Как отказать в повышении и не потерять сотрудника
HTML-код
- Опубликовано: 8 сен 2024
- Не всегда есть возможность повышать подчиненных по первому требованию, а иногда это даже может навредить его последующей работе. Но как отказать, чтобы человек не пошел искать новую должность в другой компании? Разбираем несколько ситуаций и рабочий подходы отказа с сохранением сотрудника.
Инструкция, как получить должность тимлида: t.me/ITbesedka/69
Учебник "Тимлид: базовый уровень": oros-it.ru/cou...
Telegram-канал: t.me/+AVC7LV1S...
Boosty, чтобы поддержать наши труды: boosty.to/itbe...
Спасибо, теперь мои шансы на повышение в разы меньше
@@d3zzgun на самом деле, если руководитель не способен достать деньги и позиции для повышения, он в любом случае этого не сделает. Так он хотя бы меньше негатива добавит плюсом к итак неприятному событию.
Отказать в повышении и не потерять сотрудника, можно только пообещав его позже, иначе, как сказано в видео, его заберет оффер с рынка)
Обычно так и происходит - обещаем обещать пока обещается.
@@genuimous да, но лучше реально повышать, так как нанять нового, тупо дороже. Я не hr, мб чего не понимаю, но реально, пока найдешь, потом его надо влить в проект, на все это может уйти месяцы
@@VINKOS а почему некоторые компании берут сотрудников с улицы на бОльший оклад, а когда им присылаешь резюме, работая в этой же компании на этой же должности, отказывают? : )
@@genuimous Не знаю, но это глупо. То есть некоторым компаниям рил лучше потерять деньги на акклиматизацию нового + больший оклад, чем до этого же уровня сделать повышение старому?
@@VINKOS да, называется топ перфомер. Нет повышений, они в принципе не предусмотрены. Плюс нужно поднимать текучку, так как заложено 10% в плане. Почему? Потому что в Гугле такой показатель : ) Была идея, что если добиться показателя текучки как у Гугла, то и успех бизнеса будет тоже как у него.
1) если повышение просит сотрудник, проработавший меньше года, то говорим ему, что он слишком мало проработал в компании и не достиг ожидаемого результата
2) если сотрудник проработал больше года, то говорим ему, что хантим новых сотрудников на бОльшую зарплату, потому что ожидаем от новых сотрудников новых идей и нового опыта.
3) если вдруг остались сотрудники 5 и более лет, то просто увольняем их по статье по надуманному предлогу, они же отработанный материал.
(да, это был сарказм)
Шаг номер один: платим сотруднику ниже рынка и не даем повышение.
Шаг номер два: сотрудник берет оффер с зп по рынку, а мы ноем на текучку кадров и попрвгунчиков
А как тогда сотрудник устроился на низкую ЗП? Или ты про инфляцию?
@@genuimous Может он и не на низкую устроился, просто прокачался за год-другой, а зп та же
@@AndrewPacketikov чо за бред
@@genuimous Да, сотрудник же не может вырасти в скиле, это запрещенная магия
@@AndrewPacketikov и как он это сделает? Его берут на конкретную работу. Он ее делает. Если он себе нафантазировал что вдруг стал красивым, чистым светлым и умным, то какое до этого дело существующему начальнику? Он может его перевести на другую работу. Но просто взять и платить за ту же работу больше, чем вчера, нужно основание. Например, состояние рынка труда. А так он скажет, и чо? Ну иди ищи другую работу, а мне твои скилы до лампочки. А если контора сама обучила сотрудника и не заложила повышения зарплаты, то сами себе дураки. Обычно перед обучением заключается кабальный договор, по которому сотрудник не может уволиться. Если не заключит, то его самого уволят.
Кстати знаете что заметил. Так работает не только в IT и в других сферах так же было.
Конкретно для меня так работало
Я находил работу с Х2 от предыдущего оклада. Шёл на увольнение, всем было насрать, но вот когда я уже стоял с обходным листом и остались 2-3 подписи для полного увольнения, вокруг меня резко начинали бегать из стороны в сторону всевозможные товарищи начальники, предлагали поднять зп на 5 000 потом на 10 000. На последнем этапе дирик хотел даже поднять на руководящую позицию. Но денег всё равно было меньше чем на новой работе. Да и честно говоря осадочек. Когда я говорю что мне что-то надо или я чего-то хочу. Эт не означает что я поворчу поворчу схожу пожалуюсь а дальше сложу ручки. Если работодатель услышал мои жалобы(они обьективные) и нифига не чешется то нафиг мне такой работодатель не упал.
