Размер видео: 1280 X 720853 X 480640 X 360
Показать панель управления
Автовоспроизведение
Автоповтор
路易莎的小小員工路過，想對於影片裡面幾個重點表達看法：1. 餐點種類減少，集中賣熱門產品？不對，身為直營店現役人員，我反而看到總部推出越來越多的餐點。從一開始的三明治、磚壓，到現在已經新增了千層麵、筆管麵、花椰飯等微波餐，俗稱健康餐。新人要背的配方越來越多，店內更需要挪用「額外貨款」來賣健康餐，但重點在這樣硬是推出健康餐，不一定每家門市都適合賣，像是本人所待的店附近就是一堆餐廳、便當店，微波餐是打不贏這些現做的店的，甚至打不贏超商。之後甚至要推出麵包西點，就覺得頭皮發麻。2. 大老闆拓展直營店？沒錯，公司內部的確會讓資歷久有能力幹部去投資開店，我們俗稱「內創店」，也就是由直營體系人力開設，但實際上就是去開設一家「加盟店」，雖說同為直營體系，但品質不一定按照直營的走。差別在哪？首先直營店很多東西都是直接受總部的決策影響，像是總部會強制要求直營門市要跟總部進特定數量的甜點，且這些甜點包括在門市本身的貨款內，也就是一家門市一個月可用於叫貨的資金。你可以想像成總部強迫各直營門市花錢購買甜點，而這些甜點「不一定」賣得好，原因在於每家店所處的地理環境不同，客群自然也不同，不會像影片裡說的好像只有學生會光顧，實際上有更多的客群種類，而每家店自然一定會有賣得好和賣不好的甜點，而總部無差別配送這些不一定每家門市都適合的甜點，逼迫門市要賣完，沒賣完就推說門市銷售能力低下。而「加盟店」就可以不受總部影響，像我自己就去過許多內創店支援，他們很多做法都是能夠加盟店主自己決定，甚至有些配方都沒在照做，而且不像我們直營門市會被強配甜點影響叫貨成本，能夠更好的控管貨款。也因為這樣，才會導致路易莎分店普遍服務品質參差不齊，甚至做出來的東西都不太一樣。這點是我認為路易莎持續下滑的主因，大老闆必須要好好整頓有些帶壞名聲的加盟店，並且減少對直營門市不合理的掌控。3. 餐點品質不穩定？出餐慢？我必須承認，很多路易莎的確或多或少都有這種詬病，我認為很大一部分必須歸咎我們的SOP制度太過繁複，配方太多不必要的細節，設備不齊全，我們又還是必須按照SOP，也無法升級設備，在人潮不多的時候還可以，但很容易有時人潮一瞬間多起來，並不是我們願意慢，而是路易莎提供的制度和配備實在不太能夠負荷人潮多的時候。此外員工素質也是很大一個重點，很多員工來工作就只是混時間，也有許多主管是根本沒在訓練好員工，甚至主管自己素質都低落，但由於路易莎面臨缺工，也不行說換人就換，就是一個沒魚蝦也好的概念，有人就很好了。最後大大抱怨一下，路易莎開設越來越多分店，但是許多老店面的內部設備已經不堪負荷，像是我們店已經7年了，店內冷氣會跳電、水管會漏水、廁所管線有問題發出臭味等等，曾經向總部申請報修很多次，都得到「設備還可以用」的回覆並不予報修，甚至有些就算報修也已經修不好，勢必要進行整家店的翻新，但總部卻一再把資金花在新店面上，不願意改善舊店面的環境，很多時候我會希望總部乾脆把舊店面收掉，因為很多老舊店面的形象也已經深植消費者心中，成為導致客群流失的一大主因。以上均為本人主觀看法，歡迎大家理性討論留言
薪資也是重點不是針對露易莎，而是餐飲大部分(非全部喔)低薪很常態，導致很多員工只是來混一下日子當過渡階段，混到足夠的錢趕快去學其他職業技能或進修，或著學費存夠了就不幹了，所以常常都是愛幹不幹的態度
@@歐-s3h同意，但是基本工資的調整之下，內部甚至還覺得人力成本太高，像是我們已經砍到人力精簡到很多時段只剩1個人時，幾乎都還是嫌高，那曾經我們也建議過減少營業時間，因為基本上大多數店從7點左右客量就會大幅減少，但營業時間卻是要到9點半10點，不如8點就關店，加上如影片所說，學生客群大量卻無法帶來相對利益，就算不是學生，大多數客人也是選擇點一杯最便宜的東西坐一整天（甚至不消費），那更讓我們員工覺得希望更改營業時間
@@伍巳 人力成本太高 我真的覺得是環境上很糟的問題 租金、慘飲門檻低、客人容易比價、客人不覺得慘飲人員是人 薪水都已經拿基本工資 還會被嫌薪水拿太多...... 轉行八 我在路上了
@@伍巳印象中台北的門市都是晚上7點半打烊（我家附近甚至7點）
老闆沒這麼好當 寧可當員工也不要做加盟主
露易莎生產部門員工飄過~雖然老闆及公司使用創新方法來經營是好的出發點沒錯，但他們卻忽略了內部的問題，由於露易莎走的是平民路線，因此在很多地方往往需要壓低成本，這就導致很多器材都是買二手的，也因設備老舊而出現破損，但往往我們發現問題上報後總部都會以還能繼續用為由置之不理，這樣就讓產品的品質常出現出現問題(像是烹煮器材老化而掉漆或零件掉落導致食品遭到汙染、物流部門的冷藏設備故障導致食品部新鮮導致變質之類的)，最後出了事情才把問題丟到我們生產部門員工頭上...
锕這是可以說得呀😂😂
麥噹噹 超壞 拔掉廁所 露易莎要跟上 翻桌率就上升
@@一一一一-j5q 然後變成一次店 沒廁所的店不會去
太節儉也是壞事
果然內部人才能知道真相~~
簡單分析一下客群的幾種心情：為什麼要去咖啡廳呢？1. 真的想喝一杯香香的咖啡 2. 家裡太亂很難專注 3. 家裡雖然整潔但氣氛沒這麼雅致舒適 4. 家裡有不想相處的人 5. 路過找個地方休息一下 😁我認為重新裝潢之後銷售量提升不是什麼神奇的魔術，只是證實了需要【舒服的空間】的人真的很多。轉變客群是滿需要的吧，畢竟學生一屆比一屆少，人口分布最多的是30~50歲的人，這個族群也比較有錢，不轉型來賺就比較可惜
貧窮除限制想像外更限制居家陳設環境品質囉
丹堤咖啡也是差不多問題，幾乎坐滿的店還是收掉
遇到幾個保險或業務或愛講話的大嬸馬上氣氛破滅😂
@@yangliable 這種情況怎麼辦? 再換一家咖啡店?
我國高中住家裡也很不能理解那時候有些人會說要去麥當勞讀書之類的，會覺得為什麼不在家或去圖書館現在大學在外面租房子自己住，一個房間可能才6坪大，最近又在準備考研一天讀8-10小時的書，說真的自己一個人每天這樣在家讀或是圖書館真的很壓抑，有時候真的會想換個比較放鬆的環境讀書我自己是可以在吵雜的環境認真，如果是圖書館很安靜卻有一個雜音（可能很安靜但有一個人一直點滑鼠或打字的聲音那樣更煩躁）而且我也知道有些人家裡環境真的不允許（有些說住大樓又跟兄弟姐妹同房間的，有些是隔音不好很吵的），高中生無法去太遠的地方，圖書館也不一定有位置，每個人能認真的環境不一樣，有些人真的沒必要看到學生去路易莎讀書就說人家一定是假認真還怎樣欸，況且真的也蠻多上班族的；有照人家規定走就好了，當然我也超討厭那些會叫別人小聲一點的學生==那種白癡就例外
我去路易莎原因有三1.最主要是有插座!!! 讀書工作去咖啡廳最需要的2.餐點cp值高，很適合重早做到晚3.環境，家裡太悶轉換工作空間和需要跟人討論的時候
"重早做到晚"?，還是"從早坐到晚"?😄
@@ricl700 看完我抖了一下😂
就是有這種人 霸佔位子一整天😕
建議路易莎可以設個低消金額，然後跟圖書館一樣，座位半小時沒人東西就全部移置，把座位讓給有需要的人
星巴克以前也都一堆學生，只是好心的路易莎接手了。讓我最近又願意回星巴克了。路易莎創辦人自己接受訪問說過，他就要他的咖啡廳安靜文青，那恭喜他，應該掛上"禁語"牌子會更好。不要以為學生就不吵，更多是一人佔4人座位，大概把他三年要念的書都搬來店裡了。在客滿時看到有人在找座位也裝沒看到。我對什麼族群客人其實沒意見，除非很大聲喧嘩的，不分老少。但最討厭的是霸佔多餘座位的，這部分真的學生居多。你要坐一整天沒意見，但也考慮店家可以多做生意。明明都有置物籃，但就是非得一個椅子放衣服，一個椅子放包包，一個椅子放書，一張桌子放一杯飲料，一張桌子放筆電。路易莎的廁所確實都很髒，還有回收區亂丟現象，人手不足外，使用客層的素質也是因素吧。早看到走這種策略，加盟店淨利不多，又怎可能要求他人事成本增加，長期下去能撐多久，就只好放爛真的變成環境髒亂的K書中心。
我不知他喜歡文青風，那我是專門去吃東西喝飲料，跟朋友聊天的，難怪覺得格格不入
女 客人 不管 東西 多好吃 店多美 只要 廁所很髒， 以後 想到 就聯想到 WC 噁 直接不太想去 那聊天 因為 衛生真的很重要
@@judyoo1354 同意不能在多,只要廁所髒,我就不想去了
我去咖啡廳就是要給朋友下午茶聊天，不能聊天真是不適合我😂😂
剛開始的露易莎平價、穩定、商品小有水準，我很喜歡去那裏消費，但現在良莠不齊的現象太嚴重了，這個減法學並沒有落實在不善的加盟店上。像我家鄰近生活圈的數間露易莎不管是從營業時間（隨業主跳躍開設）到餐點品質再到用餐環境（經常無冷氣）這個品牌的評價在我心中已經被畫上一個大叉。我想多數消費者在消費的時候並不會特別去查詢，而後選擇直營店，而是以一個＂就近＂的角度消費，如果品牌擁有者不對這類型的加盟者做出約束，其實擺爛、願者上鉤的加盟主大有人在，雖然點不大，卻足以拖後腿。
覺得商周做這樣的影音內容非常地棒👍 其實商周本身就是一個很好的轉型例子，從原本的傳統紙本媒介，延伸到影音內容，且內容都非常的豐富又深入仔細，甚至是免費收看與閱讀，真的是讓人非常的讚賞，讓我這位長期的忠實讀者，無論是在紙本或是影音內容，都是大力的支持，希望這樣有內容，又有知識性的媒體，可以好好的經營下去，各位讀者一定也會不吝嗇的好好給商周支持下去😊
影片題材我覺得不錯但既有市場舉例我覺得不太正確例如豐田之於品牌形象，其實像暴力鴨之類的車早已能超越歐系鋼炮阿法也早已是許多大老闆與中高收入客群的首選車更別說皮卡在許多市場來看根本是無敵的存在，早已不是十幾二十年前那種窮人車的概念反而Lexus 發展至今，之於中高價位的車市品牌形象一直沒有跳脫出高級豐田這個圈子個人覺得之於高級車市，最好的做法還是直接買下經營不佳但有品牌價值且有潛力的車廠經營這是百年來許多車廠成功經營的做法
@@chienlinyu 不過豐田當年成立凌志，目的確實是跟中低價位的汽車做區隔
很多人討厭統一，覺得他們是很會搶錢的公司，但是他們確實有做生意的一套方法你都知道營收只有星巴克的三成，那你更應該要知道少掉的那七成，他們是怎麼辦到的？說得再簡單點，你到各縣市遊玩時，你會想去找星巴克，還是路易莎？你看到星巴克的驚喜比較多，還是路易莎？如果一樣價格的咖啡，你會想喝星巴克，還是路易莎？而且路易莎會崛起，不就是吸引那些喝不起星巴克的人，然後你又把路易莎打造成類星巴克，那我去星巴克就好了不是嗎？其實85度C成長停滯，有一部分是這個原因星巴克是先把品牌做起來了，才會想對外拓展，再發展特色但本土咖啡店想超越星巴克，就先拼命拓點，但硬體和軟體跟不上，最後反而拖累品牌，即使店數超越星巴克又如何？星巴克在很多人的心目中還是第一品牌
內行。快速擴點這一部分是成功的，但必須接受"以量制價"的市場定位，毛利少穩穩賺也沒問題...但眼紅星巴克的高毛利，想要品牌轉型？我個人不看好。不如重新建立品牌，可惜本土業者多數不願意花個5~10年以上來打造新品牌。也不懂真正的品牌價值才堆的起高毛利。
會營造氣氛的是星巴克不是統一
@@CK-gd3lb 我去過國外的星巴克，國內星巴克的內裝是算整體升級的，比起歐洲星巴克高大尚很多
一樣價錢我選非連鎖的小店星和路的咖啡都超難喝....
