【CC】How To Speak To Your Boss｜Daily Tips
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- Опубликовано: 14 окт 2024
- 【Turn-Key Solution】
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[Daily Tips], [Books Commentary], [Psychological into Your Heart], [Who's A Guest]
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我常跟後輩說，想要當好員工你就該站在上司的位置去思考，想當好主管就得站在老闆的位置去思考，如果每個人都只站在自己的位置思考，那你永遠只能當你現在的角色！
不在其位 不謀其政
@@毛毛-g1e 換位思考 = 謀其職政 ?
但我就只想當現在的角色😅
如果还要站在老闆的思惟在思考問題的話!那老闆就躺平就好有時間忙小三小四事務!我也超想!但怕遲早這家工廠或公司被倒闭或轉移他人!
有時看到留言都會忍不住想，是不是我文筆不太好！
1.老闆是廢物的時候，就說他想聽的就好
2.老闆很強，當然會知道你和他說的都是為了公司好
當老闆是廢物公司又是大企業但你能力不足的時候，作法更要同1
當老闆很強，公司又是大企業但你能力不足的時候，作法簡單同2
當老闆是廢物，公司又是小不拉機的破企業，但你能力不足的時候，作法同1
當老闆是廢物，公司又是小不拉嘰的破企業，但你能力夠的時候，隨時注意好的公司準備跳槽。
簡單來說，不用為了公司盡力和公司存活說真話，因為台灣的代工環境，老闆其實不用你的箴言，也能賺錢，就盡量演戲就好，準時下班有錢過生活最重要。
真正的強的老闆本身就會下放權力，尊重專業，讓你發揮所能，根本不用搞這些形上學，是就是，不是就不是，搞這麼累自己都會變得有病。
中肯,依據個人15年職場經驗,認同你所說
正解
說的真好 我公司老禿驢老闆真的就跟廢物一樣
表達能力確實很重要，很多人都輸在這一點。
沒錯
除非是銷售，不然以影片中的案例，"見解"才是核心價值，表達能力只是輔助工具，老闆只關心如何賺/省更多，相較之下員工口才一點也不重要
講話的藝術很重要，需要懂得稱讚別人而不得罪別人，但是卻又能夠在不得罪人的情況下去糾正以及點出重點，要懂得打圓場。
最簡單最基本的就是要懂得說好話且不得罪別人。
同感，做人比做事重要，很多人都不能當面糾正，講話的內容都必須配合對方心靈上的接受程度做調整，而且也不能功高蓋主，你表現的太好還要小心老闆心理不爽搶他風頭！
你寫得很好, 但對我來說真的好難
簡單，扼要，有重點，有效的建議，這就是老闆要的。很好的一個教學，謝謝!
0:12 會說話的人，讓人很容易相信他，對他說的話買單
0:33 工作績效 work performance.
0:52 我看不到支持你當主管的理由，你多鍛鍊幾年吧。
1:11 匯報 report
1:54 毛利指的是營業收入扣掉營業成本， 毛利率(gross margin)因此能代表產品的成本以及收入的關係； 換句話說，毛利率就是用來衡量公司的產品價值指標，就有看出品牌價值的能力
2:24 提供有價值的決策線索
4:15 議題、理由跟結論
感謝助理
簡單來說 在自己份內的工作做熟之後，如何去改善和提升績效。
說難聽一點，就是不要只會做份內的事，如何把自己的事情能放大效益和績效才是重點
為什麼後面這句會是"說難聽一點"?
@@ivantem86 因為有些老闆會直接說 你不要只會做同樣的事情 大概這個意思
@@ivantem86 老闆在觀查看人 會關注的人材是有能力可以cover其他單位（橫向平行＆上下游緊密關係） 且同時做好份內工作的人 才是真正富有利他精神跟為公司及組織帶來附加價值的栽培對象
嗯嗯，我只是覺得把格局提高到份外的事，這是不錯的事，怎麼會難聽
前提是那個老闆是真的老闆或值得跟隨的主管，如果是心機鬼主管，主管就會把那些清楚簡潔的選項全部都在她的老闆面前變成是自己的分析與想法。
萬一她的老闆不喜歡或又問了更深入的問題，她就會立刻CUE你請你出面解釋說明。搶功勞推責任，都不用真的會任何東西只要會偷別人的就好，也不用下決定，給下面的人決策然後回到前面的步驟，出事也能安全下莊～薪水大盜最會了
工作能力強,不代表與人溝通,思考全局的的能力也強.一開始抱怨的那位如果真的老板讓他升任主管,他自己不再主動進修的話,也有很大可能會是一個其他眼中看來的失敗主管,因為他只有業務能力但缺乏真正管理人員的能力.
