Contoh yang sangat bagus jadi ketika kita melakukan suatu proses maka jangan mendengar perkataan orang lain karena kadang kala perkataan itu mendongak kita dan juga menunda pekerjaan/tujuan kita terima kasih 😢❤
Pak saya baru naik sebahai Kepala cabang Kota tangerang saya di sarankan memperkuat pondasi saya diposisi ini sangan bingung saya bertanya dengan team justru ga ada yang balas tolong arahannya pak fanny
Alhamdulillah.... Itu tandanya Anda dipercayai dan diberikan amanah untuk memimpin dan membuat cabang menjadi lebih baik. Ada beberapa hal yang bisa dilakukan, pertama, perkuatlah hubungan dan kepercayaan pada pemberi amanah Anda. pahami apa yang mereka ingin capai, dan apa yang mereka mau dan harapkan dari Anda. Yang kedua, Anda perlu lebih dekat dengan anggota-anggota team Anda. karena bersama merekalah Anda akan berjuang mencapai dan memenuhi harapan dari pemberi kepercayaan dan amanah. Ketiga, belajarlah mendengar apa yang dikatakan, dan apa yang tidak dikatakan. pemimpin perlu sensitif terhadap kebutuhan orang lain, dan mencari jalan menjembataninya. Keempat. Belajar hal-hal baru atau meningkatkan kualitas kemampuan dan karakter yang sudah ada dari diri kita, bangunlah network dengan kepala cabang lainnya, agar kita bisa belajar dari pengalaman mereka, dan menghemat waktu serta energi kita bila kita melakukannya sendiri dengan trial & error. Melihat Anda sudah berinisiatif bertanya, saya percaya Anda memiliki inisiatif, kerendahan hati untuk belajar, dan terbuka menerima masukan. Semoga diberikan kekuatan dan kemudahan dalam menjalankan peran kepemimpinan, dan membawa kebaikan yang lebih besar....🙏
Saya sebagai supervisor logistic di salah satu PT... saya diamanatkan oleh management utk patuh terhadap SOP, nah ketika saya tiba di site, dan saya mulai mempelajari terkait SOP tsb dan alhamdulillah saya mendapat support dari team utk menerapkan SOP tdi, tapi team departemen di lapangan menganggap kami sebagai penghambat bahkan ada yang mengatakan apa itu SOP, dan yg parahnya lagi hal tsb di dukung oleh pimpinan tertinggi di site. Saya dan team merasa dilema, jika kami mengikuti apa yang orang lapangan inginkan maka kami harus melanggar SOP, tapi jika kami menerapkan SOP maka kami dianggap sebagai penghambat dan mereka tdk puas terhadap pelayanan kami dilogistic. Dalam situasi/keadaan seperti ini apa yang harus kami lakukan coach? Mhon arahannya 🙏
Pertama saya sangat mengapresiasi Mas Huda dan tim, yang telah menjaga amanah dengan baik dari management. Saya menyimpulkan Mas Huda sudah cukup baik dalam mempelajari terkait SOP. dan saat ini Mas Huda dan tim sedang dilema, antara memprioritaskan SOP dan menampung aspirasi dari tim departemen lainnya. Saya mengusulkan untuk Mas Huda dan tim tetap membangun komunikasi dengan teman-teman team departemen di lapangan dan pimpinan tertinggi di site. saya percaya ada alasan yang mendasari perilaku mereka. tugas kita adalah untuk mengingatkan sebagai teman dan sekaligus memahami dari sudut pandang mereka. Sampaikan bahwa Anda tidak bermaksud untuk menyusahkan mereka. Anda hendak melaksanakan amanah Anda, dan mungkin juga mereka sedang melaksanakan amanah yang diberikan kepada mereka. Anda hanya mengingatkan sekaligus ingin memahami alasan yang mendasari perilaku mereka tersebut. Kemudian sampaikan kepada mereka, bahwa anda berkewajiban untuk melakukan akuntabilitas ke atasan anda. Kemudian sampaikan temuan Anda bersama dengan tim di lapangan kepada atasan Anda (pastikan temuan tercatat dan terdokumentasi dengan baik). Mintalah saran dari beliau. sampaikan kendala yang Anda temukan di lapangan beserta argumen yang disampaikan teman-teman dari dept lain atau pimpinan site. Karena terkadang ada beberapa tantangan yang memang tidak bisa kita putuskan (di luar wewenang kita), sehingga kita harus eskalasi dan naik ke tingkat yang lebih tinggi. Pastikan dan komunikasikan bahwa laporan ini bukan dalam rangka mencari kesalahan, tetapi untuk perbaikan proses kerja dan meningkatkan keselarasan di perusahaan Anda. Dan yang paling penting, tetap jaga silaturahmi dengan teman-teman di departemen lainnya atau pimpinan site terkait. Karena pada dasarnya, misi kita adalah membawa kebaikan untuk perusahaan, dan teman-teman yang sama-sama bekerja. dengan saling mengingatkan dan memahami. Semoga memudahkan dan membantu
@@Bang_Fanny siap coach, penjelasannya sangat detail dan mudah dipahami, sekali lagi terimakasih atas masukkannya dan ini akan sangat berguna terutama bagi saya dan team dilapangan juga 🙏
Pak boleh dishare terkait cara komunikasi pemimpin yang baik ke timnya. Terkadang itu para leader cara komunikasinya salah ke tim jadinya penerimaan tim kurang enak.
