Tem muito gestor por ai que se faz de cordeiro em pele de lobo. Importante trazer esse assunto, em especial para aqueles chefes que ainda vivem um modelo de gestão do século passado.
Pois é Fernando! Precisamos estar atentos e sempre nos capacitarmos, assim conseguimos reagir emocionalmente melhores, quando situações como essa aparecerem.
Ótima reflexão Lincoln! O maior problema do microgerenciamento, na minha opinião, é o estresse causado na equipe e na área. Só quem já passou por isso, sabe o quanto é difícil.
Sempre tive a sorte de ter gestores maduros trabalhando comigo. Mas, direto escuto relato de colegas que sofrem com chefes que querem ter o controle de tudo.
Que bom Nathan! Como você deve ter notado aqui nos comentários, não é a realidade da maioria :( Um abraço e obrigado por sempre comentar aqui no Canal.
Reflexão importante essa Lincoln. A vontade que dá é sair marcando um monte de gestor "sem noção" com quem já trabalhei para ver se as reflexões os ajudam a refletir também!
A questão que você traz no vídeo de expor a uma "ansiedade mais acelerada" é a mais pura verdade, Lincoln! Vivi isso na pele e sei o quanto é ruim trabalhar em um ambiente em que não se valoriza a autonomia e a liberdade para se trabalhar.
Sinto muito Nathalia! Posso imaginar o quanto tenha sido uma experiência ruim ter sido "microgerenciada". Espero agora que já esteja em um ambiente de trabalho melhor e mais colaborativo.
Uma das coisas mais difíceis que vejo é quando o microgerenciamento é motivado pela insegurança do chefe. Na atualidade, é preciso ter a mente aberta e uma visão mais clara de cultura colaborativa. Só assim, mitigamos esse problema!
Uma das coisas que mais me incomoda, é justamente o fato de "colocam dedos nas tarefas de outras pessoas ". Se você delegou, delegou e pronto! Não fica querendo receber follow-up a cada meio segundo, sabe? Ótima abordagem, Lincoln! Desculpa o desabafo (rsrs!)
Vídeo excelente.... Já tíve, e sei como é difícil... faz com que o liderado, muitas das vezes, não pensem na solução e acaba perdendo a oportunidade de se desenvolver, uma vez que tudo tenha que passar pela mão e decisão do gestor. Ruim para os dois Líder e Liderado.
Lincoln, gostei bastante desse assunto! Passei por uma empresa que tinha um gestor complicadíssimo nessa questão. Eu acho inclusive que ele tinha problemas mais sérios do que simplesmente "microgerenciar". De qualquer forma, seu alerta foi muito importante! Vou repassar seu vídeo para alguns colegas compartilharem também com seus RH's.
Puxa Izabella, é mesmo? O assunto requer mesmo muita sensibilidade, já que muitos gestores mal se dão conta do quanto esse comportamento é prejudicial a saúde física, mas sobretudo emocional, do seu time de trabalho. Obrigado por compartilhar o conteúdo. Um abraço!
Delicado esse assunto, hein Lincoln?! Isso porque, muitos gestores não admitem, em hipótese alguma, que são microgerenciadores. Parabéns mais uma vez pelo conteúdo. Toda terça "bato cartão", logo cedo aqui no Canal.
Exatamente Brenno. A maioria realmente não admite esse comportamento. Fico feliz que esteja gostando dos conteúdos aqui produzidos. Por favor, continue "batendo ponto" 🙏 🙏 🙏
Lincoln, parabéns pela abordagem do assunto! Acho muito válido discutir isso com a alta gestão da companhia, que infelizmente, muitas vezes se esquece que estamos em um novo momento do trabalho. Com a pandemia, quem era microgerenciador, basicamente surtou! É preciso mais equilíbrio e tentar na medida do possível tocar as coisas de forma mais leve e simplista.