Я прихожу жаловаться когда уже ну проблема переросла в задницу и дальше так уже жить нельзя.
@@grafgeleon2420 действительно, к сожалению, очень редко руководитель вовремя слышит о проблемах, пока ещё не поздно. Это навык, которому почему-то большинство руководителей не хотят учиться. А ведь сколько людей уходит молча, и один говорящий о проблемах мог бы помочь и их тоже сохранить.
@@IT-besedka Ну как мне кажется они и не хотят слышать, поэтому тут по моему нет смысла даже разговаривать. Я полагаю что надо просто молча писать по собственному. Нашёл другую работу с зп выше, пишешь на увольнение и уходишь.
Видео как и многие другие на аналогичных каналах и так мало просмотров. Беда какая-то. Удачи в Вашем деле. Всё по делу.
Не слушайте эту бабу!
Ну:
Первое - она НИКОГДА не руководила людьми.
Второе - она мыслит, как баба ,,я ему скажу нет, но намекну что да, и он будет вечно моим другом, и никуда не уйдёт.
Третье - кто такой этот эксперт их канала, чем он успешно руководил, кто оценивал его экспертность ?
@@Bi33a во-первых, текстовку видео писала не только, как вы выразились, эта баба. Во-вторых, на сайте есть вся информация о команде проекта. Кто где работал и кем руководил. В-третьих, будьте добры выражать свои мысли никого не оскорбляя. Тут так не принято.
@@IT-besedka ну и что, тимлид это руководитель? Это грубо говоря один из разрабов, склонный к управленческой деятельности. У тимлида от руководителя одно лишь название. Не соответствует основному критерию управляющей должности - управление денежным потоком.
@@genuimous тимлид это действительно нижний уровень управления. Однако, именно он обычно напрямую работает с людьми. Руководители высшего уровня простую разработку видят не так часто и знают о ней не так много. Некоторые даже имён не знают своих людей через уровень. Поэтому на тимлиде тем не менее лежит большая ответственность за рост людей. То что большинство тимлидов эту работу выполнять не умеют и не понимают, что должны ее делать, это уже другой вопрос.
@@IT-besedka откуда на тимлиде эта ответственность? Это уровень начальника отдела. Или менеджера по модному. Тимлид это просто главный спец. Есть ещё владелец продукта, что близко к тимлиду, но не совсем. У вас видимо немного опыта в ИТ. Скажу так, есть множество команд вообще без тимлида. Работают же как-то.
по-моему это ерунда пздц что в видео. Если у чела есть оферы или он давно ходит по собесам и видит, что отклики есть у работодателей других..... то одно слово - нет или любимое эффективных руководителей - ну мы посмотрим, что можно сделать на счет твоего дохода.... сразу инста заявление на уволнение))
кабан кабаныч выдаст хорошему руководителю значок и памятное стеклышко за развод гребца, возможно даже похлопает по плечу.
ну и грязь.
ждем видео что делать, если после предложенного списка достижений сотрудник принес оффер, а за ним как обесценивать компанию куда уходит сотрудник в финальном разговоре с ним, все в лучших традициях ресурсных менеджеров галер.
может просто стоит разобраться в себе и понять, что руководитель такой же наемный работник, перестать идентифицировать себя через компанию?
инкризы - норма в адекватных компаниях, иначе инфляция тупо сожрет все доходы и люди уйдут. точка. если ваша компания придерживается другой политики, может стоит поискать другую компанию где не придется разводить подчиненных?
@@bgckrbm видео, где говорится, что надо повышать, а не кормить пустыми обещаниями, конечно же никто смотреть не собирался)
@@IT-besedka может у вас есть и такое видео, но в данном конкретном вы предлагаете придумывать правила игры на ходу, то есть процессы performance review и постановки целей у вас отсутствуют, иначе непонятно откуда берется классический развод со списком "сначала добейся", поэтому я и описываю классическое решение этого вопроса.
Руководитель приносит список, работник уходит по собесам и приносит оффер, раз контора жадная и гребца пытаются так примитивно прокатить - он скорее всего джун/мидл и оффер скорее всего будет х2, ровно поэтому крупняк и делает 1-2 раза в год инкризы 10-30% всем без разбора, потому что это тупо дешевле.
