【8選】組織のプロが語る「管理職になって“急成長”する人」の共通点
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- Опубликовано: 9 фев 2025
- ▼アバージェンスマネジメント研究所
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<今回の出演者>
葛西幸充:『ビジネスモデル構築のエキスパート』
CLUB RIGHT HAND発起人。
大学卒業後、ジョージア州立大学にてMBAを取得。大手コンサルティングファームを経て、コンサルティング歴は17年超。予備診断など100社近く携わった経験があり、新規ビジネスモデル構築などを中心に幅広い経営課題解決の経験を持つ。
◆葛西幸充執筆の最新マネジメント・レポート
「人を育てる仕掛け」
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大西秀亜:『金融と経営のプロフェッショナル』
リンク・セオリー・ホールディングスCFOとして東証マザーズ上場を実現させた後、ファーストリテイリング(ユニクロ)CFOに就任。現在は株式会社アバージェンスCEO。東大法学部卒業後、富士銀行(現みずほ銀行)でロサンゼルス駐在を含め16年勤務。現在はアバージェンスCEOのかたわら、上場企業を含め10社の社外役員・顧問も務める。南カリフォルニア大学MBA。
◆大西秀亜執筆の最新マネジメント・レポート
「成長のセルフマネジメント」
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【制作/企画】
株式会社TEMPER(temper.co.jp)
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#CRH #コンサル
プレーヤーの時にできていると管理職になってから苦労しない仕事の進め方
かつ、それはプレーヤーとしても優秀と認められる、そんな特徴です
ご視聴ありがとうございます。会話しているうちに、プレイヤーの頃から優秀な管理職の要素を兼ね備えているように思いました😁
勉強させて頂きました。個人的には[プレイヤー時に(組織の)傍流経験がある人]が、マネジャーになってから飛躍する様な気がします。いつも有難うございます。
ご視聴ありがとうございます。なるほどです♪
ご視聴&コメントありがとうございます!
ヒーローは辺境からやってくる、ですね
今回も大変参考になりました。大西さんの「指示の権威」といワードにシビれまひた⚡️
いつもご視聴とコメントいただき、ありがとうございます!
ご視聴ありがとうございます♪