@@CK-gd3lb 真的，我只要進去逛逛有感受到價格很貴，還有明明是大型的賣場卻逛起來有種超商感，我就知道一定是統一接管了，而且感受非常大非常明顯。
另創品牌有時候真的更好，特別是原品牌已經口碑不錯了，它反而可以成為新品牌的推手。Toyota的好開耐用有口皆碑，Lexus也不忌諱讓大家知道他們是同一間公司，展場保養廠都開在同一個地方。不只好開耐用，還有跟歐系豪車同等級的豪華和服務
Lexus 真的算俗又大碗
初期露易莎還滿不錯了，不管是咖啡品質、服務態度，後來生意好了...咖啡品質不太穩定，服務也變差了，環境越來越擁擠，廁所有點髒亂......之後很少光顧了。對於一個上班族來說，想要便宜方便就去便利商店買咖啡，想要享受環境就去星巴克或私營咖啡廳；星巴克的咖啡很一般，但環境的確好，麵包蛋糕也很好吃，如果露易莎持續走這個路線未改，只能吸引學生族群了。
我其實比較喜歡路易莎多過於星巴克。因為價格親民，椅子好坐，燈光明亮。但是偶爾還是會去星巴克，因為他們有低咖啡因咖啡的選項，這是台灣咖啡廳很少有的選擇。如果能改進一定會跟好。
所以我都點國寶茶
星巴克大部分很昏暗 很討厭
我覺得燈光是星巴克故意的耶，燈光昏暗大家就不會想在裡面讀書😂只會去聊天，那翻桌率就很高了😊
因為兩者的定位本來就不一樣，客群雖然有重疊卻不相同，經營品牌的方式、形象自然也不同（是說星巴克也很多人在讀書用電腦啊😂
推一個低咖啡因 就是為了這個進來留言的🥲
看到路易莎完全不會想走進去，K書中心的印象太深了有種莫名的壓迫感，咖啡品質也沒多好，比較貴的品項說實話也沒甚麼高級感，就算要請客，請星巴克還比較有面子，如果是要喝提神的，超商的咖啡就很好了，沒有需要去路易莎的理由
真的是去K書或霎時間才會進去😂如果要有點格調的還是首選星巴克
挖 這樣的影片形式，很清新也很有趣，我覺得很自然也很能聽得進去，希望商周能持續以這樣的形式來持續產出影片，就像影片中的品牌一樣再進步! 祝你們早日破10萬訂閱
一堆人說星巴克安靜，那是因為你們家附近的星巴克不夠大間插座不過多吧～我家旁邊的星巴克照樣做滿滿的學生不一樣也是k書中心，而且一堆人是臉皮厚到連咖啡都不點了
反正臉皮厚世界無敵，星巴客也不趕人。
有些人甚至還去拿人家的垃圾擺在自己座位上
還是會去路易莎，中等美女的概念，比星巴克優惠，比小七安靜，員工加強訓練，桌椅更新一下就完美了😅。
還是很願意支持路易莎，尤其有用心的分店
我家附近本來有一間路易莎，但是後來倒了。原因是被附近的高中生長時間佔據。他們放學後會把書本、講義丟在桌上，然後去吃晚餐，吃完回來點最便宜的飲料（甚至不點），然後拿出手機開始用插座充電玩手機，聊天、曬恩愛。我甚至看過書放了一個下午，但是主人沒有出現。很多顧客找不到位置，請店員幫忙移除書本放到櫃檯保管，但是店員根本不管，請客人自己想辦法。於是消費能力更高，會點高價咖啡跟蛋糕、餐點的上班族顧客只能離開。的確，翻桌率跟形象都被這些學生給拉低了。當然，店員的服務也是問題之一。雖然路易莎開了很多店，但是未來末端的這些加盟店會不會因此被拖垮而消失，我們等著看吧！
這種事還真多，這些人臉皮也是很厚，我看店家要是管的話還會被留負評，不管就是生意變差，自己選
謝謝這個分析讓我看到多數人怎麼分析企業與市場現象。的確減法是更能準確target market的方式。一般客人會點的多是那些排名較好的品項，少掉不必要的商品可以減少成本增加效率。但我想說，營業額只是表象數字，不能代表實際的市場情況。因為1. 路易莎的起始定位本來就跟星巴克不同。路易莎的客單價大概都只有星巴克的一半。路易莎必須先做出市場區隔才不會與與星巴克硬碰硬，才能顯示出品牌的特色。因此在這一點我認為它是成功的。畢竟它本來就不是市場的第一品牌。2. 這個分析忽略了一件事，露易莎的平均營業時間要比星巴克短。路易莎主打學生、輕食與早餐。加盟路易莎的加盟主很多是年輕人。年輕人都很重視工作與生活的平衡，因此很多加盟店晚上6點以後就沒營業了。這個分析忽略了企業文化的力量。能夠得到這些加盟主的支持，代表路易莎在企業文化上受到加盟主的認同。因此路易莎與星巴克走的是完全不同的區隔市場。而且以客單價與營業時間加成後，路易莎營業額只有星巴克的1/3是正常的。但這也代表單位時間內，路易莎與星巴克擁有差不多的來客數。這代表路易莎成功的拿下來客數的市佔率。剩下的的就只要提高客單價及消費頻率就有機會再提高營業額了。因我們可以知道，路易莎沒有必要真正的轉型。那些舊的客人都是它的衣食父母。但路易莎增加新的品牌形象店我是看好的，因為這可以吸引不同的客群。不同的品牌形象店可以根據自己所在區位的狀況調整營業時間、商品品項、裝潢風格...等。這也不失為一種應對不同市場的彈性策略。
By the way, 我不覺得路易莎的東西難吃耶，我反而覺得它的性價比非常高。還沒有調漲價格以前，路易莎甜點的品質超出它訂價所需的表現。對學生來說是很實惠的。現在漲價後就不知道大家怎麼想了...。
同意，真的是「一般人」的分析，不是「商業」週刊的分析，不過算了，這個也是出給一般人免費看的，如果能夠切中要點，那就會是貴桑桑的產業報告，不是這種免費用標題騙流量的東西。
哈哈哈，就只是商周嘛，抓話題而已。把學生報告拿出來拍。
@@TheLin28 我是覺得他們付費的內容還尚可，至少有出專訪，商週在YT做免費的學生專題，把自己品牌信譽往下砸，根本自掘墳墓
真的是K書中心啦！有看過學生會跟隔座客人說： 「請小聲一點，我們要讀書。」（考試的時候一般人根本找不到位子）
笑死 遇到這種我會叫他去圖書館沒有人會吵他 好好笑
結果變成K書生中心
那就改說 請小聲一點 有點吵😅
真的、想跟朋友放聲聊天、都好怕吵到讀書人、不明白啊啊啊啊啊，我連講話都不敢了🥲
@@GaoGao0617 問題是咖啡廳沒有規定不能講話啊這裡又不是你家= =
上禮拜某一個晚上七點多跟老婆去高雄五福路上某家百貨公司裏面的路易莎坐，一進去就看到一堆學生在K書那就就算了，重點是每個K書的人至少占著2個位置甚至有占到四個位置的! 後來好不容易有人離開有位置坐了就去點餐，結果要點熱的黑糖雪點奶茶時服務生說機器已經洗了!!!還不到八點!離百貨公司關門至少還有1個半小時機器就洗好了...........而且服務生從頭到尾都是一號臉面對客人。另外說到星巴克，之前有一次去星巴克點了焦糖瑪奇朵，喝的時候覺得焦糖不夠要再回去請服務生幫我再加一些焦糖，結果服務生說要另外再幫我做一杯多焦糖醬的焦糖瑪奇朵給我(我並沒有讓服務生重做一杯)，我想整個服務的態度就很明顯的差異了!
路易莎的有個功不可沒的地方，就是培養了很多年輕人對咖啡的認識有了起步，幫產業培養幼苗。現在服務業缺工，假設同樣薪水不如去更有制度的咖啡店磨練、或者至少去對用豆品質更講究的獨立咖啡店，至少還更能提高對咖啡的杯測能力味覺開發。所以路易莎的服務生整體品質會落後星巴克一截是逆轉不了的，未來基本工資調漲、房租調漲、出社會的年輕人越來越少、物價上漲等等，海嘯影響第一排可能就真的是像路易莎這種以中低價切入市場的品牌，因為他們對成本的波動承受度是最低的。
懶覺比雞腿要不要拿王品 比路邊攤的牛排?毛利 價格差那麼多 能比也是服了
路易莎參差不齊真的很嚴重，台北天母的門市簡直像一間藝廊，裝潢精緻採光又好；有一次到了龍山寺的路易莎，簡直就像走入異世界，門口雜亂的自製標語、骯髒的座位和不理人的服務生，令人驚訝同樣的品牌竟然差異這麼大。
什麼奧客退散的標語😂
你提的例子 光是地區上就有很鮮明的對比了😂
因為萬華的人的素質來就龍蛇混雜
餐食的部分我覺得也有差，家裡附近那家很多人評論都說吐司生菜比別家少很多，自己也覺得茶很水，一開始還以為正常，後來去喝別家才發現真的有差
我也覺得路易莎真的參差不齊…希望未來可以改善到至少每間都差不多
路易莎剛開始真的不錯，到後面隨著點增加，員工素質也越來越良莠不齊曾經遇過站在櫃檯快一分鐘四個店員一字排開背對櫃檯製作飲料聊到有說有笑都沒發現客戶上門也看過男店員直接用手拿取蛋糕還有店員從點單到結帳直盯螢幕沒有跟客戶對過眼的當然優秀的店也是有但展店太多，不好的店也跟著比例增加自從路易莎老闆直接表明不在乎翻桌率後，各店服務品質更是直接下降改去星巴克後更舒服
加盟就是有這種缺點，除非總店管的很好。 星巴克都是直營，重點是星巴克品牌有做出來。 很怕路意莎變成85度C.
佩服創辦者”改革創新‘’ ....雖然我不愛喝咖啡....舉高雙手"支持本土”....也願意走入“露薏莎”成為顧客....因為店名“洋化”讓我以為是國外品牌.....
為了省錢我還是去路易莎 • 其實咖啡本事並沒有很貴 • 喝咖啡這件事比較像是找個地方坐坐休息一下的感覺 • 咖啡比較像是附帶商品而已坐在店裡耗時間才像是商品重點 。
@@ajn1415 除了鮮奶是台灣廠商，路易莎咖啡豆都是國外，應該不能稱為本土化
@@bi-hoo全聯更省買一還送一 25元 去買來自己沖也蠻便宜的
沒錯，品牌加盟都是這樣玩的。一開始創立品牌，大量加盟擴展版圖，以最小資金換取最大效益。達經濟規模後，就逐一要求加盟店水平及淘汰，換自己培養員工開直營店，進一步壯大自己。
路易莎營收只有星巴克3成？？路易莎應該至少有7成都是加盟店，路易莎公開發行的主體公司營收應是以認列對加盟店銷售原物料及收取加盟或權利金為主（八方雲集也是），因此整個路易莎門店的營收加總應該是公告營收的倍數才對（猜測約2.5-3倍左右，所以不比星巴克差太多）；而星巴克是走全直營模式經營，所以他的營收才是門店總營收的加總，這個比較的基礎不一樣，商周等於拿橘子比蘋果。如果記者稍微用功點，去驗算如若500多家店才20幾億年營收，一家店一年才做400萬營業額，加盟主是在開齋堂做善事嗎？這樣怎麼可能會有那麼多人要加盟？記者都不覺得怪嗎？這內容就這樣上節目了喔？誤導大家、損害商譽怎麼辦？
@@HDLIN89 財務長悄悄飄過、一定要讚爆這則留言
不過我蠻喜歡去路易莎的～因為他有一些簡單的熱壓吐司這類的，我覺得很方便，餐食咖啡就論口味跟價格中庸還可以，星巴克是好吃，但覺得太貴了😂重點我願意支持台灣本土品牌，一定要支持我們自己國家的東西，未必像星巴克這麼好，但他能一路走到今天很不容易！
❤❤❤
我覺得去星巴克和去路易莎的客源因為價格本來就不同，現在想做高做大，品牌形象是藉口而已，等你在高端和星巴克重疊客源，再有一家中低階的廠牌接手市場，就準備變成時代回憶吧。
恩 很有可能 做自己擅長的領域就好
倒是覺得路易莎做手沖咖啡的點還可接受，白領上班族在找適合的咖啡廳時，不外乎考量插座，這也是路易莎的優勢。
@@terry42131011 也就是咖啡本身的要求其實是次因，咖啡過得去就好，有插座加分對吧？依你的觀點，這樣一來就好笑了，取代路易莎原本位置的中價咖啡也有插座很難？會不會反而跟其他有插座的任何店面競爭？而且星巴克沒插座？思考問題不是另外提出因素，就得到答案，而是要有控制變因，簡單說就是找異同，以上。
前幾年台中清水中山路上開了一家路易莎，空間擁擠、座位狹小，放眼望去都是喧鬧的學生，看了就倒胃口，大概營業一年多吧，就收攤了，我對路易莎的印象很差
其實我覺得Louisa最大的問題就是餐點不夠好吃在那邊坐一天肚子餓也不想點他的東西再來營業時間縮短很多店家5.30就關門了如果這麼早關門我為什麼不去開比較晚的星巴克？
唬爛 五點半 就關門?? 你騙誰啊?
