SH님 안녕하세요. 저도 Jira와 Asana 두 개 툴을 모두 사용해봤는데요. 특별한 이유가 있지는 않고, 아사나가 조금 더 사용성이 편해서 아사나를 사용해오고 있습니다. 주변에 보면 규모가 큰 조직은 주로 Jira를 사용하고 중소규모는 Asana를 많이 사용하는것 같아요.
안녕하세요. 비슷한 플랫폼이라고 하더라도 만드는 방식에 따라 비용이 천차만별이어서 이정도 듭니다라고 말씀드리기는 어려운데요. 산술적으로 쉽게 계산하면 - 1명당 인건비를 평균 500만원으로 책정하고, - 투입인력은 10명, - 기간을 12개월로 계산하면 [6억] 정도의 비용이 발생합니다. 인건비를 평균 500만원으로 잡은 이유는 직원이 받는 실수령 급여 외에도 직원 유지를 위한 사무실 임차료, 기본 복지비용, 4대보험&퇴직금 등의 비용이 발생하기 때문인데요. 이거는 계산을 위한 하나의 변수이기 때문에 적정한 수준으로 책정하면 됩니다. 때문에 우리가 만들고자 하는 플랫폼의 범위가 결정되고 나면 대략적인 '인력'과 '기간'이 산출되고 여기에 '평균 인건비'를 곱하면 유추해볼 수 있습니다. [시간=돈]이기 때문에 팀 역량에 따라 돈이 더 많이 들수도 있고 더 적게 들수도 있습니다. 요구사항만 명확하다면 내부에서 만드는 것보다 외주로 진행하는게 더 효율적일수도 있습니다.
우주먼지님 안녕하세요. 스프린트 주기는 팀마다 잡기 나름이어서 정답은 없습니다. 저의 경우에는 매주 월요일에 (스프린트와 별개로) 주간 미팅을 하면서 전체 프로젝트를 중간 점검하고, 스프린트는 프로젝트에 따라 1주, 2주, 3주, 4주로 유동성 있게 책정합니다. 회고 미팅은 스프린트 종료 후에 진행하는데 3주짜리 스프린트를 진행했따면 회고는 3주 스프린트 종류 후에 진행을 하게 됩니다. 팀마다 조직마다 운영하는 방식이 다르기 때문에 참고 정도만 해주시면 되겠습니다 ^^;;
기획자 개발자 디자이너 협업은 늘 어려운 것 같아요! 오늘 내용은 기획자 보단 중간 관리자 역할에서 협업 하는 방식을 알려주신 것 같아 너무 도움이 됐습니다. 늘 감사드립니다 !
역시 너무 명쾌하고 쏙쏙 들어옵니다. 정말 좋습니다!!!
여러모로 여기저기 치이고 있는 상황인데 관리 노하우를 알려주셔서 : ) 참고해서 도움 받아보겠습니다
잘 보았습니다
항상 좋은 영상 올려주셔서 감사드립니다. 잘 배우고 갑니다.
영상...너무 좋습니다.
David님 감사합니다 :)
앞으로도 잘 부탁드려요!
ㅠㅠㅠㅠㅠ 좋은 영상 감사합니다!!
😆명쾌한 정리 너뮤 감사드립니다!!
실무에 잘 적용해보고 싶네요!!
혹시... 개인 과외 같은건 안하시나요..? ㅜㅜ 프로젝트를 하면서 PM 을 처음 해보는데, 개발자/디자이너와 협업툴로 일단 노션을 쓰고 있는데 효과적으로 활용을 못하고 있는 듯 해서 배워보고 싶어서 혹시하여 한번 여쭈어봅니다!
James님 안녕하세요. 시간 여유가 될 때 가끔씩 진행하는데요. 지금은 다른 일정들로 바빠서 못하고 있네요.
일정이 오픈되면 답글로 메세지 드리겠습니다 :)
내용 잘 봤습니다. 내부 구성원 중에 디자이너가 포함이 안되어 있던데, 외주로 진행하신건가요? Dev6 중에 포함이 되어 있는 건가요?
저희는 Dev6에 포함되어 있습니다. 프론트엔드 개발과 디자인을 같이 하실 수 있는 분이 계세요 ^^
좋은 영상 감사드립니다. 보통 백로그와 위클리는 PO,PM만 관리하고 편집할 수 있는 건가요?
찬우님 안녕하세요. 백로그는 제품팀 누구나 작성할 수 있습니다. 다만 우선순위 설정은 아무래도 PO,PM이 결정하게 됩니다.
좋은 자료 너무도 감사합니다. 혹시 지라가 아닌 아사나를 쓰시는 특별한 이유가 있으실까요?
SH님 안녕하세요. 저도 Jira와 Asana 두 개 툴을 모두 사용해봤는데요.
특별한 이유가 있지는 않고, 아사나가 조금 더 사용성이 편해서 아사나를 사용해오고 있습니다.
주변에 보면 규모가 큰 조직은 주로 Jira를 사용하고 중소규모는 Asana를 많이 사용하는것 같아요.
안녕하세여~데이먼님!!문득 저런 플랫폼은 제작기간이랑 비용이 어느정도 일까요???
안녕하세요. 비슷한 플랫폼이라고 하더라도 만드는 방식에 따라 비용이 천차만별이어서 이정도 듭니다라고 말씀드리기는 어려운데요.
산술적으로 쉽게 계산하면
- 1명당 인건비를 평균 500만원으로 책정하고,
- 투입인력은 10명,
- 기간을 12개월로 계산하면 [6억] 정도의 비용이 발생합니다.
인건비를 평균 500만원으로 잡은 이유는 직원이 받는 실수령 급여 외에도 직원 유지를 위한 사무실 임차료, 기본 복지비용, 4대보험&퇴직금 등의 비용이 발생하기 때문인데요. 이거는 계산을 위한 하나의 변수이기 때문에 적정한 수준으로 책정하면 됩니다.
때문에 우리가 만들고자 하는 플랫폼의 범위가 결정되고 나면
대략적인 '인력'과 '기간'이 산출되고 여기에 '평균 인건비'를 곱하면 유추해볼 수 있습니다.
[시간=돈]이기 때문에 팀 역량에 따라 돈이 더 많이 들수도 있고 더 적게 들수도 있습니다. 요구사항만 명확하다면 내부에서 만드는 것보다 외주로 진행하는게 더 효율적일수도 있습니다.
한 스프린트를 보통 일주일로 잡고, 일주일에 한 번씩 회고 미팅을 하는건가요?
우주먼지님 안녕하세요.
스프린트 주기는 팀마다 잡기 나름이어서 정답은 없습니다. 저의 경우에는 매주 월요일에 (스프린트와 별개로) 주간 미팅을 하면서 전체 프로젝트를 중간 점검하고, 스프린트는 프로젝트에 따라 1주, 2주, 3주, 4주로 유동성 있게 책정합니다. 회고 미팅은 스프린트 종료 후에 진행하는데 3주짜리 스프린트를 진행했따면 회고는 3주 스프린트 종류 후에 진행을 하게 됩니다.
팀마다 조직마다 운영하는 방식이 다르기 때문에 참고 정도만 해주시면 되겠습니다 ^^;;
PM 0.5명은 어떻게 운영하시나요?
안녕하세요. 동훈님.
1명의 인원이 PM 업무 50%, 다른 실무 50%를 담당했다고 이해해주시면 됩니다.