该不该进咨询公司(麦肯锡离职后感悟) Shall I get into the consulting industry?

咨询公司的优缺点分享
#咨询 #MBB #职场 #麦肯锡 #mckinsey

[@mozartendless8858]

其實進麥肯錫最好的時間點有兩種：1. 提早進去，把底子打好 2. 專業進去，可以縮短在裡面努力爬的時間
如果年輕時就進去，兩三年也就能把工具/方法論/框架使用等手段熟悉，甚至有機會負責到項目管理！但是，再做下去，就是不斷輪迴的倦怠感或覺得自己開始在浪費時間！
我覺得離開是不錯的選擇，但是還得看妳想要的最終目標是什麼！家庭/生小孩這些撇開不考慮，因為這是每個女性都有的問題，有些國家的男性還得服役兩到三年呢，不也是競爭力滿滿（當然服役是可以學到領導統御和策略思考的）！因此，未來二十年，妳想在多高的山上，以什麼樣的工作型態工作，就看妳自己了，這與妳的人生觀和價值觀有關！我們不認識，也無從建議你，但可以幫妳舉些例子參考！
（另一段）

[@user-haohaouniverse]

谢谢建议

[@Crystal-mn9rk]

受益良多

[@mozartendless8858]

（承上一段留言）
我覺得如果我是妳，下一個階段的工作，最好能直接或至少間接補足我幾個方面的能力！（以下沒有先後次序）
1. GTM go-to-market的能力！這也是所有諮詢業晉升partner最基本最重要的能力，但也是最綜合的能力，也就是與以下能力都相關！
2. Digital & Tech的能力，也可以說科技力！現在的企業診斷之所以難，就是科技力加速顛覆傳統工作的方式，甚至改變了遊戲規則或價值鏈！因此傳統框架套不太上去或套不太完整！（說實在，科技力的學習到最後就是終身學習，不管背景多硬還是得試著讓自己擁抱科技，而且任何時候都不嫌晚）
3. 磨練自己Operation的能力！這是最終晉升任何行業的企業領導者必須具備的能力！也是選擇行業或創業時，必要的磨練！這算是從專業轉通才的實踐路程，雖然過去的諮詢經驗，對這方面的能力具備有很大幫助，但這就是妳說的，為什麼對客戶提出的建議方案，都不知道客戶有沒有採用或採用後有沒有成功，原因很簡單，你們要是對operation很熟悉，妳猜都能猜出這個客戶會不會成功，甚至你都會想回去改妳的方案，因為妳已經預測到執行下去，會出問題的地方在哪裡！因此，作為一個leader，對柴米油鹽醬醋茶都要非常熟悉，而可以對不同專業具備領導力也在此培養！
（接下段）

[@lashima8593]

每个人的体会不同，我在麦肯锡学到的：1）结构化的系统思维 2）基于数字的真知灼见 3）给客户带来价值

[@mozartendless8858]

其他，如果有什麼問題，可以再討論！比如說，各行業的Digitalization，牽涉到哪些科技或應用！甚至，金融業的系統架構，製造業的例如汽車行業、半導體行業、精密機械、石化工業的系統架構，零售/百貨/物流等！不過這些如果妳找過，麥肯錫的資源裡應該都有，我就不多說了！就先這樣了！以上！
（靠，我今天真閒，打字這麼慢還囉嗦了半天）😄

[@jeffgao4862]

很多初进咨询公司的人都会有这种困惑，认为什么都不专，也看不到咨询的结果或效益，希望到具体的公司干专一具体的工作。但咨询公司的性质就是这样。孰好孰坏很难说。真的只能看自己的喜好。但初进咨询公司头几年的这种困惑或者只是一个“瓶颈”，也或许是自己期待太高。熬过了这段时期突破了瓶颈会好很多。。。。

[@som845]

我在以前的公司工作时用过大陆的麦肯锡做规划，普遍认为他们最多是国际化的资料和数据多一些，其他比起公司本身的规划部门相比差太多。

[@mozartendless8858]