@@agnes-7541 建議你多了解一下
@@agnes-7541 並不是每一家都開這麼晚
我覺得路易莎的餐點比較好吃耶
第一季營收5.6億元，約560個店家，每家店單季平均才營收100萬，每個月不到35萬，還要扣除人事成本，租金，水電，材料，稅金，加盟的獲利抽成，這開心酸的吧⋯
還是喜歡星巴克，路易莎員工素質一點都不好，星巴克的員工態度真的是厲害!!! 沒有遇到雷的，但路易莎員工素質要看運氣。員工態度不好，遇到第二次，就不會再去了。
我家附近的某家小型路易莎漸漸變成寵物餐廳了，一開始還是普通的路易莎，後來不知道誰先帶狗進去，其他飼主看了也帶自己家的去。平日還好，假日一進去就常看到一堆小型犬坐在沙發上，平常就亂舔亂聞亂叫，搞得我都不想再去了XD。偏偏這些飼主比他養的寵物還吵，講話有夠大聲，都那幾個固定臉孔。但因為店員長得很可愛我有時還是會去。我家附近的另一家路易莎就很讚了，挑高店面明亮整潔，服務也很優。
幾年前一個朋友有興趣在臺北市開加盟店，路易莎跟他說臺北沒地方了，只能到新竹開，可是路易莎在臺北卻一家一家的開。就是好地方自己開直營店，不好的地方叫人家去開加盟店。我不看好這樣只想賺加盟店的連鎖公司。
我自己也是餐飲業的我每次和朋友，先生和小孩們去路易莎都會點餐點和飲品去星巴克也會點飲品搭餐點或是甜點吃完後就會離開了不會只點一杯飲料坐一天，讓人很難做生意
這麼替人著想叫那些學生情何以堪😂
手沖咖啡也許能拉高營業額，但那不過是親手埋下一個，讓自己的咖啡品質更不容易穩定的地雷。餐點複雜化也許是缺點，那是因為想嘗試多樣化餐點，卻不知道如何取捨。因為每個地區喜愛的餐點種類必定不同，但連鎖店須保持所有店面都須有一定品項，所以就變的各種各樣的餐點出現。這就是季節、限定與輪換的需要。
主持人口條清晰，少見的理想媒體影片，值得鼓勵，加油，希望你們做出更多優質且有分析觀點的內容
個人淺見：如果路易莎只比星巴克便宜10-20元，我會毫不猶豫選擇星巴克，即使路宣稱咖啡豆有多高級…
之前我們上班族一些人會去路易莎點咖啡餐點，坐1-2小時聊個天，然後走人，自從創辦人挺學生轉型為K書中心，我們就識趣地改去星巴克了
真的我完全不想去路易莎 寧願花錢去星巴克 誰想去k書中心咖啡館
Ok 快滾
把你們高級白領趕走真不好意思
星巴克有些分店亦是k書中心，如大安站的店。
@@1號本尊一皇極驚天拳這不是趕人的問題~企業轉型就表示他們想選的客層也變了
很棒的分享，每天都在等。商周一個用心的團隊
提高單價：這是杜絕窮酸學生入內K書招術，還有提高客單價就能衝高加盟店營業額，這樣加盟店就不會在那靠北營業額不夠高，還有客單價提高相對原物料(咖啡豆)一定要升級，這樣總部才有理由賺更多。2：減法策略：加盟店一多問題加盟主也更多，問題加盟店通常會在各大平台靠北加盟露易莎賺不到錢，很累很辛苦.....balabala一大堆，總部怎麼辦？當然殺人滅口啊，不然這些灰色語言傳到預加盟主耳裡，誰還敢加盟啊，再來，舊的不去新的不來，不砍掉一些爛店，不清掉一些商圈，怎麼繼續宰下一個韭菜啊。3：開直營：這就代表名聲大壞了，騙不到人了，但又不能對創投公司交待怎麼辦，啊就拿創投公司的錢開直營啊，想開哪就開哪，也不用在那更預加盟主三泡兩泡的，還要勾勒一個美麗的夢，再來直營若幸運開得成功那就歸自己總部所有，若開不成功，pos機數字灌水個3個月，然後業務就會找下一個王八蛋進來頂讓此爛直營店，然後還跟下一個王八蛋加盟主吹噓，你看，我對你多好，讓你平白無故賺到此店底。還有很多很多招數啦，但打字很累，能懂的就懂啦～
推你一個👍🏻
可以自己創品牌啊，就不會被騙被壓榨了。問題就是自創品牌難度更高，所以想利用人家品牌優勢加盟賺快錢，然後賺不到錢或做得很累又在抱怨人家割韭菜。你可以不要被割，自己創呀！
星巴克是一群人在打仗，然而本土廠商往往是靠少數幾個人在做決策，從以前的西雅圖，丹堤怡客伯朗，優劣立見
星巴克贏路易莎跟85度C甚至多那之的地方有二點：1.廁所的格局及有在打掃及整理，你一走進星巴克的廁所要先進入門口且要通過走道才會看到廁所，不會讓人感到坐位旁邊就是廁所的噁心感，洗手台明亮寛敞，即使人多也不忘了要打掃，這要是在其它家連鎖咖啡廳早就直接放生了。2.椅子捨棄掉會藏污納垢的絨布沙發，相信不少人去一些連鎖咖啡廳會看到沙發的扶手油油亮亮的，那些都是客人的精~~~~~華呢！目前的星巴克已經比較少看到了，機乎都是非布料的桌 椅。最後的感想是，畢竟星巴克的咖啡比較貴，所以客人的素質相對來的好，畢竟星巴克的人潮也不少，不一定都只會挑買一送一的時間去買，會喝的就是會喝，但願意花比較貴自然就會想把它當成自己家一般愛惜。
去-星巴客-，幾乎店員應對都很不錯，-路易莎-部份門市就是些“有個性”的，很冷漠。不過很喜歡後者的黑巧克力系甜點，但小農牛奶與一般拿鐵差異不大卻貴很多？所以都買甜點為主了。（覺得-Cama-咖啡喝起來比較有特色）
路易莎目前的幾個問題：髒（廁所髒、地板髒、貨物堆滿地）、人手不足、裝潢老舊，導致消費力強且對品質有要求的客人會盡量不去消費。
白領不會去一堆學生的地方買東西，學生也不會去一堆白領的地方買東西這裡沒有在比較誰高誰低，只是客群不可能通吃，你只能選一個專攻你咖啡要拉檔次，要就一次拉到比星巴克高檔，因為你拉到跟它差不多，人家還是去星巴克以前我老家附近有個自營的咖啡店，主打便宜，還開在全聯旁邊，一開始什麼客人都有，還有學生，後來開始就是一群老阿婆買完菜，塑膠袋裡有魚有肉有麵有沙拉油霸佔位置還有購物推車停滿地久了就沒學生跟上班族想去了，後來老闆決定企業改革，不過他的改革就是咖啡店收起來，改賣水煎包，也很奇葩就是了，但是水煎包生意不錯，起碼下課的學生肯買單
這種才是做生意的人才，表示品質與價位取得平衡，而且有顧客願意買單。
經營個別小商店靠勤勞,經營大商店群靠市場專業能力,市場專業能力即需要具備市場經營專業人才,做區域市場調查.規劃.設計商店特色品項營運,切忌搞土法煉鋼的賣場強塞貨招式,將餐飲店搞成超市賣場,既然有餐點販賣資訊,就能分析哪個店面的那些受歡迎那些滯銷,受歡迎的備貨多,滯銷的少備料摩斯.麥當勞.肯德基為何不會做餐點搞錯送錯?餐品製作沒有標準化流程SOP,在職教育訓練不到位,經營高層要有長期經營品牌的意識,短視近利投機的手法會將品牌搞得快起快落
其實一開始的品牌、價位就和星巴克不一樣，況且星巴克是世界塑造成高價品牌，並非店數一樣營收會相同。拉高價格趕走學生，拉升上班族
星巴克是平價咖啡喔 不過確實在台灣偏貴
真假!! 星巴克在他們本土是平價定位?@@jodomoda
現在台灣看星巴克也算是平價，平均一杯一百多塊，一堆手搖飲沒有位子讓你坐 都要快100了，很多不怎麼樣的小店一杯也都是一兩百
@@兔子兔-v1m 美金直接換台幣的話的確是
@@兔子兔-v1m 一杯不過3到5美金 相比一個雞排便當大約16美 我覺得很平價
各位遇到的經驗好像都不是很好，不知道我是運氣好還是怎樣 我是路易莎的常客，很常點一杯拿鐵加一個熱壓吐司在那邊看書。我遇到的店員環境跟氣氛都很好欸😂😂
妳以後很可能只有咖啡外帶沒辦法內用看書了😢
我也很喜歡露易莎，公司旁邊兩家都有，我都傾向喝露易莎
如果附近同時有路易莎和星巴克, 我肯定選路易莎, 不管是內用還外帶.
總部已經做出結論，縮減休息區
@@singinglee714請問原因是？
分析的很清楚～口條聲音都很舒服❤
主持人敘事能力、說話方式非常舒服，為影片加分Subscribed!
但是側拍對著鏡頭講話的分鏡讓人覺得還有第二位陳述者，雖然想讓畫面變化比較多，但是這樣的分鏡很沒有效果，反而讓觀眾分神去找那個預想的第二位主播。
光是甜點部份，路易莎真的差星巴客很多，而且甜點價格也沒比較便宜。
抹茶系列好好吃
甜點有些小蛋糕可以選擇，還有熱食餐點，我是覺得比星巴克便宜很多耶
布蕾好吃
會讀書的 都在家裡唸 、有實力的 讓你看不到他在哪裡苦讀、真正想專心念書的 不會去公眾場所
講話這麼肯定，有可能是認知低下的表現，你沒考慮所有情況，有的人可能是沒環境，家裏誘惑太多，或是喜歡的是那種氣氛，而且讀書情況也有分很多種，休閒的，抱佛腳的，工作的。聽你的口氣蠻像沒出社會的高中或大學生😂再說人家在講商業模式，完全不懂你的留言是想表達什麼？自己很會讀書所以都在家？
你會不會管太多 干你屁事😂
@@jclin-g2z家裡外面有圖書館可以去啊
這是什麼沒跟上時代的想法
家裡誘惑確實太多 在外唸書看到別人也在努力時 我反而能因此靜心下來跟大家一起專心讀書只是想表達 在外讀的好也大有人在
其實這種店很吃區域客群的，不是你想要什麼客人就會有什麼客人，不論學生或上班族都不會專門跑大老遠去喝咖啡，一定是看周遭附近的選擇來做決定，這和選民意代表一樣，不同區域的選民會選出不同的代表，這就是市場規則，公司只能因應不同環境而靈活做出決定而已
還好我去的路易莎沒有學生，可能都只是下午時段去吧！當K書中心都是學生族群的話說真的消費力不高(不多點食物)又會長時間吧霸佔位置…至於星巴克，我上班族沒錯但仍然嫌貴，偶爾才會喝一杯或者買一送一吧😅 其實星巴克環境一點也不安靜不適合看書
還好，我住家週邊圍繞3家，從店面大小、環境舒適、服務、營業時間還真的分了3個等級，假日時會帶書跟iPad去處理一點事情，冷氣好冷，ㄧ杯咖啡跟一個堡渡過中午，平均停留時間4-5小時
我公司附近走路10分鐘的路程有三家路易沙，兩家星巴克，生意都很好，台北的上班族到底有多缺咖啡因😂我個人比較喜歡路易沙的餐點，磚壓跟歐姆蛋都好好吃
我也去過路易莎, 我也不知道 是不是加盟~ 總之給人感覺 就是 店員 很有距離感~ 就是 要來你就來不來就走 反正我時間到就下班 ... 所以我都會去 星巴克~ 不過說真的 台灣星巴克 跟 國外星巴克 也沒好到那去~ 可能台灣少子化的關係~ 都是王子公主,加上 也許加盟主是老闆的關係~態度就很有距離感~ 有點高高在上的感覺?以上存個人感受~ 我很喜歡喝咖啡,我都是去 85度c 因為我很客家 星期5 有第二杯半價, 我都是買10杯裝卡片, 而星巴克 我都是買一送一的時候才去~ 平常感覺太貴至於路易莎今天沒看到這影片我都忘記它的存在了~ 我覺得 要嘛就價格便宜,反正便宜 我拿了就走態度不要太差讓人想給他一拳就好,不然就是 貴 但是 態度環境很棒 ~
我是❤路易莎常客，幾乎天天都到路易莎唸書，相較其他咖啡廳，路易莎真的是唸書跟聚會首選，插頭多，氣氛我也超喜歡。但我認真覺得食物不夠好吃😂 每次想吃鹹食，看一圈，想說還是算了。但星巴克有的食物超好吃，沒讀書也想買來吃🤣整體我還是愛路易莎😍
便宜就是主因啊！
讀書不會去圖書館喔😒
星巴克現在點餐要等很久 不像以前那麼快了。只有一個人負責點餐，幫客人點餐完又繼續忙自己的後面的客人還要等他忙完才能繼續後續的點餐。感覺星巴克的服務越來越差了！！喜歡路易莎好喝價格又合理，餐點速度很快又迅速👍👍
其實路易莎的手沖黑咖啡比星巴克好很多，拿鐵伯仲之間，結果評論一堆人說星巴客咖啡好喝.可見裝潢和咖啡廳環境還是比較重要，咖啡很多人根本喝不出來。
你有喝過黑沃咖啡嗎？ 去試試，沒有比較貴，但比露易莎好喝非常多….
