Merci pour votre suivi et votre fidélité à la chaîne 💚 Si vous avez des questions, n'hésitez pas à les noter dans les commentaires, j'y réponderai avec grand plaisir 🤗 Et si vous appréciez le contenu, Likez la vidéo 👍 Abonnez-vous et activer la clôche pour ne rien rater 🔔 et n'oubliez pas de partager autour de vous 🔊 Soyez au RDV pour les prochaines séances et à très bientôt 🙏 بالتوفيق للجميع 🤲
Avec grand plaisir a weldi 🙏 Tu sais, il n y a pas de mauvais prof, c juste que chacun a sa propre méthode. Le programme est presque complet sur la chaîne : cours et examens, et je travaille toujours sur la suite. si vous avez des questions marhba 🤗 بالتوفيق للجميع ان شاء الله 🙏💚
@@yassinelyamani9140 Absolument, il faut apprendre au moins 2 avantages et 2 limites, darouri, parce que la question katkoun f les examens nationaux. Bon courage a weldi 🙏💚
Merci bcp madame et j'espère que vous pouvez partager avec nous la format PDF pour la préparation et merci d'avance . Avec l'attente de votre réponse favorable.
Je t en prie à benti, Marhba 💚 Bientôt, au cours du 2ème semestre, je vais lancer un site web (en cours de réalisation) sur lequel je vais publier les cours détaillées (selon référentiel), les cours en pdf, les résumés, les slides (diapos) des vidéos, et les vidéos correspondantes à chaque partie du cours, ... Une fois publié, je vous ferai une vidéo explicative et je partagerai le lien avec vous.
Dans l'ancien programme kanou dakhline f la spécialisation, mais à partir de la réforme du référentiel de 2008 تمت مراجعة الإطار المرجعي, la stratégie de domination par les coûts et la stratégie de différenciation walaw des stratégies à part entière استراتيجيات قائمة بذاتها. يعني خاصك تعتابر كل واحدة بوحدها.
C parce qu'ils n'ont pas la possibilité d'augmenter leur production : Soit parce que leur demande est limitée sur le marché ou parce qu'ils n'ont pas les Facteurs requis pour assurer une production de masse. Si tu as d'autres questions n'hésite pas 🤗
Madame lors de mes recherches sur les différentes options stratégiques,j’ai trouvé que la plupart considère cette stratégie parmi les modalités de la stratégie de spécialisation? Est ce que c faux? Il faut considérer la domination Par les coûts comme une seule stratégie? Elle a pas une relation avec la stratégie de spécialisation ?
La plupart kaydakhlouha f la spécialisation 7it dakchi alli kan f les anciens programmes, chose qui a été modifié depuis des années. La stratégie de Domination par les coûts est une stratégie à part entière. استراتيجية قائمة بذاتها، فالمقاولة لا تفكر في ضبظ تكاليفها إلا في حالة التخصص في ميدان واحد، بحيث هذا الأمر أصبح أمرا ضروريا وأساسيا لنجاجها ودوام نشاطها كيفما كان نهجها الاستراتيجي. Donc, on ne peut pas imaginer que l'entreprise ne pensera à la minimisation de ses coûts qu'en cas de spécialisation, mais c'est primordial dans tous les cas de figure. Et c la même chose pour la stratégie de différenciation. Reste à savoir que cette maîtrise des charges est plus facile dans le cas de la spécialisation vu que l'entreprise exerce son activité dans un seul domaine d'activité et c plus facile de réaliser des économies d'échelle. J'espère que l'idée est claire !
Merci pour votre suivi et votre fidélité à la chaîne 💚
Si vous avez des questions, n'hésitez pas à les noter dans les commentaires, j'y réponderai avec grand plaisir 🤗
Et si vous appréciez le contenu, Likez la vidéo 👍
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بالتوفيق للجميع 🤲
Rien à dire walaaah ya rit kon nti li Kat t9rina f lycée hit vraiment on a un mauvais prof vous êtes notre source de formation.. Lah ihfdek ❤️
Avec grand plaisir a weldi 🙏
Tu sais, il n y a pas de mauvais prof, c juste que chacun a sa propre méthode.
Le programme est presque complet sur la chaîne : cours et examens, et je travaille toujours sur la suite.
si vous avez des questions marhba 🤗
بالتوفيق للجميع ان شاء الله 🙏💚
@@OrgaFacile merci.. Est-ce que on doit apprendre les avantages et les limites de chaque stratégie..?
@@yassinelyamani9140 Absolument, il faut apprendre au moins 2 avantages et 2 limites, darouri, parce que la question katkoun f les examens nationaux.