Okay, saya tampung dulu ya mas untuk diolah lebih lanjut. Untuk lebih jelasnya lagi, ini dari sudut pandang sebagai bawahan, atau sudut pandang sebagai teman dan atasan pemimpin? Agar saya bisa membuat materi yang lebih tepat dan relevan. Terima kasih 🙏
Itu kan ilustrasi saja Mas. Bahwa punya niat saja tidak cukup. Tetapi perlu juga untuk mempertahankan niat baik tersebut ditengah munculnya godaan-godaan lainnya. Mohon maaf kalau kurang menyenangkan 🙏
Jadilah pemimpin yg baik yg apa adanya yg sesungguhnya. Contoh kadang ada orang tdk baik dibilang baik itu bukan pemimpin yg baik yg menutup aurat orang a tetapi merugikan orang b 🙏
Terima kasih apresiasinya.......👍❤ Sebaiknya disertakan link-nya, agar mahasiswanya bisa akses ke video-video yang lain. Sehingga membawa amal jariah dan kebaikan bagi yang membagi dan yang membuat 🙏
Terkadang mentor-mentor tersebut ada dalam kehidupan kita sehari-hari. Semoga segera dimudahkan ikhtiarnya dan menjadi pemimpin yang membawa kebaikan 🙏
Coach biasanya ada di setiap bidang yang kita geluti. Senior yang sudah lebih dulu, rekan kerja yang memiliki prestasi bagus, ataupun pemimpin-pemimpin di pekerjaan atau klub yang kita ikuti adalah potential person yang bisa kita jadikan coach. Selain itu kita bisa mencarinya di komunitas-komunitas dimana kita terlibat. Bangunlah hubungan, dan jadilah pembelajar yang baik. Semoga membantu dan bermanfaat
Konten anda buruk sekali....ketika menyampaikan ilsutrasi tolong kutip sumber nya. Bagaimana anda menyampaikan komten ketika yg anda sampaikan tanpa referensi yg jelas...😂😂😂😂
Terima kasih untuk pendapat dan masukannya..... 🙏 Konten di chanel ini memang bukan naskah akademik atau karya ilmiah. Konten di video ini adalah ulasan saya terhadap fenomena psikologi atau dunia kerja. Karena ini bukan naskah akademik, saya tidak berkewajiban untuk mencantumkan sumbernya. Tetapi jika anda tertarik untuk mengeksplorasi lebih lanjut saya bisa membantu dengan beberapa link berikut: islami.co/kisah-iblis-dengan-orang-yang-ingin-menebang-pohon-besar/ www.millennialleadership.net/the-window-and-the-mirror-leadership-model/ Adapun untuk cerita cermin dan jendala bersumber dari buku 'Good to Great' dari Jim Collins. Sedangkan untuk ilustrasi dari kisah penebang pohon adalah bagian dari kisah-kisah di dalam Ihya Ulumuddin dari Al-Ghazali Semoga link yang saya share ini bisa bermanfaat 🙏 Terima kasih untuk pendapat dan masukannya. Salam sehat selalu
Dengan senang hati, silahkan untuk dishare. Semua pembahasan di channel ini memang ditujukan untuk dibagikan. Semoga Ikhtiar kita dalam membagi ilmu yang bermanfaat diberikan kemudahan dan barokah
Sering Sering posting pak Fanny
Insya Allah Mas..... Mohon doanya 🙏
Contoh yang sangat bagus jadi ketika kita melakukan suatu proses maka jangan mendengar perkataan orang lain karena kadang kala perkataan itu mendongak kita dan juga menunda pekerjaan/tujuan kita terima kasih 😢❤
Tetap fokus dan setialah dengan tujuan kita. Semoga bermanfaat
Jadilah pemimpin yg adil tdk membeda bedakan bodo pinter ,ayu elek,sugeh mlarat,yasinan ora yasinan.🙏
Pesan yang baik sekali. terimakasih sudah berbagi 🙏
Pak saya baru naik sebahai Kepala cabang Kota tangerang saya di sarankan memperkuat pondasi saya diposisi ini sangan bingung saya bertanya dengan team justru ga ada yang balas tolong arahannya pak fanny
Alhamdulillah.... Itu tandanya Anda dipercayai dan diberikan amanah untuk memimpin dan membuat cabang menjadi lebih baik.