@@iamasusan1125 下次試試
很多人說的星巴克咖啡好喝應該也不是指黑咖啡吧路易莎走這種路線又有多少人會注意到手沖應該說這種想走大眾路線的市場都只能以通俗口味為主了
路易莎手沖不行，cama 還比較厲害
喝不出來是肯定的 真的喝的出來的人跟本不會去星巴克 隨便一家私人開的咖啡廳都好喝很多會去主要還是品牌效應 就跟買手機一樣 不懂跟別人一起走大品牌就對了
路易莎 一直執著在實體經營 應要停下來去檢視營收結構品牌效益 應要提升 像將熱賣商品 進行冷凍商品 滲透團購群組 也能夠讓成本往下談 提高利潤額顧客停留時間長也是個很厲害的優勢可用不同方式與顧客互動 像新品體驗價用有效的方式進行市場調查
營造高級感跟改善菜單這些想吸引白領都蠻治標不治本的很多成年人不坐在路易莎辦公的主要原因就是因為路易莎國高中生太多、太吵了這個狀況的解方應該只有重新創建一個高階品牌比較有可能達成
喜歡去路易莎喝咖啡，主要原因是，咖啡比星巴克好喝多了且價格也比星巴克低些，兩者相比，cp值好多了。
路易莎不考慮直接開K書中心嗎
支持路易莎！咖啡品質大勝星巴，過去兩邊品質我認為不相上下，但最近怎麼回事?星巴咖啡貴又變得超級淡~~~~~
低咖啡因的咖啡也是有市場的啊🥲 去咖啡廳面試的主管跟我說“如果不能喝有咖啡因的，就是身體在抗議就不要喝了”欸不是，可是事情還是要做完啊？調身體、運動、吃藥都要一兩年以上，不可能馬上見效的，甚至有些人是這輩子都沒機會再碰咖啡因了，但還是要上學、還是要上班、還是要提企劃、交報告、寫研究、寫論文之類的，這些事情都不會因為身體沒辦法碰咖啡因就跟著自動停止啊😢身體的記憶是綿長的，已經被定型的味覺、嗅覺記憶，不會因為身體沒辦法接受而改變； 還是會有“這種時候如果可以來上一杯咖啡，這個東西今天下班前就能寫完”、或是“如果現在有一杯咖啡，我就可以度過這個時間”了的這種時候啊🥲🥲🥲所以說低咖啡因的咖啡還是有市場的，不要再把不能喝咖啡因的都想成是孕婦、小孩、心臟病患者，所以都在無咖啡因區出一些看起來很溫和、實際上糖很多的產品了……
路易莎咖啡☕️真的很不錯！常去消費 點一杯飲料或咖啡然後吃個它們的熱食很棒啊！室內座位區很優空間大有插頭 冷氣也夠強👍
主持人的講話風格很平穩和諧內容也十分有趣 不小心默默看完了
我覺得星巴克是有富爸爸的關係，定價高，說真的咖啡普普，價格拉高，桌子故意設計的很小（讓人不去整天耗在那裡），優點：是餐點是比路易莎多樣選擇，選擇的點都是較重要的位置，服務人員是比較受訓練更紮實（應該薪水也相對L高（我猜），但除非必要是不會去那裡，經常在會去咖啡店，但一年去不到一次星巴克，我支持路易莎，內湖葫洲站附近的這一家服務態度很好👍
感覺這樣的影片讓商業議題變好有趣欸❤
我自己偏好星巴克與卡啡娜，第一咖啡口感穩定（這來自高規格義式萃取咖啡機），好的義式機共是黑咖啡就超讚！甜點的話卡啡娜完勝，種類與品質都超高，內裝卡啡娜完勝。路易莎的咖啡喝起來不會有wow的感覺，很普通到我覺得似乎跟7-11與全家差不多⋯所以路易莎很少去
我不是加盟主，以前很愛去路易莎，三年前就不愛去了，老板現在才發現加盟店服務品質差的問題，也太晚了吧，平時有在輔導跟查核嗎？影片提到當初承諾加盟店一年半回本，結果有做到嗎？可能嗎？當初加盟金要多少錢？現在重新裝修的錢誰要出？現在認為直營店比較好，當初為何要開放加盟？請做一個有良心的企業！
學生太多了，而且喜歡占位置，不一定是看書而是來聚餐聊八卦。員工太忙無法管理內用品質，餐點出錯率高，有麥當勞的感覺。
家附近的路易莎我只注意到營業時間在做減法，原本不開晚上，慢慢的某幾天的下午也不開了，最近好像下午都不開了
應該是控制工時的關係！？
找不到員工？我家附近的店（不只路易莎）也有這種趨勢，營業時間越來越短
星巴克帶著國外知名咖啡店招牌來到台灣 咖啡品項與各類副商品 門市經營等 肯定累積了不少營運理念與行銷手法
路易莎的餐點很讚，簡單實惠吃得飽
衝店數,營業額就會大,財報就會好看,根本就就不看投報率,11月就要上市了,股票比較好賺啦!!賣吃吃喝喝 能賺多少錢???
我會去星巴客，一堆學生+保險+直銷真的吵翻天，然後廁所也很可怕。
我去了一次，廁所只有一間（男、女共用）衞生紙堆成小山，不敢再去，對這品牌印像很差！
蘆洲中正路前兩年新開一家路易莎，一樣複製沿用路易莎特有冷感沒欠你錢服務態度。二樓座位區像是小桌椅爆滿的教室，擺設毫無美感和氛圍，而且不吸引人，生意一般般。
我覺得露易莎最後會再輸給黑沃咖啡。一樣是拿鐵咖啡，一樣是$85元，黑沃咖啡比露易莎好喝非常非常多！ 店面又更有質感！ 我覺得黑沃咖啡絕對是後起之秀～～
黑沃我知道的門市都是晚上七點關門，完全遇不上@@不然同意黑沃的美味奶蓋也是棒棒
@@jasminepoolyj真的！每次經過都沒開門已經忘記有這家店的存在😂
太晚不要喝咖啡了啦，讓腦神經休息一下🤣
到現在都還沒遇過黑沃
@@8848asia 店還很少～ 但咖啡真的比同價位的露易莎好喝太多了。
不喜歡附近幾家露易莎的選址，每家都小間又感覺有點暗暗的，最重要的是洗手間相較感覺不太舒適(跟星巴克比)，然後因為小家，本來就沒幾個的座位就有幾個在洗手間附近，不過我是都點一杯坐很久的類型，也沒什麼立場批評，但就觀察下來感覺是這樣的
第一季營收5.6憶 平均到560家店後，再平均到每一天，等於每一家店每天的營業額為11000元，扣除人事材料租金等，應該經營的很辛苦。
財報上的營收不包含加盟店，如果加上加盟店，總營收約四億多
每天11000元的營業額除非員工只有4個人甚至更少 不然100趴虧死
之前還看到有人買全家套餐進去吃,一杯飲料都沒點,就拿出他的書本打開,然後一直玩手機用免費電、WIFI,霸佔位子坐在那一整天,真正要內用的都沒位子坐,真棒
其實在原來的路易莎以學生為主要消費族群的基礎下，中等價位的咖啡及簡餐，可以進而簡化菜單的品項及製作流程，利用快速、方便吸引學生，培養年輕的粉絲客戶。相對而言，拉出不同原來的分店的新商標(新品牌？)，主打學生成長為上班族後的客群，因為消費力、生活需求的不同，而有更專業、更頂級的餐點及服務品質，加強客戶對品牌質感印象的提升，也延續客戶對品牌的附著力。
會去路易莎單純是因為星巴克咖啡太難喝XDD（只能喝拿鐵） 路易莎如果遇到厲害的店員，手沖可以蠻好喝的～需要挑店，遇到的話要珍惜多多光顧但常去的那家最近連續兩三次沖到過萃（雖然還是比星巴克好喝啦），暫時沒有勇去再去了，乖乖在家自己沖QQ
星巴克的熱美式淡的跟水一樣
路易莎客群是有錢有閒老人很多，動不動都在那邊談事情....非常大聲，有在那邊談裝潢談買房，學生有，但是遠端上班的也有，我覺得營收輸星巴克很正常，因為路易莎比星巴克早關門...營業時間要算進去
都是年輕學生，哪來的老人，中年族群會去星巴克
有一陣子天天去路易莎遠距離辦公，我看到的情況就是老人很常去，他們會去那邊談八卦跟談事，中年去那邊就是辦公居多，基本上我去的那家情況就是這樣。
路易莎老人可多了⋯每間店不一樣
嘴炮老人居多，我認識的常去路易莎聊天的幾個就是滿嘴生意房產經但其實一事無成的嘴炮抱團取暖老頭組
喜歡這個影片內容與這樣的呈現方式！期待未來更多影片～
商周這個系列做的很棒繼續追！😊😊
路易莎的熟食很貴，還不好吃，別怪學生不買，因為真的很難吃（筆管麵）沒味道全部都是油硬到不行，是我今年吃過最難吃的東西，第二難吃的是路易莎的紅茶，是很便宜，但跟喝清潔劑沒有區別，真的不會讓人想要再點第二遍，而且我走進去我的珍奶喝到一半就被收走，因為先去做頭髮（那時候買的），結果說不能帶進去，幫我冰起來，最後直接硬掉，讓人真的會想要去星巴克，至少服務態度不會這樣，東西不會這麼難吃，130買了個垃圾，比711還不如😅
路易莎員工素質真的不好，所以最後我轉去星巴克。價錢兩倍以上，但我開心
你開心就好
6年內增加420家店(2014-2020年)，平均5天有1家新開幕，難怪我會喝到味道差的飲品，板主說得對，消費者難以抹去品牌既有印象，即使Louisa升級品質及裝潢我也不再光顧了。
台灣很多華麗翻身的啊，永和豆漿價格半年一調，雞排奶茶價格三級跳，魯肉飯２０翻到５０，華麗轉身！
只看營收？？店租要不要算？裝潢坪數跟等級要不要算？設備是不是同等級？ 平均客一單毛利率跟成本攤提要不要算一下？
有不小心跟朋友走進學區附近的路易莎，裏面坐滿了在K書的學生，顯的我們格格不入，看氣氛不對，我們就離開了。
商業周看看了十幾年…最近開始關注這個頻道，看到這一集之後對整個商週的報導都改觀了
感謝路易莎提供還算尚可接受的環境給收入有限的學生讀書，若他們真的改變或影響加劇，我們可能要轉單移到其他地方消費。
我外甥女每個放假天都去泡路伊莎讀書....我去陪讀一次我覺得座位小燈光昏暗我也搞不懂這些高中生為何喜歡在哪讀書😂😂😂
@@jayjay8980氣氛好 😂。重點還是消費比較便宜。
@@jayjay8980一種地位不同的優越感，跟同學說在便利商店看書就弱弱的阿
跟圖書館比起來,露易莎可以喝飲料,吃東西,真的滿棒的,每每考期快到,圖書館總是會有一些廢物早早拿東西佔位,然後整天都沒看到人,等到下午3~4點才出現,屁股坐不到3分鐘就開始滑手機,一滑滑個半小時,然後就起身回家不過露易莎也是有遇過幾次一個人佔了2~3個位置的廢物,真的是爛人到處都有
以前我們80年代出生的都去麥當勞哈哈哈
我自從去年跟朋友約在路易莎，喝過一次咖啡之後，就決定這輩子再也不會踏進去。 路易莎的負面評價真的很多。我覺得他們的員工教育訓練有很大的問題。記得當時跟朋友聊到忘了時間，直到店員提醒我們打烊了，我們才發現好像只剩下我們，就站起來準備要走，這時旁邊已經在擦桌子的小姐攔住我們「不好意思要自己收喔」 於是我們說了聲不好意思，拿著餐盤，但也不知道要拿去哪裏，跟無頭蒼蠅轉了一圈，櫃檯小姐才說放櫃檯就好了…（我們當時的座位就在櫃檯的旁邊，把餐盤放上去不過就3秒鐘的事情🙄️）如果這種咖啡店採自助模式，我完全可以接受，也不是覺得花錢就是大爺的心態，但我是第一次去，我不知道，桌上也沒有告示。 今天很多快餐店都是自助模式，麥當勞肯德基之類…但要是今天客人真的就把餐盤留在桌上，我不覺得麥當勞的員工會把你叫住，叫你把餐盤放到指定的地方…如果都已經打烊，已經在整理其他的桌子了，真的有必要用這種方式去「教育」客人嗎？為了避免不小心再造成店員的困擾，我決定永遠不會再上門消費了。
餐盤要自己收, 這個跟準備要打烊沒有關係 ... 「今天很多快餐店都是自助模式，麥當勞肯德基之類…但要是今天客人真的就把餐盤留在桌上，我不覺得麥當勞的員工會把你叫住，叫你把餐盤放到指定的地方」… 那是因為他們看過太多的奧客, 已經懶得說了 ...