（承上一段留言）
我不曉得妳的專業是什麼，我先假設是財務或會計，因為這是東方人要進顧問圈最有可能的專業！當然以法律或醫學等特殊專業的也有，但我覺得那是特例！
試想，一個公司的戰略能讓一些實際上沒有足夠歷練的人，套用一些框架和訪談就可以勾勒出來的嗎？我個人是不相信的！且不說近幾年，很多商業模式都是新的，哪來的框架！就連一個基本的digital marketing該怎麼做都是各大顧問公司自圓其說，畫了一堆沒人知道怎麼落地的圖，到今天2022年看來還是每年在變，而且越來越細（每年回頭看去年的交付或產出都覺得好笑）！
總之，未來的路，不管是進產業磨練後回到顧問業，或者直接進入業界往上爬，或者創業，或者走專業去四大事務所，其實有些東西在2022年這個時候，都是要具備的！
（接下段）

[@freecaptain2506]

可以的 我也成了你的频道的创始人级别的关注者了

[@user-haohaouniverse]

哈哈哈谢谢你关注

[@user-jb7ns9tj4s]

从B站一路追来~

[@user-haohaouniverse]

谢谢

[@luola141]

聪明的人都留不住，而往往留住的人能获得更大的成功

[@deanshen2345]

谢谢

[@moffy314]

謝謝分享

[@user-xk2zy3ng1o]

请教个问题： 中国能看到的很多的麦肯锡的书都是日本人写的，也就是日本麦肯锡的前员工。日本麦肯锡是不是自己为麦肯锡创造了很多方法论？你会推荐他们写的书吗，还是更推荐美国麦肯锡出的书？

[@user-gy2fb8fb9z]

如何更好的思考去和表达

[@hamsterandpanda659]

哈佛毕业，麦肯锡经历。到哪里都是牛气冲天，金光闪闪。可以挑战联合国的职位。世界银行，IMF等等。或者挑战美联储职位。

[@xiangli1309]

不提供visa sponsor，就算你是宇宙排名第一的大学毕业也没用。

[@Crystal-mn9rk]

谢谢分享！在那些需要加班的日子，你会做些什么来平衡工作压力和个人生活吗？还是无法平衡？

[@user-haohaouniverse]

加班的日子就睡觉来平衡😂😂周末还是可以出门走走放松一下

[@Crystal-mn9rk]

@@user-haohaouniverse 我要是加班到半夜 周末也用来补觉😂

[@user-xk2zy3ng1o]

高度结构化的节目

[@mattl.7408]

我面试新加坡麦肯锡，第一轮就被HR拒绝了，要我一年半后再试... 问了我一个巧克力工厂优化生产线的问题，我觉得我答的不错，毕竟都是在做工业4.0项目，但我根本不知道她想要听什么，她只是个HR... 算了，吉隆坡Accenture招我了。我去了新加坡 McKinsey DCC几次，还是用几年前很旧的PPT，感觉比我还菜鸟，真的没有那么神...

[@alexk9857]

ppt新旧和内容好坏完全没关系，你ppt做的再丑只要内容切合需求，有数据支持，展示到位，appendix详细就是厉害。不同咨询公司有不同的风格。而且说实话，MBB真正的精华都在北美，北美根本没听说过HR还给面试，上来面的都是engagement manager。

[@Bakaee]

加油

[@xxxc2897]

该不该买曼哈顿的公寓？不应该，普通人不应该想这个问题

[@user-haohaouniverse]

哈哈哈哈 😂说的在理

[@zegiven3951]

蛮羡慕你的，有这份经历，加油⛽

[@user-haohaouniverse]

谢谢 你也加油哦 也祝你顺利

[@nikankan639]

可以问问你离开以后找到了什么样的工作吗？听说麦肯锡内部会给员工时间自己找工作，是真的吗？

[@user-haohaouniverse]

我另外一篇讲了常见离职去向。你可以看看。我在tech。麦肯锡会给员工找工作时间，真的

[@pandakan8655]

频繁换工作并不是什么好事吧 由其一年就换 那么你觉得你学到了 其实很多你是学不到的 核心就更不可能了

[@TONYG-mf9zk]

希望学习交流，已邮件

[@jos6982]

cool

[@Geun8]

为了外国的伙伴 可以提供中文字幕吗？

[@user-haohaouniverse]

谢谢 以后都加字幕

[@帝国的利益]

哇！女神耶！

[@ace0156bbb]

羨慕你😊

[@user-haohaouniverse]

谢谢你！

[@skyding717]

现在人还在美国吗

[@user-haohaouniverse]

谢谢 还在美国

[@littlebirdshit]

你要不要过来新加坡？我们是创业公司。