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壁打ち相手としてはチャットGPTは使えますね。営業資料を作成したらチェックはやってます。チャットGPTからのアドバイスが気に入らない場合には、突っ込むと結構いい論議ができます。優秀な我が社の専務です。
いいですね！
楽しい😀情報ありがとうございます。分析のところは、購入させて頂いております書籍「最強の仕事術」にございましたのを思い出しました。😊
ありがとうございます！😀
今回はとても良かったです。トップの経営者はめちゃくちゃ活用してるんですね。私も頑張ろう。！
あざます！ガンガン活用しましょう！
NVIDAの製品を検証できる人はいませんか？もしかして、AIやゲーム機などの性能が判る人とか紹介してください。
AIの予測で陥りがちな外挿、内挿問題におちいる危険性を感じます。 過去のデータをもとにAIつかってモデルをつくると、成功率は高まりますが、どんどん幅がせばまっていく弊害があります。（例）DM送る先の効率化をするとレスポンス率はちゃんと高まってコスト削減にはなりますが、新しい顧客の開拓ができず全体の売上は先絞る.... いろいろな会社さん過去にマーケティングでAI使って大失敗こいてます。GPTつかって経営判断する場合も同じ過ちがおきそうです。斜陽産業や、新しいこと一切やるなといわれてる２代目社長ならよいですが....
それは確かにご指摘通りですね！AI任せにせず、自分でも考えたら振り幅をもつのが大事ですね！
なぜNECの生成AIを取り上げないのかなあ？知らないの？
ジェミナイ→ジェミニGoogle日本法人、日本経済新聞でもそう表記しています。発音が気になります。
本場でゴダイヴァでも日本ではゴディバみたいなもんじゃね？
壁打ち相手としてはチャットGPTは使えますね。営業資料を作成したらチェックはやってます。チャットGPTからのアドバイスが気に入らない場合には、突っ込むと結構いい論議ができます。優秀な我が社の専務です。
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それは確かにご指摘通りですね！AI任せにせず、自分でも考えたら振り幅をもつのが大事ですね！
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本場でゴダイヴァでも
日本ではゴディバ
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