10 ошибок проджекта в управлении проектами // PMCLUB
HTML-код
- Опубликовано: 29 июн 2024
- Бесплатный курс «Проджект менеджмент 101»: clck.ru/3AwNj3
Всем привет! Вы на канале PMCLUB и с вами Дмитрий Ильенков! Почему интересные проекты часто оказываются провальными? В этом видео мы разберём 10 типовых ошибок и способы их избежать.
00:00 В этом видео
0:44 Ошибка №1. Не делай работу за других
4:12 Ошибка №2. Не занимайтесь микроменеджментом
6:17 Ошибка №3. Избегайте мультизадачность
8:23 Ошибка №4. Не думайте за других
10:13 Ошибка №5. Не думайте за команду
12:07 Ошибка №6. Не замалчивайте проблемы
13:55 Ошибка №7. Не закапывайтесь в бумаги
15:13 Ошибка №8. Не бойтесь планировать
16:49 Ошибка №9. Не игнорируйте планирование и риски
18:07 Ошибка №10. Управляйте проектом
О нас:
PMCLUB - онлайн-школа для тех, кто делает проекты и продукты.
- 24 000+ учеников проходят наши курсы
- 17 000+ читателей подписаны на нас в телеграм: @pmclub
- 50+ экспертов создают контент для pmclub
- 13 онлайн-курсов, к которым можно присоединиться в любой момент
Мы учим управлять проектами и создавать продукты, оценивать сроки, бюджет и риски, работать с командой, когда все на удалёнке.
✔️Онлайн-школа: управление проектами и продуктами: pmclub.pro/
✔️Facebook: bit.ly/2TACorD
✔️RUclips: bit.ly/3hjRPxA
✔️Instagram: bit.ly/3heOiAm
✔️Telegram → t.me/pmclub
Полезные видео:
Чем мы управляем в проекте: • Чем мы управляем в про...
Что такое проект: • Что такое проект? // О...
Как обсуждать оффер: • Как обсуждать зарплату...
#pmclub #проектныйменеджер #проджектменеджер #управлениепроектами
Ещё было бы интересно посмотреть, как пм составляет план с исполнителем, т.е. что и как он спрашивает для выработки плана, сбора сроков, чтобы составить план проекта, выявить риски и т.п.
Спасибо за идею!
Лучшие 🔥🚀
Круто! Спасибо большое Я хоть и не проджект, все равно полезно
Спасибо))
Посыпаю голову пеплом. Сделал четыре (!) одинаковых (!) оговорки.
Кто найдёт, тот молодец.
Много лет работаю в ИТ, ни в одной компании не видел чтобы руководители заказчика восприняли аргументы почему ПМ может выполнять работу программиста и не выполняет ее. Аргументы про нехватку ресурсов, про время поиска кандидатов, про деньги которые потенциально "могут пыть потеряны" - не работают. Если ты умеешь программировать и не программируешь при нехватке ресурсов - это однозначно воспринимается как просьба тебя уволить. Это Россия, здесь все работают так.
Я не говорю, что это правильно. Я говорю что изменить такой стиль мышления невозможно. Пока нет конкуренции идей, все останется как есть. А конкуренции идей и стилей управления, в реальной практике нет.
Может будет интересно кому- то... Использую аргумент, что заказчик работает с командой, а не с конкретными специалистами. Так легче найти замену при нехватке ресурсов, болезни разработчика и т.д.
Ошибки, честно говоря, капитан очевидность