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日本人って、なまじっか優秀なところが有るから、何でも人力に頼ってしまうんですよね。優秀な人がそれなりに回してしまう。でも、欧米は不器用だから、出来ないところはシステム的に合理的に出来る様にしてしまう。その内、そういうやり方の方が優秀な人を凌駕してしまう。歯がゆいですね。
本当にこれはある
経済安全保障の観点からも大変参考になる話でした
政治家こそこの番組見て欲しいですね。経産大事はサプライチェーンの現場わかってる？
白熱のお話、興味深かったです。いつもおもしろい！
スポンサーの 旭鉄工さん の書籍を買ってみたら素晴らしい内容でビックリ。😆
南港インテックスはお疲れ様でした！目の前で見てました！動画のトークはキャッチボールが成長してて聴き心地いいですよ！
サプライチェーンにフォーカスされた動画は素晴らしい！
いつも、楽しく勉強させていただいております。太郎さんのご著書が、日経ビジネスに紹介されておりましたね。さすがです！
ドイツの自動車メーカーの部品の７４％が中国のサプライチェーンに頼っているというのは衝撃のデータでした。販売の６割が中国市場だと言った話は聞いていましたし、米国で中国製の部品が使われているとしてドイツ車の陸揚げが拒否されたというニュースも聞いていましたが、遥かにやばい状況なんですね。コロナ禍の期間、日本メーカーもASEANで構築したサプライチェーンが機能せず生産が止まったというニュースがありましたが、それどころではないですね。今の欧州自動車メーカーは、ただでさえ中国資本まみれなのに、どうしようと言うんでしょう欧州委員会さんは。
非常におもしろかったです。 このような概念、材料の品質、価格、納期等を大学の工学部等で教えていることを望みます。お金さえ出せば、何でも直ぐに手に入るものではないと。
一言でサプライチェーンと言っても電機産業や自動車産業でもその他でも、日本はかつての製造業王国のしきたりをそのままに、ほぼ全て生き残っているところで温存されているのが今でもそのままです。輸入部品といっても系列企業が海外進出して現地でやらせているもので品質は保たれているのです。電機畑の友岡様の話を聞いてもそれはそれで特にこれからのDXイノベーション等に日本の大部分の大手製造業の改善に結びつくかは大いに疑問です。下請け部品はデジタルで変わる事はないと思います。太郎さんが「ものづくりプロジェクト」から勇気ある撤退をしたように。
Aという情報を社内のBさんしか分かってない→「Bさん今日休んでま～す」「ぎゃっ！！」って場面多すぎる。だから日本ってみんなで働いてみんなで休むってパターンから抜け出せないんだろうな。
枝葉部分ですが話されてる内容に今関わってます。10年ほど前にSAP触ってたけど今はMRPも多目的最適化ができるのだろうか？現場のBOMめっちゃ見たい！
商売の基本は売ってよし買ってよし世間よしです。サプライチェーンマネジメントの極意です。
サプライチェーンどうこう言う前に日本企業には下請法を遵守してほしい。日産とか。サプライチェーンどうこうは基本的法律が守れるようになってからの話だな。
素人は戦略を語り、プロは兵站を語ると米軍の警句ですが……サプライチェーン重要ですね。
ちょっと太郎さん話しすぎましたね、もう少し専門家の話を聞きたかったです
そうですね。失礼しました。
コロナで客を待たせるってことをメーカが覚えたんですよね。
サプライチェーンなら、ミスミの話も聞いてみとうございます
深く理解できなかったけど、デジタル化して見える化しないとやべぇ感じだね。日本の反撃はこれから始まる予感したわ。
百均で売ってそうなグラサンかけた男の話に信憑性持てんな
めちゃ重要な話をしている。生産性の無い国会議員と官僚が先ずは理解する必要があるね。関係ないだろうって？そんなこと言ってるから情報後進国だって言われるんだね。これが本当のICT情弱。
😊
動画の「優劣」を決めるのは...
goooooooooooood
あの人のExcel😂 ・・・ 笑えない
そのExcelには、その人が作った秘伝のVBマクロてんこ盛り・・・
❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤
日本人って、なまじっか優秀なところが有るから、何でも人力に頼ってしまうんですよね。優秀な人がそれなりに回してしまう。でも、欧米は不器用だから、出来ないところはシステム的に合理的に出来る様にしてしまう。その内、そういうやり方の方が優秀な人を凌駕してしまう。歯がゆいですね。
本当にこれはある
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ドイツの自動車メーカーの部品の７４％が中国のサプライチェーンに頼っているというのは衝撃のデータでした。販売の６割が中国市場だと言った話は聞いていましたし、米国で中国製の部品が使われているとしてドイツ車の陸揚げが拒否されたというニュースも聞いていましたが、遥かにやばい状況なんですね。コロナ禍の期間、日本メーカーもASEANで構築したサプライチェーンが機能せず生産が止まったというニュースがありましたが、それどころではないですね。今の欧州自動車メーカーは、ただでさえ中国資本まみれなのに、どうしようと言うんでしょう欧州委員会さんは。
非常におもしろかったです。 このような概念、材料の品質、価格、納期等を大学の工学部等で教えていることを望みます。お金さえ出せば、何でも直ぐに手に入るものではないと。
一言でサプライチェーンと言っても電機産業や自動車産業でもその他でも、日本はかつての製造業王国のしきたりをそのままに、ほぼ全て生き残っているところで温存されているのが今でもそのままです。輸入部品といっても系列企業が海外進出して現地でやらせているもので品質は保たれているのです。電機畑の友岡様の話を聞いてもそれはそれで特にこれからのDXイノベーション等に日本の大部分の大手製造業の改善に結びつくかは大いに疑問です。下請け部品はデジタルで変わる事はないと思います。太郎さんが「ものづくりプロジェクト」から勇気ある撤退をしたように。
Aという情報を社内のBさんしか分かってない→「Bさん今日休んでま～す」「ぎゃっ！！」って場面多すぎる。
だから日本ってみんなで働いてみんなで休むってパターンから抜け出せないんだろうな。
枝葉部分ですが話されてる内容に今関わってます。
10年ほど前にSAP触ってたけど今はMRPも多目的最適化ができるのだろうか？
現場のBOMめっちゃ見たい！
商売の基本は売ってよし買ってよし世間よしです。
サプライチェーンマネジメントの極意です。
サプライチェーンどうこう言う前に日本企業には
下請法を遵守してほしい。
日産とか。
サプライチェーンどうこうは基本的法律が守れるように
なってからの話だな。
素人は戦略を語り、プロは兵站を語ると米軍の警句ですが……サプライチェーン重要ですね。
ちょっと太郎さん話しすぎましたね、もう少し専門家の話を聞きたかったです
そうですね。失礼しました。
コロナで客を待たせるってことをメーカが覚えたんですよね。
サプライチェーンなら、ミスミの話も聞いてみとうございます
深く理解できなかったけど、デジタル化して見える化しないとやべぇ感じだね。
日本の反撃はこれから始まる予感したわ。
百均で売ってそうなグラサンかけた男の話に信憑性持てんな
めちゃ重要な話をしている。生産性の無い国会議員と官僚が先ずは理解する必要があるね。関係ないだろうって？そんなこと言ってるから情報後進国だって言われるんだね。これが本当のICT情弱。
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あの人のExcel😂 ・・・ 笑えない
そのExcelには、その人が作った秘伝のVBマクロてんこ盛り・・・
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