【組織の本質】数々のマネジメント経験から確信に変わったチーム作りの法則。結果を出し続ける最強チームを築くために受け入れなければならない事とは・・・。
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- Опубликовано: 18 сен 2024
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2021年度 販売台数四国NO.1
※東京商工リサーチ調べ
2021年度 AS業販台数NO.1、五つ星認定店
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■各店舗詳細
BUDDICA(バディカ)本店
住所：香川県高松市檀紙町2039-4
TEL：087-887-7262
営業時間：10:00～19:00
定休日：水曜日
BUDDICA(バディカ)高松東店
住所：香川県高松市牟礼町牟礼3720-82
TEL：087-802-9880
営業時間：10:00～19:00
定休日：水曜日
BUDDICA(バディカ)ルート32号店
住所：香川県高松市西山崎町887-3
TEL：087-813-8595
営業時間：10:00～19:00
定休日：水曜日
BUDDICA(バディカ)姫路店
住所：兵庫県姫路市西今宿３丁目５－２
TEL：079-299-7755
営業時間：10:00～19:00
定休日：水曜日
BUDDICA(バディカ)倉敷店
住所：岡山県倉敷市上東字上砂原1287-1
TEL：086-486-1777
営業時間：10:00～19:00
定休日：水曜日
BUDDICA(バディカ)16号野田店
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営業時間：10:00～19:00
定休日：水曜日
BUDDICA(バディカ)福岡南店
住所：福岡県みやま市瀬高町文廣1632
TEL：0944-63-2833
営業時間：10:00～19:00
定休日：水曜日
窓の外に映り込んでる人を応援したくなる
下位２割をウソップに例えるのがわかりやすい！
そして組織を作る上でこのウソップの役割に誰を据えるかってのが非常に重要なんですね。
厳しい環境である事は間違いないけど、間違いなくいい人しかいないというのが伝わってきます！
BUDDICAさんの仲間がさらに成長して、BIGなBUDDICAグループを形成するのをみてみたいです❗
いつも動画を楽しみにしています。車を購入する時に参考にさせていただきます。
信頼できる社長さんのお店なら安心して車を購入出来ます。こんな素晴らしい社長さんと一緒に働ける社員さんも幸せですね。もちろん仕事には厳しいと思いますが社員の皆様も頑張ってください。
零細企業のTOPから大企業の部署の管理職まで、この話は非常に為になると思うわ
これをこの若さで理解して具体的に語る事が出来る中野社長、大したもんだ。お世辞抜きで
今は個人でやってるけど、管理職を過去20年以上やってきた俺が言うんだから間違いなし！w
大学純粋培養の教授の話より断然説得力ありました！やっぱり全て基本は現場ですね。
どちらかと言えば、できない方の２割の方です。
素直に悩みますよ。
中野社長の話をきいてると「できない！」って言って、落ち込んでチームを暗くするよりも、できなくても！「できる！」って、明るくしてる方がチームの為になるって感じなのかな？っと。
パレートの法則の蟻の話ですが
２割の活動していないアリは
交代のためのバッファとして機能していたので
誤りであったということがわかっています
心理学とコーチングを20年間研究したけどこれは危機感を感じる閾値が違うだけで、いつも部屋を掃除する人もいるし、必要な時だけ掃除する人もいるし、日頃は何もしないけど危機感を感じたら徹底的に掃除する人の違いにも似ている。下位層の2割は全体を静観していたり、様々なことに興味を持っていたりするので新たな仕事を与えると事業を進める思わぬ推進力になったりもする。結局いろんな考えの人がいるから組織がバランスよく成り立っているとつくづく感じています。
良いっすね こんな会社素敵ですね
現状の私の周りでは考えられません。
人の役割を認められる人とは、winwinの関係を築けますが、細かいことマウント取り合いしてるとこではなぁとは思いますね。
まぁ関東ではこんなもんかとも思いますね。
パレートの法則は知っていましたが、下位2割をウソップで例えていただいて大変分かりやすかったです。
ウソップをお荷物扱いにせず、麦わら一味がウソップをリスペクトできるのはそういう理由だったんですね。
意外と組織論的にはウソップって影のリーダーだったりするのかな。