Сам посыл вначале, работник вас устраивает на текущей позиции, но вы не хотите повышать ему зп, изначально манипулятивный, я бы понял если это было видео для начинающих кабанчиков, тогда все логично и можно учить разводить лохов, но вроде оно для таких же наемных работников, для которых разводить коллег нет никакого смысла, кроме разве удовлетворения своих комплексов.
@@bgckrbm в этом самом видео это и говорится, возможно вы смотрели невнимательно. Придется повторить. Там четко говорилось, что если человек вам нужен, повышайте его сами и не ждите, когда он с этим к вам придет, потому что он чаще всего не придет. Список на рост, о котором также в видео говорится, составляется с учётом целей, а в нем прописаны цели для сотрудника, которых он должен достичь, чтобы вырасти, внимание, не только добиться должности, а самому вырасти, получить нужные навыки делая эти задачи, стать способным выполнять новые обязанности. Этот список не шантаж за морковку, это обучающий курс, если угодно, с подбором задач, развивающих навыки, и попутно проверяющий, что человек правда способен это делать. И составление таких списков требует большого внимания и труда от руководителя, чтобы реально помочь подчинённому. От пустых манипуляций, о которых вы говорите, это отличается тем, что ты реально помогаешь человеку расти, даёшь ему то, что он хочет от работы и при удачном выполнении повышаешь. И вы ещё попробуйте таких руководителей найти, которые для вас все это сделают. Научит, как стать на позицию выше, а не просто будет ждать, что как-то само вырастет. Затем про это и рассказываем, чтобы их становилось больше.
@@IT-besedka просто приведу транскрипцию вашего видео (Как отказать в повышении и не потерять сотрудника):
0:55 иногда просто нет такой возможности в
0:57 текущий момент в текущем отделе
вы говорите, что невозможность повышения зп может быть обусловлена, тем что увеличение фот не заложено в бюджет.
и внезапно почему-то всегда в таких разговорах появляется этот список, вот достигни того-то и потом мы проведем ассесмент и возможно тебя повысим зп.
вы преподносите это как некое благо для сотрудника, однако это подмен понятий, сотрудник уже сообщил чего он хочет (денег), и вы решаете за сотрудника, что благо для него будет получение таких-то навыков, на самом деле вы просто тянете время.
специфика работы в it такова, что зарплаты выстраиваются по валютному рынку, поскольку разница между локальным и международным рынком будет ощутима, сотрудник получит мотивацию осуществить качественный переход и просто уйдет с снг рынка.
внутри снг компании вынуждены ставить вилки в рынке, если зарплата не в рынке, можно пытаться начинать любые игры в рост, только непонятно зачем - адекватные сотрудники вас покинут.
вы говорите про добиться должности как о благе для сотрудника, хотя должность это просто рост геморроя при незначительном инкризе зп, и здоровый человек не станет этим заниматься, зачем за +10-20% разрываться между контекстами и доменами и думать за других, когда можно не напрягаясь закрывать задачи.
короче говоря, почти все этим грешат и почему-то думают что в этих действиях есть какой-то смысл, хотя по факту просто занимаются негативной селекцией.
4:53 лучше проявите инициативу и повысьте заслуживающего сотрудника самостоятельно.
ruclips.net/video/mFpP0FFC5sM/видео.htmlsi=Do234emOaMYEStTJ&t=293
8:32 лучше его не обманывать не давать ложных надежд, а просто с ним расстаться. Как минимум не обещайте того, что вы не сможете и не собираетесь делать
ruclips.net/video/mFpP0FFC5sM/видео.htmlsi=UAu0UcqNpW9EmoVu&t=512
В видео рассматриваются разные ситуации и разные подходы, вы выдергиваете из контекста одну фразу в самом начале видео и вокруг нее крутитесь. Научитесь смотреть внимательно и с начала до конца, тогда вы увидите, что в нем советуется повышать человека без всяких условий, если он этого уже заслуживает и более того, самому проявить инициативу, не дожидаясь, когда он придет с просьбой. В таком случае список составлять уже после повышения на будущий рост, а не на тот, что уже был заслужен. Список на рост до повышения говорится давать, если вы не собирались его повышать, а он этого захотел. Или предлагаете всем желающим отсыпать мешок денег по первой просьбе?
Честно говоря, мне больше не интересно пересказывать вам видео, на создание которого уже было потрачено немало времени, потому что вы видете то, что хотите, но не можете просто внимательно посмотреть дальше первой минуты. Так что закончим на этом.