Projektipäällikön tärkeimmät kompetenssit?

Mikä tekee projektipäälliköstä huippuammattilaisen?
Mitkä osaamisalueet nousevat esille onnistuneiden projektien johtamisessa?
Mitkä osaamiset ja ominaisuudet korostuvat, kun tehdään projekteja samalle (omalle) organisaatiolle?
Mitkä taidot nousevat keskiöön, kun työskennellään pitkäjänteisesti tuotekehityksen tai organisaation sisäistä toimintaa ja kehitystä tukevissa projekteissa? Missä tilanteessa aikaisempi toimialan, liiketoiminnan tai spesifisen teknologian tuntemus on merkittävä bonus?
Mitkä kompetenssit puolestaan ovat kriittisimpiä, kun projektipäällikkö toimii konsultoivassa roolissa eri asiakkaiden organisaatioissa ja organisaatiokulttuuri vaihtuu projektikohtaisesti? Miten sopeudutaan nopeisiin työympäristön ja toimintatapojen muutoksiin tai otetaan haltuun kokonaan uusi projekti ”kesken matkaa”.
Mistä löytyy resilienssiä ja stressin käsittelykykyä, kun on toimittava tehokkaasti jatkuvan paineen alla?
Liikesuhteen jatkuvuus edellyttää projektipäälliköltä myös asiakaskeskeistä ajattelua ja myyntihenkisyyttä?
Miten IPMA ICB -kompetenssimäärittelyä voi hyödyntää sekä henkilökohtaisessa kehittymisessä että rekrytoinnissa erilaisiin projektiammattilaisrooleihin ja toimintaympäristöihin?
Webinaarin asiantuntijat keskustelevat kysymyksistä erilaisten taustojensa luoman kokemuksen näkökulmista:
Mikko Saastamoinen on projektipäälliköiden vuokraukseen erikoistuneen yrityksen perustaja ja johtaja, jolla on laaja kokemus sekä käytännön projektijohtamisesta että konsultoivien projektipäälliköiden rekrytoinnista ja johtamisesta erityisesti ICT-projektien maailmassa.
Tuomo Koskenvaara on vastannut tietohallinnosta, toiminut PMO-johtajana ja johtanut ICT-kehitysprojekteja useissa organisaatioissa ja rekrytoinut lukuisia projektiammattilaisia. Hän toimii lisäksi aktiivisesti arvioitsija PRY:n IPMA-sertifioinnissa.