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拝見していて、めちゃくちゃ楽しい時間でした！特に山宮さんの話には、聞きほれてしまいます！言語化はアウトプットの基本ですからね。 ①仕事の報酬＝脳への報酬 ②理想＝ゴール ③人材の最適配置（適材適所）＝人のポテンシャルの最大化 GOAL-Bの組織は楽しいですね！人は、自己成長できると、ほんとうに楽しいし、自分を好きにばれるし、脳内活性化につがりますから！ぜひ、九州支部を創設してください。創設手伝います😆
役に立てて嬉しいです😊即コメント欄でアウトプットも素晴らしいですね！ちなみに九州好きです！
島田さんのコミニケーションの間が大好きです。ともみちゃん、この動画発案して下さりありがとうございます。それに、即座に応じてくれたお二人にも感謝です。自分が輝く仕事を求めてました。就活したいです❤
今日も最高のお話をいただきました☺
勉強になりすぎる！トモミさん！急に声かけてこの2人に話させたのがファインプレー過ぎる。ありがとうございます！！
これ、無料で聞けちゃって良いんですかって本当に思います。私はこの知識を、知識に留まらせず、自分の行動に落とし込んで、世の中に貢献します！いつもありがとうございます😊
役に立てて嬉しいです😊おっしゃる通り、これを実際にやるのが難関なので、やる事に集中しましょう！
めちゃめちゃ勉強になります！！！適切な人材配置が肝。仕事自体が報酬となるため、自己でハイパフォーマンスを発揮できる。それを実際に現実化されているのがすごいです。
役に立てて嬉しいです😊コメント欄で即アウトプット素晴らしいです！
理想最適でぶち上げていきます！！！最高の人生にしていきます！
人材、人罪、人財良くも悪くも、トップである私の考え方が全てだと思いました！メチャクチャ参考になります。なぜ、島田さんと山宮さんの動画に辿り着いたのか？今が学ぶ時で、今もがいているので、少しずつ早速実践します。ありがとうございます👍👍👍
自分が最も輝く仕事、すごい問いが最後にきました🎉理想から考えます！
素晴らしい！！
いつも有益な動画ありがとうございます。組織が大きくなると人事配置もなかなか難しいですが、上司は部下の適正をきちんと見極め、自分自身もどんな業務ならエフィカシーが高いのかじっくり時間を取って話し合える組織は強くなるんだと改めて感じました。トップには期待せず、自ら機会をつくります！
役に立てて嬉しいです😊おっしゃる通りですね！
聞いていて凄く気持ち良かったです！全てに意味を持たせられる島田さんの才能に脱帽です！
おっしゃる通りです！ありがとうございます！
ありがとうございます！！ずっと組織等を見ていましたが、個人としては理想最適の頭なのですが、組織としては現状最適の思考だったので、そこでジレンマを感じてました。理想最適を貫いた方がいいんですね！コーチングをマネジメントの一環として、やってましたが、何か参考になる本や教材あれば教えて欲しいです！
腑に落ちつ過ぎて脳汁やばいです🤩✨
役に立てて嬉しいです😊
チャオさんが理想実現のために細かーくマネジメントしてるのが、伝わりました（チャオさんの１日ルーティン動画でずっと各メンバーとmtgしてるのが思い出しました）
本当にリスペクトです！島田は愛の塊です！
メンバーの主体性を出すデザイン。一緒にゴールを設定する。これができる上司が周りにいないです。なら自分が理想最適をする。理想から考える！環境を変えて自分が輝く仕事をして自分を使い果たします！
おっしゃる通りです！やりましょう！
いつも再幸のgiveありがとうご財益✨山宮さん方の組織作りの熱量すごいです✨刺激受けます✨🥰私の働きたい場所は阿草康司師匠の所です✨師匠に必要とされる人材になりたい！山宮さんみたいになりたいです！人材育成＝人事配置✨確かに✨👍🏻✨👍🏻✨
お役に立てて嬉しいです😊是非GOALを獲得しましょう！
3:25 本編スタート
最高！
ハレーション無く素直に実行する組織質が高い素晴らしいです✨
ありがとうございます！
凄いです。目から鱗です。私は半年前に急な人事異動に遭い、明日から〇〇の部署に行って。みたいな。何故自分がここに？どこがゴールなの？みたいな自分が宙に浮いてる様な感じがして鬱状態になって休職してしまいした。
島田さんのもとで働きたくなります。
働きましょう！
学校現場では校長先生に人事権があります。校長によって学校の質が問われるって、こういうことだったのか‼️と言語化されてぞわぞわっとしました‼️こういう視点で学校の職場配置を見て、学年部のブロックごとでは自分たちで仕事を割り振りしたりできるので、先生方の魅力が能力が動詞として発揮される仕事を振っていけたらいいなって強く思いました‼️
