Excelente. Já assistiu aos outros episódios dessa série? Só tem conteúdo mais completo e que eu poderia cobrar por eles... ruclips.net/video/oLxX4ev5wbc/видео.html
Como buscar mais ROAS: - Buscando público mais comprador, - a mídia que converte melhor, - a campanha que converte melhor, - o produto que converte melhor, - a região X , - o horário, - o dia da semana que converte melhor… Sempre busque o que traz mais ROAS.
Excelente. Já assistiu aos outros vídeos dessa série? Vou deixar o link aqui da playlist dessa série “Ensinamentos Exclusivos” ruclips.net/p/PLPEv5tPDkKbCnqkvqzvBMQBky4lEf0t8a
Excelente. Essa é a melhor forma de retribuir esse conteúdo, aplicando e gerando resultados. Me conte depois como está o seu andamento. Um conselho extra, participe do meu próximo workshop on-line. Se você já aprendeu muito nessa aula, imagine passar 2 dias inteiros comigo nessa pegada. E não se deixe enganar pelo preço simbólico... o conteúdo será brutal. Vou deixar aqui um link para você saber mais - go.conrado.com.br/campaign/wcf-y?
Para aumentar eficiência: - aumentando ticket-medio (aumenta preço, faz combo ou faz opsell (up-grade) e cross sell (venda cruzada). - outro exemplo: vender para novos clientes (mais vendas novas) sem aumentar custo - pode alocar verba de marketing de maneira mais inteligente, ou seja, alocar o dinheiro onde está dando mais ROAS. - outro exemplo: melhorar script, para aumentar persuasão e vender mais para os quase clientes chegarem até você e subir a taxa de conversão - outro exemplo: ligar para os clientes que vc já tem e vender mais para eles - outro exemplo: mexer na oferta (colocar bônus, garantias, condições de pagamento..) - mexer no funil: criar um funil mais persuasivo …
“Empresa boa é empresa que dá lucro “ 4 - a partir da Conciliação e da Controladoria se consegue ter indicadores, por exemplo: - Faturamento: quanto teve de faturamento num determinado período? (Faturamento é tudo que você vendeu) - Receita: é quanto entrou de fato na sua conta “O que entra na sua conta bancária é o que é importante” Pois precisa do fluxo de caixa para o dia a dia - com dinheiro para pagar a folha, as contas do fornecedor no mês que vem… “O que quebra uma empresa é o fluxo de caixa, não é o DRE - demonstrativo do resultado do exercício “ …
Como cortar os custos: (Cada negócio tem sua particularidade) --exemplos: - tributos: reengenharia tributária - troca ou negociação com fornecedor (taxa da maquininha de cartão, o que vende em dólar, o tamanho do pacote, o uso do Google meet, guardar DOCs no Google driver.. - folha de pagamento: rever a produtividade dos colaboradores Financeiro, marketing, comercial = tripé de faturamento da empresa. O financeiro libera $ para o marketing, O marketing transforma $ em leads, O comercial entrega dinheiro para o financeiro Marketing e comercial andam sempre juntos Quem manda em toda a dinâmica é o financeiro, que compara as saídas e entradas e confere o ROAS. Se ganha dinheiro na compra do produto para a venda. E não na venda.
Indicadores do Comercial: - Receita (que também é indicador do financeiro) - ticket médio - número de vendas - CAC (que também é indicador do marketing) - ROAS (que também é indicador do marketing) - taxa de conversão … Esses indicadores estipulam a meta TODO INDICADOR TEM META
Que aula, que aula ! obrigado Conrado, aprendo muito com você !
Excelente. Já assistiu aos outros episódios dessa série? Só tem conteúdo mais completo e que eu poderia cobrar por eles...
ruclips.net/video/oLxX4ev5wbc/видео.html
Como buscar mais ROAS:
- Buscando público mais comprador,
- a mídia que converte melhor,
- a campanha que converte melhor,
- o produto que converte melhor,
- a região X ,
- o horário,
- o dia da semana que converte melhor…
Sempre busque o que traz mais ROAS.
Aprendemos muito mais do que Indicadores.
Aula excepcional!
Abraçaço!!!
