Excelente. Já assistiu aos outros episódios dessa série? Só tem conteúdo mais completo e que eu poderia cobrar por eles... ruclips.net/video/oLxX4ev5wbc/видео.html
Como buscar mais ROAS: - Buscando público mais comprador, - a mídia que converte melhor, - a campanha que converte melhor, - o produto que converte melhor, - a região X , - o horário, - o dia da semana que converte melhor… Sempre busque o que traz mais ROAS.
Excelente. Já assistiu aos outros vídeos dessa série? Vou deixar o link aqui da playlist dessa série “Ensinamentos Exclusivos” ruclips.net/p/PLPEv5tPDkKbCnqkvqzvBMQBky4lEf0t8a
Excelente. Essa é a melhor forma de retribuir esse conteúdo, aplicando e gerando resultados. Me conte depois como está o seu andamento. Um conselho extra, participe do meu próximo workshop on-line. Se você já aprendeu muito nessa aula, imagine passar 2 dias inteiros comigo nessa pegada. E não se deixe enganar pelo preço simbólico... o conteúdo será brutal. Vou deixar aqui um link para você saber mais - go.conrado.com.br/campaign/wcf-y?
Para aumentar eficiência: - aumentando ticket-medio (aumenta preço, faz combo ou faz opsell (up-grade) e cross sell (venda cruzada). - outro exemplo: vender para novos clientes (mais vendas novas) sem aumentar custo - pode alocar verba de marketing de maneira mais inteligente, ou seja, alocar o dinheiro onde está dando mais ROAS. - outro exemplo: melhorar script, para aumentar persuasão e vender mais para os quase clientes chegarem até você e subir a taxa de conversão - outro exemplo: ligar para os clientes que vc já tem e vender mais para eles - outro exemplo: mexer na oferta (colocar bônus, garantias, condições de pagamento..) - mexer no funil: criar um funil mais persuasivo …
“Empresa boa é empresa que dá lucro “ 4 - a partir da Conciliação e da Controladoria se consegue ter indicadores, por exemplo: - Faturamento: quanto teve de faturamento num determinado período? (Faturamento é tudo que você vendeu) - Receita: é quanto entrou de fato na sua conta “O que entra na sua conta bancária é o que é importante” Pois precisa do fluxo de caixa para o dia a dia - com dinheiro para pagar a folha, as contas do fornecedor no mês que vem… “O que quebra uma empresa é o fluxo de caixa, não é o DRE - demonstrativo do resultado do exercício “ …
Como cortar os custos: (Cada negócio tem sua particularidade) --exemplos: - tributos: reengenharia tributária - troca ou negociação com fornecedor (taxa da maquininha de cartão, o que vende em dólar, o tamanho do pacote, o uso do Google meet, guardar DOCs no Google driver.. - folha de pagamento: rever a produtividade dos colaboradores Financeiro, marketing, comercial = tripé de faturamento da empresa. O financeiro libera $ para o marketing, O marketing transforma $ em leads, O comercial entrega dinheiro para o financeiro Marketing e comercial andam sempre juntos Quem manda em toda a dinâmica é o financeiro, que compara as saídas e entradas e confere o ROAS. Se ganha dinheiro na compra do produto para a venda. E não na venda.
Indicadores do Comercial: - Receita (que também é indicador do financeiro) - ticket médio - número de vendas - CAC (que também é indicador do marketing) - ROAS (que também é indicador do marketing) - taxa de conversão … Esses indicadores estipulam a meta TODO INDICADOR TEM META
Que aula, que aula ! obrigado Conrado, aprendo muito com você !
Excelente. Já assistiu aos outros episódios dessa série? Só tem conteúdo mais completo e que eu poderia cobrar por eles...
ruclips.net/video/oLxX4ev5wbc/видео.html
Como buscar mais ROAS:
- Buscando público mais comprador,
- a mídia que converte melhor,
- a campanha que converte melhor,
- o produto que converte melhor,
- a região X ,
- o horário,
- o dia da semana que converte melhor…
Sempre busque o que traz mais ROAS.
Amo essas lives gigantes do Conrado! fico muito grato por quanto ele entrega de conteúdo valioso.