就室內的桌椅設計，我投路易莎一票
露易莎一開始的策略是小坪數，外帶+過路休息的獲利模式，這個模式可以安穩地賺點小錢，後來轉換風格開了一堆大型店面，搞得非常舒適，當然就變成了K書中心，整個變成成本高昂的大怪獸。這種經營邏輯其實有兩個可能，一是賺加盟費(開放加盟然後賣裝潢和器材--所以要搞到很多設備和很貴的裝潢才會賺錢)，一是上市賣掉股權賺股市快錢(所以要提大眾及品牌高知名度才能賣股票)。不管目的為何，品牌本身已經變成一個賺錢工具了，過幾年就會被拋棄。(如果老闆的目的不是這兩個，那還真的是會賠的頃家盪產)
最近發現星巴克也開始會趕客人，在門市裡面只要沒有點足夠餐飲，他們會把客人請出去
不會被客訴嗎
是沒點還是沒點夠？有二樓的星巴克和速食店常有人根本沒點餐甚至帶外食坐在裡面
開店就是要賺錢，都給人白坐的那還做什麼生意，又不是公園
我們公司旁的路易莎，以前橘色調的時候幾乎隨時去都有位置，輕鬆自在改作裝後一進去傻眼爆滿，位置變多外k書的人變多，感覺沒有以前舒適反而有點擁擠
路易莎的小小員工路過，想對於影片裡面幾個重點表達看法：
1. 餐點種類減少，集中賣熱門產品？
不對，身為直營店現役人員，我反而看到總部推出越來越多的餐點。從一開始的三明治、磚壓，到現在已經新增了千層麵、筆管麵、花椰飯等微波餐，俗稱健康餐。新人要背的配方越來越多，店內更需要挪用「額外貨款」來賣健康餐，但重點在這樣硬是推出健康餐，不一定每家門市都適合賣，像是本人所待的店附近就是一堆餐廳、便當店，微波餐是打不贏這些現做的店的，甚至打不贏超商。
之後甚至要推出麵包西點，就覺得頭皮發麻。
2. 大老闆拓展直營店？
沒錯，公司內部的確會讓資歷久有能力幹部去投資開店，我們俗稱「內創店」，也就是由直營體系人力開設，但實際上就是去開設一家「加盟店」，雖說同為直營體系，但品質不一定按照直營的走。
差別在哪？
首先直營店很多東西都是直接受總部的決策影響，像是總部會強制要求直營門市要跟總部進特定數量的甜點，且這些甜點包括在門市本身的貨款內，也就是一家門市一個月可用於叫貨的資金。
你可以想像成總部強迫各直營門市花錢購買甜點，而這些甜點「不一定」賣得好，原因在於每家店所處的地理環境不同，客群自然也不同，不會像影片裡說的好像只有學生會光顧，實際上有更多的客群種類，而每家店自然一定會有賣得好和賣不好的甜點，而總部無差別配送這些不一定每家門市都適合的甜點，逼迫門市要賣完，沒賣完就推說門市銷售能力低下。
而「加盟店」就可以不受總部影響，像我自己就去過許多內創店支援，他們很多做法都是能夠加盟店主自己決定，甚至有些配方都沒在照做，而且不像我們直營門市會被強配甜點影響叫貨成本，能夠更好的控管貨款。也因為這樣，才會導致路易莎分店普遍服務品質參差不齊，甚至做出來的東西都不太一樣。這點是我認為路易莎持續下滑的主因，大老闆必須要好好整頓有些帶壞名聲的加盟店，並且減少對直營門市不合理的掌控。
3. 餐點品質不穩定？出餐慢？
我必須承認，很多路易莎的確或多或少都有這種詬病，我認為很大一部分必須歸咎我們的SOP制度太過繁複，配方太多不必要的細節，設備不齊全，我們又還是必須按照SOP，也無法升級設備，在人潮不多的時候還可以，但很容易有時人潮一瞬間多起來，並不是我們願意慢，而是路易莎提供的制度和配備實在不太能夠負荷人潮多的時候。
此外員工素質也是很大一個重點，很多員工來工作就只是混時間，也有許多主管是根本沒在訓練好員工，甚至主管自己素質都低落，但由於路易莎面臨缺工，也不行說換人就換，就是一個沒魚蝦也好的概念，有人就很好了。
最後大大抱怨一下，路易莎開設越來越多分店，但是許多老店面的內部設備已經不堪負荷，像是我們店已經7年了，店內冷氣會跳電、水管會漏水、廁所管線有問題發出臭味等等，曾經向總部申請報修很多次，都得到「設備還可以用」的回覆並不予報修，甚至有些就算報修也已經修不好，勢必要進行整家店的翻新，但總部卻一再把資金花在新店面上，不願意改善舊店面的環境，很多時候我會希望總部乾脆把舊店面收掉，因為很多老舊店面的形象也已經深植消費者心中，成為導致客群流失的一大主因。
以上均為本人主觀看法，歡迎大家理性討論留言
薪資也是重點不是針對露易莎，而是餐飲大部分(非全部喔)低薪很常態，導致很多員工只是來混一下日子當過渡階段，混到足夠的錢趕快去學其他職業技能或進修，或著學費存夠了就不幹了，所以常常都是愛幹不幹的態度
@@歐-s3h同意，但是基本工資的調整之下，內部甚至還覺得人力成本太高，像是我們已經砍到人力精簡到很多時段只剩1個人時，幾乎都還是嫌高，那曾經我們也建議過減少營業時間，因為基本上大多數店從7點左右客量就會大幅減少，但營業時間卻是要到9點半10點，不如8點就關店，加上如影片所說，學生客群大量卻無法帶來相對利益，就算不是學生，大多數客人也是選擇點一杯最便宜的東西坐一整天（甚至不消費），那更讓我們員工覺得希望更改營業時間
@@伍巳 人力成本太高 我真的覺得是環境上很糟的問題 租金、慘飲門檻低、客人容易比價、客人不覺得慘飲人員是人 薪水都已經拿基本工資 還會被嫌薪水拿太多...... 轉行八 我在路上了
@@伍巳印象中台北的門市都是晚上7點半打烊（我家附近甚至7點）
老闆沒這麼好當 寧可當員工也不要做加盟主
露易莎生產部門員工飄過~
雖然老闆及公司使用創新方法來經營是好的出發點沒錯，但他們卻忽略了內部的問題，由於露易莎走的是平民路線，因此在很多地方往往需要壓低成本，這就導致很多器材都是買二手的，也因設備老舊而出現破損，但往往我們發現問題上報後總部都會以還能繼續用為由置之不理，這樣就讓產品的品質常出現出現問題(像是烹煮器材老化而掉漆或零件掉落導致食品遭到汙染、物流部門的冷藏設備故障導致食品部新鮮導致變質之類的)，最後出了事情才把問題丟到我們生產部門員工頭上...
锕這是可以說得呀😂😂
麥噹噹 超壞 拔掉廁所 露易莎要跟上 翻桌率就上升
@@一一一一-j5q 然後變成一次店 沒廁所的店不會去
太節儉也是壞事
果然內部人才能知道真相~~
簡單分析一下客群的幾種心情：為什麼要去咖啡廳呢？1. 真的想喝一杯香香的咖啡 2. 家裡太亂很難專注 3. 家裡雖然整潔但氣氛沒這麼雅致舒適 4. 家裡有不想相處的人 5. 路過找個地方休息一下 😁我認為重新裝潢之後銷售量提升不是什麼神奇的魔術，只是證實了需要【舒服的空間】的人真的很多。轉變客群是滿需要的吧，畢竟學生一屆比一屆少，人口分布最多的是30~50歲的人，這個族群也比較有錢，不轉型來賺就比較可惜
貧窮除限制想像外
更限制居家陳設環境品質囉
丹堤咖啡也是差不多問題，幾乎坐滿的店還是收掉
遇到幾個保險或業務或愛講話的大嬸馬上氣氛破滅😂
@@yangliable 這種情況怎麼辦? 再換一家咖啡店?
我國高中住家裡也很不能理解那時候有些人會說要去麥當勞讀書之類的，會覺得為什麼不在家或去圖書館
現在大學在外面租房子自己住，一個房間可能才6坪大，最近又在準備考研一天讀8-10小時的書，說真的自己一個人每天這樣在家讀或是圖書館真的很壓抑，有時候真的會想換個比較放鬆的環境讀書
我自己是可以在吵雜的環境認真，如果是圖書館很安靜卻有一個雜音（可能很安靜但有一個人一直點滑鼠或打字的聲音那樣更煩躁）
而且我也知道有些人家裡環境真的不允許（有些說住大樓又跟兄弟姐妹同房間的，有些是隔音不好很吵的），高中生無法去太遠的地方，圖書館也不一定有位置，每個人能認真的環境不一樣，有些人真的沒必要看到學生去路易莎讀書就說人家一定是假認真還怎樣欸，況且真的也蠻多上班族的；有照人家規定走就好了，當然我也超討厭那些會叫別人小聲一點的學生==那種白癡就例外
我去路易莎原因有三
1.最主要是有插座!!! 讀書工作去咖啡廳最需要的
2.餐點cp值高，很適合重早做到晚
3.環境，家裡太悶轉換工作空間和需要跟人討論的時候
"重早做到晚"?，還是"從早坐到晚"?😄
@@ricl700 看完我抖了一下😂
就是有這種人 霸佔位子一整天😕
建議路易莎可以設個低消金額，然後跟圖書館一樣，座位半小時沒人東西就全部移置，把座位讓給有需要的人
星巴克以前也都一堆學生，只是好心的路易莎接手了。讓我最近又願意回星巴克了。路易莎創辦人自己接受訪問說過，他就要他的咖啡廳安靜文青，那恭喜他，應該掛上"禁語"牌子會更好。不要以為學生就不吵，更多是一人佔4人座位，大概把他三年要念的書都搬來店裡了。在客滿時看到有人在找座位也裝沒看到。我對什麼族群客人其實沒意見，除非很大聲喧嘩的，不分老少。但最討厭的是霸佔多餘座位的，這部分真的學生居多。你要坐一整天沒意見，但也考慮店家可以多做生意。明明都有置物籃，但就是非得一個椅子放衣服，一個椅子放包包，一個椅子放書，一張桌子放一杯飲料，一張桌子放筆電。路易莎的廁所確實都很髒，還有回收區亂丟現象，人手不足外，使用客層的素質也是因素吧。早看到走這種策略，加盟店淨利不多，又怎可能要求他人事成本增加，長期下去能撐多久，就只好放爛真的變成環境髒亂的K書中心。
我不知他喜歡文青風，那我是專門去吃東西喝飲料，跟朋友聊天的，難怪覺得格格不入
女 客人 不管 東西 多好吃 店多美 只要 廁所很髒， 以後 想到 就聯想到 WC 噁 直接不太想去 那聊天 因為 衛生真的很重要
@@judyoo1354 同意不能在多,只要廁所髒,我就不想去了
我去咖啡廳就是要給朋友下午茶聊天，不能聊天真是不適合我😂😂
剛開始的露易莎平價、穩定、商品小有水準，我很喜歡去那裏消費，但現在良莠不齊的現象太嚴重了，這個減法學並沒有落實在不善的加盟店上。
像我家鄰近生活圈的數間露易莎不管是從營業時間（隨業主跳躍開設）到餐點品質再到用餐環境（經常無冷氣）這個品牌的評價在我心中已經被畫上一個大叉。
我想多數消費者在消費的時候並不會特別去查詢，而後選擇直營店，而是以一個＂就近＂的角度消費，如果品牌擁有者不對這類型的加盟者做出約束，其實擺爛、願者上鉤的加盟主大有人在，雖然點不大，卻足以拖後腿。
覺得商周做這樣的影音內容非常地棒👍 其實商周本身就是一個很好的轉型例子，從原本的傳統紙本媒介，延伸到影音內容，且內容都非常的豐富又深入仔細，甚至是免費收看與閱讀，真的是讓人非常的讚賞，讓我這位長期的忠實讀者，無論是在紙本或是影音內容，都是大力的支持，希望這樣有內容，又有知識性的媒體，可以好好的經營下去，各位讀者一定也會不吝嗇的好好給商周支持下去😊
影片題材我覺得不錯
但既有市場舉例我覺得不太正確
例如豐田之於品牌形象，其實像暴力鴨之類的車早已能超越歐系鋼炮
阿法也早已是許多大老闆與中高收入客群的首選車
更別說皮卡在許多市場來看根本是無敵的存在，早已不是十幾二十年前那種窮人車的概念
反而Lexus 發展至今，之於中高價位的車市
品牌形象一直沒有跳脫出高級豐田這個圈子
個人覺得之於高級車市，最好的做法還是直接買下經營不佳但有品牌價值且有潛力的車廠經營
這是百年來許多車廠成功經營的做法
@@chienlinyu 不過豐田當年成立凌志，目的確實是跟中低價位的汽車做區隔
很多人討厭統一，覺得他們是很會搶錢的公司，但是他們確實有做生意的一套方法
你都知道營收只有星巴克的三成，那你更應該要知道少掉的那七成，他們是怎麼辦到的？
說得再簡單點，你到各縣市遊玩時，你會想去找星巴克，還是路易莎？你看到星巴克的驚喜比較多，還是路易莎？如果一樣價格的咖啡，你會想喝星巴克，還是路易莎？
而且路易莎會崛起，不就是吸引那些喝不起星巴克的人，然後你又把路易莎打造成類星巴克，那我去星巴克就好了不是嗎？其實85度C成長停滯，有一部分是這個原因
星巴克是先把品牌做起來了，才會想對外拓展，再發展特色
但本土咖啡店想超越星巴克，就先拼命拓點，但硬體和軟體跟不上，最後反而拖累品牌，即使店數超越星巴克又如何？星巴克在很多人的心目中還是第一品牌
內行。
快速擴點這一部分是成功的，但必須接受"以量制價"的市場定位，毛利少穩穩賺也沒問題...
但眼紅星巴克的高毛利，想要品牌轉型？我個人不看好。
不如重新建立品牌，可惜本土業者多數不願意花個5~10年以上來打造新品牌。
也不懂真正的品牌價值才堆的起高毛利。
會營造氣氛的是星巴克不是統一
@@CK-gd3lb 我去過國外的星巴克，國內星巴克的內裝是算整體升級的，比起歐洲星巴克高大尚很多
一樣價錢我選非連鎖的小店
星和路的咖啡都超難喝....