Excelente. Já assistiu aos outros vídeos dessa série? Vou deixar o link aqui da playlist dessa série “Ensinamentos Exclusivos” ruclips.net/p/PLPEv5tPDkKbCnqkvqzvBMQBky4lEf0t8a
Que aula maravilhosa!!! Começando o que eu já deveria ter feito a anos, levantar os dados da minha empresa e correr atrás desses indicadores urgente.
Excelente. Essa é a melhor forma de retribuir esse conteúdo, aplicando e gerando resultados. Me conte depois como está o seu andamento.
Um conselho extra, participe do meu próximo workshop on-line. Se você já aprendeu muito nessa aula, imagine passar 2 dias inteiros comigo nessa pegada. E não se deixe enganar pelo preço simbólico... o conteúdo será brutal. Vou deixar aqui um link para você saber mais - go.conrado.com.br/campaign/wcf-y?
Amo essas lives gigantes do Conrado! fico muito grato por quanto ele entrega de conteúdo valioso.
Excelente. Qual foi o maior insight que você tira dessa live? Algo que você irá de fato aplicar de imediato...
Abençoado.
Excelente. Qual o segmento do seu negócio?
Sempre um aprendizado.
Para aumentar eficiência:
- aumentando ticket-medio (aumenta preço, faz combo ou faz opsell (up-grade) e cross sell (venda cruzada).
- outro exemplo: vender para novos clientes (mais vendas novas) sem aumentar custo - pode alocar verba de marketing de maneira mais inteligente, ou seja, alocar o dinheiro onde está dando mais ROAS.
- outro exemplo: melhorar script, para aumentar persuasão e vender mais para os quase clientes chegarem até você e subir a taxa de conversão
- outro exemplo: ligar para os clientes que vc já tem e vender mais para eles
- outro exemplo: mexer na oferta (colocar bônus, garantias, condições de pagamento..)
- mexer no funil: criar um funil mais persuasivo
…
“Empresa boa é empresa que dá lucro “
4 - a partir da Conciliação e da Controladoria se consegue ter indicadores, por exemplo:
- Faturamento: quanto teve de faturamento num determinado período? (Faturamento é tudo que você vendeu)
- Receita: é quanto entrou de fato na sua conta
“O que entra na sua conta bancária é o que é importante”
Pois precisa do fluxo de caixa para o dia a dia - com dinheiro para pagar a folha, as contas do fornecedor no mês que vem…
“O que quebra uma empresa é o fluxo de caixa, não é o DRE - demonstrativo do resultado do exercício “
…
Como cortar os custos:
(Cada negócio tem sua particularidade)
--exemplos:
- tributos: reengenharia tributária
- troca ou negociação com fornecedor (taxa da maquininha de cartão, o que vende em dólar, o tamanho do pacote, o uso do Google meet, guardar DOCs no Google driver..
- folha de pagamento: rever a produtividade dos colaboradores
Financeiro, marketing, comercial = tripé de faturamento da empresa.
O financeiro libera $ para o marketing,
O marketing transforma $ em leads,
O comercial entrega dinheiro para o financeiro
Marketing e comercial andam sempre juntos
Quem manda em toda a dinâmica é o financeiro, que compara as saídas e entradas e confere o ROAS.
Se ganha dinheiro na compra do produto para a venda. E não na venda.
Então: Tudo começa na Conciliação Bancária Diária, em seguida na divisão por Centros de Custos, e em seguida fazendo a Controladoria da sua empresa
Conhecimento muito denso!!!🤝👍👏👏👏
Top
Indicadores do Comercial:
- Receita (que também é indicador do financeiro)
- ticket médio
- número de vendas
- CAC (que também é indicador do marketing)
- ROAS (que também é indicador do marketing)
- taxa de conversão
…
Esses indicadores estipulam a meta
TODO INDICADOR TEM META
Obrigado Professor!
Aprendo muito com essas Lives
Indicadores do marketing:
- CPL : custo por leads
- número de leads
- taxa de qualificação do lead (através da pergunta de qualificação).
100 k com pró-labore de 30 k....
Vai falir assim kkk...
Hoje faturamos 150 k e tenho um pró-labore de 3,5 k....
Investimento + Receita = traz Roas
Indicadores:
1- receita
2-
Top