いつも貴重な気付きをありがとう御座います❗私も常に理想から考えるような習慣が身に付いているのですが、team全体にこれを波及させるとなると難しくて悩みの種でした😢山宮さんに私のteamに是非介入していただきたいとも考えてますので、決裁取れた際にはご相談させてください！
役に立てて嬉しいです！是非！
私が働いている会社に魂が宿っていないのはゴールが明確かつ一意になっていないからだと心底感じました。
応援してます、
ありがとうございます😊
今までの動画で、高いゴール設定をし、今の自分を変えていくというのに感動している。が、一番難しいのは自己効力感を高め続け、高い成長力を達成するプロセスでしょう。ここで、ほとんどの人が脱落していくと思うので、この最難関ゾーンをいかにクリアしていくかＧＩＶＥ頂けたら大変ありがたいです。
おっしゃる通りです！最難関だからこそ一人でやるのではなく、コーチの力を借りるべきです！
識学についての解説動画を見たいです！
今まで数百時間、個人へのセッションを続けてきましたが、山宮さんのお話を聞いて、組織コーチングをやりたいという想いがありました。組織コーチングを学ぶ上へおすすめの本やセミナースクール等あれば、ご教授いただけないでしょうか。
是非僕のところに来てください！
すごいやばい！ワクワクします
私もこういう会社を作りたかったです。今は諦めて方向性を転換しました。
その人のコア、得意なことを業務にしてあげられれば最高ですが、それをもとに異動や配置転換していては人員数に偏り出てしまう可能性がある。採用の段階で見極められればいいんでしょうけど。
理想のアップデートはどのくらいの頻度で見直してますでしょうか？
毎回ためになり助かってます。まとめてビジネス書を出してもらえたら買います！
人事権のない、店を任せられる立場でも参考になりました。未来からの逆算、リーダーの無意識にできることを探す、
今日も有益な動画ありがとうございました。二点質問です。リーダーを外部から採用するのではなく、既存のメンバーから育成、選任することを前提とした場合、どのようにデザインされますか？また、人の適正、本質は変えることは可能でしょうか？リーダー気質ではない人でも、真のリーダーになりえますか？お二人のお考えを是非聞きたいです！お忙しいとは思いますが、よろしくお願いします！
社長が最終的に持っていきたいゴールってあると思いますが、それを押し付けることなく誘導するって事でしょうか。
個人的には撮影者の方の声が高いので今の音量だとかなり耳が痛いかもと感じるので可能なら音量調節などして頂きたいです！正直な意見をぶつけてこそ改善されると思うので...撮影者の方への悪意とかではないつもりですいつも応援してます！
貴重なご意見ありがとうございます！
やるかやるかやるか
おっしゃる通り！！
メンズコーチジョージ、カネイ、力武信などは健太郎さんはみられていますか？？
視聴できてません、、！
受けた企業が伸びるわけだ。
山宮さんは髪型変えてみたら？あんまり似合ってない気がする
マジですか！結構気に入ってました。貴重なご意見ありがとうございます！
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ぜひ、九州支部を創設してください。創設手伝います😆
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それに、即座に応じてくれたお二人にも感謝です。
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今日も最高のお話をいただきました☺
勉強になりすぎる！トモミさん！急に声かけてこの2人に話させたのがファインプレー過ぎる。ありがとうございます！！
これ、無料で聞けちゃって良いんですかって本当に思います。私はこの知識を、知識に留まらせず、自分の行動に落とし込んで、世の中に貢献します！いつもありがとうございます😊
役に立てて嬉しいです😊おっしゃる通り、これを実際にやるのが難関なので、やる事に集中しましょう！
めちゃめちゃ勉強になります！！！適切な人材配置が肝。仕事自体が報酬となるため、自己でハイパフォーマンスを発揮できる。それを実際に現実化されているのがすごいです。
役に立てて嬉しいです😊コメント欄で即アウトプット素晴らしいです！
理想最適でぶち上げていきます！！！最高の人生にしていきます！
人材、人罪、人財
良くも悪くも、トップである私の考え方が全てだと思いました！
