Videolarınızdan hangi birini beğeneceğimi şaşırıyorum, birbirinden kaliteliler. Müthiş bir zeka, özgüven hissettim. Harika yüz ifadesi, dinlemelere doyamadım, cidden tebrik ederim.
Video mükemmel, teşekkürler! Bizlerin zihin havuzunu, bizlerden karşılık dahi beklemeden -aslında düşünsel olarak bir yerlerde cevher gibi bulunan ancak kavramlaşmamış- temel ve ince düşünceleri zengin kavramlarla sunuyor ve örneklerle zenginleştiriyorsunuz. Ayrıca çok kültürlü ,zeki, farkındalık sahibi (zekasını işlevsel olarak kullanan) ve bir o kadar da nadide bir tatlılığınız olduğunuz düşünüyorum :) Tekrardan teşekkürler, umarım kalbiniz kadar temiz ve sıcak bir hayatınız olur.
bence en önemlisi adil olamamak, bir yöneticinin bu konuda çok ama çok hassas olması gerekiyor, olmazsa ekip zarar görüyor ama en önemlisi kendisi kaybeder
Adaletle ilgili bir konuya değinmek istiyorum. Yönetici yetkileri dahilinde örneğin bir çalışanına pozitif bir durum ortaya koyduğunda (örneğin özel bir izin), diğer çalışanlarına da günü geldiğinde bu pozitif durumu sergileyip sergileyemeyeceğini düşünmeli. “Sana şimdi izin veriyorum ama yarın x de benden isterse aynı izni verebilecek miyim. Eğer veremeyeceksem sana da bu izni veremem”… O an için izin verdiği kişi tarafından sevilebilir ancak geri kalan herkesin güvenini sarsar. Kendisine bağlı çalışanlar haksız iltimas geçilmediğini bilirse, o yöneticiyi sevmeseler bile ona güvenirler. Güven herşeydir.
bu videoyu tüm yöneticiler ve yönetici olmak isteyenler izlemeli
Videolarınızdan hangi birini beğeneceğimi şaşırıyorum, birbirinden kaliteliler. Müthiş bir zeka, özgüven hissettim. Harika yüz ifadesi, dinlemelere doyamadım, cidden tebrik ederim.
ekip yönetimi ile ilgili tüm soru işaretlerimi tek videoda cevapladınız, teşekkürler
Bunu duymak çok mutlu etti beni, teşekkürler
Bu videoda anlattığınız herşey iş hayatımda bana cok faydalı oldu yürekten teşekkür ediyorum 🤗🤗🤗
O kadar faydalı bir çerçeve ki, hep aklımda tutacağım ve bu hafta başlıyorum!
Çok sevindim bunu duyduğuma 🙏💙
Kayıtsız kalmayı “donma” davranışıyla hiç eşleştirmemiştim. Çok güzel bir bilgi. Teşekkür ederim🍀
Faydalı olduysa ne mutlu🙏 ben teşekkür ederim 🌸
Video mükemmel, teşekkürler! Bizlerin zihin havuzunu, bizlerden karşılık dahi beklemeden -aslında düşünsel olarak bir yerlerde cevher gibi bulunan ancak kavramlaşmamış- temel ve ince düşünceleri zengin kavramlarla sunuyor ve örneklerle zenginleştiriyorsunuz. Ayrıca çok kültürlü ,zeki, farkındalık sahibi (zekasını işlevsel olarak kullanan) ve bir o kadar da nadide bir tatlılığınız olduğunuz düşünüyorum :)
Tekrardan teşekkürler, umarım kalbiniz kadar temiz ve sıcak bir hayatınız olur.
Çok teşekkür ederim bu içten ve değerli ifadeleriniz için 🙏🙏
@@yesimyerli_YoneticiKocu Rica ederim, ne demek. İyi günler!
ne güzel söylediniz, zor yönetici olmak marifet değil, aslında tamamen zayıflık
Siz de çok güzel ifade ettiniz, gerçekten de “zayıflık “
böyle kaliteli kanallar olduğunu bilmek çok güzel
Çok teşekkürler
Bu videoyu bazen geri dönüp tekrar izliyorum, itiraf edeyim :) her seferinde farklı bir şeyi fark ediyorum
Çok sevindim bunu duyduğuma, bu 5 alan aslında ekip yönetmek ile ilgili hemen hemen herşeyi kapsıyor
aidiyet duygusu, dışlanmamak gerçekten de çok çok önemli
👌
çok çok faydalı bilgiler, SCARF çok güzel akılda kalıyor
Çok teşekkürler yorum için 🙏🙏
o kadar derin bir video ki ben de zaman zaman geri dönüp seyrediyorum
Harıka
Çok teşekkürler 🙏
tekrar tekrar izliyorum arada, çok faydalı bir video
Çok teşekkürler yorumunuz için
Benim için bu anlattığınız alanlardan en önemlisi otonomi, çok kritik
Ben de kişisel olarak sizinle aynı filizdeyim, benim için de otonomi şart
çok çok çok iyi bir video, herkes izlemeli
Çok teşekkür ederim 🙏🙏🙏🙏
Bence otonomi ve adalet içlerinde en önemlisi
tebrikler
😊
Siz bu sosyal tehditlerden hangisini en kritik buluyorsunuz?
bence otonomi
👌
Otomomi gerçekten de çok kritik, ben de kişisel olarak onu seçerdim
çok faydalandım, herkese tavsiye ederim
Çok farklı bilgi oldu menim ucun
Umarım faydalı olur, yorumunuz için teşekkür ederim
bence en önemlisi adil olamamak, bir yöneticinin bu konuda çok ama çok hassas olması gerekiyor, olmazsa ekip zarar görüyor ama en önemlisi kendisi kaybeder
Evet çok haklısınız, kendileri kaybediyor her zaman, çok teşekkürler paylaşım için🙏
Adaletle ilgili bir konuya değinmek istiyorum. Yönetici yetkileri dahilinde örneğin bir çalışanına pozitif bir durum ortaya koyduğunda (örneğin özel bir izin), diğer çalışanlarına da günü geldiğinde bu pozitif durumu sergileyip sergileyemeyeceğini düşünmeli. “Sana şimdi izin veriyorum ama yarın x de benden isterse aynı izni verebilecek miyim. Eğer veremeyeceksem sana da bu izni veremem”… O an için izin verdiği kişi tarafından sevilebilir ancak geri kalan herkesin güvenini sarsar. Kendisine bağlı çalışanlar haksız iltimas geçilmediğini bilirse, o yöneticiyi sevmeseler bile ona güvenirler. Güven herşeydir.
Aidiyet konusunu biraz daha detaylı anlatsaymışsınız keşke
👍
👍
Sebnem Indap teşekkür ederim 🙏💙
koca bir kitap değerinde bir video olmuş
Faydalı bulmanıza çok sevindim 🙏🙏
herkes izlemeli bu videoyu
👌
Scarf çok iyiymiş 👍
Evet çok akılda kalıcı değil mi 👌👌
ne kadar az iyi yönetici var aslında, bunu fark ettim
Malesef onların da bir öğrenme süreci var, süreç içinde hatalar yapılması kaçınılmaz ama önemli olan bu hatalardan öğrenmek ve değişmek
çok dolu bir video olmuş
🙏🙏