【新規事業の経験則】インドで採用するメリット／深夜まで働くモーレツ文化／ラクスル社長退任の理由／院政は最悪／正しい質問を持つ／新規事業づくりの４フェーズ／科学と実行／撤退の秘訣【ジョーシス松本CEO】

[@pivot00]

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この動画の前編・後編はこちら
前編：ruclips.net/video/zdWlv9OMbAI/видео.html
後編（この動画）：ruclips.net/video/alupwB1ccI4/видео.html

[@masa100d]

いい回でした。pivotはこういう番組を作っていって欲しいなと思いました。
こういう課題がありました→こういう考え方で取り組みました→こんな結果が出ました、のように論理的で聞きやすかったです。
「私はこう思う」の投げ合い番組はnewspicksに任せて、レベルが１段高いコンテンツをお願いします。

[@miyukin4354]

前回に引き続き楽しくお話をきかせていただきました

[@ぴぴぴ-h4i]

最近ので一番勉強になった😊

[@civilissouls]

マジでこの松本さんのインタビューシリーズは完全保存版だな…
松本さんのやってきた事・やってる事も面白いし、PIVOT側もアントレプレナーシップのある佐々木さん高橋さん二枚看板で、はちゃめちゃに聞き心地良すぎる。

[@エリートでポン]

オペレーションをやらないのに口を出すのは最悪 まさにこれ

[@hidetravel5934]

日米スタートアップ投資環境の比較
【人材】
🇺🇸多様な人種構成→スタートから世界市場をみてる。
世界中から高度人材が集積
→WHY：多額の大学の研究開発予算と多国籍な元留学生・移民
英語経済圏
🇯🇵均質的な人材→国内市場しかみていない。
留学生の偏った人種構成と変遷（韓国→東南アジア→中国→ベトナム）。少ない移民。トップは欧米に留学。
WHY：大学の少ない研究開発予算。
日本語経済圏。
【資金調達】
🇺🇸ステージごとのVCが切れ目なく支援
シリアルアントレプレナー→エンジェル投資家 のエコシステム
🇯🇵米国に比べて100分の1の金額。
【事業支援】
・🇺🇸専門性の高いスタッフをようした、巨大VCが将来のマーケットリーダーを早期に発掘し、そこに集中投資。
・試作と検証の高速サイクル（数多くの試作工場）
独立系アクセラレーターが75%
🇯🇵独立系アクセラレーターは25%（大半が公的機関か企業）
【エグジット】
🇺🇸M&A
→売却後に創業者はシリアルアントレプレナーやエンジェル投資家に。
🇯🇵IPO

[@hoi5800]

4:45〜6:18

[@hidetravel5934]

14:04

[@ohtani-shohei-0507]

ワードワーク楽しいとか怖いね。
余程高い給料貰えてんだろうか。

[@佐々木尊正]

勉強になる
前歯をずっと出しながら話せるんですね笑

[@hide-do6lq]

ビジネスは結果が全て。理想はいいけど、厳しいんじゃないの？