Ada beberapa hal yang bisa dilakukan, pertama, perkuatlah hubungan dan kepercayaan pada pemberi amanah Anda. pahami apa yang mereka ingin capai, dan apa yang mereka mau dan harapkan dari Anda.
Yang kedua, Anda perlu lebih dekat dengan anggota-anggota team Anda. karena bersama merekalah Anda akan berjuang mencapai dan memenuhi harapan dari pemberi kepercayaan dan amanah.
Ketiga, belajarlah mendengar apa yang dikatakan, dan apa yang tidak dikatakan. pemimpin perlu sensitif terhadap kebutuhan orang lain, dan mencari jalan menjembataninya.
Keempat. Belajar hal-hal baru atau meningkatkan kualitas kemampuan dan karakter yang sudah ada dari diri kita, bangunlah network dengan kepala cabang lainnya, agar kita bisa belajar dari pengalaman mereka, dan menghemat waktu serta energi kita bila kita melakukannya sendiri dengan trial & error.
Melihat Anda sudah berinisiatif bertanya, saya percaya Anda memiliki inisiatif, kerendahan hati untuk belajar, dan terbuka menerima masukan.
Semoga diberikan kekuatan dan kemudahan dalam menjalankan peran kepemimpinan, dan membawa kebaikan yang lebih besar....🙏
Saya sebagai supervisor logistic di salah satu PT... saya diamanatkan oleh management utk patuh terhadap SOP, nah ketika saya tiba di site, dan saya mulai mempelajari terkait SOP tsb dan alhamdulillah saya mendapat support dari team utk menerapkan SOP tdi, tapi team departemen di lapangan menganggap kami sebagai penghambat bahkan ada yang mengatakan apa itu SOP, dan yg parahnya lagi hal tsb di dukung oleh pimpinan tertinggi di site. Saya dan team merasa dilema, jika kami mengikuti apa yang orang lapangan inginkan maka kami harus melanggar SOP, tapi jika kami menerapkan SOP maka kami dianggap sebagai penghambat dan mereka tdk puas terhadap pelayanan kami dilogistic. Dalam situasi/keadaan seperti ini apa yang harus kami lakukan coach? Mhon arahannya 🙏
Pertama saya sangat mengapresiasi Mas Huda dan tim, yang telah menjaga amanah dengan baik dari management. Saya menyimpulkan Mas Huda sudah cukup baik dalam mempelajari terkait SOP. dan saat ini Mas Huda dan tim sedang dilema, antara memprioritaskan SOP dan menampung aspirasi dari tim departemen lainnya.
Saya mengusulkan untuk Mas Huda dan tim tetap membangun komunikasi dengan teman-teman team departemen di lapangan dan pimpinan tertinggi di site. saya percaya ada alasan yang mendasari perilaku mereka. tugas kita adalah untuk mengingatkan sebagai teman dan sekaligus memahami dari sudut pandang mereka.
Sampaikan bahwa Anda tidak bermaksud untuk menyusahkan mereka. Anda hendak melaksanakan amanah Anda, dan mungkin juga mereka sedang melaksanakan amanah yang diberikan kepada mereka. Anda hanya mengingatkan sekaligus ingin memahami alasan yang mendasari perilaku mereka tersebut. Kemudian sampaikan kepada mereka, bahwa anda berkewajiban untuk melakukan akuntabilitas ke atasan anda.
