Agile Organization vs Traditional Organization | Dr. Indrawan Nugroho
HTML-код
- Опубликовано: 5 сен 2024
- Apa sih bedanya antara Agile Organization dan Traditional Organization? Apa Pro dan Cons dari keduanya? Bagaimana mengimplementasikannya? Dr. Indrawan Nugroho memaparkan dengan jelas dan konkrit menggunakan hasil kajian dari konsultan global McKinsey.
Dapatkan video inspiratif terkait inovasi dan bisnis 3X seminggu.
Caranya? SUBSCRIBE di bit.ly/subscribetoindra
Jangan lupa untuk aktifkan notifikasinya ya.
Silakan SHARE jika bermanfaat.
kunjungi www.cias.co
www.indrawannugroho.com
Follow me at:
/ indrawannugroho
/ indrawannugroho
/ coachindra
/ indrakubik
#agileorganization #agilewaysofworking #corporateinnovation
tipikal dosen dikampus yang ga bikin ngantuk, ngomongnya adem isinya daging
kuliah dimana bang?
@@RozakFaozan di universitas andalas bang, tpi si bapak ini bukan dosen gua wkwkwk
Yoyo anak unand wkwk
Isinya materi kuliah lah, masa' daging.
Iya, daging premium
Resume
1. Agile organisasi > setiap struktur berinteraksi dengan struktur yang lain
2.organissi terbentuk dari > team
3. Leader > mengarahkan > memfatwakan team
3. Agile organisasi > microorganisme> fleksibel terhadap keadaan
4. Tradisional organisasi> situasi bisa di prediksi> market bisa di prediksi
5. Agile organisasi > the new advance
6. Bisnis enviroment nya tidak stabil > harus pake agile organisasi
Kebetulan udah terimplementasikan sejak tahun 2009. Tetap lah ada manis, asin, pedas, pahit nya juga. Cuma sejauh ini, organisasi berbentuk lingkaran ini beberapa kali telah menyelamatkan perusahaan kami, ketimbang perusahaan kami yg lain, yg mana masih menggunakan piramida. Banyak lah varian rasa-rasanya menggunakan organisasi lingkaran ini, kalau dijelaskan di sini bakal panjang.
Btw pengalaman kami sih berkata, yg pasti varian rasa nya gak cuma manis aja.
Perlu sentuhan khusus yg sangat serius,
jangan sampai mikro-organisme tersebut membelah diri. 😉
Bergerak di industri apa kl blh tau pak?
Kadang, yg punya perusahaan berpikir struktur yang dibangun adalah tradisional, tapi tindakannya agile Om. Jadi yang dibawah harus bisa menyesuaikan, harus mampu flexible.
Agile adalah penyempurnaan dr BPR/ Business Process Reengineering yg dibuat oleh James Champy dan Michael Hammer di tahun 90 an. Banyak perusahaan yg gagal saat itu dlm implementasi, salah satunya adalah citibank. BPR ini lahir ketika teknologi blm spt skr, artinya dia lahir disaat yg blm tepat. Andai BPR lahir sekitar 5 th lalu dimana disrupsi ini melanda di dunia bisnis, mk BPR ini yg dipakai.
tks untuk sharingnya mas
Terimakasih pak Indra. Sekadar saran contoh riilnya perlu disampaikan juga. Karena konsep agile organisasi dimana 1 orang karyawan yg bisa berpindah2 bagian itu butuh karyawan yg multi skills serta bawahan bisa jadi atasan dan sebaliknya ini belum pernah saya temui. Bagi saya organisasi agile itu adalah organisasi yg mampu menghadapi VUCA n kinerja perusahaannya membaik. Bukan hanya strukturnya n or orangnya yg dibuat fleksibel.
Decision making terpusat n kebijakan yg jelas n tegas bagi para bawahan utk mengambil keputusan bisnis menurut saya juga bisa agile. Mudah2an suatu waktu saya bisa bertemu dg pak Indra utk menceritakan organisasi yg telah saya rubah utk menghadapi VUCA. Mudah2an saja masuk kategori agile organization😄
siyap mas. InsyaAllah next time saya kasih contohnya.
kalo di it orang yang masih menggunakan traditional method waterfall model(topdown) tahap pengembangan product berjalan sequential dari tahapan 1 analisa ,anal selse ketahap 2. design design selesai ke 3 implement 4 testing dan seterusnya nunggu selesai baru lah milestone nya selesai tuh product kalo agile semua tahap itu dilakukan simultan tapi di bagi ke dalam sprint sprint kecil registrasi punya sprintnya, transaksi dibikin sprintnya , tapi tetep aja mau agile kek scrum kek ujung2nya mah waterfall cuma bahasa alusnya mini waterfall rata rata masih jualan jargon.
