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希望大家一切顺利!
工作20年的staff engineer了,每次都能从你们这里学到不少干货👍
@@YamiYam-k7s 谢谢支持!
Brilliant Jerk 典型就是 silicon valley 里的 Gilfoyle
讲的很好。我自己用的framing是,a manager wears two hats; the hat of an “evaluator”, and the hat of a “coach”. Acknowledging which hat I’m wearing in a 1:1, right as I deliver some feedback, often helps the managee process the feedback better.
一切都是最好的安排。 就是个体验
@@deniseyang2539 共勉!
内容质量好高 感谢!
@@everyringisgood 谢谢~
15:10 没事找事,这么过分作恶,碰到暴脾气,不怕被biu biu了吗……😂
看完更焦虑了
感谢分享🙏
@@erlieric4173 谢谢支持!
讲的真好,谢谢分享❤
毛衣好好看,求链接
@@mikijia6698 淘宝去年买的哇哈
频道看的不多,但感觉男方今天杀气腾腾,中间有几段的眼神,感觉是回忆起了之前某些难搞的组员😅
😂😂😂
哈哈!
有同感🤣
跟老板关系很好,但是被skip点艹去填quota,就像你们说的提出不合理feedback。这种情况是不是也应该走掉?
感谢分享。真希望能早点看到大佬的视频。
@@xinniu3145 谢谢支持!
so skip is your boss's boss?? thanks for sharing. Happy holidays!
@@shenlei1426 对的~
不合理的feedback,最好就是走人。
@@deniseyang2539 嗯嗯!!
内容太好了,感谢🙏
@@imobiapp 谢谢!
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