Excelente. Qual foi o maior insight que você tira dessa live? Algo que você irá de fato aplicar de imediato...
Aprendemos muito mais do que Indicadores.
Aula excepcional!
Abraçaço!!!
Excelente. Já assistiu aos outros vídeos dessa série? Vou deixar o link aqui da playlist dessa série “Ensinamentos Exclusivos” ruclips.net/p/PLPEv5tPDkKbCnqkvqzvBMQBky4lEf0t8a
Que aula maravilhosa!!! Começando o que eu já deveria ter feito a anos, levantar os dados da minha empresa e correr atrás desses indicadores urgente.
Excelente. Essa é a melhor forma de retribuir esse conteúdo, aplicando e gerando resultados. Me conte depois como está o seu andamento.
Um conselho extra, participe do meu próximo workshop on-line. Se você já aprendeu muito nessa aula, imagine passar 2 dias inteiros comigo nessa pegada. E não se deixe enganar pelo preço simbólico... o conteúdo será brutal. Vou deixar aqui um link para você saber mais - go.conrado.com.br/campaign/wcf-y?
Sempre um aprendizado.
Então: Tudo começa na Conciliação Bancária Diária, em seguida na divisão por Centros de Custos, e em seguida fazendo a Controladoria da sua empresa
Para aumentar eficiência:
- aumentando ticket-medio (aumenta preço, faz combo ou faz opsell (up-grade) e cross sell (venda cruzada).
- outro exemplo: vender para novos clientes (mais vendas novas) sem aumentar custo - pode alocar verba de marketing de maneira mais inteligente, ou seja, alocar o dinheiro onde está dando mais ROAS.
- outro exemplo: melhorar script, para aumentar persuasão e vender mais para os quase clientes chegarem até você e subir a taxa de conversão
- outro exemplo: ligar para os clientes que vc já tem e vender mais para eles
- outro exemplo: mexer na oferta (colocar bônus, garantias, condições de pagamento..)
- mexer no funil: criar um funil mais persuasivo
…
Conhecimento muito denso!!!🤝👍👏👏👏
“Empresa boa é empresa que dá lucro “
4 - a partir da Conciliação e da Controladoria se consegue ter indicadores, por exemplo:
- Faturamento: quanto teve de faturamento num determinado período? (Faturamento é tudo que você vendeu)
- Receita: é quanto entrou de fato na sua conta
“O que entra na sua conta bancária é o que é importante”
Pois precisa do fluxo de caixa para o dia a dia - com dinheiro para pagar a folha, as contas do fornecedor no mês que vem…
“O que quebra uma empresa é o fluxo de caixa, não é o DRE - demonstrativo do resultado do exercício “
…
Abençoado.
Excelente. Qual o segmento do seu negócio?
Obrigado Professor!
Aprendo muito com essas Lives
Como cortar os custos:
(Cada negócio tem sua particularidade)
--exemplos:
- tributos: reengenharia tributária
- troca ou negociação com fornecedor (taxa da maquininha de cartão, o que vende em dólar, o tamanho do pacote, o uso do Google meet, guardar DOCs no Google driver..
- folha de pagamento: rever a produtividade dos colaboradores
Financeiro, marketing, comercial = tripé de faturamento da empresa.
O financeiro libera $ para o marketing,
O marketing transforma $ em leads,
O comercial entrega dinheiro para o financeiro
Marketing e comercial andam sempre juntos
Quem manda em toda a dinâmica é o financeiro, que compara as saídas e entradas e confere o ROAS.
Se ganha dinheiro na compra do produto para a venda. E não na venda.
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Indicadores do marketing:
- CPL : custo por leads
- número de leads
- taxa de qualificação do lead (através da pergunta de qualificação).
Indicadores do Comercial:
- Receita (que também é indicador do financeiro)
- ticket médio
- número de vendas
- CAC (que também é indicador do marketing)
- ROAS (que também é indicador do marketing)
- taxa de conversão
…
Esses indicadores estipulam a meta
TODO INDICADOR TEM META
100 k com pró-labore de 30 k....
Vai falir assim kkk...
Hoje faturamos 150 k e tenho um pró-labore de 3,5 k....
Indicadores:
1- receita
2-
Investimento + Receita = traz Roas
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