Menarik saya juga ada pertanyaan mengenai hal ini, perusahaan dengan Agile mengharapkan karyawan bisa mengerjakan semua (palugada) yang dapat menyebabkan lebih banyak orang generalis dari pada specialist (cmiiw). Yang Kedua banyak juga dengan alasan agile membuat job description yang lebih general, tidak clear responsible dan authoritynya, apakah itu juga dapat disebut dengan agile org? Apakah saat ini agile digunakan oleh perusahaan "memangkas biaya resources khususnya peoplenya" dan mengharapakan hasil yg lebih d an berbeda tanpa melihat faktor2 lainnya.
memang benar pak di telko sdh menerapkan ini, karena kita dituntut untuk bergerak cepat dgn perubahan yg ada, teknologi yg cepat berubah menuntut kita jg belajar lebih cepat. dengan team yang sedikit kita dituntut mempelajari skill2 yg lain yg dibutuhkan biar bisa multitasking. efek buruknya... tingkat stress yang lebih tinggi 😂😂
Ini persoalan di Organisasi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah, yang sepertinya sulit untuk berubah. Makanya ketika ditengah-tengah ada perubahan situasi dan kondisi, sulit dilakukan perubahan anggaran karena anggaran sudah diplot diawal tahun dan jika dialihkan, bisa-bisa kena pasal korupsi. Pun dengan perubahan kegiatan juga sulit dan ogah dilakukan karena Job desk sudah ditentukan. Ga ada yang mau nambah kerjaan.
Semoga smkin banyak yg sub cenel ini, mencerdaskan bangsa adalah cara untuk memecahkan seluruh persoalan bangsa
Amiin tks ya
agile organization butuh orang2 yg bener2 mature dan professional dalam bekerja. klo kerja males2an ketika ga ada yang ngawasin., dari agile bisa transformasi jd ajigile hihihi
Dok...coba kita liat neg. Jepang..Tiongkok...mreka blajar sama budaya bisnis eropa ! Tapi gak mau mreka niru...yg tak liat hari ini...malah mreka obah lebih sempurna dr yg mreka plajari !!
Itu yg aku pribadi harapkan dr DR indra !!
TAk TUNGGU REVOLUSI/IDE2 NYA DOK !!
baru nemu channel Dr. Indrawan... lgsg subscribe.. enak banget menjelaskannya...
Ada 3 pertanyaan semoga bs dibantu jawab.
1. Agile or trad organization biasanya company yg berkiblat pada manajemen negara amerika? China? Jepang? Eropa? Or asia?
2. Apabila mengkombinasi agile and trad organization seperti apa? Misal top and middle management menggunakan agile dan bottom management menggunakan trad organization?
3. Social sector secara stabilitas relatif stabil, kenapa responden menganggap company menerapkan agile organization?
Thanks dr. Indrawan🙏
Agile Organization, menarik dan seprtinya cocok dengan Perusahaan Event Service yang terus menerus perlu menyerap perkembangan teknologi, kreatif dan ditambah perubahan dimasa pandemi ini. Terima kasih sharingnya om. Mantab.
Coba kebanyakan dosen di universitas kaya gini, bisa jelasin teori dan praktiknya dengan singkat padat jelas kagak kaya cuman baca buku. Kemaren nonton video yang Elon musk bilang masalah perusahaan us karena kebanyakan MBA, mungkin masalah pendidikan tinggi di Indonesia karena kebanyakan akademisi pinter cuman baca buku dan gengsi nya selangit. Organisasi piramid ini masih banyak di Indonesia dan betul bentuk nya silo silo rebutan resource. Ketika gw pindah ke perusahaan US, cabang Indonesia organisasi nya mendekati yang agile ini. Sempet kaget, karena kagak ada tuh mid level manager semuanya profesional berkolaborasi dan gak ada istilah melindungi resource. Tapi ya seperti yang bersifat agile pada umumnya, yang gak terbiasa akan exhaust.