Excelente conteúdo Lincoln! O microgerenciamento é um assunto que precisa ser mais discutido nos ambientes corporativos. A maioria dos gestores não se dão conta desse mal e acabam prejudicando não apenas os relacionamentos, mas também a produtividade de todo o time.
Tem uma grande quantidade de gestores que realmente estão vivendo em um mundo paralelo, achando que microgerenciar é a resposta para todos os seus problemas de gestão.
Lincoln é um prazer compartilhar vivências com você, eu não conhecia esse termo, mas passo por um processo de constante aperfeiçoamento na minha gestão...eu era uma gestora muito mais centralizadora e quando eu delegava algo me perdia no processo de acompanhamento e quando terminava o prazo percebia que algumas informações estavam faltando e eu precisava corrigir. Atualmente consigo controlar os acompanhamentos, ou seja, delego as tarefas, mas acompanho a execução com o colaborador periodicamente e aproveito para formação e orientaçao, tem sido mais eficiente e acabamos descobrindo inúmeros talentos no nosso time. Por outro lado trabalhei com um gestor que ficava em cima dia após dia, sensação péssima pois não tinha liberdade nem para analisar os resultados...bom ter vivenciado isso para não ser essa gestora ao meu time!!!
Karina, muito obrigado por compartilhar esse seu exemplo conosco! É comum no início da nossa primeira gestão, sermos mais centralizadores. Isso porque, ainda estamos transitando entre o "estratégico versus operacional". Mas, com o passar do tempo e com a própria maturidade da vida, vamos aprendendo a confiar mais em nossos entregáveis e também na nossa própria liderança. Claro que capacitações, MBA's e conselhos de profissionais mais experientes, sempre é bem-vindo, mas se não investirmos no processo do nosso autoconhecimento, podemos acabar não identificando essa "sombra" da nossa gestão. A propósito, quem é o seu mentor de carreira? Você tem trabalhado ou vem sendo acompanhada por algum profissional que possa lhe ajudar a potencializar as suas forças em sua gestão? Um abraço!
@@latfconsultoria Lincoln estou sem mentor de carreira no momento. Estou ainda suspensa, devo retornar as atividades em Outubro e tenho muito interesse em buscar esse suporte, meu último mentor foi o Hoffman!!
@@karinapassadico9643, você teve um excelente mentor! Todos que tiveram a oportunidade de aprender com o Hoffman, foram privilegiados (me incluo nessa lista). Quando retomar as atividades, pense em passar por um processo de mentoria. Hoje, tenho mentorados em diferentes lugares do Brasil e trabalhamos com um projeto de 8 sessões com 1h30 por encontro (todos via Zoom e individual), e utilizamos diferentes assessments de autoconhecimento (DISC, Descubra os seus Pontos Fortes, Seus 9 Sabotadores, entre outros), que talvez lhe sejam úteis nessa fase de retomada. Abrimos agenda a cada trimestre e até 30 setembro fecharemos a agenda de outubro, novembro e dezembro de 2020. Caso tenha interesse, me avise que te mando uma proposta :)
Acredito também que o microgerenciamento se aplica as questões pessoais, você não acha Lincoln? Te pergunto, pois conheço muitas pessoas que querem ter o "controle absoluto" de tudo e todos. Complicado isso também...
Sem sombra de dúvidas Vallentina. No caso do vídeo, sempre procuramos trazer uma "vertente" mais corporativa, mas se você perceber, a maioria dos conteúdos do canal podem ser facilmente replicados para assuntos de ordem pessoal.
Iniciei pouco mais de um mês e estou vivendo isto. Ela.me trata como aluna do primário, senta na mesma mesa e acompanha e faz tudo comigo, corrige mais de dez vezes. Muda pontos, vírgulas e a atrasa todo andamento do trabalho. Foi viajar e mesmo assim não me deixou enviar os trabalhos aos clientes, antes da supervisão. Conversei com o irmão dela que é sócio. Ele.me alertou dizendo que ela é micro gerenciador. Vou conversar com ela e deixar claro que desta forma tô caindo fora.
