10 МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ. БАЗОВЫЙ УРОВЕНЬ. ЛЕКЦИЯ 10
HTML-код
- Опубликовано: 20 сен 2024
- ЧТОБЫ НЕ ПОТЕРЯТЬ ДОСТУП К КУРСУ ПРИ ПОЛНОМ ОТКЛЮЧЕНИИ RUclips В РОССИИ!
Подпишитесь на мой бесплатный канал в Телеграмм - t.me/LipsitsIgor
Я там выкладываю, кроме ссылок на RUclips, еще и ссылки для скачивания себе видео в пониженном разрешении, а также аудиоверсии лекций.
Информация по изучению курса!
Курс "МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ. БАЗОВЫЙ УРОВЕНЬ", который ранее был доступен для всех в России на платформе openedu.ru, а после объявления автора курса, профессора Липсица И.В. иноагентом России удален и более недоступен.
Данный вариант курса записан заново. Он существенно расширен по кругу обсуждаемых проблем и будет полезен даже тем, кто ранее прошел курс на платформе openedu.ru.
Презентации по курсу могут быть скачаны тут:
Облако mail.ru
cloud.mail.ru/...
cloud.mail.ru/...
cloud.mail.ru/...
cloud.mail.ru/...
cloud.mail.ru/...
cloud.mail.ru/...
cloud.mail.ru/...
Google-disk
drive.google.c...
drive.google.c...
drive.google.c...
drive.google.c...
drive.google.c...
drive.google.c...
drive.google.c...
При полной невозможности просмотра RUclips, есть опция просто скачать видео (с пониженным разрешением - для сокращения объема файлов) к себе на диск, а также слушать только аудиоверсии лекций.
Ссылки для этого будут публиковаться на моем канале в Телеграм - t.me/LipsitsIgor
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
МОДУЛЬ 1. РОЛЬ МАРКЕТИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРИБЫЛЬНОСТЬЮ И СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА
МОДУЛЬ 2. СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТИ ДЛЯ КЛИЕНТОВ С ВЫГОДОЙ ДЛЯ КОМПАНИИ
МОДУЛЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТОВЫМ ПОРТФЕЛЕМ КОМПАНИИ
МОДУЛЬ 4.МАРКЕТИНГОВЫЕ ВОЙНЫ: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА БИТВЫ ЗА ПРИБЫЛЬНОСТЬ
МОДУЛЬ 5. ЭФФЕКТИВНАЯ РАБОТА С КЛИЕНТУРОЙ КАК ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ БИЗНЕСА
МОДУЛЬ 6. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВЫМИ ОПЕРАЦИЯМИ КОМПАНИИ И ОЦЕНКИ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ
МОДУЛЬ 7. НОВЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ МАРКЕТИНГА В XXI ВЕКЕ
Игорь Владимирович, спасибо !💐
ЗДРАВСТВУЙТЕ !!!!❤❤❤ СПАСИБО ВАМ БОЛЬШОЕ ЗА ЭФИР И ВАШИ ТРУДЫ !!!!❤❤❤
Намечается что то интересное❤❤❤
Чувствую себя прогуливающим лекции студентом. Я только на седьмом уроке😮
От дизайнера - отдельная благодарность за Ваши слова и за Ваш труд, уважаемый Игорь Владимирович!!!
Ваши лекции - мой любимый сериал! Спасибо!
Все это достаточно просто. Как только я поняла, что высокий французский сезон это май-июнь, а в июле спрос на работу гида с французским начинает падать, я мощно прокачала свой итальянский. Потому что феррагосто😉. И стала незаменимой. Особенно приятно было в июле опускать обнаглевших работодателей. Они мне :"ой, а вы знаете, французов все меньше, радуйтесь, что хоть это есть, ведь потом одни испанцы и итальянцы". А я им :"знаю, у меня уже весь август расписан". Как же у этих дур кривило рожи😂😂
Но за лекции спасибо🥰
Огромное спасибо за лекции! Очень интересно!
Начались самые интересные лекции 😍🥰 о придании ценности продукту, бренду. Жду с нетерпением
С юбилейной нас лекцией!🎉
Игорь Владимирович, огромное спасибо за вашу работу, лекции очень интересные и полезные!
Спасибо за лекцию Игорь Владимирович! Очень интересно и познавательно.
Спасибо большое за важную лекцию,понятно каждый последовательно шаг для чего это важно сделать❤
очень бы хотелось больше про "ценностное позиционирование", но для этого нужна отдельная лекция )))
Спасибо, дорогой профессор, особенно за мысль про дизайн.
Игорь Владимирович, огромная благодарность за очередную крайне интересную лекцию! Максимально быстро хочется все применять к своему делу 🤝 Жду с нетерпением следующую! Спасибо большое за Ваш труд❤
Что тут сказать... Профи есть профи. Спасибо большое за прекрасную лекцию!