Kemudian sampaikan temuan Anda bersama dengan tim di lapangan kepada atasan Anda (pastikan temuan tercatat dan terdokumentasi dengan baik). Mintalah saran dari beliau. sampaikan kendala yang Anda temukan di lapangan beserta argumen yang disampaikan teman-teman dari dept lain atau pimpinan site. Karena terkadang ada beberapa tantangan yang memang tidak bisa kita putuskan (di luar wewenang kita), sehingga kita harus eskalasi dan naik ke tingkat yang lebih tinggi.
Pastikan dan komunikasikan bahwa laporan ini bukan dalam rangka mencari kesalahan, tetapi untuk perbaikan proses kerja dan meningkatkan keselarasan di perusahaan Anda.
Dan yang paling penting, tetap jaga silaturahmi dengan teman-teman di departemen lainnya atau pimpinan site terkait. Karena pada dasarnya, misi kita adalah membawa kebaikan untuk perusahaan, dan teman-teman yang sama-sama bekerja. dengan saling mengingatkan dan memahami.
Semoga memudahkan dan membantu
@@Bang_Fanny siap coach, penjelasannya sangat detail dan mudah dipahami, sekali lagi terimakasih atas masukkannya dan ini akan sangat berguna terutama bagi saya dan team dilapangan juga 🙏
Pak boleh dishare terkait cara komunikasi pemimpin yang baik ke timnya. Terkadang itu para leader cara komunikasinya salah ke tim jadinya penerimaan tim kurang enak.
Okay, saya tampung dulu ya mas untuk diolah lebih lanjut. Untuk lebih jelasnya lagi, ini dari sudut pandang sebagai bawahan, atau sudut pandang sebagai teman dan atasan pemimpin? Agar saya bisa membuat materi yang lebih tepat dan relevan. Terima kasih 🙏
@@Bang_Fannyawalnya teman sih cuma karna kyknya dia kena power sindrom jd udah males temenan hehehee
Terimkasi Pak atas pencerahanya Pak🙏
Kok larinya ke setan sihh
Itu kan ilustrasi saja Mas. Bahwa punya niat saja tidak cukup. Tetapi perlu juga untuk mempertahankan niat baik tersebut ditengah munculnya godaan-godaan lainnya. Mohon maaf kalau kurang menyenangkan 🙏
Jadilah pemimpin yg baik yg apa adanya yg sesungguhnya. Contoh kadang ada orang tdk baik dibilang baik itu bukan pemimpin yg baik yg menutup aurat orang a tetapi merugikan orang b 🙏
Terimakasih sudah saling mengingatkan. Salam sehat dan bahagia selalu 🙏
lebih dimengerti cara penyampainnya, terima kasih pak Fanny, sukses dan konsisten, memberikan pencerahan
Terimakasih apresiasinya Kang Ahmad. Semoga kita senantiasa bisa memberikan manfaat dan kebaikan
Keren dsn mantap video nya pa ...izin di download pa dan menjadi inspirasi bagi mahasiswa kami pa
Terima kasih apresiasinya.......👍❤
Sebaiknya disertakan link-nya, agar mahasiswanya bisa akses ke video-video yang lain. Sehingga membawa amal jariah dan kebaikan bagi yang membagi dan yang membuat 🙏
Pa fanny bisa jadi mentor untuk saya
Boleh, kalau waktunya pas dan memungkinkan
Terima kasih ilmu nya Bapak. Sangat bermanfaat
Alhamdulillah..... semoga menjadi kebaikan dan memberikan kemudahan
Semoga bs ketemu pak fanny lagi pada acara2 selanjutnya.... Salam brilian
Insya Allah. Salam sehat dan bahagia selalu 🙏
Sedang mencari cara untuk mendapatkan mentor dalam memimpin
Terkadang mentor-mentor tersebut ada dalam kehidupan kita sehari-hari. Semoga segera dimudahkan ikhtiarnya dan menjadi pemimpin yang membawa kebaikan 🙏
Keleonardo d Caprio ini nah habiskelah jangan dikasihkan orang' Indonesia lagi habis
Maksudnya? 🤔
sangat bermanfaat,,, salam dari osaka jepang
Salam kenal Bang Dedy. Terimakasih sudah berkenan menonton dan mengapresiasi dari negara matahari terbit 🙏
Lebih sering posting, Bro
Siap Bosque.......... terimakasih supportnya
❤
Semangat berkarya pak🙃💓
Terima kasih dukungannya. Sehat selalu dan bahagia untuk kita bersama 🙏
Ilmunya sangat bermanfaat, semoga berkah selalu
Terimakasih apresiasinya.... Semoga memudahkan dan membawa kebarokahan
Terima kasih ilmunya guru....