Já temos dados de que a população brasileira é a mais ansiosa do mundo. Diante disso, será que não tem como os gestores serem mais "humanos" nas relações e cobrarem sim resultados, porém de forma mais organizada e menos microgerenciada? #prontofalei
Verdade Bianca! Também tive acesso a essa matéria. Acredito sempre no meio termo, assim como você! Precisamos de gestores mais humanizados e conectados com o novo perfil de profissional que chega ao mercado de trabalho.
Tem muito gestor por ai que se faz de cordeiro em pele de lobo. Importante trazer esse assunto, em especial para aqueles chefes que ainda vivem um modelo de gestão do século passado.
Pois é Fernando! Precisamos estar atentos e sempre nos capacitarmos, assim conseguimos reagir emocionalmente melhores, quando situações como essa aparecerem.
Obrigada como sempre Lincoln!!!!
Obrigado você Claudinha! Feliz por sempre vê-la por aqui nos comentários. Um abraço.
Ótima reflexão Lincoln! O maior problema do microgerenciamento, na minha opinião, é o estresse causado na equipe e na área. Só quem já passou por isso, sabe o quanto é difícil.
Super concordo Fatima! O estresse é doença dessa década, por isso, precisamos estar super atentos. Um abraço.
Sempre tive a sorte de ter gestores maduros trabalhando comigo. Mas, direto escuto relato de colegas que sofrem com chefes que querem ter o controle de tudo.
Que bom Nathan! Como você deve ter notado aqui nos comentários, não é a realidade da maioria :( Um abraço e obrigado por sempre comentar aqui no Canal.
Gestores inseguros e controladores criam equipes inseguras e que não crescem. É simples assim!
👏👏👏
Reflexão importante essa Lincoln. A vontade que dá é sair marcando um monte de gestor "sem noção" com quem já trabalhei para ver se as reflexões os ajudam a refletir também!
🙈🙈🙈
Já tive uma gestora extremamente controladora. Resultado: 5 pedidos de demissão em menos de 1 ano.
🤯🤯🤯
A questão que você traz no vídeo de expor a uma "ansiedade mais acelerada" é a mais pura verdade, Lincoln! Vivi isso na pele e sei o quanto é ruim trabalhar em um ambiente em que não se valoriza a autonomia e a liberdade para se trabalhar.
Sinto muito Nathalia! Posso imaginar o quanto tenha sido uma experiência ruim ter sido "microgerenciada". Espero agora que já esteja em um ambiente de trabalho melhor e mais colaborativo.
Conteúdo TOP, Lincoln! Conheço muitos gestores que precisariam assistir e "reassistir" esse seu vídeo diversas e diversas vezes.
Obrigado Fábio! Indica então o nosso Canal 🙏
Uma das coisas mais difíceis que vejo é quando o microgerenciamento é motivado pela insegurança do chefe. Na atualidade, é preciso ter a mente aberta e uma visão mais clara de cultura colaborativa. Só assim, mitigamos esse problema!
Concordo contigo Vagner! Mente aberta, gestão aberta. Também acredito que seja bem por ai. Um abraço.
Muito importante trazer esse debate para as empresas, em especial as pequenas e aquelas que são consideradas "familiares". Parabéns, pelo conteúdo!
Que bom que gostou Wanessa. Muito obrigado pelo seu feedback! Um abraço.
Uma das coisas que mais me incomoda, é justamente o fato de "colocam dedos nas tarefas de outras pessoas ". Se você delegou, delegou e pronto! Não fica querendo receber follow-up a cada meio segundo, sabe? Ótima abordagem, Lincoln! Desculpa o desabafo (rsrs!)
Imagina, Julia! Super compreensível o seu desabafo. Também sou a favor de "uma vez delegado", "espere o combinado". Simples e fácil assim.
