалению.
Постараюсь до выходных придумать, как и где разместить
@@stanislavfurta7614 отлично, спасибо большое, жду с нетерпением.
@@stanislavfurta7614 не придумали еще Станислав Дмитриевич?
Почему студенты такие деревянные? Интересная же лекция. Такое ощущение, что они в концлагере и слушают пропаганду. Это со всеми так сейчас или конкретно эта группа такая?
А где вы их видели? Они на заднем плане и их не видно... А потом это уже пандемия начиналась, и в аудитории 1,5 человека. Так что я разговариваю по сути с теми, кто слушает на FB в прямом эфире.
Это что касается конкретно этой группы. Но в целом вы тенденцию подметили абсолютно верно. Активность студентов на занятиях снизилась существенно. Как ни странно, при дистанционном формате примерно 10% высокомотивированных студентов работают, как звери. Остальных 90% мы просто теряем.
Пустослов. Сразу видно чисто теоретик.
Рад буду комментариям практика.
Позорище. Из какой дыры это чудо откопали?
Из твоей, батенька...