Оценка рисков это полнейший трэш конечно!!! 😏 Это метод "с потолка", он же метод экспертной оценки. Как человек с опытом в организации, могу сказать всем - не используйте никогда произвольные цифры, балы и пр.при ковырянии таких вещей, так как вы создаете излишнюю детализацию. Чем выше неопределенность и погрешность расчета, тем ниже нужна детализация. Просто заложите буфер по времени и бюджету исходя из вашего опыта, или какой то статистики в 20 или 30%. А ковыряться с произвольными числами, занятие бесполезное и отнимающее время. А вообще, чтоб побеждать неопределенность проекта надо использовать метод критической цепи по Голдратту.
Спасибо за такое информативное видео! Многое для меня было в новинку. Пока управляем проектами с помощью аспро agile по гибким методологиям. Знаю, что методом водопада есть кто еще работает!) Кто-то еще осилил все видео? 😁
Одна из редких содержательных лекций по управлению проектами. Прослушал с интересом. Освежил память. П.С. Конечно же для сдачи на PM учиться и учиться и лучше практиковать. Но речь в лекции о базовых инструментах. PMBook полезно прочитать издание 5, 6 и 7-е имеется на разных языках.
Плохо, очень много воды, пространных рассуждений, лирики. Слушал пока ехал на работу, а это примернр 40 минут и хотел познакомиться в кратце с инстументами управления и так и не дождался никакой четкой информации. 30 минут воды. Приходится все время напрягать внимание, чтобы в толще этой мути не пропустить хоть что-то интернсное.
Ну так, откуда при плановой экономике управление проектами😉😊 Они не знают, что раньше все требовало доказательной базы. Думаю, что все до победного делалось😊
Все по делу. Максимально практичные инструменты даны. Спасибо лектору и организаторам!
Да лектор молодец, очень хорошо доносит информацию😊
Отлично спасибо по делу одна из самых интересных емких презентаций что удалось посмотреть.
Оценка рисков это полнейший трэш конечно!!! 😏 Это метод "с потолка", он же метод экспертной оценки. Как человек с опытом в организации, могу сказать всем - не используйте никогда произвольные цифры, балы и пр.при ковырянии таких вещей, так как вы создаете излишнюю детализацию. Чем выше неопределенность и погрешность расчета, тем ниже нужна детализация. Просто заложите буфер по времени и бюджету исходя из вашего опыта, или какой то статистики в 20 или 30%. А ковыряться с произвольными числами, занятие бесполезное и отнимающее время. А вообще, чтоб побеждать неопределенность проекта надо использовать метод критической цепи по Голдратту.
Очень емкая и насыщенная лекция, спасибо
Спасибо )
Спасибо за такое информативное видео! Многое для меня было в новинку. Пока управляем проектами с помощью аспро agile по гибким методологиям. Знаю, что методом водопада есть кто еще работает!) Кто-то еще осилил все видео? 😁
Прекрасная лекция, спасибо большое!
Ждём продолжения
спасибо
Одна из редких содержательных лекций по управлению проектами. Прослушал с интересом. Освежил память.
П.С. Конечно же для сдачи на PM учиться и учиться и лучше практиковать. Но речь в лекции о базовых инструментах. PMBook полезно прочитать издание 5, 6 и 7-е имеется на разных языках.
Pmbok пишется с одной "o" 😂
Спасибо, очень интересно и полезно!
Привет из Израиля
Не пишите нам из Израиля
@@GoodLuck-qd6wi Ага
Спасибо 👍 есть еще лекции данного эксперта ?
строительство дома это конечно же проектная деятельность. а вот продажа квартир это уже операционная деятельность.
Друзья, подскажите, в какой программе можно строить такие сетевые графики?
Ms project. Oracle primavera p6
Плохо, очень много воды, пространных рассуждений, лирики. Слушал пока ехал на работу, а это примернр 40 минут и хотел познакомиться в кратце с инстументами управления и так и не дождался никакой четкой информации. 30 минут воды. Приходится все время напрягать внимание, чтобы в толще этой мути не пропустить хоть что-то интернсное.
Здравствуйте!
Как можно скачать презентацию данной лекции? 🙂
Здравствуйте!
В формате презентации информацию, к сожалению, не дублировали
О том, что в СССР не было управления проектами - полнейшая Чушь!
Конечно были, взять хотя бы самые известные проекты, это пятилетки...
Ну так, откуда при плановой экономике управление проектами😉😊
Они не знают, что раньше все требовало доказательной базы. Думаю, что все до победного делалось😊
Она спутала процессы и фазы проекта, это разные вещи. Если собираетесь сдавать экзамены по pmbok, проясните эти моменты для себя.
ПИЭМБОК, не ПИЭМБУК. :)
Возьми с полки пирожок.
Всё это не актуально в реалиях четвертого квартала 2024 года!