すごく画期的なことをお話されるかと思ったんですが、すごく基本的なことで、納得しました。
結構ポイントなのが下の2割の「俺だってできるわ精神」だと思ってます。
下2人がこう思える職場であるかだけで、伸び悩む新卒が成長するための余裕になってたりするんですよねー笑
中野社長クラスの人間になる人なら、２６２の法則なんて、常識なんだけど、これが知らないリーダーがいるんだよな・・・・
特に土木とか飲食みたいなノータリンな方々が多い業界。あるいは女上司の職場。
頭のいい上司や店長や社長はみんな知ってる。
@@hhhkkk-wv6qb 自分はこの262の話を知ったのは中学の頃でした。父親の仕事を知る課題があって、パソコンとコピー機の営業課長をしていた父親の話を聞きました時に聞かされました。
当時の父は下の2のレベルをどうしたらあげられるか悩んでる真っ最中でした笑
当時のコピー機売ってた企業の営業の中間管理職ですから。今思えば苦労したんだろうなとか思います。下の2に売れるほど簡単な商材じゃなかったと思いますし。
自分も実際社会人になってみると、この下の2にもいろんなタイプがいて。どうこの人たちとプロジェクトを回そうとか。考える事が増えました。
中野さんの下で働く人達は幸せだろうなぁ。
めっちゃいい話してくださってるのに、社長さんの御御足ばっかり目がいってしまいます笑
マネジメントが得意って言い切れるのホンマにぶちかっこええのう！
いつも為になる話を有難うございます。組織編成が変わると中間層から下位２割なる人が出てくることが不思議でしたが、とても納得しました。
排除では無く受け入れる事も大事だと。
ウソップの例えが最高でした😊
それぞれの人をリスペクトするってとても大事ですね。
更に、そういった点において怪しそうな人は採用でうまく弾いてるからバディカさんは離職率が低いんでしょうか。
こんな社長の下で、バリバリ働きたいです！
中野社長の言う通り😅
休みの日はあまり整備したくないです😆
人財、人材、人罪。
人罪をウソップ^ ^
なるほど🧐
粗利×10%が給料に反映すればモチベーション上がりますね。1台売って1～2万くらいでしょうか。いいですね❤
朝礼でこの話の、話出ました。
バディカが都内や近郊に無いのが残念ですね。業界に精通していて不正インチキを許さない中野さんの会社で中古車買いたいですね。
めちゃくちゃ面白い！
採用面接のときに
これみせて「こういうやつしか採用しません」と言ってほしい…
下位２割がそうなるのは
同じ役割で評価してるからであって
【荒利１０％】
ありがとうございます★
勉強になります、、保存したい動画でした
多分世の中一般的に２割を持ち上げる為にその周囲の人がインセンティブも無しにわりを食うのが多いからモチベーションが下がる原因なんですよね。
中野さんワンピースのゾロでしか見たことないような３連ピアス穴が開いてるのはそういうことなんですね
聞けて良かったな
下位2割を認められず
ストレス溜める考えに
なってたかもしれん
マネジメントは上司のメンバー理解力に他ならないと思います。面倒みてくれ、とも言われず、同じ仕事を担当、とだけ言われ頑張ってきましたが、、、楽しむしかないですかね
ウソップ係で入社して仕入れで活躍したい！😮
ワンピースの例えしっくり来ました😂❗️笑
確かにルフィが「ウソップは本当に役に立たんな。もっと強くなれよ」とか言うの違うもんな(笑)
サボるやつのけても働きアリがサボる奴や！
短い動画でも凄く様々な経験から人を見る目が凄いなと思いました。
仕入れが花形なんや。
こんな人の元でなら、時給500円でも働きたい！
500円で働いてもらうのが申し訳ないくらい頑張りたい！
全国をワンピースであらわしてるのがあるんですけど、
中野さんの地元は……ウソップ！！
許容する！流石だぜ！
上位層10割入社させて中間層と下位層に変身したら即クビにして入れ替えて上位層10割を維持してるのが某企業ですね
ホリエモン、本田宗一郎、中野さんの共通項は？日本の一流ビジネスマンだけどパレートの法則の学歴レベルで言えば最下位だということ。
本田は小卒、中野さんは中卒、ホリエモンは高卒(東大は中退)だからである。
東大の中にもパレートの法則は存在するので、ホリエモンの場合は卒業せずに独立を目指した。
中野さんもこの３人と同じで地頭がいいから社会にでてから勉強したのだろう。
中野さんの凄いところはそのパレートの法則を入れ替えずレベルを上げていったところだと思う。
もし改善するためにレベル高い大卒を大量投入したら、レベルが上がるのではなく既存チームが崩壊してだろう。
全員4番じゃアカンってことなのねえ〜
めちゃくちゃ単純に考えたら９位１０位がいなくなる訳では無いということだとは思うけど。もう少し深いことも言ってるのかな…
尊師の兼重宏行は不正があってもダンマリしてるよ🤭