我的經驗想升官老闆說什麼都要支持 就算知道有問題也要盡全力做 千萬不能跟老闆說這樣有問題 還要在老闆身邊打小報告 越是年輕的老闆最喜歡這樣的人
只能說不是全部公司都這樣。作法跟影片一樣的人比較被公司看好然後升官機會高（蠻慶幸我公司老闆是公私分明的）
講重點…就是聽不懂你的內容與結論的邏輯…這取決於雙方的語言經歷平台是否接近…；老闆絕不是所有方面都是天才，只是他掌握了關鍵資源，你的報告的重點除了要放入他聽的懂的思維之外…講重點的目的就是要你給建議跟邏輯（然後你就是他的斷點）…你每次成功就幫他往上爬…你失敗就是 “你負責“ 這樣才會往上爬…這也是鮮少有企業國家可以撐百年以上的原因……（真的創新人材發現太多即得利益者把著資源是會選擇離開與創業的）
前提是要老闆思緒夠清明吧
不然遇到不好的老闆
你提供了最好的方案
結果真的出問題了
你反而是會針對你
而不是反思其他因素
6:03我不完全同意你的說法
有些人真的很會思考，但是就是不太會表達
個人看完影片後記錄摘要如下，大家幫忙看一下有沒有表達錯誤的部分
重點的原因在於有價值
不僅僅是資訊的展示，而是
數據背後的分析與提供給老闆的決策線索
重點的表現方式
議題、理由、結論
結論處從老闆角度思考，提出建議選項及選項優缺點
結論
幫老闆做好利弊分析，而非只是複誦數據
簡單來說 大多的老闆都什麼都不懂，只是需要你能讓公司賺大錢就好。
開口說重點「六字箴言」：議題、理由、結論
分享我的工作經驗 其實順序是先講 結論 議題 理由
@@Rexsonfu
結論、議題、理由、結論
試試看 挺好用 ！
從老闆的角度思考容易升遷 對自己有利，但同時也可能產生致命的錯誤，一間公司的滅亡莫過如此。
老師簡潔有力教導
人成长的代价，或许就是渐渐地扔掉一些原则，自己却没有觉察。
表达其实真是一门思考的功夫。
有一次在和对方辩论时，对方说不上来了就说我很会说话，我看到这样的回复感到很不高兴，因为我从头到尾都是在表述我的想法看法，而不是巧言辞令。我能接受你说我的论调如何千疮百孔站不住脚，然后痛陈驳斥，但一个“很会说话”就像是说我不过是在耍嘴皮子功夫而不是把想法文字化一样。当然我也知道对方的意思，而对方这样讲就却正是一种不会说话的体现。
每个人都有自己专注擅长的话题，当你真诚地表达自己内心想法的时候，你不会察觉，你此刻已经处在很会说话的状态下了。
不管是对立面还是共立面，只要想真心表达，你就会思考，一思考你就会说话。
老闆表明他就是伸手牌的意思。在亞洲職場，服務業做得太好了，加上任何行業都講求迅速，搶客人，所以老闆也變得伸手牌，老闆只要結論與解決辦法的選項。但當老闆對自身行業不了解，只想賺錢又不尊重專業的情況下，他就很不值得被專業服務。對，我就是討厭慣老闆。
可是他有錢跟社經地位
@@nk811202 就很無奈。
很多老闆真的只看結果
試著換位思考 因為要當老闆 他必須冒著身敗名裂風險 要比多數人勇敢有種 主要是得擔當扛起一間公司興衰存亡 跟 照顧底下所屬一票員工的個人經濟開銷與其背後家庭生計 一個人要背負很大社會責任 所以他可以是伸手牌跟慣老闆的嘴臉
@@Rexsonfu 明白您的意思，不排除有好老闆的狀況。我的意思是，工作就是該展現道德修養的時刻，若要賺這筆錢就不能太誇張，仗著自己是老闆就可以不尊重專業，或是為所欲為，這樣是不可取的。因為事實就是-這是大多數大老闆的通病。君子愛財，取之有道。如果這顆稻穗夠飽滿，他自然會是下垂的，若高高在上，沒人會想替他工作的。希望各位老闆，能莫忘初衷，心存善解。
