El hoy y el mañana del Desarrollo Organizacional. ¿Solo las grandes empresas pueden implementarlo?
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- Опубликовано: 25 фев 2014
- En esta emisión platicamos con Karina Rodríguez, Head of Learning America Region de HSBC, sobre el Desarrollo Organizacional, si solo aplica para empresas grandes o también puede se aplicado en pequeñas.También nos cuenta sobre el reto que tienen ahora los directores del área de Recursos Humanos para implementar el Desarrollo Organizacional, y ahondamos por qué la cultura organizacional es importante en las organizaciones.
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Excelentes palabras: "desarrollo integral" y "sentido humanista". Es importante valorar el hecho de que el Desarrollo Organizacional (DO) no se vea como un medio para "hacer publicidad y ganar clientes", puesto que el punto es regresar a las bases, a las prácticas antiguas en la que se respetaban valores y trabajaban en conjunto con el beneficio para la empresa. Si bien es cierto que los clientes son los que generan ingresos para la empresa, son los trabajadores quienes hacen posible que el funcionamiento sea el necesario para generar ese producto que se quiere lograr. Otro punto importante es que debemos involucrar a todos en el proceso, desde los directivos hasta el último operativo; que toma tiempo, es una propuesta de largo plazo, y que tendrá muchas trabas pero igual muchos beneficios organizacionales, que ayudarán a a crear mejores lugares y ambientes de trabajo.
Importante trabajar en ser humano que es el maestro que mueve cualquier organización. Tks por compartir ;)
Totalmente cierto.La alineación del marco organizacional con los procesos, tecnología y personas en la empresa es fundamental para lograr una ventaja competitiva que se sustenta en desarrollar el recurso humano para desarrollar a la.organización.Ya no es moda, es tendencia y el aprender, entender del negocio, adaptarse al cambio y planearlo, así como el apoyo de sus directivos en el proceso a largo plazo determina si la organización (sin importar su tamaño) sobrevive o no.
ITESM-CEM
Es de vital importancia estar conscientes que para implementar un programa de D.O. se necesita tiempo, pero sobre todo conocer a la empresa y saber hacía donde quiere ir, por lo que como mencionan en el vídeo se debe de partir de lo básico para tener una visión humanística. Otro punto importante que me gusto es que al final de todo la credibilidad de RRHH nosotros somos quienes la creamos y que en mi caso a pesar de que no tenga tanta experiencia tener la capacidad de demostrar resultados y beneficios que le trajo a la empresa. Por último, se debe de crear conciencia a los altos directivos que es un proceso planificado y que como ya se mencionó anteriormente es largo, pero se pueden obtener muchos beneficios.
Me gusto bastante la reflexión de volver a las bases, y encaminado a los valores, observo que es una estrategia necesaria a nivel empresarial, sociedad y país. Gracias por compartir
ITESM CEM
Es importante lo que mencionan, ya que el tener una cultura organizacional establecida como lo son la mision, la vision, y los valores hacen que los empleados se sientan mas apegados a la empresa, se les genera cierta "familiaridad" con la empresa, por lo tanto considero indispensable que se tomen en cuenta estos puntos, por otra parte las empresas deberian de tomar encuenta todas las cosas buenas que puede traer a su organizacion el DO ya que trae muchos beneficios que aunque es un poco largo el proceso al final los beneficios son grandes e importantes para la empresa.
ITESM-CEM
Creo que es muy importante lo que dice de la cultura organizacional ya que es la base para que el empleado sepa en dónde está trabajando, que se sienta identificao y orgulloso de la empresa para que se ponga al 100% la camiseta. Igual creo que es súper importante lo que menciona del lado humanista ya que del desempeño de los trabajadores dependerá el resultado de la empresa y debemos tener en cuenta que todos los trabajadores tienen una vida fuera de la empresa que es imposible mantener alejada y que no son máquinas que únicamente hacen el trabajo y ya.
ITESM- CEM
Es importante conocer donde se encuentra la organización y tener bien establecido a donde vamos, y que es lo primordial de la empresa así como una cultura bien establecida, las empresas están en constante movimiento
Muy interesante y aleccionador. Me quedo con estos tres elementos: el volver a las bases, la autogestión del conocimiento y el desarrollar tu expertise a la par de tu conocimiento del negocio. Karina, gracias por compartir y motivar a otros.
Toda una experiencia! Gracias Karina Rodríguez por compartir tus audacias empresariales y reflexiones con GMS, SBS y todo el mundo!
Un abrazo enorme
#ElsyNettel #SBS #GMS #Impromptube #Entrevista #DesarrolloOrganizacional
Qué interesante la idea de regresar a "los básicos" en una época de tecnología e información veloz. Pues el factor humano, es irónicamente, lo que nos está faltando en el ámbito corporativo y en otras partes de la vida.
ITESM CEM Priscila Nicole Pérez Cuevas
Me pareció muy interesante ya que como menciona las organizaciones están en constante cambio y movimiento, es por ello que el D.O. ayuda a cualquier organización a nuevos cambios y desafíos, para poder llevarlos a cabo debemos entender el ¿Por qué estamos aqui? Y ¿A dónde queremos llegar?, pero debemos entender el negocio, cual es su misión y visión, que el plan de D.O. este alineado a la cultura y así mismo a los objetivos para que esté tenga éxito en los resultados.