Спасибо большое, за Ваш труд и время! Каждую лекцию слушаю с огромным удовольствием!
Отлично 👍 Спасибо, Игорь Владимирович
Спасибо
Спасибо!
Доброе. Спасибо 👍👍👍
Про Сони описано в литературе иначе. Дочь босса, кого - не помню, влетела домой, пронеслась к себе в комнату и врубила музыку. Не поприветствовав родителей!!! Жена возмутилась и пообещала впредь воспитывать её лучше, а Босс сказал - нет, это не признак неуважения к родителям, это признак того, на сколько её дорога эта музыка. И позвонил своему главному, а может любимому - не помню, инженеру и осторожно, ведь это могло выглядеть как его блажь, спросил - а нельзя ли оценить сколько будет стоить и весить их новейший портативный кассетный магнитофон если из него выкинуть всё кроме воспроизведения на наушники. И инженер ответил - сейчас скажу, мы как раз закончили анализ этого магнитофона. Так появился Вокман, причём первый имел два гнезда для наушников как раз потому что исключал слушателя из окружения. А коммьют - потом.
Отлично 👍
Спасибо 10 🔥
Great!
еще нужна доп лекция на тему -маркетинг на озверевшем рынке в постоянно меняющихся условиях. Или это будет домашнее практическое задание ?! 😅
называется "оседлать волну"
Это будет лабораторная работа.
огонь!
Игорь Владимирович, если у вас сейчас книги , как у Котлета, но аориентированные на сегодняшний "административный" рынок России ? Можно статьи, очерки, видео. То что я нашел больше рассказывает о мировом опыте.
❤❤❤
В последней строчке слайда "Организация бизнеса с ориентацией..." хорошо бы исправить заглавную букву на строчную, чтобы пункт не выделялся: их доверие .
Спасибо❤
Спасибо! Меня в этом подходе тревожит только один момент - первичное исследование рынка. Если компания уже работает на рынке и имеет контакт с клиентом, то тут всё более менее понятно. А вот что происходит, если компания только выходит на рынок да ещё с неким инновационным продуктом? Да, можно заказать маркетинговое исследование, но сколько оно будет стоить? А самое главное, какова будет его точность? Особенно, если речь не идёт о массовом рынке. Велика вероятность получить не очень достоверные выводы, потратив при этом немаленькие средства. Есть ли исследования по сравнению результатов анализа рынка агенствами и сбором отзывов потенциальных или имеющихся клиентов на прототипы?
Игорь Владимирович можете ли вы рассмотреть гостиничный бизнес Спасибо за ваши лекции
Профессор, в Европе нельзя просто так сменить провайдера, нужно за год уведомлять иначе это нарушник контракта и это я говорю о частниках.
Клиенты стали более требовательные? Что-то не заметно. За последние лет 20-25 во многих сферах не создано ничего нового, потребительские свойства (к примеру, у бытовой техники - надежность, долговечность, многофункциональность и т.д.) стоят на месте или ухудшаются. А потребители продолжают покупать товары с ухудшающимися свойствами по растущим ценам.
Слушайте, так ведь кремлёвские "ценности", скрепы и т.д продвигаются по такой же схеме.))))
И вопрос 🙋🏻♂️. Существуют производства, где инновации или дизайн не возможно изменять, не то что раз в сезон, а в принципе. Вот к примеру металлические трубы с резьбой.
Есть ли процессы/действия, которые могут помочь продвижению такого продукта? Необходимо учесть, что продукт узконаправленный
в реале все не так... в реале человек говорит: хочу бизнес! его спрашивают: какой? и человек "зависает"... а все потому, что не хватает внутреннего желания реализовать себя в направлении, которое человеку близко и понятно, ценность которого он хочет передать окружающим. вот это и называется - Миссия, которая в свою очередь формирует видение продукта/услуги, целевой группы и рынка, следом уже идет выработка стратегии. Этим котлеровский маркетинг-менеджмент и непонятен простому предпринимателю. Это как объяснять принцип движения автомобиля через ньютоновскую механику. Чтобы было понятней - человек должен уяснить какую он сам лично представляет ценность в этом мире и чем он хочет поделиться с ближними. Все остальное - котлеровская схоластика.
Промышленный дизайн. В РФ дизайном занимаются инженеры 😀😀😀, - экономят на специалистах. Еще потому что производственные процессы очень примитивные. Например, в Китае давно делают литые под высоким давлением алюминиевые корпусы, а у нас гнутые из алюминиевых листов, как в СССР. На выходе - круги, квадраты и прямоугольники. Какой там дизайн 🤣🤣🤣
Professor, I believe 7,8 and 9th lections are redundant and the exact copy of 4-5-6th lection, it must be a mistake, could you check it pleas eon our end? thank you!
Check again!
@@Igor.Lipsits1950 I think it's good now, thank you for your response
Это модуль 2?
спасибо за продолжение курса, очередную часть. ждем-с продолжения