Практики построения организационной структуры в консалтинговой компании

В консалтинговых компаниях, а если шире - в Professional Services практикуется проектный подход к работе с клиентами. Проведение аудита и подготовка отчетности по МСФО, проектирование нового здания, вывод на рынок нового продукта, разработка информационной системы - всё это примеры проектов из сферы Professional Services. Такие проекты выполняют сотрудники с разным уровнем квалификации и себестоимости.
Чтобы все работало правильно, а сотрудники были довольны, нужно выстроить понятную организационную структуру компании с прозрачными правилами продвижения по карьерной лестнице.
Во время вебинара-практикума разберем:
- Уровни сотрудников и ставка себестоимости.
- Грейды сотрудников.
- Расчет себестоимость сотрудников в зависимости от локации, уровня и грейда.
- Демонстрация модели уровней и грейдов на практическом примере.
Бесплатный тестовый доступ в Timetta: timetta.com/ru...