Wow terima kasih untuk sharing nya ya.
Agile organization erat kaitannya dgn produktifitas dan kinerja serta birokrasi korporasi. Cocok namun ttp hrs diperhatikan latar belakang major masing2 orang. Fleksibilitas jobs ke tiap2 orang hrs diperhatikan. Contoh, engineering company, mgkn akan agak sulit utk agile org. Krn latar belakang tiap2 orangnya dr engineer. Sistem kerja engineer kt tw bahwa butuh bbrap tahap. Namun jika di terapkan di bisnis nya metode ini akan cocok.
Thanks ulasannya yaa
@@IndrawanNugroho sama2 pak, senang bisa berbagi
dasar filosofi dari penyederhanaan birokrasi di Indonesai... Terima kasih ilmu dr Dr. Indrawan Nugroho
masyaallah coach...ingin rasanya berguru langsung dan menimba ilmu, content2 yang ini Aja udah Jos gandos, gimana kalo berguru langsung, weeeiih..gak kebayang
Hati-hati, banyak Struktural yang berpura-pura jadi Agile,
Sering terjadi
Dalam 9:51 menit ini saya dapat begitu banyak insight dan organizational knowledge. Thanks Dr.
Sekumpulan senior mempercayakan inovasi pada sekumpulan pemuda karena tenaga dan semangat nya tetapi masih ada pemuda yang bekerja seperti seniornya masih egois seperti tradisi seniornya sehingga terjadi ambigu ketika diperlukan flexibilitas tetapi sebuah hirarki merusak sistem ketilaysebuah keputusan terlambat dieksekusi karena birokrasi sementara sebuah energi flexibilitas hangus oleh waktu dan anggaran, ini benar terjadi pada hubungan kerja dalam bisnis kami, thanks doc, to be continued semua pola mulai ditemukan menjadi puzle yang siap terpasang dengan peningkatan produktivitas dan efisisensi, mantap 🔥
Terima kasih untuk sharing nya pak
Ini juga terjadi di perusahaan saya dok
Terima kasih atas ilmunya pak. Kami sangat menunggu penjelasan lebih mendalam lagi tentang agile organization. Mungkin dari culture kerja atau lainnya.
Clear sekali. Gamblang dan sangat terstruktur. Dimasa pandemi ini finansial services harus bisa mengadopsi agile organitation.
Apakah agile pas di implementasikan pada pemerintahan (ASN)? Kami sudah mncoba implementasikan tapi qo sprtinya malah berantakan sistem kerjanya, Mohon arahan. Terimakasih
"Trinitas terhadap Tradisi cenderung menyalahkan Tradisional ini sendiri, sedangkan Tradisi terhadap Trinitas belum jadi ubahnya Dua rasa di Doktrin, Doktrin didua rasain"
Thanks for the insight Pak
Teringat dengan sebuah buku karya Jend Stanley Mcchrystal berjudul Team of Teams sebagai biografi dan pengalaman beliau selama menjadi Chief of Joint Staff. Thanks
Sudah agile, tp bukan jadi tradisional, malah jadi chaos. Makasih penjelasannya, trutama bagian terakhir, harus benar2 dipertimbangkan letak posisi industri, kalau asal ikut trend, yang terjadi malah jadi chaos.
nah ini dia, harus mempertimbangkan matang2 sebelum di terapkan, agile sendiri pada dasarnya belum se-mature tradisional.
Guru kalau kykgini ga layak kalau dihitung dri quantity time memang..singkat, daging semua, mantap
Terima kasih banyak atas ilmu yang diberikan Pak. Penjelasan yang simpel, tidak berbelit belit dan mudah difahami. Kebetulan saya sedang melamar pekerjaan di salah satu pengguna agile organization
semoga berhasil ya
Menarik nih, bagaimana kalau agile organization ini mau diterapkan di korporat yang mana sarat dengan birokrasi pada organisasi yang sudah masuk siklus organisasi market yang tentu sangat terpapar VUCA?
