その改善、生産性アップに繋がっていますか？
HTML-код
- Опубликовано: 17 сен 2024
- 現場で改善しているのに、生産性が上がらない・・よく聞く悩みです。改善が生産性向上につなげるために、「管理のカイゼン」を行いましょう。
#働き方改革 #コストダウン #改善 #トヨタ生産方式
◇チャンネル登録
/ @kaizen.channel
■ブログ
genkileadershi...
■メルマガ登録【元気カイゼン】
maroon-ex.jp/f...
■講演・セミナー・コンサルティングのお問い合わせ■
三浦聡彦オフィシャルサイト
genkileadershi...
■三浦聡彦の書籍
カンタン！ムダとりポケットブック（日刊工業新聞社）
www.amazon.co....
True Kaizen: Management's Role in Improving Work Climates and Culture（共著、CRC PRESS）
www.amazon.co....
◇RUclips
抵抗されてたら卓球に学べ
• 改善するときに抵抗、反対された時に挫けない対処法
生産性を上げる管理のカイゼン
• その改善、生産性アップに繋がっていますか？
【トヨタ生産方式の鉄則】カイゼンを最終工程から行う理由
• 【トヨタ生産方式の鉄則】カイゼンは最終工程か...
【カイゼン１】3ヶ月で黒字化した部品工場
• 【カイゼン１】やる気なしの赤字工場が、わずか...
■三浦聡彦 略歴
福岡大学卒業後、東レエンジニアリングに入社。
山田日登志先生の主宰するPEC産業教育センター（現PEC協会）に入所。
トヨタ生産方式によるカイゼンを国内外の製造業、物流、スーパーに導入してきた。
PEC協会取締役を退任し、株式会社元気経営として独立開業した。
著書「True Kaizen」がShingo Publication Awardを受賞した。
株式会社元気経営 ホームページ
genkileadershi...
なぜ日々作業者のモチベが上がらないのか分かった気がします。
日程管理だけじゃなく、時間管理、さらに人時管理とすることで、問題点が浮きやすくなり、その問題に注力する事から改善が進むんですね。なるほど。勉強になります。
問題点を放置すると、「言っても何も変わらない」と感じるようになり、問題点や改善点を言わなくなり、さらに考えなくなり、「あきらめた状態」になります。
逆に問題点を解決できると、「さらによくしたい」とモチベーションが上がるでしょう。
1時間当たりの予定工数は、誰が決めてるのです？
管理職が決める場合と作業者が決める場合があります。