非常實用
其实不愿意总结自己的工作成果或者进度或者是现状，多多少少和懒也有点关系。觉得这不是自己分内的工作。
但是又有很多人会花大量的时间，甚至主动OT去努力做好自己的分内的工作。然而老板只是觉得你是一个不错的底层员工，矜矜业业，适合待在底层。
以上两种类型都是出力不讨好。需要学会抓重点，抽点时间想想老板到底是要什么。
嗨，看了你的评论，您是不是教师呀，
會講話不如有後台。
會講話 不如會諂媚
會講話 到最後還是在幫人作嫁
會說話到底是要幹麻~~~
想「會」~如何講好話
是為了做好事情
會說好「話」~ 是因為你會做好「事」
不存在你可以先說好「話」
只有你先懂得如何做好「事」
本末倒置 誤人子弟
簡單說就是把自己當老闆，然後去做工作匯報，重點的重點只說好聽的選擇因為說不好聽的很危險，你要提出解決的方法然後去承擔責任，可是往往專業是最不被尊重的因為他是老闆。
除了客戶以外，老闆最大
不就是公文上的格式：主旨-說明-辦法
我有看妳的影片耶
這是一份幫老闆識人才園地希望你多陳述思想幫幫國內人才❤❤
謝謝老師分享
「如何和老（ㄅㄣˋ）闆（ㄉㄢˋ）溝通」。講重點在職場溝通很重要，但說不清重點的有87%是決策者🙄 因為他們寧願俯視格局，也不願降低所謂的高度，來看的更清楚👁👁
很實用的影片
真的認真工作的人很多，但都常常做不到點上，還認為自己很厲害，老闆請人不是要請一個凡事要自己回員工該怎麼做的人，偏偏很多人覺得不想慣老闆，是老闆不想慣著無能的員工吧😂
我想视频所分享的很对我上司的要求。她总是说我只会说出现况带她（逛花园，兜圈子），却没有重点，毫无意义。我想我今后应该在开会前一定要做好思考的功课：不只是提出现有的情况，还要提出可行的方案。混口饭吃真不容易啊！
找到問題跟解決問題
有些老板喜歡聽廢話，如同看簡報喜歡愈是浮華愈好
👍🏽👍🏽👍🏽👍🏽👍🏽感謝凱宇老師分享
很棒的頻道~第一次看 訂閱惹~~
自己會做業績…
跟帶好團隊是兩碼事…
重點還是老闆的個人喜好而已
谢谢你~
但你少說了一點 簡潔有力講重點 基於標題我才很努力的看完你整個影片 因為我的工作表達很重要 但前期鋪陳廢話太多 沒辦法有讓人想聽下去的動力 唯一的重點就是 「幫老闆做好利弊分析，而非複誦現有的數據。」一句話而已 鋪陳一堆廢話 前言篇幅太長 這不是預言故事 這是網路影片 人家前面看不下去 後面有再多的大道理都沒用 標題再吸引人 也不會有訂閱數
以上無意冒犯 不好意思 我也沒在關注你的影片 是偶然滑到 但實在很有感 想給一些客觀建議 若有任何不舒服 我在此說聲抱歉 希望沒有傷到你 而是給進步的方向
因為yt最理想的片長是9分鐘，推廣率會比較高
你說的可能吧，但是有趣的是，看到這麼多沒有標點符號的字元，我也得"耐心"才能等到重點，沒有諷刺意思，我更不會要你"進步"，只能說現代人早已習慣極速步調。
@@philelynn839 說得好
分析表達的能力有嘗試練習過一陣子
跟前老闆的互動都滿有效率的
但目前的老闆...
總是在我起頭後就直接開始長篇大論(短則十分鐘長則半小時)
並不斷地偏離討論主題
而且他講話又總是不允許別人插嘴
比我資深的前輩同事也都很有同感
導致現在要跟老闆討論問題的時候
總是只能夠提一些沒什麼空間來做發散思考的點來給他
但這樣效率真的很差...