メチャクチャ参考になります。
なぜ、島田さんと山宮さんの動画に辿り着いたのか？
今が学ぶ時で、今もがいているので、少しずつ早速実践します。
ありがとうございます👍👍👍
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素晴らしい！！
いつも有益な動画ありがとうございます。
組織が大きくなると人事配置もなかなか難しいですが、
上司は部下の適正をきちんと見極め、自分自身もどんな業務ならエフィカシーが高いのか
じっくり時間を取って話し合える組織は強くなるんだと改めて感じました。
トップには期待せず、自ら機会をつくります！
役に立てて嬉しいです😊おっしゃる通りですね！
聞いていて凄く気持ち良かったです！全てに意味を持たせられる島田さんの才能に脱帽です！
おっしゃる通りです！ありがとうございます！
ありがとうございます！！
ずっと組織等を見ていましたが、
個人としては理想最適の頭なのですが、
組織としては現状最適の思考だったので、そこでジレンマを感じてました。
理想最適を貫いた方がいいんですね！
コーチングをマネジメントの一環として、やってましたが、何か参考になる本や教材あれば教えて欲しいです！
腑に落ちつ過ぎて脳汁やばいです🤩✨
役に立てて嬉しいです😊
チャオさんが理想実現のために細かーくマネジメントしてるのが、伝わりました（チャオさんの１日ルーティン動画でずっと各メンバーとmtgしてるのが思い出しました）
本当にリスペクトです！島田は愛の塊です！
メンバーの主体性を出すデザイン。一緒にゴールを設定する。これができる上司が周りにいないです。なら自分が理想最適をする。理想から考える！環境を変えて自分が輝く仕事をして自分を使い果たします！
おっしゃる通りです！やりましょう！
いつも再幸のgiveありがとうご財益✨
山宮さん方の組織作りの熱量すごいです✨
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私の働きたい場所は阿草康司師匠の所です✨
師匠に必要とされる人材になりたい！
山宮さんみたいになりたいです！
人材育成＝人事配置✨
確かに✨👍🏻✨👍🏻✨
お役に立てて嬉しいです😊是非GOALを獲得しましょう！
3:25 本編スタート
最高！
ハレーション無く
素直に実行する組織
質が高い
素晴らしいです✨
ありがとうございます！
凄いです。目から鱗です。
私は半年前に急な人事異動に遭い、明日から〇〇の部署に行って。みたいな。何故自分がここに？どこがゴールなの？みたいな自分が宙に浮いてる様な感じがして鬱状態になって休職してしまいした。
島田さんのもとで働きたくなります。
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応援してます、
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おっしゃる通りです！最難関だからこそ一人でやるのではなく、コーチの力を借りるべきです！
識学についての解説動画を見たいです！
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是非僕のところに来てください！
すごい
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ワクワクします
役に立てて嬉しいです😊
私もこういう会社を作りたかったです。
今は諦めて方向性を転換しました。
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毎回ためになり助かってます。
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役に立てて嬉しいです😊
人事権のない、店を任せられる立場でも参考になりました。
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今日も有益な動画ありがとうございました。
二点質問です。
リーダーを外部から採用するのではなく、既存のメンバーから育成、選任することを前提とした場合、どのようにデザインされますか？
また、人の適正、本質は変えることは可能でしょうか？リーダー気質ではない人でも、真のリーダーになりえますか？
お二人のお考えを是非聞きたいです！お忙しいとは思いますが、よろしくお願いします！
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