@@CK-gd3lb 真的，我只要進去逛逛有感受到價格很貴，還有明明是大型的賣場卻逛起來有種超商感，我就知道一定是統一接管了，而且感受非常大非常明顯。
另創品牌有時候真的更好，特別是原品牌已經口碑不錯了，它反而可以成為新品牌的推手。Toyota的好開耐用有口皆碑，Lexus也不忌諱讓大家知道他們是同一間公司，展場保養廠都開在同一個地方。不只好開耐用，還有跟歐系豪車同等級的豪華和服務
Lexus 真的算俗又大碗
初期露易莎還滿不錯了，不管是咖啡品質、服務態度，後來生意好了...咖啡品質不太穩定，服務也變差了，環境越來越擁擠，廁所有點髒亂......之後很少光顧了。對於一個上班族來說，想要便宜方便就去便利商店買咖啡，想要享受環境就去星巴克或私營咖啡廳；星巴克的咖啡很一般，但環境的確好，麵包蛋糕也很好吃，如果露易莎持續走這個路線未改，只能吸引學生族群了。
我其實比較喜歡路易莎多過於星巴克。因為價格親民，椅子好坐，燈光明亮。但是偶爾還是會去星巴克，因為他們有低咖啡因咖啡的選項，這是台灣咖啡廳很少有的選擇。如果能改進一定會跟好。
所以我都點國寶茶
星巴克大部分很昏暗 很討厭
我覺得燈光是星巴克故意的耶，燈光昏暗大家就不會想在裡面讀書😂只會去聊天，那翻桌率就很高了😊
因為兩者的定位本來就不一樣，客群雖然有重疊卻不相同，經營品牌的方式、形象自然也不同
（是說星巴克也很多人在讀書用電腦啊😂
推一個低咖啡因 就是為了這個進來留言的🥲
看到路易莎完全不會想走進去，K書中心的印象太深了有種莫名的壓迫感，咖啡品質也沒多好，比較貴的品項說實話也沒甚麼高級感，就算要請客，請星巴克還比較有面子，如果是要喝提神的，超商的咖啡就很好了，沒有需要去路易莎的理由
真的是去K書或霎時間才會進去😂如果要有點格調的還是首選星巴克
挖 這樣的影片形式，很清新也很有趣，我覺得很自然也很能聽得進去，希望商周能持續以這樣的形式來持續產出影片，就像影片中的品牌一樣再進步! 祝你們早日破10萬訂閱
一堆人說星巴克安靜，那是因為你們家附近的星巴克不夠大間插座不過多吧～我家旁邊的星巴克照樣做滿滿的學生不一樣也是k書中心，而且一堆人是臉皮厚到連咖啡都不點了
反正臉皮厚世界無敵，星巴客也不趕人。
有些人甚至還去拿人家的垃圾擺在自己座位上
還是會去路易莎，中等美女的概念，比星巴克優惠，比小七安靜，員工加強訓練，桌椅更新一下就完美了😅。
還是很願意支持路易莎，尤其有用心的分店
我家附近本來有一間路易莎，但是後來倒了。
原因是被附近的高中生長時間佔據。他們放學後會把書本、講義丟在桌上，然後去吃晚餐，吃完回來點最便宜的飲料（甚至不點），然後拿出手機開始用插座充電玩手機，聊天、曬恩愛。
我甚至看過書放了一個下午，但是主人沒有出現。很多顧客找不到位置，請店員幫忙移除書本放到櫃檯保管，但是店員根本不管，請客人自己想辦法。
於是消費能力更高，會點高價咖啡跟蛋糕、餐點的上班族顧客只能離開。
的確，翻桌率跟形象都被這些學生給拉低了。
當然，店員的服務也是問題之一。
雖然路易莎開了很多店，但是未來末端的這些加盟店會不會因此被拖垮而消失，我們等著看吧！
這種事還真多，這些人臉皮也是很厚，我看店家要是管的話還會被留負評，不管就是生意變差，自己選
謝謝這個分析讓我看到多數人怎麼分析企業與市場現象。的確減法是更能準確target market的方式。一般客人會點的多是那些排名較好的品項，少掉不必要的商品可以減少成本增加效率。
但我想說，營業額只是表象數字，不能代表實際的市場情況。因為1. 路易莎的起始定位本來就跟星巴克不同。路易莎的客單價大概都只有星巴克的一半。路易莎必須先做出市場區隔才不會與與星巴克硬碰硬，才能顯示出品牌的特色。因此在這一點我認為它是成功的。畢竟它本來就不是市場的第一品牌。2. 這個分析忽略了一件事，露易莎的平均營業時間要比星巴克短。路易莎主打學生、輕食與早餐。加盟路易莎的加盟主很多是年輕人。年輕人都很重視工作與生活的平衡，因此很多加盟店晚上6點以後就沒營業了。這個分析忽略了企業文化的力量。能夠得到這些加盟主的支持，代表路易莎在企業文化上受到加盟主的認同。因此路易莎與星巴克走的是完全不同的區隔市場。而且以客單價與營業時間加成後，路易莎營業額只有星巴克的1/3是正常的。但這也代表單位時間內，路易莎與星巴克擁有差不多的來客數。這代表路易莎成功的拿下來客數的市佔率。剩下的的就只要提高客單價及消費頻率就有機會再提高營業額了。
因我們可以知道，路易莎沒有必要真正的轉型。那些舊的客人都是它的衣食父母。但路易莎增加新的品牌形象店我是看好的，因為這可以吸引不同的客群。不同的品牌形象店可以根據自己所在區位的狀況調整營業時間、商品品項、裝潢風格...等。這也不失為一種應對不同市場的彈性策略。
By the way, 我不覺得路易莎的東西難吃耶，我反而覺得它的性價比非常高。還沒有調漲價格以前，路易莎甜點的品質超出它訂價所需的表現。對學生來說是很實惠的。現在漲價後就不知道大家怎麼想了...。
同意，真的是「一般人」的分析，不是「商業」週刊的分析，不過算了，這個也是出給一般人免費看的，如果能夠切中要點，那就會是貴桑桑的產業報告，不是這種免費用標題騙流量的東西。
哈哈哈，就只是商周嘛，抓話題而已。把學生報告拿出來拍。
@@TheLin28 我是覺得他們付費的內容還尚可，至少有出專訪，商週在YT做免費的學生專題，把自己品牌信譽往下砸，根本自掘墳墓
真的是K書中心啦！
有看過學生會跟隔座客人說：
「請小聲一點，我們要讀書。」
（考試的時候一般人根本找不到位子）
笑死 遇到這種我會叫他去圖書館
沒有人會吵他 好好笑
結果變成K書生中心
那就改說 請小聲一點 有點吵😅
真的、想跟朋友放聲聊天、都好怕吵到讀書人、不明白啊啊啊啊啊，我連講話都不敢了🥲
@@GaoGao0617 問題是咖啡廳沒有規定不能講話啊
這裡又不是你家= =
上禮拜某一個晚上七點多跟老婆去高雄五福路上某家百貨公司裏面的路易莎坐，一進去就看到一堆學生在K書那就就算了，重點是每個K書的人至少占著2個位置甚至有占到四個位置的! 後來好不容易有人離開有位置坐了就去點餐，結果要點熱的黑糖雪點奶茶時服務生說機器已經洗了!!!還不到八點!離百貨公司關門至少還有1個半小時機器就洗好了...........而且服務生從頭到尾都是一號臉面對客人。另外說到星巴克，之前有一次去星巴克點了焦糖瑪奇朵，喝的時候覺得焦糖不夠要再回去請服務生幫我再加一些焦糖，結果服務生說要另外再幫我做一杯多焦糖醬的焦糖瑪奇朵給我(我並沒有讓服務生重做一杯)，我想整個服務的態度就很明顯的差異了!
路易莎的有個功不可沒的地方，就是培養了很多年輕人對咖啡的認識有了起步，幫產業培養幼苗。現在服務業缺工，假設同樣薪水不如去更有制度的咖啡店磨練、或者至少去對用豆品質更講究的獨立咖啡店，至少還更能提高對咖啡的杯測能力味覺開發。
所以路易莎的服務生整體品質會落後星巴克一截是逆轉不了的，未來基本工資調漲、房租調漲、出社會的年輕人越來越少、物價上漲等等，海嘯影響第一排
可能就真的是像路易莎這種以中低價切入市場的品牌，因為他們對成本的波動承受度是最低的。
懶覺比雞腿
要不要拿王品 比路邊攤的牛排?
毛利 價格差那麼多 能比也是服了
路易莎參差不齊真的很嚴重，台北天母的門市簡直像一間藝廊，裝潢精緻採光又好；有一次到了龍山寺的路易莎，簡直就像走入異世界，門口雜亂的自製標語、骯髒的座位和不理人的服務生，令人驚訝同樣的品牌竟然差異這麼大。
什麼奧客退散的標語😂
你提的例子 光是地區上就有很鮮明的對比了😂
因為萬華的人的素質來就龍蛇混雜
餐食的部分我覺得也有差，家裡附近那家很多人評論都說吐司生菜比別家少很多，自己也覺得茶很水，一開始還以為正常，後來去喝別家才發現真的有差
我也覺得路易莎真的參差不齊…希望未來可以改善到至少每間都差不多
路易莎剛開始真的不錯，到後面隨著點增加，員工素質也越來越良莠不齊
曾經遇過站在櫃檯快一分鐘
四個店員一字排開背對櫃檯製作飲料聊到有說有笑都沒發現客戶上門
也看過男店員直接用手拿取蛋糕
還有店員從點單到結帳直盯螢幕沒有跟客戶對過眼的
當然優秀的店也是有
但展店太多，不好的店也跟著比例增加
自從路易莎老闆直接表明不在乎翻桌率後，各店服務品質更是直接下降
改去星巴克後更舒服
加盟就是有這種缺點，除非總店管的很好。 星巴克都是直營，重點是星巴克品牌有做出來。 很怕路意莎變成85度C.
佩服創辦者”改革創新‘’ ....
雖然我不愛喝咖啡....
舉高雙手"支持本土”....
也願意走入“露薏莎”成為顧客....
因為店名“洋化”
讓我以為是國外品牌.....
為了省錢我還是去路易莎 • 其實咖啡本事並沒有很貴 • 喝咖啡這件事比較像是找個地方坐坐休息一下的感覺 • 咖啡比較像是附帶商品而已坐在店裡耗時間才像是商品重點 。
@@ajn1415 除了鮮奶是台灣廠商，路易莎咖啡豆都是國外，
應該不能稱為本土化
@@bi-hoo全聯更省買一還送一 25元 去買來自己沖也蠻便宜的
沒錯，品牌加盟都是這樣玩的。一開始創立品牌，大量加盟擴展版圖，以最小資金換取最大效益。達經濟規模後，就逐一要求加盟店水平及淘汰，換自己培養員工開直營店，進一步壯大自己。
路易莎營收只有星巴克3成？？路易莎應該至少有7成都是加盟店，路易莎公開發行的主體公司營收應是以認列對加盟店銷售原物料及收取加盟或權利金為主（八方雲集也是），因此整個路易莎門店的營收加總應該是公告營收的倍數才對（猜測約2.5-3倍左右，所以不比星巴克差太多）；而星巴克是走全直營模式經營，所以他的營收才是門店總營收的加總，這個比較的基礎不一樣，商周等於拿橘子比蘋果。如果記者稍微用功點，去驗算如若500多家店才20幾億年營收，一家店一年才做400萬營業額，加盟主是在開齋堂做善事嗎？這樣怎麼可能會有那麼多人要加盟？記者都不覺得怪嗎？這內容就這樣上節目了喔？誤導大家、損害商譽怎麼辦？
@@HDLIN89 財務長悄悄飄過、一定要讚爆這則留言
不過我蠻喜歡去路易莎的～因為他有一些簡單的熱壓吐司這類的，我覺得很方便，餐食咖啡就論口味跟價格中庸還可以，星巴克是好吃，但覺得太貴了😂重點我願意支持台灣本土品牌，一定要支持我們自己國家的東西，未必像星巴克這麼好，但他能一路走到今天很不容易！
❤❤❤
我覺得去星巴克和去路易莎的客源因為價格本來就不同，現在想做高做大，品牌形象是藉口而已，等你在高端和星巴克重疊客源，再有一家中低階的廠牌接手市場，就準備變成時代回憶吧。
恩 很有可能 做自己擅長的領域就好
倒是覺得路易莎做手沖咖啡的點還可接受，白領上班族在找適合的咖啡廳時，不外乎考量插座，這也是路易莎的優勢。
@@terry42131011 也就是咖啡本身的要求其實是次因，咖啡過得去就好，有插座加分對吧？
依你的觀點，這樣一來就好笑了，取代路易莎原本位置的中價咖啡也有插座很難？會不會反而跟其他有插座的任何店面競爭？而且星巴克沒插座？
思考問題不是另外提出因素，就得到答案，而是要有控制變因，簡單說就是找異同，以上。
前幾年台中清水中山路上開了一家路易莎，空間擁擠、座位狹小，放眼望去都是喧鬧的學生，看了就倒胃口，大概營業一年多吧，就收攤了，我對路易莎的印象很差
其實我覺得Louisa最大的問題就是餐點不夠好吃
在那邊坐一天肚子餓也不想點他的東西
再來營業時間縮短很多店家5.30就關門了
如果這麼早關門我為什麼不去開比較晚的星巴克？
唬爛 五點半 就關門?? 你騙誰啊?