Vídeo excelente.... Já tíve, e sei como é difícil... faz com que o liderado, muitas das vezes, não pensem na solução e acaba perdendo a oportunidade de se desenvolver, uma vez que tudo tenha que passar pela mão e decisão do gestor. Ruim para os dois Líder e Liderado.
Perfeito Cristiano! Ruim para os dois lados, você disse tudo! Muito obrigado por sempre estar aqui conosco no Canal. Um abraço.
Sim. Tenho um gestor desse tipo
:(
Lincoln, gostei bastante desse assunto! Passei por uma empresa que tinha um gestor complicadíssimo nessa questão. Eu acho inclusive que ele tinha problemas mais sérios do que simplesmente "microgerenciar". De qualquer forma, seu alerta foi muito importante! Vou repassar seu vídeo para alguns colegas compartilharem também com seus RH's.
Puxa Izabella, é mesmo? O assunto requer mesmo muita sensibilidade, já que muitos gestores mal se dão conta do quanto esse comportamento é prejudicial a saúde física, mas sobretudo emocional, do seu time de trabalho. Obrigado por compartilhar o conteúdo. Um abraço!
"Não confunda perfeccionismo com excelência" na veia... O microgerenciamento é a perseguição da idéia deturpada de excelência.
:)
Delicado esse assunto, hein Lincoln?! Isso porque, muitos gestores não admitem, em hipótese alguma, que são microgerenciadores. Parabéns mais uma vez pelo conteúdo. Toda terça "bato cartão", logo cedo aqui no Canal.
Exatamente Brenno. A maioria realmente não admite esse comportamento. Fico feliz que esteja gostando dos conteúdos aqui produzidos. Por favor, continue "batendo ponto" 🙏 🙏 🙏
Gostei muito do conteúdo, Lincoln. Parabéns pela produção e explicação!
Obrigado Luan! Se for novo por aqui, não esquece de deixar o like e se inscrever no Canal. Um abraço.
Lincoln, parabéns pela abordagem do assunto! Acho muito válido discutir isso com a alta gestão da companhia, que infelizmente, muitas vezes se esquece que estamos em um novo momento do trabalho. Com a pandemia, quem era microgerenciador, basicamente surtou! É preciso mais equilíbrio e tentar na medida do possível tocar as coisas de forma mais leve e simplista.
Valeu Carlos! Fico feliz que tenha gostado. É isso mesmo, quanto mais "descermos" o assunto, melhor de ser tratado e gerenciado. Um abraço.
Excelente conteúdo Lincoln! O microgerenciamento é um assunto que precisa ser mais discutido nos ambientes corporativos. A maioria dos gestores não se dão conta desse mal e acabam prejudicando não apenas os relacionamentos, mas também a produtividade de todo o time.
Valeu, David! Feliz em poder ler aqui o seu comentário. Um abraço.
Ótimas reflexões como sempre Lincoln. Obrigada por compartilhar tanto conhecimento.
Obrigado, Karina! Um abraço.
Tem uma grande quantidade de gestores que realmente estão vivendo em um mundo paralelo, achando que microgerenciar é a resposta para todos os seus problemas de gestão.
Pois é Ricardo! Pois é....
Lincoln é um prazer compartilhar vivências com você, eu não conhecia esse termo, mas passo por um processo de constante aperfeiçoamento na minha gestão...eu era uma gestora muito mais centralizadora e quando eu delegava algo me perdia no processo de acompanhamento e quando terminava o prazo percebia que algumas informações estavam faltando e eu precisava corrigir. Atualmente consigo controlar os acompanhamentos, ou seja, delego as tarefas, mas acompanho a execução com o colaborador periodicamente e aproveito para formação e orientaçao, tem sido mais eficiente e acabamos descobrindo inúmeros talentos no nosso time. Por outro lado trabalhei com um gestor que ficava em cima dia após dia, sensação péssima pois não tinha liberdade nem para analisar os resultados...bom ter vivenciado isso para não ser essa gestora ao meu time!!!