Coach coba di tambahkan merit demerit dari 2 sistem organisasi tersebut.. Karna saya pernah bekerja di perusahaan europe yang menganut sistim agile, memang bagus namun ada banyak hal2 yang perlu di siapkan untuk menjalankan agile itu sendiri terutama kapabilitas orang, dan juga pengalaman saya tenaga dan pikiran jauh lebih lelah saat menganut agile organization (walaupun ber impact positif terhadap bisnis), Thanks coach
Saya kira salah satu yg paling perlu agile organiztion itu sekolah sekolah dan dunia pendidikan, Sistem OSIS juga baiknya kenal masalaj agile organization, iya dong "ini tuh ngajak semua anggota organisasi jadi lebih kreatif dalam ngejalanin sistem" generasi muda macam osis juga kalau dikenalkan ini jadi meminimalisir senioritas, iya jelas banget ini penting dikenalkan dari jenjang osis, masa iya cuma 2 atau 3 tahun udah berasa jadi senior, dan udah bisa nentuin si anu cocoknya cuma di bidang2 tertentu aja, padahal bisa saja ada individu yg lebih cocok dibidang lain atau lebih cocok mimpin tapi kagak keliatan karena emang dia ditempatkan di tanggung jawab yg tidak memberikan dia kesempatan untuk berkontribusi lebih
cocok mas. Akur.
OSIS apa sih fungsinya? Apakah bikin acara 17 Agustusan?
baru dengar, agile organization... Terimakasih atas ilmunya, Pak
Agile itu sebenarnya metode untuk bikin software modern berbasis cloud, yang membutuhkan kelincahan untuk mempelajari teknologi baru dan menerapakannya. tiba-tiba ada orang manajemen yang mempopulerkan nya untuk organisasi. "keblinger" coba aja cari kontra narasinya sebenarnya agile itu tidak human centered. organisasi agile biasanya justru bikin lebih stress. sebaiknya ga usah dipakai.
Menarik sekali materinya, bagaimana jika casenya dalam lembaga pemerintahan pak? Khususnya pada humas, yang sudah barang tentu harus agile untuk mengikuti perkembangan zaman untuk menyesuaikan dengan audiencenya di tengah bentuk organisasi yang gitu-gitu aja
pernah kerja di organisasi tradisional,, katakanlah gajinya 1,5 X
lalu pindah ke yang agile, dpt 3 X
dpt promosi di tempat yang agile ini, jadi meningkat ke 4 X
sekarang pindah ke tempat yang menggabungkan keduanya, gaji 5 X
...
tapi teman yang bertahan di organisasi agile, sekarang gajinya sudah 6 X
,,,
jadi mungkin berada di organisasi agile bisa lebih berpotensi meningkatkan gaji
hhmmm menarik...
Apakah ini karena perusahan yang menerapkan Agile lebih besar kemampuan finansialnya, atau karena perusahaan yang menerapkan Agile berhasil meningkatkan efisiensi dengan memangkas hierarki manajemen?
dari LinkedIn Toyota Way vs Tesla Way, jadi subscriber di RUclips, yes sir, ini saya
Terima kasih pak videonya.. 🙏😊
Terima kasih Pak Indrawan ilmunya
Sangat bermanfat 🙏
Alhamdulillah. Sama sama..
Materinya padat dan banyak insight tapi nyaman dinikmati. Langsung subscribe pak ❤️
Alhamdulillah tks ya
Thanks
Belajar itu candu... :p
Luarrrr biasaaaa
Masyaallah, trimakasih pencerahannya coach
Terima kasih mas
Pak Indra, benarkah pengamatan saya ini: dalam bagan semakin ke kiri maka varian produk/jasa yg dihasilkan oleh satu organisasi makin sedikit dan campur tangan investor (atau BOD) dalam pertimbangan dibuatnya satu produk sangat tinggi. Makin ke kanan varian produknya makin banyak dan campur tangan investor (atau BOD) atas satu produk makin hilang.
Mas kalau berkenan untuk dibuatkan playlist mengenai knowledge insight seperti ini agar lebih mudah dicari :) terima kasih
Dok...kalo bisa ?? Coba bedah model bisnis resto PANDA INN...siapa tau ada sumber inspirasi baru dlm model bisnis global !
