Круглый стол "Аутстаффинг в России глазами IT компаний"

Мы собрали IT компании для обсуждения феномена аутстаффинга* в России. Посмотрим на рынок изнутри, заглянем в будущее, обсудим клиентов и перекупов.
Что будем обсуждать:
- Почему все больше компаний начинают работать в формате аутстаффинга?
- Какие сейчас наиболее популярные запросы?
- Суб-суб-субподряд это все-таки проблема или решение для проектов?
- В какую сторону сейчас развивается направление усиления команд?
- О каких заказчиках мечтают все компании?
Своим мнением будут делиться:
- Антон Репьев, CEO A2SEVEN;
- Вадим Казанцев, COO ITFB Group;
- Ольга Куликова, CEO Articul;
- Олег Громов, CEO Extyl;
- Константин Елистратов, CEO Стратосфера.
Таймкоды для навигации:
0:00 - О чем сегодня поговорим
1:45 - Представление спикеров
2:40 - Почему все больше компаний начинают работать в формате аутстаффинга? Компании о своем пути
13:20 - Как в компаниях разделяют аутсстаф и аутсорс?
20:23 - про демографическую яму и нехватку кадров
25:38 - Про риски в аутстаффинге и пути дальнейшего развития (но на самом деле про обучение спецов)
35:44 - Самые популярные направления аутстаффинга (технологии и специалисты)
41:18 - Какие компании больше всех заказывает аутстаффинг?
49:50 - Суб-суб-субподряд это все-таки проблема или решение для больших проектов?
1:07:22 - Про УТП и отстраивание от конкурентов
1:18:44 - О каких заказчиках мечтают все компании? (Бонус: спор про НДС и банки)
Ответы на вопросы из чата
1:24:56 - Как конечный клиент выбирает подрядчика?
1:26:21 - Как разделили аутсорс и аутстаф? И главное, зачем? Какой вопрос это решило?
1:31:54 - Какой вы видите потенциал в аутстафинге помимо айти: маркетинг, продажи? какие еще функции помимо айти и почему востребованы в формате аутстафа?
1:34:15 - Чем привлекаете ИТ кандидатов с рынка в свою компанию и как создаете УТП для кандидатов?)
1:39:16 - Финальное слово
* под аутстаффингом в беседе мы имели в виду предоставление специалистов компании под разные IT услуги компании-заказчику

[@vladig6649]

Временный наем работника на выполнение только конкретной разовой задачи - это разумно. Если же бизнес-задача требует не только разработки, но и ее дальнейшей поддержки, то без постоянного сотрудника не обойтись. Есть и немаловажный фактор рискп при привлечении стороннего специалиста для выполнения работы связанной с корпоративной секретностью бизнеса.