Dengan senang hati. Semoga membawa kebaikan dan manfaat ya
Ada no wa pak. Mau endrose nih pak
Ada mas. Boleh japri saja no telpnya 🙏 DM via IG
Nama nya Ig nya apa ya pak
Nama IG nya : Fanny Winara @@SuntinSuntin-y7x
Gimana cari coach
Coach biasanya ada di setiap bidang yang kita geluti. Senior yang sudah lebih dulu, rekan kerja yang memiliki prestasi bagus, ataupun pemimpin-pemimpin di pekerjaan atau klub yang kita ikuti adalah potential person yang bisa kita jadikan coach.
Selain itu kita bisa mencarinya di komunitas-komunitas dimana kita terlibat. Bangunlah hubungan, dan jadilah pembelajar yang baik.
Semoga membantu dan bermanfaat
Terimakasih pencerahannya pak..
Sama-sama Mbak, semoga membawa kebaikan dan manfaat
Konten anda buruk sekali....ketika menyampaikan ilsutrasi tolong kutip sumber nya.
Bagaimana anda menyampaikan komten ketika yg anda sampaikan tanpa referensi yg jelas...😂😂😂😂
Terima kasih untuk pendapat dan masukannya..... 🙏
Konten di chanel ini memang bukan naskah akademik atau karya ilmiah. Konten di video ini adalah ulasan saya terhadap fenomena psikologi atau dunia kerja.
Karena ini bukan naskah akademik, saya tidak berkewajiban untuk mencantumkan sumbernya.
Tetapi jika anda tertarik untuk mengeksplorasi lebih lanjut saya bisa membantu dengan beberapa link berikut:
islami.co/kisah-iblis-dengan-orang-yang-ingin-menebang-pohon-besar/
www.millennialleadership.net/the-window-and-the-mirror-leadership-model/
Adapun untuk cerita cermin dan jendala bersumber dari buku 'Good to Great' dari Jim Collins. Sedangkan untuk ilustrasi dari kisah penebang pohon adalah bagian dari kisah-kisah di dalam Ihya Ulumuddin dari Al-Ghazali
Semoga link yang saya share ini bisa bermanfaat 🙏
Terima kasih untuk pendapat dan masukannya.
Salam sehat selalu
Mksih imf bs mamfaatkan
Terimakasih apresiasinya. semoga memberikan manfaat dan membawa kemudahan
Thank u so much coach .
My pleasure, Semoga membawa manfaat dan kebaikan
Sehat selalu coach
Makasih doanya Bang. Semoga abang juga sehat selalu
Terima kasih bisa saya share
Dengan senang hati, silahkan untuk dishare.
Semua pembahasan di channel ini memang ditujukan untuk dibagikan. Semoga Ikhtiar kita dalam membagi ilmu yang bermanfaat diberikan kemudahan dan barokah
Inspiratif ❤
Terima kasih apresiasinya. Semoga membawa kebaikan dan manfaat
Love yourself
Terimakasih sudah mengajak dan berbagi. salam sehat selalu
Terima Kasih
Semoga bermanfaat dan memudahkan
Mantap Pak
Terimakasih apresiasinya. semoga membawa manfaat dan kemudahan
luar biasa bung
Terimakasih apresiasinya. Semoga bermanfaat
saya baru nonton, penjelasan mudah banget dipahami. berkah selalu coach
Terimakasih. Semoga membawa manfaat dan kebaikan
jh
🙏
Mantap
🙏
Aminn🙏🙏
Amin Allahumma Amiinn. Alhamdulillah. Semoga membawa kebermanfaatan dan kemaslahatan buat Anda dan banyak orang lainnya. 🙏