Matur Suwun pak Doktor, sehat selalu...untung ketemu video kaya Gini....mencerahkan
bahas design thinking dong pak, beserta contoh2 perusahaan yg menerapkan, dan bagaimana cara menerapkannya disebuah perusahaan
Sudah dbahas lgkap di kanal pa indra yg lain, cias
@@digitalkreatif2285 makasih kak, aku baru tau
Penjelasan yg sangat bagus, Mas Dr. Indrawan Nugroho.
Terima kasih videonya Pak, ijin bertanya, apakah konsep agile organization cocok diterapkan di instansi2 pemerintah yg sudah terprogram dan cenderung membutuhkan kestabilan dalam mengeksekusi visi, misi dan program kerja yang ditetapkan oleh pimpinan tertinggi organisasi?
namun dalam penerapan agile harus ada TRUST pak pada saat enable action oleh leader
Ilmu yang sangat bermanfaat pak. Terimakasih banyak. Saya ingin minta pendapat Pak Indrawan. Apakah Agile ini sesuai diterapkan didunia kampus? Sebab saat ini dikampus saya, kebetulan saya seorang Dosen, mengadopsi traditional organization, tampak dari adanya Renstra 5 tahun yang up-down. Tambah sekarang semua serba cepat berubah. Menurut bapak, Bagaimanakah peluang penerapan Agile untuk pengelolaan kampus?
Perbanyak konten organisation seperti ini dn buatin playlist pak doktor 🙏
cara ngomong yg pinter , pengetahuan yg update jg
malam pak indrawan,terima kasih untuk video pembelajarannya
ijin mau nanya beberapa hal ya pak :)
1. apakah bisnis rumah makan bisa mengadopsi agile organization? dengan melihat struktur dan jobdesc dri masing2 divisi yg agak sulit untuk saling bergantian / diputar.
2. apakah agile organization, bisa dijalankan untuk (mohon maaf) pekerja yang jenjang pendidikannya tdk begitu tinggi, dengan asumsi saya pribadi kalau agile organization itu ibaratnya bekerja seperti cell dan mandiri per grup/bagiannya dan bisa memilih/mengambil keputusan sendiri, sedangkan leader hanya memberikan arahan garis besar dan mengawasi. mengingat latar belakang pendidikan juga memberikan pengaruh pada cara berpikir, keruntutan berpikir, pola berpikir dan kemudian berefek pada tindakan/keputusan (meskipun tidak semua ya pak)
terima kasih, mohon maaf apabila pertanyaannya kurang jelas,, salam
ya dinamic situation, makasih
Bagus sekali.. Baru saya faham apa itu agile organisation..
Pernah nyimak Star Trek nggak? Sistem agile organization itu kayak sistem kerja kru Enterprise. Keren!
Terima kasih ilmunya Pak Indrawan. :)
masih berusaha memahai agile untuk di terapkan dalam tim untuk pengembangan aplikasi
sangat inspiratif wlpn agak sulit diaplikasikan di intansi pemerintah
Terimakasih sharing ilmunya pak Dr
Keren nih, jadi cepat paham
Baru nonton vidio ini. MaasyaAllah. Boleh tau kalau mau belajar lebih dalam tentang hal ini ada gak judulbuku yg direkomendasikan untuk dibaca? Yg bhs indonesia baik terjemahan atau yg penulisnya orang indo. Hehe. Terimakasih Dr Indrawan 😊🙏
"Ajegile",, saya merasa ajegile ini masih jdi "Jualan Konsep" yg ga jelas tuntunannya, practicalnya kalau mental bapak2 bosnya masih tradisional , malah terasa micro management.
Sangat menambah wawasan
MasyaAllah...terima kasih coach
Sama sama
terimakasih ilmu nya coach
Sama sama semoga manfaat
Terima Kasih Pak
Kalau ada training yg lebih deep tentang materi ini, saya mau ikut nih
Mungkin aja pak indra mau buka kelas :D
terimaksih pak indra telah membuat channel ini, hepi sekali saya setelah tau ada channel di indo yg begini. klo boleh request sering2 studi kasus pak, dan dihubungin sama materi yg pernah disampaikan. seperti agile ini, akan lebih menarik dan bermanfaat apabila kita bisa tau best practice-nya dan contoh real dari pengaplikasiannya tsb. sama saya juga tertarik dgn 'consulting/project management stuff', barangkali bapak paham dan ingin mengabulkan permintaan saya hehe. btw saya seorang mahasiswa yang sangat senang dengan pembahasan2 spt ini, sekali lagi terimakasih pak indra!
