شكرا جزيلا دكتور عمرو على هذا التوضيح الرائع ،،، حضرتك تسترسل في الحديث بطريقة رائعة و كانك تعيش مع التدقيق الداخلى بكل جوارحك بل و كانك تستنشق نسماته و خالط روحك و وجدانك و بل كانك المحامي الذي وضع على عاتقه الدفاع عنه و حمايته ،،، اتنمنى لحضرتك دوام التوفيق و الصحة و العافية
شكرا د. عمرو .. أتمنى من الله أن يرجع كل من أخطأ في حق مهنة المراجعة إلى الحق والصواب .. لأن من يريد معرفة التطبيق الصحيح لأي منظومة عليه أن يسأل ويرجع لأهل العلم والاختصاص والمعرفة .. ربنا يوفقك دائما د. عمرو على توضيح وتصحيح المفاهيم الخاطئة ..
@@osamahrumi7807 عليكم السلام ورحمة الله وبركاته التوعية بالفكر المهني غايبة من القيادات فطبيعي هذا الأسلوب يورث ويصبح هو الأساس للأسف وشكرا على التعليق
في البداية بشكر حضرتك دكتور عمرو. ثانيا اعتقد التغييرالخاص بعمل الوحدات هيحتاج فترة زمنية للاندماج بمنظومة العمل ، الدولة استعانة ب pwc وهي ثاني أكبر شركة خدمات مهنية في العالم وتعد واحدة من مراجعي الحسابات الأربع الكبرى لاعداد دليل عمل الوحدة ، اضافة إلي ان الموظفين بيحصلوا علي تدريب علي اعلى مستوي لكيفية عمل الوحدة ،، قد لا اكون متوافق مع بعض النقاط ولكن البداية افضل ويتم عليها التطوير مستقبلا خيراً من أن لا نبدأ.
كلام جميل وشكرا جزيلا بس المشكلة مش في وضع إجراءات ولا نظام اطلاقا المشكلة في كيفية التهيئة والتدريب لاستقبال النظام بما يتماشى مع تحقيق الأهداف فحتى التدريب توجيهه وطبيعته فيه أخطاء عديدة وربما لا يؤدي لتحقيق الأهداف وإنما تكاليف بايظة للمكاتب الاستشارية فالتغيير له فكر واستراتيجية وخطوات تمهيدية ..تحياتي وبالتوفيق
شكرا جزيلا دكتور عمرو على هذا التوضيح الرائع ،،، حضرتك تسترسل في الحديث بطريقة رائعة و كانك تعيش مع التدقيق الداخلى بكل جوارحك بل و كانك تستنشق نسماته و خالط روحك و وجدانك و بل كانك المحامي الذي وضع على عاتقه الدفاع عنه و حمايته ،،، اتنمنى لحضرتك دوام التوفيق و الصحة و العافية
شكرا جزيلا ربنا يكرمك على الكلام الحلو ده حقيقي اللي بيطلع من القلب بيدخل القلب اتمنى ان يعي الجميع مدى رقي وسمو هذه المهنة الاخلاقية ..تحياتي
Thanks Dr Amr
Welcome
Thanks Professor Amr
Most welcome
شكرا د. عمرو ..
أتمنى من الله أن يرجع كل من أخطأ في حق مهنة المراجعة إلى الحق والصواب ..
لأن من يريد معرفة التطبيق الصحيح لأي منظومة عليه أن يسأل ويرجع لأهل العلم والاختصاص والمعرفة ..
ربنا يوفقك دائما د. عمرو على توضيح وتصحيح المفاهيم الخاطئة ..
شكرا جزيلا يا ماهر ربنا يكرمك
يوجد في القطاع الخاص إدارات حوكمة هل حضرتك تقصد المشكلة في عظم فهم الفارق بين الاثنين ولا اصلا مينفعش يكون اظارة تحت مسمي حوكمة ؟؟؟
الحوكمة إطار متكامل وتطبيقها مسئولية مجلس الإدارة فهل منطقي يبقى في إدارة للحوكمة..تحياتي
طيب ايه الحل يادكتور فى ملخص بسيط
هل يمكن تعديل هذا الخطأ
إن شاء الله كل حاجة ممكن لو عايزين
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته من واقع التجربة ان الكثير من العاملين في التدقيق الحكومي هم السبب المباشر في ذلك.
عقلية نفذ ولا تناقش.
@@osamahrumi7807 عليكم السلام ورحمة الله وبركاته التوعية بالفكر المهني غايبة من القيادات فطبيعي هذا الأسلوب يورث ويصبح هو الأساس للأسف وشكرا على التعليق
في البداية بشكر حضرتك دكتور عمرو.
ثانيا اعتقد التغييرالخاص بعمل الوحدات هيحتاج فترة زمنية للاندماج بمنظومة العمل ، الدولة استعانة ب pwc وهي ثاني أكبر شركة خدمات مهنية في العالم وتعد واحدة من مراجعي الحسابات الأربع الكبرى لاعداد دليل عمل الوحدة ، اضافة إلي ان الموظفين بيحصلوا علي تدريب علي اعلى مستوي لكيفية عمل الوحدة ،، قد لا اكون متوافق مع بعض النقاط ولكن البداية افضل ويتم عليها التطوير مستقبلا خيراً من أن لا نبدأ.
كلام جميل وشكرا جزيلا بس المشكلة مش في وضع إجراءات ولا نظام اطلاقا المشكلة في كيفية التهيئة والتدريب لاستقبال النظام بما يتماشى مع تحقيق الأهداف فحتى التدريب توجيهه وطبيعته فيه أخطاء عديدة وربما لا يؤدي لتحقيق الأهداف وإنما تكاليف بايظة للمكاتب الاستشارية فالتغيير له فكر واستراتيجية وخطوات تمهيدية ..تحياتي وبالتوفيق
والله العظيم كله شيل يفطة وحط يفطة
للأسف الشديد إن شاء الله الامور تتحسن
يا باشا النظام كله يكسف
معلش أن الله مع الصابرين
متعك الله بالصحة والعاقيه
أمل في لقاك عبر الواتس
شكرا جزيلا اهلا بيكي
01281900070
@@ayassin747 في حيره من أمري معاي أفضل شهاده Cia ام Cma
دايره أقدم اطلب النصح