【実態を教えます】大企業がコンサル会社に仕事を依頼する理由とは？

[@rxk00523]

「社内の経営企画部が、自分たちの結論を自分たちから社長に言っても響かないと想像できるときに、客観性を期待してコンサルから言ってもらう」という目的で仕事を依頼していました。もっとも、自分たちの結論と違うことを言われて困る場面がありました。コンサル側としては次の仕事につながる結論を出したいのはわかるけど、厄介でした。

[@tigerion9275]

コンサルという名の下請け
便利な言葉が増えたもんだ😂

[@ry_treasureto3403]

企業は自分の業界は当然詳しいけど、同業他社のことは意外に詳しく知らない分からないことが多いので、比較してもらうことは多かった。特に大企業の人間は世間知らずになりやすいよね

[@kousuke9558]

私は社会に出てから15年程はコンサルの方々と仕事をして来ました。
優秀な方が多かったです。中には社内の人間より仲良くさせて頂いた方も多く、良い思い出しか御座いません。

[@kobasho]

良い思い出が多かったのですね！素晴らしいです！
結構嫌な思い出が多い方もいるので😭

[@kousuke9558]

小林様の様な方々でしたよ(^^)

[@bluebottle1546]

そーのーとおり、内製で対応できない案件や、ナレッジがない案件を外注しますね。
部長の目線は勉強になりました。ありがとうございます！

[@義幸-j4h]

総合系ファームで働いてますが、全くもって同意でした。一方で最近はコンサルを雇うより内製化を進めてる会社もありますね。

[@藤平陽介-h9e]

某メガバンで新規事業開発をやっておりますが、多くの案件がショートノーティス(＋社員が忙しくそこまで手が回らなかったり、そもそも社員の能力不足等もあり)ゆえに、短期間でかなり精緻な資料を作ってくれ、且つ会議のファシリテーションをしっかりこなしてくれるコンサルタントはやはり使い勝手が良いなと思います。

[@藤平陽介-h9e]

ただやはり、業界については事業会社の方が専門知識が多いため、大枠のストーリーは主に事業会社が決め、それを資料に落とし込む際の示唆だしや論点整理をコンサルに行っていただく、言ってしまえば雑用のような働き方になる(事業開発の面白い部分に携わることは難しいのでは？)と思ってしまいますね。

[@ヒロ-x8f6e]

２点目×３点目で、「専門知識を有する事業者もこう言ってます（リサーチデータ付）」とすることで、「勝手に判断した」と言われないようにする思惑は、よくありそうです。

[@kobasho]

動画ではあまり言及していませんが、それもありますね！ありがとうございます。

[@kei-mh3ix]

広島カープかソフトバンクで抑えやってそう

[@user-km7oe8rv4y]

一時期登録制のコンサルで仕事してましたが、大企業だからって言って優秀な人が集まってるとも限らないのは、よくわかりました。大企業って安定志向の人が結構多くて、専門外のことは事なかれ主義で、積極的に勉強して学んでやろうって人がいなかったりしますし。
ただ、それはコンサル会社も然りで、チーム組んでやった時に、遅刻するわ、PCの電源忘れるわ、納期は守らないわのどうしようもない奴と組まされて、それがきっかけでそこのコンサル会社の仕事は２度としないと決めました。

[@RyoKawasaki-b5d]

2月から一兵卒としてコンサルティング企業に入社予定だったので、とても参考になりました。

[@kobasho]

来月からですね！頑張ってください！

[@channelhide6762]

現役コンサルです。共感しながら拝見させていただきました（笑）

[@flower3929]

高めのアウトソーシングですか。

[@ピザこそチーズそのもの]

わわわわ〜〜

[@森比呂]

メガバンク勤めてるけど、昔に比べると業務コンサルに使える外部委託費はかなり削られてきてますね。

[@Nis-vl6xg]

会社が自分自身を見失った時だろう。と思っていたら最後に出た。
まあ社外の人だったら「あんたが間違ってる」と社員には言えない事でも言えるだろうし、言ってくれる事を期待して契約するだろう。

[@kobasho]

結局お金をもらってしまうので、ストレートに言いにくいことはありますが、遠回しでも間違っていることや耳が痛いことを指摘するのはよくありますね。

[@adolfmossagustav2291]

超一流の便利屋さん兼相談役といったところでしょうか。

[@kobasho]

そうかもしれません。どちらかと言えば高級派遣みたいなところがあります。

[@murasakiaya2149]

あと、公務員なんかは典型ですが、異動が多くて専門性がなく、コンサル会社にたよったほうがちゃんとした判断ができる、という要素もあるかと思います。

[@Ti-zl9cy]

ハイスペックな傭兵軍団なんですね。

[@sulalin139]

過去2回コンサルタントに仕事を依頼しましたが、高学歴を笠にした詐欺師という印象です。仕事の成果が薄めなこともあるけど値付けが法外すぎ。社員が自分の腹を痛めない大企業の予算につけ込んだ業界な一面は必ずある。

[@さーさー-q7y]

売り上げ10億くらいの中小企業経営なので必要ないな。
知り合いの人脈にいつでも相談できるし、高い金払ってわざわざコンサルに相談する必要ないな。
マネージメント苦手な社長のために、コンサルが職員のマネージメントや交渉やってくれたららそれなりに需要があると思う。

[@sakusaku2159]

派遣事務とかと違って、能力的には正社員並みだけど、M&Aみたいな一時的で社内にノウハウがないプロジェクトに働かせたり、業務のレベルとしては低くても、社内では頼みづらいことを頼んだりとか、便利に使える人たちって感じか。
求められる資料のレベルとしては高くはないんだろうけど、部長が課長数を削減するリストラ計画の資料を綺麗なパワポの資料に整形するとか社内の部下には頼めないしなあ…。まあわからんでもない。

[@やっちさん-m2n]

例えばコンサルにびびって意見を言えない中小企業の社員もいる訳ですね。
一方、高額な金額を出しているので、社内の人間は、使える資源と考えて、積極的に意見すべきですね。
強く出ていいと思います。

[@ケビン-p3x]

建設業の人夫貸しみたい😶😶😶

[@kobasho]

遠からず、という感じですね。

[@おもむろ-c7p]

父親がコンサル系なのでうんうん(わかってない)ってなってます

[@もちお-y1q]

会社の潤滑油ですかね。

[@kobasho]

カッコつけて言えば、そうかもしれません笑

[@オチンチンボロン]

普通に自分たちじゃ解決できないからじゃないんですか？

[@kobasho]

もちろんその場合もあります。

[@ピザこそチーズそのもの]

ふーんむ

[@ケビン-p3x]

孫受け😶😶😶

[@kobasho]

コンサルで孫請けはあまりないですね。外注をチームに入れることはあり得ます。