Es un diagrama burn down o diagrama de quemado es una representación gráfica del trabajo por hacer en un proyecto en el tiempo. Usualmente el trabajo remanente (o backlog) se muestra en el eje vertical y el tiempo en el eje horizontal. Es decir, el diagrama representa una serie temporal del trabajo pendiente. Este diagrama es útil para predecir cuándo se completará todo el trabajo. Usualmente se usa en el desarrollo ágil de software, especialmente con Scrum.
Que analogía mas fea la utilizada, el que te comparen con cerdos le quita al material no solo la seriedad sino que no es realmente un ejemplo adecuado.
SCRUM : Equipo de 3-9 Personas, de donde sacan esto? Un equipo de 3 Personas No es para Nada suficiente para un PROYECTO, Los Proyectos son GRANDES y por los consiguiente igual los Equipos. Si Revisas los diferentes ROLES que se requieren en un PROYECTO, te daras cuenta que Necesitas al menos 1) El grupo de Analisis 2) El equipo de Diseño 3) El equipo de Desarrollo 4) El Equpo de Pruebas /QA 3) El Equipo de Base de Datos 5) El Equipo de Arquitectura (PM - Project Manager/lider, El responsable del Proyecto) 6) El Equipo de documentacion (Obligatoria en Proyectos Grandes) Entonces si por lo menos son 2 por grupo (como se requiere en XP) tienes que son 2 x 6 = 12 miembros para cualquier proyecto, si este es grande, yo diria que necesitas al menos otros 4 en el area de Desarrollo que son los que REALMENTE hacen el trabajo, los demas solo entregan DOCUMENTOS, asi pues para al menos para que tengan buen avance un proyecto necesitas 16 Integrantes en un Equipo de Trabajo
Asi lo dice la guia colega, y ese listadod e grupos que pones, no va... normalmente todo el equipo hace todo eso, se supone que el equipo debe tener profesionales con varias skills que al final como grupo logran hacer todo el trabajo.
Amigo creo que te equivocaste video.. esto es Scrum no Cascada. Los proyectos deben ser pequeños, de eso se trata Scrum, así vayas a desarrollar el sistema mas grande del mundo, para Scrum son centenares de pequeños proyectos, cada pequeño proyecto con un pequeño equipo autogestionable y descentralizado y uno o varios directores de orquesta (scrum master) que se encargan que todos toquen sus instrumentos correctamente y que a la final todo suene bien junto
Gracias por este gran aporte a la nueva comunidad que quiere saber Scrum, son muy valiosos
Muy buena serie de videos, felicidades y gracias por el aporte.
Me encanto, muy explicito😀
Hola, muchas gracias
Excelentes videos gracias por el aporte.
muy bien explicado!
Hola, muchas gracias
la metáfora es del compromiso- / involucramiento, muy utilizado para identificar Stakeholders
Excelente. Muchas gracias
me ayudó de gran manera
cualquier usuario del team en algún software agil puede poner completadas tareas q no le han sido asignadas directamente?
Gracias por el Aporte, una pregunta ¿Cuál es la Herramienta de reporte diarios que comentas en el minuto 11:55?
Es un diagrama burn down o diagrama de quemado es una representación gráfica del trabajo por hacer en un proyecto en el tiempo. Usualmente el trabajo remanente (o backlog) se muestra en el eje vertical y el tiempo en el eje horizontal. Es decir, el diagrama representa una serie temporal del trabajo pendiente. Este diagrama es útil para predecir cuándo se completará todo el trabajo. Usualmente se usa en el desarrollo ágil de software, especialmente con Scrum.
puedes pasar las diapositivas?
El software debe alinearse con los interes de los clientes!!!
La comparación correcta es Involucrado vs. Envuelto!
Involucrado o comprometido es el Cerdo
Envuelto es la gallina
Que analogía mas fea la utilizada, el que te comparen con cerdos le quita al material no solo la seriedad sino que no es realmente un ejemplo adecuado.
Gracias Julián por el comentario, lo tendré en cuenta en próximos videos.
SCRUM : Equipo de 3-9 Personas, de donde sacan esto? Un equipo de 3 Personas No es para Nada suficiente para un PROYECTO, Los Proyectos son GRANDES y por los consiguiente igual los Equipos. Si Revisas los diferentes ROLES que se requieren en un PROYECTO, te daras cuenta que Necesitas al menos
1) El grupo de Analisis
2) El equipo de Diseño
3) El equipo de Desarrollo
4) El Equpo de Pruebas /QA
3) El Equipo de Base de Datos
5) El Equipo de Arquitectura (PM - Project Manager/lider, El responsable del Proyecto)
6) El Equipo de documentacion (Obligatoria en Proyectos Grandes)
Entonces si por lo menos son 2 por grupo (como se requiere en XP) tienes que son 2 x 6 = 12 miembros para cualquier proyecto, si este es grande, yo diria que necesitas al menos otros 4 en el area de Desarrollo que son los que REALMENTE hacen el trabajo, los demas solo entregan DOCUMENTOS, asi pues para al menos para que tengan buen avance un proyecto necesitas 16 Integrantes en un Equipo de Trabajo
Asi lo dice la guia colega, y ese listadod e grupos que pones, no va... normalmente todo el equipo hace todo eso, se supone que el equipo debe tener profesionales con varias skills que al final como grupo logran hacer todo el trabajo.
Amigo creo que te equivocaste video.. esto es Scrum no Cascada. Los proyectos deben ser pequeños, de eso se trata Scrum, así vayas a desarrollar el sistema mas grande del mundo, para Scrum son centenares de pequeños proyectos, cada pequeño proyecto con un pequeño equipo autogestionable y descentralizado y uno o varios directores de orquesta (scrum master) que se encargan que todos toquen sus instrumentos correctamente y que a la final todo suene bien junto
Amigo, para proyectos más grandes se usa más equipo. Un proyectos puede tener más de un equipo, pero cada equipo debe tener máximo nueve
Es de 6 A10 personas según scrum study
Este usuario en todos los videos solo pendejadas pone, no a dicho nada que ayude o que sea positivio