其實有的老闆是莫名其妙的就當上老板的，説專業度也可能沒有下屬專業。但人家是老闆啊啊啊。
@@elaineshen4789
他對於公司的核心業務還是有專業度在的
公司擴展後
漸漸地會增加其他原本不需要有的業務
像是會計、人士、行銷、物流等東西
老闆就會開始跟不上了
如果一個人沒有持續斜槓精進自己
那當工作內容的領域擴張到一定程度後
一定會遇到能力捉襟見肘的問題...
太實用了 好讚
去質問老闆!
通常會這麼做的
精神都有點狀況
個人經驗: 見人說人話,見鬼說鬼話
我的老闆和同事（老闆的女兒）都是你說的這種，他們說了很多都是雞貓而且扯到很遠的天邊去，我都很想問：「重點呢？」「所以呢？」..，老闆ㄧ家人心機重想很多，不像想法不清晰的人，不知道為什麼ㄧ要表達事情時都不知所云？ 我想真得跟口條有關吧？
你在傳產工作？
@@鳳梨酥土 是的
@@fidoxyz
只能說多數傳產趕上經濟起飛的年代，享受著時代紅利，以至於普遍學歷不高且不少都是難溝通的慣老闆。習慣在各個部門安插家族成員，有一些冗員們根本就沒有能力只會出一張嘴，邏輯死亡問題又一堆
尤其是雲嘉南傳產更慘，員工簡直被榨到一滴不剩，前年賺5000萬今年賺2500萬老闆會跟你說今年獲利減少50%所以沒有年終獎金，但老闆的IG常常PO文跟老婆小孩去高檔餐廳吃飯，買包又換車
(引述自我朋友的抱怨)
多希望早幾年看到這個，我就是那個認真被看不到的人
然後老闆也會說要給他方案再跟他彙報
然後我剛離職了 哈哈哈哈哈哈
只能讀書練口條或是跟他人練習
我記得以前訂閱才幾萬，現在已經三十了？
重點是你不是正妹，是正妹什麼都對了
台灣，台積電，28歲碩士畢業，學校個人自己成績單影印本，正本，學校最高學歷影印本正反面，彩色，黑白，大公司，經理職位28歲碩士畢業年輕人
重用碩士畢業年輕人，未婚，單身，無工作經驗
如果同樣的方法論有英文的表達力，演講力和談判力課程，我會考慮一下
我比較想知道 如何讓老闆講重點...
有這個能力，還需要做員工嗎？
很棒
我覺得老闆也挺有意思，為什麼不對員工重點式詢問：謝謝你匯報完流水帳，你覺得有什麼具體做法可以興利除弊? 例如哪一項花費是沒什麼效益的，可以砍掉
不對 這就是老闆
不僅會議上的簡報 就連平時交談也是
老闆最常說的就是“所以呢”
因為老闆最在乎的是“效益”
這個部分已經算是華人的陋習了
可以建議你去看看商秧變法的相關介紹影片
當初商秧要幫秦國改革時 一開始秦王也是聽不進去 都是慣老闆
@@roy2175 看人啦
最差老闆就是節目跟你說的這種
好的，會做引導
我就是老闆 當我提出你列舉這樣的問題時 就是代表我在釘他了 我的意思就是你表達能力太差了!
身為老闆我當然擁有更多的數據 視野當然比較高 把外人跟多數員工更能夠洞悉全貌 但數據不可能向全世界開放 所以你員工提出來的意見 99%都不會有價值 這不是比較笨 是位置與數據所帶來的差異
因為99% 100個員工提議 99個沒有屁用 因此要向老闆表達 你最好具備好的表達能力
老闆只看標題跟大綱 就像你點youtube的影片一樣 不會為了一個好的提議 去點開100個影片 或者聽99個員工的意見
所以當老闆問你你所列舉的問題時 實際上 他沒想探索什麼更有意義的答案 他已經是在釘你 暗示你表達能力差 要你改進了
試想 如果一個youtube的影片 會讓你去質問你所列舉的問題 本質上你對他是有所期待的嗎?一般而言你會直接關掉 連留言都不會吧
會這樣留言的人 實際上 已是在善意提醒你表達問題了 並非真的對你的內容有多期待
其實依照我在社會走跳到現在十年了
員工 作業員 技師 主管 老闆 打工仔都做過了
一個公司真正混得風生水起的 都不是能力最好的 往往都是比較會拍馬屁 比較會打小報告 跟比較會唬爛的
那些真正能力一流的都只是棋子
講難聽一點 馬斯克的帝國一開始不也是唬出來的嗎
都想要又都不想给加钱
讚讚
請問這是線上課程嗎？
你好～是的！
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看 相親.說 提親.穿 取親。三件事 有相同嗎？。
一个人的价值是什么有三个1自由 学习 出外度假几天
👏👏👏👏👏
身為一位老闆
最討厭的
就是員工把5分鐘就能講完的重要資訊
用贅詞跟不需要的禮貌
拉長成10分鐘的內容
逼得老闆只能沒禮貌的講出"講重點"這3個字
還能報名嗎？
今天才看到課程合購的優惠資訊😢
摩西也是拙口笨舌是神所重用
大多数的时候，所谓的心直口快，只是不愿意花心思考虑对方的感受。
受教了
請問還可以有優惠嗎？
你好～這次的優惠活動已於7/14(台灣時間)結束囉～
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我要如何報名？
做自己該做的事就好老闆去泡妞就好老闆有錢把人做好我要賺錢把事做好就是這麼簡單也不用人來管老闆很閒就忘記了請問你是誰沒人管
他講的是一個概率 意思就是大部分人
台灣的教育會讓學生練習充分表達和思考嗎 ???