@@agnes-7541 建議你多了解一下
@@agnes-7541 並不是每一家都開這麼晚
我覺得路易莎的餐點比較好吃耶
第一季營收5.6億元，約560個店家，每家店單季平均才營收100萬，每個月不到35萬，還要扣除人事成本，租金，水電，材料，稅金，加盟的獲利抽成，這開心酸的吧⋯
還是喜歡星巴克，路易莎員工素質一點都不好，星巴克的員工態度真的是厲害!!! 沒有遇到雷的，但路易莎員工素質要看運氣。員工態度不好，遇到第二次，就不會再去了。
我家附近的某家小型路易莎漸漸變成寵物餐廳了，一開始還是普通的路易莎，後來不知道誰先帶狗進去，其他飼主看了也帶自己家的去。
平日還好，假日一進去就常看到一堆小型犬坐在沙發上，平常就亂舔亂聞亂叫，搞得我都不想再去了XD。偏偏這些飼主比他養的寵物還吵，講話有夠大聲，都那幾個固定臉孔。但因為店員長得很可愛我有時還是會去。
我家附近的另一家路易莎就很讚了，挑高店面明亮整潔，服務也很優。
幾年前一個朋友有興趣在臺北市開加盟店，路易莎跟他說臺北沒地方了，只能到新竹開，可是路易莎在臺北卻一家一家的開。就是好地方自己開直營店，不好的地方叫人家去開加盟店。我不看好這樣只想賺加盟店的連鎖公司。
我自己也是餐飲業的
我每次和朋友，先生和小孩們去路易莎都會點餐點和飲品
去星巴克也會點飲品搭餐點或是甜點
吃完後就會離開了
不會只點一杯飲料坐一天，讓人很難做生意
這麼替人著想叫那些學生情何以堪😂
手沖咖啡也許能拉高營業額，但那不過是親手埋下一個，讓自己的咖啡品質更不容易穩定的地雷。
餐點複雜化也許是缺點，那是因為想嘗試多樣化餐點，卻不知道如何取捨。因為每個地區喜愛的餐點種類必定不同，但連鎖店須保持所有店面都須有一定品項，所以就變的各種各樣的餐點出現。這就是季節、限定與輪換的需要。
主持人口條清晰，少見的理想媒體影片，值得鼓勵，加油，希望你們做出更多優質且有分析觀點的內容
個人淺見：如果路易莎只比星巴克便宜10-20元，我會毫不猶豫選擇星巴克，即使路宣稱咖啡豆有多高級…
之前我們上班族一些人會去路易莎點咖啡餐點，坐1-2小時聊個天，然後走人，自從創辦人挺學生轉型為K書中心，我們就識趣地改去星巴克了
真的我完全不想去路易莎 寧願花錢去星巴克 誰想去k書中心咖啡館
Ok 快滾
把你們高級白領趕走真不好意思
星巴克有些分店亦是k書中心，如大安站的店。
@@1號本尊一皇極驚天拳這不是趕人的問題~企業轉型就表示他們想選的客層也變了
很棒的分享，每天都在等。商周一個用心的團隊
提高單價：這是杜絕窮酸學生入內K書招術，還有提高客單價就能衝高加盟店營業額，這樣加盟店就不會在那靠北營業額不夠高，還有客單價提高相對原物料(咖啡豆)一定要升級，這樣總部才有理由賺更多。
2：減法策略：加盟店一多問題加盟主也更多，問題加盟店通常會在各大平台靠北加盟露易莎賺不到錢，很累很辛苦.....balabala一大堆，總部怎麼辦？當然殺人滅口啊，不然這些灰色語言傳到預加盟主耳裡，誰還敢加盟啊，再來，舊的不去新的不來，不砍掉一些爛店，不清掉一些商圈，怎麼繼續宰下一個韭菜啊。
3：開直營：這就代表名聲大壞了，騙不到人了，但又不能對創投公司交待怎麼辦，啊就拿創投公司的錢開直營啊，想開哪就開哪，也不用在那更預加盟主三泡兩泡的，還要勾勒一個美麗的夢，再來直營若幸運開得成功那就歸自己總部所有，若開不成功，pos機數字灌水個3個月，然後業務就會找下一個王八蛋進來頂讓此爛直營店，然後還跟下一個王八蛋加盟主吹噓，你看，我對你多好，讓你平白無故賺到此店底。
還有很多很多招數啦，但打字很累，能懂的就懂啦～
推你一個👍🏻
可以自己創品牌啊，就不會被騙被壓榨了。問題就是自創品牌難度更高，所以想利用人家品牌優勢加盟賺快錢，然後賺不到錢或做得很累又在抱怨人家割韭菜。你可以不要被割，自己創呀！
星巴克是一群人在打仗，然而本土廠商往往是靠少數幾個人在做決策，從以前的西雅圖，丹堤怡客伯朗，優劣立見
星巴克贏路易莎跟85度C甚至多那之的地方有二點：
1.廁所的格局及有在打掃及整理，你一走進星巴克的廁所要先進入門口且要通過走道才會看到廁所，不會讓人感到坐位旁邊就是廁所的噁心感，洗手台明亮寛敞，即使人多也不忘了要打掃，這要是在其它家連鎖咖啡廳早就直接放生了。
2.椅子捨棄掉會藏污納垢的絨布沙發，相信不少人去一些連鎖咖啡廳會看到沙發的扶手油油亮亮的，那些都是客人的精~~~~~華呢！目前的星巴克已經比較少看到了，機乎都是非布料的桌
椅。
最後的感想是，畢竟星巴克的咖啡比較貴，所以客人的素質相對來的好，畢竟星巴克的人潮也不少，不一定都只會挑買一送一的時間去買，會喝的就是會喝，但願意花比較貴自然就會想把它當成自己家一般愛惜。
去-星巴客-，幾乎店員應對都很不錯，-路易莎-部份門市就是些“有個性”的，很冷漠。
不過很喜歡後者的黑巧克力系甜點，但小農牛奶與一般拿鐵差異不大卻貴很多？所以都買甜點為主了。
（覺得-Cama-咖啡喝起來比較有特色）
路易莎目前的幾個問題：髒（廁所髒、地板髒、貨物堆滿地）、人手不足、裝潢老舊，導致消費力強且對品質有要求的客人會盡量不去消費。
白領不會去一堆學生的地方買東西，學生也不會去一堆白領的地方買東西
這裡沒有在比較誰高誰低，只是客群不可能通吃，你只能選一個專攻
你咖啡要拉檔次，要就一次拉到比星巴克高檔，因為你拉到跟它差不多，人家還是去星巴克
以前我老家附近有個自營的咖啡店，主打便宜，還開在全聯旁邊，一開始什麼客人都有，還有學生，後來開始就是一群老阿婆買完菜，塑膠袋裡有魚有肉有麵有沙拉油霸佔位置還有購物推車停滿地
久了就沒學生跟上班族想去了，後來老闆決定企業改革，不過他的改革就是咖啡店收起來，改賣水煎包，也很奇葩就是了，但是水煎包生意不錯，起碼下課的學生肯買單
這種才是做生意的人才，表示品質與價位取得平衡，而且有顧客願意買單。
經營個別小商店靠勤勞,經營大商店群靠市場專業能力,市場專業能力即需要具備市場經營專業人才,做區域市場調查.規劃.設計商店特色品項營運,切忌搞土法煉鋼的賣場強塞貨招式,將餐飲店搞成超市賣場,既然有餐點販賣資訊,就能分析哪個店面的那些受歡迎那些滯銷,受歡迎的備貨多,滯銷的少備料
摩斯.麥當勞.肯德基為何不會做餐點搞錯送錯?餐品製作沒有標準化流程SOP,在職教育訓練不到位,經營高層要有長期經營品牌的意識,短視近利投機的手法會將品牌搞得快起快落
其實一開始的品牌、價位就和星巴克不一樣，況且星巴克是世界塑造成高價品牌，並非店數一樣營收會相同。
拉高價格趕走學生，拉升上班族
星巴克是平價咖啡喔 不過確實在台灣偏貴
真假!! 星巴克在他們本土是平價定位?
@@jodomoda
現在台灣看星巴克也算是平價，平均一杯一百多塊，一堆手搖飲沒有位子讓你坐 都要快100了，很多不怎麼樣的小店一杯也都是一兩百
@@兔子兔-v1m 美金直接換台幣的話的確是
@@兔子兔-v1m 一杯不過3到5美金 相比一個雞排便當大約16美 我覺得很平價
各位遇到的經驗好像都不是很好，不知道我是運氣好還是怎樣 我是路易莎的常客，很常點一杯拿鐵加一個熱壓吐司在那邊看書。我遇到的店員環境跟氣氛都很好欸😂😂
妳以後很可能只有咖啡外帶沒辦法內用看書了😢
我也很喜歡露易莎，公司旁邊兩家都有，我都傾向喝露易莎
如果附近同時有路易莎和星巴克, 我肯定選路易莎, 不管是內用還外帶.
總部已經做出結論，縮減休息區
@@singinglee714請問原因是？
分析的很清楚～口條聲音都很舒服❤
主持人敘事能力、說話方式非常舒服，為影片加分
Subscribed!
但是側拍對著鏡頭講話的分鏡讓人覺得還有第二位陳述者，雖然想讓畫面變化比較多，但是這樣的分鏡很沒有效果，反而讓觀眾分神去找那個預想的第二位主播。
光是甜點部份，路易莎真的差星巴客很多，而且甜點價格也沒比較便宜。
抹茶系列好好吃
甜點有些小蛋糕可以選擇，還有熱食餐點，我是覺得比星巴克便宜很多耶
布蕾好吃
會讀書的 都在家裡唸 、有實力的 讓你看不到他在哪裡苦讀、真正想專心念書的 不會去公眾場所
講話這麼肯定，有可能是認知低下的表現，你沒考慮所有情況，有的人可能是沒環境，家裏誘惑太多，或是喜歡的是那種氣氛，而且讀書情況也有分很多種，休閒的，抱佛腳的，工作的。聽你的口氣蠻像沒出社會的高中或大學生😂
再說人家在講商業模式，完全不懂你的留言是想表達什麼？自己很會讀書所以都在家？
你會不會管太多 干你屁事😂
@@jclin-g2z家裡外面有圖書館可以去啊
這是什麼沒跟上時代的想法
家裡誘惑確實太多 在外唸書看到別人也在努力時 我反而能因此靜心下來跟大家一起專心讀書
只是想表達 在外讀的好也大有人在
其實這種店很吃區域客群的，不是你想要什麼客人就會有什麼客人，不論學生或上班族都不會專門跑大老遠去喝咖啡，一定是看周遭附近的選擇來做決定，這和選民意代表一樣，不同區域的選民會選出不同的代表，這就是市場規則，公司只能因應不同環境而靈活做出決定而已
還好我去的路易莎沒有學生，可能都只是下午時段去吧！當K書中心都是學生族群的話說真的消費力不高(不多點食物)又會長時間吧霸佔位置…
至於星巴克，我上班族沒錯但仍然嫌貴，偶爾才會喝一杯或者買一送一吧😅
其實星巴克環境一點也不安靜不適合看書
還好，我住家週邊圍繞3家，從店面大小、環境舒適、服務、營業時間還真的分了3個等級，假日時會帶書跟iPad去處理一點事情，冷氣好冷，ㄧ杯咖啡跟一個堡渡過中午，平均停留時間4-5小時
我公司附近走路10分鐘的路程有三家路易沙，兩家星巴克，生意都很好，台北的上班族到底有多缺咖啡因😂
我個人比較喜歡路易沙的餐點，磚壓跟歐姆蛋都好好吃
我也去過路易莎, 我也不知道 是不是加盟~ 總之給人感覺 就是 店員 很有距離感~ 就是 要來你就來不來就走 反正我時間到就下班 ... 所以我都會去 星巴克~
不過說真的 台灣星巴克 跟 國外星巴克 也沒好到那去~ 可能台灣少子化的關係~ 都是王子公主,加上 也許加盟主是老闆的關係~態度就很有距離感~ 有點高高在上的感覺?
以上存個人感受~ 我很喜歡喝咖啡,我都是去 85度c 因為我很客家 星期5 有第二杯半價, 我都是買10杯裝卡片, 而星巴克 我都是買一送一的時候才去~ 平常感覺太貴
至於路易莎今天沒看到這影片我都忘記它的存在了~ 我覺得 要嘛就價格便宜,反正便宜 我拿了就走態度不要太差讓人想給他一拳就好,不然就是 貴 但是 態度環境很棒 ~
我是❤路易莎常客，幾乎天天都到路易莎唸書，相較其他咖啡廳，路易莎真的是唸書跟聚會首選，插頭多，氣氛我也超喜歡。
但我認真覺得食物不夠好吃😂 每次想吃鹹食，看一圈，想說還是算了。但星巴克有的食物超好吃，沒讀書也想買來吃🤣
整體我還是愛路易莎😍
便宜就是主因啊！
讀書不會去圖書館喔😒
星巴克現在點餐要等很久 不像以前那麼快了。只有一個人負責點餐，幫客人點餐完又繼續忙自己的後面的客人還要等他忙完才能繼續後續的點餐。
感覺星巴克的服務越來越差了！！
喜歡路易莎好喝價格又合理，餐點速度很快又迅速👍👍
其實路易莎的手沖黑咖啡比星巴克好很多，拿鐵伯仲之間，結果評論一堆人說星巴客咖啡好喝.可見裝潢和咖啡廳環境還是比較重要，咖啡很多人根本喝不出來。
你有喝過黑沃咖啡嗎？ 去試試，沒有比較貴，但比露易莎好喝非常多….