Siap mas. InsyaAllah.
Thanks you banget buat video nya Pak Indrawan, kalo boleh request mungkin jg bisa dijelaskan mengenai "Lean Organization", mana sih yang lebih relevan di kondisi bisnis saat ini..
Siyap mas.
saya menduga bahwa shoot video ini dilakukan pada hari minggu,
karena ada tambahan backsound lagi motong pake gerinda hehehe
Suka sama penjelasannya
sangat menarik sekali, terkait ini apakah memungkin sistim organisasi ini bisa diterapkan dalam pemerintahan.
big organisasi pemerintah sangatlah berat dengan sistim hirarki yang sangat dominan. satu langkah yang diambil adalah dengan jabatan fungsional namun tidaklah cukup uintuk menyederhanakan.
Wow, definisi penjelasan yang singkat, jelas, dan padat sih ini. Kalau bisa saya simpulin, berarti minusnya traditional organization itu lambatnya penyampaian informasi ya. Dan dari situ produktivitas perusahaan pun akan terhambat pula. Sedangkan untuk agile organization, karena tidak ada hierarki makanya informasi yang disampaikan akan lebih cepat. Sehingga produktivitas perusahaan akan lebih kencang. Berarti di sini perbandingannya hanya menggunakan "produktivitas" saja ya?
Yang ingin saya tanyakan, selain karena penyampaian informasinya lebih kencang, kenapa ya agile organization bisa lebih unggul dari traditional organization?
Oiya, kalau dilihat dari ilustrasi agile organization dan traditional organization, apakah leadership yang berada di puncak hierarki harus bekerja lebih ekstra apabila memakai sistem agile organization? (secara dia terhubung dengan semua komponen di perusahaan)
Oiya, omong-omong, terima kasih banyak pak atas ilmu barunya ini Hehe 😁
Iya lebih capek pak. Karena dia jadi enabler untuk semua tim.
@@IndrawanNugroho oalaah, mungkin ini yang menjadi hambatan yaa bagi perusahaan yang skrg masih mengadopsi traditional organization untuk mengganti mode ke agile organization. oiya, saya masih kelas 3 SMA pak hehe 😁
beberapa perusahaan mengaku ngaku sudah adopsi agile.....tapi kok pola pikirnya masih tradisional...#eh #curcol #pengalamansaatini
Sharingnya bagus pak Indrawan, mudah dipahami dan tentunya menambah wawasan saya..., thanks pak
Sama sama pak
ini kuliah ke 4 di hari yang sama. 4 video 5 video sambil rebahan
😅
Mau nanya Pak Indra, kalau melihat perbedaan bentuk struktur tersebut, di masa VUCA saat ini soft competency yang dibutuhkan seorang pemimpin harus berbeda dengan di masa lalu ya? bagaimana tools Assessment center untuk mengukur calon pemimpin perusahaan yang ada saat ini, masih relevan kah?
Matur nuwun :)
Autonomous Manufacturing Organization
Pak Indra, dibahas dong key success factors rencana pemangkasan eselon di lembaga pemerintahan. Apa asumsi yang harus terpenuhi agar perubahan ini benar-benar mampu meningkatkan kecepatan dan ketangkasan organisasi pemerintahan.
itu saya perlu kaji serius pak. hehehe.
@@IndrawanNugroho harus dong pak... Saya tunggu videonya. Pasti viral nanti
Setuju ini mah
setelah menonton ini,
mungkinkah agile organization itu hanya perkembangan dari traditional ?
maksud saya dengan adanya leader dan di dalam tim terdiri dari orang dengan fungsi yang berbeda, artinya ada traditional di dalam agile.
dari segi struktur menurut saya ya sama aja ada atasan ada bawahan. dari segi marketnya beda di agile hanya beda saja fleksibilitasnya. artinya kalau agile kita dituntut bisa fleksibel ditugaskan apa aja
Materinya bagus, penyampaiannya sangat menarik pak. Tapi kalau boleh kasih sedikit saran, sebaiknya slidenya tampil terus, kemudian layar bapak ada di sudut bawah saja. Jadi tetap bisa lihat semuanya. Kalau sebentar2 switch antara slide dengan layar bapak, malah agak bikin pusing. Baru mencoba baca tulisannya yg kecil2, tapi sudah switch lagi ke layar bapak. Itu aja sih. Selebihnya keren. Saya join subscribe. Makasih banyak pak..