然後出社會突然懂怎麼思辯??
殊不知訓練思考是要從小做起 漫長的過程 加上身體力行 有給年輕人參與的機會嗎?
還是體育美術家政課借來上國英數?
沒有美感 沒有給學生思考只是考試引導教學
總是頑固前輩給年輕人壓力
總是在跟小孩說 有耳無嘴
把事做好不要講那麼多
長大了當然沒有思辯能力
等到員工能獨立思考已經再見掰掰
老闆自己也沒有表達能力導致一個員工當場辭職
要明白做主管和员工的工作要求不一样
重點很重要 我同事費話連篇 重點常常10個字
侯友宜最需要的課程。
我羡慕會說話的人因為我是啞巴
我也是
偏偏有的老闆對於員工的建議 以及表達能力 是越俎代庖
死得更慘
🥂我们一路奋战，不是为了能改变世界，而是为了不让世界改变我们
不想當好員工 謝謝😂
這就是文跟武的差別
標題倒反過來可能會更多人看
不同的年龄，不同的取舍，不同的岁月，不同的生活，过好每个年龄段的自己。
就是一份薪資能抵10個人的效能更好。😢😢😢
有时候你不得不假装微笑，就如一切未曾发生一样。这不是放弃，而是成熟。
根據我的職場經驗，舔好舔滿可能會比會說話有用...
老闆並沒有想聽你講
跟大老闆只敢在網路講話⋯空桿⋯所以我只會說屁話
你老闆不喜歡你…你講什麼都沒用…
老闆疑惑：你這一地的雞毛，重點到底是在哪裡？ 哈哈😅
嗨，看你照片和你评论，你在现实中应该是一位很可爱的姑娘吧
站在老闆的位置思考。。。老闆嫌你想太多，老闆你來當？😑
我倒想多了解如何講話能避開重點
給人一種好像說了很多 但實際對方一句沒聽懂 才能把人唬的一愣一愣
這代表你不是主管
@@user-ss3fk4ne1t
我覺得啦 對老闆講話是要講重點
但是對於公司一些 常常認為自己老屁股的同事 講話就要避開重點 有時候面對那些喜歡銃康別人的 不要讓他們了解太多比較好 最好是可以長篇大論沒有重點 讓那些人既無從回嘴又討不到便宜
國學大師系列講座校外場...？
海外投資說明會...？
@@非非-e9e 某某直銷公司或電商 微商團體
所謂的入會免費課程
我觉得你很有趣（褒义褒义褒义
我老板叫我闭嘴，只要听他的。老板不想听建议
我的老闆民主的一一問過同仁的想法跟選擇，三個主管都選A也都給了各自的理由，結果老闆選B，結案。
价值
🖤🖤🖤🖤
没有自由在多的钱都不开心看想想的那
綠豆殺
我看了一分半還沒看到重點，掰掰
理由 科目：。。
講白了 就是要在「三接」污錢了嘛
说白了，老板喜欢偷奸耍滑溜须拍马之人
.抱歉，沒有字幕！！可以麻煩您們嗎？謝謝您們
影片右上角點開有圖示 CC 可以自行開關CC字幕 嘗試一下唄
@@xen_231 我不回弄sorry 。
我想回报
很好，董事長你該退位了
死的很快，古有教訓。