@@iamasusan1125 下次試試
很多人說的星巴克咖啡好喝應該也不是指黑咖啡吧
路易莎走這種路線又有多少人會注意到手沖
應該說這種想走大眾路線的市場都只能以通俗口味為主了
路易莎手沖不行，cama 還比較厲害
喝不出來是肯定的 真的喝的出來的人跟本不會去星巴克 隨便一家私人開的咖啡廳都好喝很多
會去主要還是品牌效應 就跟買手機一樣 不懂跟別人一起走大品牌就對了
路易莎 一直執著在實體經營
應要停下來去檢視營收結構
品牌效益 應要提升
像將熱賣商品 進行冷凍商品 滲透團購群組
也能夠讓成本往下談 提高利潤額
顧客停留時間長
也是個很厲害的優勢
可用不同方式與顧客互動 像新品體驗價
用有效的方式進行市場調查
營造高級感跟改善菜單這些想吸引白領都蠻治標不治本的
很多成年人不坐在路易莎辦公的主要原因就是因為路易莎國高中生太多、太吵了
這個狀況的解方應該只有重新創建一個高階品牌比較有可能達成
喜歡去路易莎喝咖啡，主要原因是，咖啡比星巴克好喝多了且價格也比星巴克低些，兩者相比，cp值好多了。
路易莎不考慮直接開K書中心嗎
支持路易莎！咖啡品質大勝星巴，過去兩邊品質我認為不相上下，但最近怎麼回事?星巴咖啡貴又變得超級淡~~~~~
低咖啡因的咖啡也是有市場的啊🥲 去咖啡廳面試的主管跟我說“如果不能喝有咖啡因的，就是身體在抗議就不要喝了”
欸不是，可是事情還是要做完啊？
調身體、運動、吃藥都要一兩年以上，不可能馬上見效的，甚至有些人是這輩子都沒機會再碰咖啡因了，但還是要上學、還是要上班、還是要提企劃、交報告、寫研究、寫論文之類的，這些事情都不會因為身體沒辦法碰咖啡因就跟著自動停止啊😢
身體的記憶是綿長的，已經被定型的味覺、嗅覺記憶，不會因為身體沒辦法接受而改變； 還是會有“這種時候如果可以來上一杯咖啡，這個東西今天下班前就能寫完”、或是“如果現在有一杯咖啡，我就可以度過這個時間”了的這種時候啊🥲🥲🥲
所以說低咖啡因的咖啡還是有市場的，不要再把不能喝咖啡因的都想成是孕婦、小孩、心臟病患者，所以都在無咖啡因區出一些看起來很溫和、實際上糖很多的產品了……
路易莎咖啡☕️真的很不錯！常去消費 點一杯飲料或咖啡然後吃個它們的熱食很棒啊！室內座位區很優空間大有插頭 冷氣也夠強👍
主持人的講話風格很平穩和諧
內容也十分有趣 不小心默默看完了
我覺得星巴克是有富爸爸的關係，定價高，說真的咖啡普普，價格拉高，桌子故意設計的很小（讓人不去整天耗在那裡），優點：是餐點是比路易莎多樣選擇，選擇的點都是較重要的位置，服務人員是比較受訓練更紮實（應該薪水也相對L高（我猜），
但除非必要是不會去那裡，經常在會去咖啡店，但一年去不到一次星巴克，我支持路易莎，內湖葫洲站附近的這一家服務態度很好👍
感覺這樣的影片讓商業議題變好有趣欸❤
我自己偏好星巴克與卡啡娜，第一咖啡口感穩定（這來自高規格義式萃取咖啡機），好的義式機共是黑咖啡就超讚！甜點的話卡啡娜完勝，種類與品質都超高，內裝卡啡娜完勝。路易莎的咖啡喝起來不會有wow的感覺，很普通到我覺得似乎跟7-11與全家差不多⋯所以路易莎很少去
我不是加盟主，以前很愛去路易莎，三年前就不愛去了，老板現在才發現加盟店服務品質差的問題，也太晚了吧，平時有在輔導跟查核嗎？影片提到當初承諾加盟店一年半回本，結果有做到嗎？可能嗎？當初加盟金要多少錢？現在重新裝修的錢誰要出？現在認為直營店比較好，當初為何要開放加盟？請做一個有良心的企業！
學生太多了，而且喜歡占位置，不一定是看書而是來聚餐聊八卦。員工太忙無法管理內用品質，餐點出錯率高，有麥當勞的感覺。
家附近的路易莎我只注意到營業時間在做減法，原本不開晚上，慢慢的某幾天的下午也不開了，最近好像下午都不開了
應該是控制工時的關係！？
找不到員工？我家附近的店（不只路易莎）也有這種趨勢，營業時間越來越短
星巴克帶著國外知名咖啡店招牌來到台灣 咖啡品項與各類副商品 門市經營等 肯定累積了不少營運理念與行銷手法
路易莎的餐點很讚，簡單實惠吃得飽
衝店數,營業額就會大,財報就會好看,根本就就不看投報率,11月就要上市了,股票比較好賺啦!!賣吃吃喝喝 能賺多少錢???
我會去星巴客，一堆學生+保險+直銷真的吵翻天，然後廁所也很可怕。
我去了一次，廁所只有一間（男、女共用）衞生紙堆成小山，不敢再去，對這品牌印像很差！
蘆洲中正路前兩年新開一家路易莎，一樣複製沿用路易莎特有冷感沒欠你錢服務態度。二樓座位區像是小桌椅爆滿的教室，擺設毫無美感和氛圍，而且不吸引人，生意一般般。
我覺得露易莎最後會再輸給黑沃咖啡。
一樣是拿鐵咖啡，一樣是$85元，黑沃咖啡比露易莎好喝非常非常多！ 店面又更有質感！ 我覺得黑沃咖啡絕對是後起之秀～～
黑沃我知道的門市都是晚上七點關門，完全遇不上@@
不然同意黑沃的美味
奶蓋也是棒棒
@@jasminepoolyj真的！每次經過都沒開門
已經忘記有這家店的存在😂
太晚不要喝咖啡了啦，讓腦神經休息一下🤣
到現在都還沒遇過黑沃
@@8848asia 店還很少～ 但咖啡真的比同價位的露易莎好喝太多了。
不喜歡附近幾家露易莎的選址，每家都小間又感覺有點暗暗的，最重要的是洗手間相較感覺不太舒適(跟星巴克比)，然後因為小家，本來就沒幾個的座位就有幾個在洗手間附近，不過我是都點一杯坐很久的類型，也沒什麼立場批評，但就觀察下來感覺是這樣的
第一季營收5.6憶 平均到560家店後，再平均到每一天，等於每一家店每天的營業額為11000元，扣除人事材料租金等，應該經營的很辛苦。
財報上的營收不包含加盟店，如果加上加盟店，總營收約四億多
每天11000元的營業額除非員工只有4個人甚至更少 不然100趴虧死
之前還看到有人買全家套餐進去吃,一杯飲料都沒點,就拿出他的書本打開,然後一直玩手機用免費電、WIFI,霸佔位子坐在那一整天,真正要內用的都沒位子坐,真棒
其實在原來的路易莎以學生為主要消費族群的基礎下，中等價位的咖啡及簡餐，可以進而簡化菜單的品項及製作流程，利用快速、方便吸引學生，培養年輕的粉絲客戶。
相對而言，拉出不同原來的分店的新商標(新品牌？)，主打學生成長為上班族後的客群，因為消費力、生活需求的不同，而有更專業、更頂級的餐點及服務品質，加強客戶對品牌質感印象的提升，也延續客戶對品牌的附著力。
會去路易莎單純是因為星巴克咖啡太難喝XDD（只能喝拿鐵） 路易莎如果遇到厲害的店員，手沖可以蠻好喝的～需要挑店，遇到的話要珍惜多多光顧
但常去的那家最近連續兩三次沖到過萃（雖然還是比星巴克好喝啦），暫時沒有勇去再去了，乖乖在家自己沖QQ
星巴克的熱美式淡的跟水一樣
路易莎客群是有錢有閒老人很多，動不動都在那邊談事情....非常大聲，有在那邊談裝潢談買房，學生有，但是遠端上班的也有，我覺得營收輸星巴克很正常，因為路易莎比星巴克早關門...營業時間要算進去
都是年輕學生，哪來的老人，中年族群會去星巴克
有一陣子天天去路易莎遠距離辦公，我看到的情況就是老人很常去，他們會去那邊談八卦跟談事，中年去那邊就是辦公居多，基本上我去的那家情況就是這樣。
路易莎老人可多了⋯每間店不一樣
嘴炮老人居多，我認識的常去路易莎聊天的幾個就是滿嘴生意房產經但其實一事無成的嘴炮抱團取暖老頭組
喜歡這個影片內容與這樣的呈現方式！期待未來更多影片～
商周這個系列做的很棒
繼續追！😊😊
路易莎的熟食很貴，還不好吃，別怪學生不買，因為真的很難吃（筆管麵）沒味道全部都是油硬到不行，是我今年吃過最難吃的東西，第二難吃的是路易莎的紅茶，是很便宜，但跟喝清潔劑沒有區別，真的不會讓人想要再點第二遍，而且我走進去我的珍奶喝到一半就被收走，因為先去做頭髮（那時候買的），結果說不能帶進去，幫我冰起來，最後直接硬掉，讓人真的會想要去星巴克，至少服務態度不會這樣，東西不會這麼難吃，130買了個垃圾，比711還不如😅
路易莎員工素質真的不好，所以最後我轉去星巴克。價錢兩倍以上，但我開心
你開心就好
6年內增加420家店(2014-2020年)，平均5天有1家新開幕，難怪我會喝到味道差的飲品，板主說得對，消費者難以抹去品牌既有印象，即使Louisa升級品質及裝潢我也不再光顧了。
台灣很多華麗翻身的啊，永和豆漿價格半年一調，雞排奶茶價格三級跳，魯肉飯２０翻到５０，華麗轉身！
只看營收？？店租要不要算？裝潢坪數跟等級要不要算？設備是不是同等級？ 平均客一單毛利率跟成本攤提要不要算一下？
有不小心跟朋友走進學區附近的路易莎，裏面坐滿了在K書的學生，顯的我們格格不入，看氣氛不對，我們就離開了。
商業周看看了十幾年…最近開始關注這個頻道，看到這一集之後對整個商週的報導都改觀了
感謝路易莎提供還算尚可接受的環境給收入有限的學生讀書，若他們真的改變或影響加劇，我們可能要轉單移到其他地方消費。
我外甥女每個放假天都去泡路伊莎讀書....我去陪讀一次我覺得座位小燈光昏暗我也搞不懂這些高中生為何喜歡在哪讀書😂😂😂
@@jayjay8980氣氛好 😂。重點還是消費比較便宜。
@@jayjay8980一種地位不同的優越感，跟同學說在便利商店看書就弱弱的阿
跟圖書館比起來,露易莎可以喝飲料,吃東西,
真的滿棒的,
每每考期快到,
圖書館總是會有一些廢物早早拿東西佔位,
然後整天都沒看到人,
等到下午3~4點才出現,
屁股坐不到3分鐘就開始滑手機,
一滑滑個半小時,然後就起身回家
不過露易莎也是有遇過幾次一個人佔了2~3個位置的廢物,
真的是爛人到處都有
以前我們80年代出生的都去麥當勞哈哈哈
我自從去年跟朋友約在路易莎，喝過一次咖啡之後，就決定這輩子再也不會踏進去。
路易莎的負面評價真的很多。我覺得他們的員工教育訓練有很大的問題。
記得當時跟朋友聊到忘了時間，直到店員提醒我們打烊了，我們才發現好像只剩下我們，就站起來準備要走，這時旁邊已經在擦桌子的小姐攔住我們「不好意思要自己收喔」 於是我們說了聲不好意思，拿著餐盤，但也不知道要拿去哪裏，跟無頭蒼蠅轉了一圈，櫃檯小姐才說放櫃檯就好了…（我們當時的座位就在櫃檯的旁邊，把餐盤放上去不過就3秒鐘的事情🙄️）
如果這種咖啡店採自助模式，我完全可以接受，也不是覺得花錢就是大爺的心態，但我是第一次去，我不知道，桌上也沒有告示。
今天很多快餐店都是自助模式，麥當勞肯德基之類…但要是今天客人真的就把餐盤留在桌上，我不覺得麥當勞的員工會把你叫住，叫你把餐盤放到指定的地方…
如果都已經打烊，已經在整理其他的桌子了，真的有必要用這種方式去「教育」客人嗎？
為了避免不小心再造成店員的困擾，我決定永遠不會再上門消費了。
餐盤要自己收, 這個跟準備要打烊沒有關係 ... 「今天很多快餐店都是自助模式，麥當勞肯德基之類…但要是今天客人真的就把餐盤留在桌上，我不覺得麥當勞的員工會把你叫住，叫你把餐盤放到指定的地方」… 那是因為他們看過太多的奧客, 已經懶得說了 ...
就室內的桌椅設計，我投路易莎一票
露易莎一開始的策略是小坪數，外帶+過路休息的獲利模式，這個模式可以安穩地賺點小錢，後來轉換風格開了一堆大型店面，搞得非常舒適，當然就變成了K書中心，整個變成成本高昂的大怪獸。這種經營邏輯其實有兩個可能，一是賺加盟費(開放加盟然後賣裝潢和器材--所以要搞到很多設備和很貴的裝潢才會賺錢)，一是上市賣掉股權賺股市快錢(所以要提大眾及品牌高知名度才能賣股票)。不管目的為何，品牌本身已經變成一個賺錢工具了，過幾年就會被拋棄。(如果老闆的目的不是這兩個，那還真的是會賠的頃家盪產)
最近發現星巴克也開始會趕客人，
在門市裡面只要沒有點足夠餐飲，
他們會把客人請出去
不會被客訴嗎
是沒點還是沒點夠？有二樓的星巴克和速食店常有人根本沒點餐甚至帶外食坐在裡面
開店就是要賺錢，都給人白坐的那還做什麼生意，又不是公園
我們公司旁的路易莎，以前橘色調的時候幾乎隨時去都有位置，輕鬆自在改作裝後一進去傻眼爆滿，位置變多外k書的人變多，感覺沒有以前舒適反而有點擁擠