Bon courage a weldi 🙏💚
Toujours merci Madame...vous rendez ce module enfin compréhensible et intéressant.
Avec grand plaisir 🙏
Bon courage 💚
Lah irham lik walidin
Walidina w walidik a weldi, marhba !
Merciii bcp madame ❤️ lah ikhalik lina ❤️
Àmiiine a weldi 🤲 merci à toi 💚
Merci pour votre efforts madame
Que dire ? Machaa Allah 3lik !⭐⭐⭐⭐⭐
allahh ibarek fik 💚
Très bonne explication masha allah bonne continuation! Bravo!!
Je t en prie à benti, Marhba !
Et merci pour tes encouragements 💚
merci bcp madame pour vos efforts que DIeu vous benisse
Amiiine ya rab l3alamine 🤲🏻
Je t'en prie a benti, Bon courage 🙏💚
3wacher Mabrouka ! Sa loulou 3am sa anti bikhayr 🎂
Wa koulou, désolé, c'est l'écriture auto 😊
3lina w alik bessaha w salama w bma tmenniti inchaa allah 🤲⚘
Merci pour vos efforts
A votre service
Merci bcp madame et j'espère que vous pouvez partager avec nous la format PDF pour la préparation et merci d'avance . Avec l'attente de votre réponse favorable.
Je t en prie à benti, Marhba 💚
Bientôt, au cours du 2ème semestre, je vais lancer un site web (en cours de réalisation) sur lequel je vais publier les cours détaillées (selon référentiel), les cours en pdf, les résumés, les slides (diapos) des vidéos, et les vidéos correspondantes à chaque partie du cours, ...
Une fois publié, je vous ferai une vidéo explicative et je partagerai le lien avec vous.
MME RAJAR BGHIT NSWLK 3FAK WX LA STRATEGIE de domination par couts ou dufferenciation des modalités d specialisation wlla bohdithoom???
Dans l'ancien programme kanou dakhline f la spécialisation, mais à partir de la réforme du référentiel de 2008 تمت مراجعة الإطار المرجعي, la stratégie de domination par les coûts et la stratégie de différenciation walaw des stratégies à part entière استراتيجيات قائمة بذاتها.
يعني خاصك تعتابر كل واحدة بوحدها.
@@OrgaFacile lyhkber bik amadame 💙
@@youssefcodimi4847 Amine ya rab l3alamine 🙏
Merci prof
العفو ابنتي 😘
Pourquoi il y’a des entreprises qui n’arrivent pas à réaliser une économie d’échelle ?
C parce qu'ils n'ont pas la possibilité d'augmenter leur production :
Soit parce que leur demande est limitée sur le marché ou parce qu'ils n'ont pas les Facteurs requis pour assurer une production de masse.
Si tu as d'autres questions n'hésite pas 🤗
its just a great explcation
Thanks you're welcome 🙏
"Wa koulou" désolé, c'est l'écriture auto. 😊
ca arrive souvent 🤗
Madame lors de mes recherches sur les différentes options stratégiques,j’ai trouvé que la plupart considère cette stratégie parmi les modalités de la stratégie de spécialisation?
Est ce que c faux?
Il faut considérer la domination Par les coûts comme une seule stratégie? Elle a pas une relation avec la stratégie de spécialisation ?
Réponds moi svp madame
La plupart kaydakhlouha f la spécialisation 7it dakchi alli kan f les anciens programmes, chose qui a été modifié depuis des années.
La stratégie de Domination par les coûts est une stratégie à part entière.
استراتيجية قائمة بذاتها، فالمقاولة لا تفكر في ضبظ تكاليفها إلا في حالة التخصص في ميدان واحد، بحيث هذا الأمر أصبح أمرا ضروريا وأساسيا
لنجاجها ودوام نشاطها كيفما كان نهجها الاستراتيجي.
Donc, on ne peut pas imaginer que l'entreprise ne pensera à la minimisation de ses coûts qu'en cas de spécialisation, mais c'est primordial dans tous les cas de figure.
Et c la même chose pour la stratégie de différenciation.
Reste à savoir que cette maîtrise des charges est plus facile dans le cas de la spécialisation vu que l'entreprise exerce son activité dans un seul domaine d'activité et c plus facile de réaliser des économies d'échelle.
J'espère que l'idée est claire !
@@toudael3963 je viens juste de réponse à ta question.
Excuse le retard 🙏
Merci beaucouuuup madame.
الله يجعلها فميزان حسناتك
@@toudael3963 آميبين يارب العالمين 🙏💚