ITECEM CEM Mariana Nogal
Pienso que se habla de temas muy interesantes en este foro, ya que es muy cierto que la manera de pensar de hoy en día esta mucho mas enfocada a los valores, y las organizaciones tienen que empezar a preguntarse ¿que tipo de empresa quiero ser? Es muy importante regresar a lo básico, es decir a lo humano. Es muy interesante lo que dice acerca de que los valores son una tendencia mundial y son totalmente necesarios, ya que estamos viviendo una etapa en la que la misma sociedad te los exige, y por lo mismo una empresa no va tener éxito si no tiene este sentido humano.
ITESM CEM
Estoy de acuerdo en el aspecto de que el nivel de desarrollo que se busque dependerá mucho del tipo de empresa, su tamaño, su estructura y cómo se comunican las diferentes áreas dentro de la empresa. Lo que sí será necesario es alinear cada uno de los esfuerzos a los objetivos principales o estratégicos, porque si se intenta implementar DO sólo porque es una moda, no se logrará nada concreto. Me gustó mucho que mencionaran que entender el negocio por completo es más que importante, si no es así, lo que se intente no será realmente relevante.
ITESM CEM
Me parece que el hablar e implementar modelos de D.O en las organizaciones es de gran importancia sobretodo al desenvolverse en un entorno cambiante. El D.O. es un proceso de cambio planeado a largo plazo que busca esta adaptación a los nuevos contextos. Para que estos programas puedan funcionar es necesario comprender las necesidades que se tienen a partir de analizar y entender el sentido del negocio, así como de tener una visión integral humanista. Los planes de acción deben estar alineados a la cultura para que su funcionamiento se vea reflejado en los resultados de la empresa, es un ciclo de retroalimentación.
ITESM CEM
Me parece interesante todo lo que mencionan, en especial el hecho de mantener el factor humano como parte central pero también que el área de RH se meta al negocio, que comprenda cómo trabaja la empresa para poder alinear su trabajo y sus objetivos de DO de acuerdo con la misma, también el cambio planeado, me parece importante agregar la necesidad de balance entre el impacto de RH en la dirección empresarial y viceversa, sin que las prioridades de un área entorpezcan el funcionamiento de otras.
ITESM CEM
Aunque el DO es un proceso que toma tiempo es importante mantener en mente todos los beneficios que este puede traer ya que es un proceso que beneficiará tanto a la organización como al individuo.
Es interesante la perspectiva mencionada y me parece fundamental el regresar a los valores como base para la acción ya que, a mi manera de ver las cosas, una organización que se apega a sus valores le da mucha más credibilidad, importancia y proyección en el mundo corporativo.
ITESM-CEM
Considero que el tema que aborda es muy interesante, ya que tener una cultura organizacional es muy importante, porque ayudará a reducir la incertidumbre que puede surgir en los empleados en algún punto del tiempo. parte de la cultura organizacional están los valores, objetivos, misión, visión, etc. todos estos ayudaran al empleado a identificarse de una mejor manera con la empresa donde labora. además actualmente se vive en un mundo globalizado donde grandes empresas se establecen en muchos países y el reto esta en homogeneizar las diferencias culturales aplicándolas a una cultura organizacional global. Otro punto muy importante es considerar a sus empleados con humanidad, debemos de dejar a lado la ideología de que el jefe lo puede todo, ya que las empresas son equipos de trabajo que la hacen tener el lugar con el que cuenta actualmente, cada posición tiene cierta importancia, es lo que justifica su existencia. es muy importante tratar de fomentar un sano ambiente de trabajo que asegurará el éxito para la organización.
ITESM-CEM
Me parece muy interesante la perspectiva que se muestra con respecto a volver a lo básico, sin embargo creo que más bien se podría entender que sin un fundamento firme, ninguna cambio sucederá y con ello estoy totalmente de acuerdo.
Hubo un comentario acerca de la implementación del D.O en las PyMEs con el cual no estoy en desacuerdo, no obstante también creo que el reto que ella menciona se muestra en las grandes organizaciones, ya que suele haber esta resistencia al cambio debido a los empleados que mantienen una antigüedad significativa en la empresa.
Por último, entiendo los dos factores mencionados, pero en ¿que se diferencia tener expertise en el área de RRHH y conocer el área de RRHH?
El DO no es sólo es cultura organizacional, soy maestro en DO y abarca más actividades en esta disciplina y va totalmente distinto a RH si van de la mano pero no es implicito al departamento de RH, el DO va desde un enfoque en procesos a lineados a los objetivos de la organización, planeación estratégica, intervenciones tecnoestructurales, administración por objetivos, proyectos de cambio planeado alineado al proceso administrativo y al proceso de mejora continúa como la reingenieria de procesos, calidad, diagnóstico organizacional y por último conductas que es la relación de la cultura y clima organizacional. quiero agregar como deoista y romper ese paradigma, que el DO no sólo es romper globos con las nalgas, es un aliado estratégico en la toma de decisiones por la alta dirección, e impulsor en el crecimiento de la empresa.
Aldo Manrique Hola Aldo tambien doy la materia me puedes pasar material?
Tanto empresas pequeñas com grande,s deben trabajar de verdad y no sólo de discurso en el tema del desarrollo e integración del Capital Humano.
siento que se pudo hacer mucho mejor esta entrevista; hay muchas interrupciones, la posición del a cámara no ayuda mucho (el señor se atraviesa mucho) y no parece haber un hilo natural en las preguntas