Karina, muito obrigado por compartilhar esse seu exemplo conosco! É comum no início da nossa primeira gestão, sermos mais centralizadores. Isso porque, ainda estamos transitando entre o "estratégico versus operacional". Mas, com o passar do tempo e com a própria maturidade da vida, vamos aprendendo a confiar mais em nossos entregáveis e também na nossa própria liderança. Claro que capacitações, MBA's e conselhos de profissionais mais experientes, sempre é bem-vindo, mas se não investirmos no processo do nosso autoconhecimento, podemos acabar não identificando essa "sombra" da nossa gestão. A propósito, quem é o seu mentor de carreira? Você tem trabalhado ou vem sendo acompanhada por algum profissional que possa lhe ajudar a potencializar as suas forças em sua gestão? Um abraço!
@@latfconsultoria Lincoln estou sem mentor de carreira no momento. Estou ainda suspensa, devo retornar as atividades em Outubro e tenho muito interesse em buscar esse suporte, meu último mentor foi o Hoffman!!
@@karinapassadico9643, você teve um excelente mentor! Todos que tiveram a oportunidade de aprender com o Hoffman, foram privilegiados (me incluo nessa lista). Quando retomar as atividades, pense em passar por um processo de mentoria. Hoje, tenho mentorados em diferentes lugares do Brasil e trabalhamos com um projeto de 8 sessões com 1h30 por encontro (todos via Zoom e individual), e utilizamos diferentes assessments de autoconhecimento (DISC, Descubra os seus Pontos Fortes, Seus 9 Sabotadores, entre outros), que talvez lhe sejam úteis nessa fase de retomada. Abrimos agenda a cada trimestre e até 30 setembro fecharemos a agenda de outubro, novembro e dezembro de 2020. Caso tenha interesse, me avise que te mando uma proposta :)
Acredito também que o microgerenciamento se aplica as questões pessoais, você não acha Lincoln? Te pergunto, pois conheço muitas pessoas que querem ter o "controle absoluto" de tudo e todos. Complicado isso também...
Sem sombra de dúvidas Vallentina. No caso do vídeo, sempre procuramos trazer uma "vertente" mais corporativa, mas se você perceber, a maioria dos conteúdos do canal podem ser facilmente replicados para assuntos de ordem pessoal.
Mais um conteúdo alto nível, mestre. Parabéns!
Valeu, Enzo! Forte abraço.
Valeu, Lincoln! Ótimos conteúdos e reflexões como sempre. Já compartilhei seu vídeo com o time. Abraços e boa semana.
Obrigado Erick! Grande abraço querido.
Iniciei pouco mais de um mês e estou vivendo isto.
Ela.me trata como aluna do primário, senta na mesma mesa e acompanha e faz tudo comigo, corrige mais de dez vezes.
Muda pontos, vírgulas e a atrasa todo andamento do trabalho.
Foi viajar e mesmo assim não me deixou enviar os trabalhos aos clientes, antes da supervisão.
Conversei com o irmão dela que é sócio.
Ele.me alertou dizendo que ela é micro gerenciador.
Vou conversar com ela e deixar claro que desta forma tô caindo fora.
;)
Já temos dados de que a população brasileira é a mais ansiosa do mundo. Diante disso, será que não tem como os gestores serem mais "humanos" nas relações e cobrarem sim resultados, porém de forma mais organizada e menos microgerenciada? #prontofalei
Verdade Bianca! Também tive acesso a essa matéria. Acredito sempre no meio termo, assim como você! Precisamos de gestores mais humanizados e conectados com o novo perfil de profissional que chega ao mercado de trabalho.
Escreve aí couter quer fazer quem sabe produzir ir embora e só fazer esse teoria de pi de micro gerenciamento pior pi já inventou o coutezada