Skuteczni Liderzy Produkcji - Kogo i Jak Awansować na Lidera? [Rozmowa z Ekspertem]

Lider produkcji awansowany wewnętrznie z zespołu, a może specjalista zatrudniony z zewnątrz? Zobacz jakie kompetencje musi posiadać lider, brygadzista lub kierownik zarządzający linią produkcyjną. Oraz co jest najważniejsze przy awansie.
Prowadzisz firmę produkcyjną?
Zarządzasz zespołem produkcji?
👁 Zobacz, jak pomagamy rozwijać firmy takie jak Twoja:
bit.ly/49DbQrz
Potrzebujesz wsparcia w zarządzaniu ludźmi na produkcji?
📧 UMÓW SIĘ NA BEZPŁATNĄ KONSULTACJĘ:
bit.ly/48F7O0u
________________________________________
🔔 Subskrybuj kanał
Kliknij dzwoneczek, aby dostawać powiadomienia o nowych filmach
Magdalena Wojtkowiak
► Subskrybuj: bit.ly/subMW
► Dołącz do społeczności FB: / wojtkowiakcoaching
► Obserwuj Instagram: / magdalenawojtkowiak_pl
► Dodaj do kontaktów LinkedIn: / magdalena-wojtkowiak-f...
► Kursy i więcej o mnie: www.magdalenawo...
► Szkolenia dla firm Future Skills: www.futureskill...
________________________________________
📌 W tym wideo:
ROZMOWA - WYWIAD Z EKSPERTEM
Nie mam kogo zatrudnić na stanowisko lidera produkcji, żaden z moich pracowników nie nadaje się na stanowisko kierownicze, szukam kierownika zmiany i nie ma nikogo na rynku…
Awansowałem pracownika na lidera produkcji i się nie sprawdził - nie dowoził wyników, nie radził sobie z pracownikami…
Masz problemy z Liderami na Produkcji?
Nie mają odpowiednich kompetencji czy może kompletnie nie nadają się to tej roli?
Zobacz rozmowę z doświadczonym dyrektorem produkcji oraz Ekspertem Lean Management i Six Sigma - z której dowiesz się wszystkiego, co musisz wiedzieć o Liderach zespołu produkcyjnego, między innymi:
◾ Kogo awansować na Lidera Produkcji?
◾ Jak przygotować pracownika produkcji do awansu na lidera/ brygadzistę/ kierownika?
◾ Awansować pracowników na liderów wewnętrznie czy szukać nowych specjalistów z zewnątrz?
◾ Co powinienem zrobić jako nowy lider, który przychodzi do zespołu?
◾ Co powinna zrobić firma lub właściciel, awansując nowego lidera?
◾ Jakie kompetencje są najważniejsze dla Liderów Produkcji?
◾ Na ile ważne są kompetencje miękkie w zarządzaniu produkcją?
00:00 Problem z liderami produkcji
2:00 Liderzy nie są przygotowani, żeby zarządzać
3:08 Awans wewnętrzny czy zewnętrzny?
8:33 Lider z zewnątrz ma gorzej z zespołem?
11:03 Dlaczego warto ogłosić pracownikom awans...
12:42 Co powinienem zrobić jako nowy lider?
16:14 Rola firmy/właściciela w awansie
18:20 Lider innych liderów - wyższe stanowisko to inne kompetencje?
22:59 Wartości i sposób zarządzania ludźmi
25:13 Top 3 kompetencje lidera produkcji
28:29 Jak liderzy produkcji patrzą na kompetencje miękkie?
30:18 Obecni pracownicy są świadomi
31:58 Awans ze stanowiska specjalisty
📧 [e-mail]
#zarządzanie #produkcja #leadership #przedsiębiorca

[@ad_r6_nalineaddicted]

Drugi odcinek z ta pania i oba sa super. Tematyka mega ciekawa i czekam na kolejny. Pozdrawiam

[@beatax4595]

Ja prowadziłamzarzadzanie poprzez partnerstwo, wsparcie i wspolne dzialanie, nie zostawialam ludzi samych z problemem i okazalo sid ze jestem frajerką, ktora pracownicy wykorzystali tylko do wlasnych korzysci...

[@MagdalenaWojtkowiak]

Nawet w partnerskim zarządzaniu nie można zapomnieć o wyznaczaniu granic i egzekwowaniu wcześniej ustalonych zasad. Lider może wspierać, ale musi też wymagać ponieważ jest odpowiedzialny za wynik. Wielu liderów, z którymi rozmawiam uważa, że partnerstwo to godzenie się na wszystko i taki sposób zarządzania nie działa, a to nieprawda.
Oczywiście nie wiem jaka była sytuacja w Twoim zespole, być może zabrakło zaufania lub inne kwestie były nierozwiązane. Mam nadzieję, że nie straciłaś motywacji 🙂

[@matt5773]

super odcinek, czekam na kolejne ;)

[@nanabanana1436]

A co jeśli lider ewidentnie nie nadaje się na to stanowisko? Mieliśmy taki przypadek w firmie, że została awansowana osoba po znajomości, bez wiedzy i pojęcia o ludziach, wyszło przy awarii maszyny jak zaczął wrzeszczeć na ludzi i machać rękami, po czym się zestresował i wyszedł, a reszta zespołu stała i nie wiedziała co robić z nim