Siyap. Terima kasih masukannya satrio rachmad
Sayangnya agile organization bukan untuk meringkas komunikasi..tapi bagi2 beban tugas..maunya dibantu, tapi tidak lihat beban tugas rutin di divisi tertentu (krn pekerjaannya kya merajut...kerjanya dibelakang..tidak terlihat outputnya,apalagi sempet koar2..banyak yg harus diselesaikan..tapi dianggap bebannya gitu2 aja dan dibantu juga enggak)
Bukan tambah expert di bidangnya malah bantu kerjaan administrasi klo project nuangin konsep enak..bisa tmbah cerdas....
dan itu penterjemahan agile organization di tmpt saya 😅 kita harus agile, jgn kerja itu2 aja...awalnya pusing banget..tp lama2 sdh egepe persepsi org gmn yg penting kerjaan selesai.
dan kyanya harus ksih video ini..biar pada tau agile organization ga cuma bagi2 beban tugas administratif🙄
hehe emang banyak yang salah kaprah sih
sayang hanya sekedar jargon dan konsep. tidak ada case study praktis
Coba pelajari manajemen di ING.
Case study nya
Biarkan "teman" sesama di bisnis, untuk lakukan inovasi, kreatifitas, demokratisasi, inklusif dalam pengambilan keputusan.
Mirip dosen yg ngasih mahasiswa untuk berpendapat pada perkuliahan. Ketimbang yg hanya model ceramah
Jika anda bergerak dibidang IT hal ini sangat marak diaplikasikan
@@quantumhealing3973 Mungkin maksudnya penerapan skala perusahaan. Kalau skala departemen, atau di perusahaan konsultan IT atau startup mungkin sudah umum.
Agree
Saya tertarik dengan agile, mohon memberikan video selanjutnya tentang agile, untuk pemahaman lebih lanjut bisakah memberikan contoh nyata agile dalam perusahaan, misalnya apakah tim IT boleh bekerja sebagai sales dan marketing?
Baik mas. InsyaAllah.
Perlu mulai dari agile nations..
cocok buat anak teknik industri
Menginspirasi
Tlg buat konten ttg birokrasi Agile Dok
Kunci dari penerapan Agile ini dimana coach. Mana-mana saja yg harus kita prioritaskan dan resource apa saja yang fundamental hrs ada?
Pak Indrawan, adalah real case yang menjelaskan 2 konsep ini dengan lingkungan, skala, dan implementasinya?
Sejauh ini yang saya pikirkan agile lebih ditujukan untuk membuat new product yang sifatnya short term karena kedepan product ini akan berubah bentuk.
CMIIW.
siyap. Saya coba carikan case studynya ya. Untuk video2 selanjutnya.
terimakasih Pak , sangat bermanfaat
Jeroan agile yang coach maksud di detik terakhir itu apa ya? Mindset dan culture kah? Bagaimana memulai transformasi ke agile organization coach? Terimakasih :D
Mindset yang tercermin dari cara kerja sehari2nya mas. Dari bagaimana mereka menjalankan koordinasi dalam perusahaan. Masih tradisional.
Kenapasi konten gini ga ada pas masih kuliah Administrasi Bisnis 2012 lalu. Tau gitu dapet A di TOA. Buku tulisan dosen saya isinya filler semua. Kontennya ga menjelaskan dengan komprehensif wkwkwk. Diwajibkan beli lagi.
ini relate banget sama kondisi saat ini di perusahaan dgn visi top management-nya... namun bgmn mengkompromikan pola Agile Organization ini dgn GCG -> birokrasi...?? dlm traditional org birokrasi itu kan menjadi konsekwensi dr GCG... krn yg sy rasakan (scr pribadi) ketika kita berusaha utk 'Agile' cenderung ada pakem2 GCG yg diterabas... atau tnyt saat ini yg kita jalani baru packagingnya aj yg berusaha agile tp blm jeroannya...???
waduw klo kantor saya kental banget traditional nya
tnx Doc...mantaB