Chào anh dũng, chúc anh sk, đúng là game sinh tồn, người sống sót còn lại là coder đạt yêu cầu :D
2 месяца назад
Em coi rất nhiều video và học rất nhiều điều từ anh. Bằng những sự kính trọng với anh em xin phép nói rằng việc xem nhẹ tuyển dụng nhân tài ko làm công ty ảnh hưởng gì trước mắt nhưng nó sẽ giết công ty từ từ cũng như Nashtech VN đang lụi tàng sau 2 năm. Dự án thành công hay không là do những người giỏi và tâm huyết không thể bù bằng số đông, mà dự án thành công công ty mới sống được. Cũng như họa sĩ vẽ ra một bức tranh kiệt tác để đời có thay thế được bằng 100 người giỏi gần bằng không? Người siêu giỏi thì ít, bỏ lỡ 1 người cũng đã là bỏ lỡ đáng tiếc.
Nó đúng đó em, nhưng có đúng loại tài năng mà người ta cần và quản được hay không. Tài năng nằm dưới tay sếp tồi thì cũng đâu thể hiện hết được khả năng. Cho nên, nói ai đó không trọng nhân tài cũng có ther bởi vị họ đâu có đủ tầm để quản lý và xây dựng được đội ngũ tài năng. Có những thứ thành công nhờ may mắn, nhưng chỉ may mắn và cố gắng thì không giữa thành công được lâu. Phải còn dựa vào thực lực nữa.
Chào anh Dũng, có nghe anh chia sẻ làm head 1 department, em đang là mobile dev, tò mò công việc của head of engineering, director of technical là làm những gì, roadmap để từ dev đến vị trí đó như thế nào? Cám ơn anh
Rất vui khi bạn quan tâm đến các vai trò quản lý trong lĩnh vực kỹ thuật. Dưới đây là một số thông tin về công việc của Head of Engineering và Director of Technical, cũng như lộ trình để đạt được các vị trí này: 1. Head of Engineering: Công việc chính: Quản lý đội ngũ kỹ thuật: Điều phối các nhóm phát triển để đảm bảo dự án được triển khai đúng tiến độ và đạt chất lượng mong muốn. Chiến lược kỹ thuật: Xác định và thực hiện chiến lược kỹ thuật phù hợp với mục tiêu của công ty. Tư vấn và hỗ trợ: Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật và tư vấn cho các nhóm phát triển, giúp giải quyết các vấn đề kỹ thuật phức tạp. Quản lý ngân sách: Đảm bảo ngân sách cho các dự án công nghệ được phân bổ hợp lý và sử dụng hiệu quả. Đánh giá và phát triển: Đánh giá hiệu suất của các thành viên trong nhóm và hỗ trợ sự phát triển nghề nghiệp của họ. Lộ trình từ Dev đến Head of Engineering: Phát triển kỹ năng lãnh đạo: Nâng cao khả năng quản lý đội nhóm, giao tiếp và giải quyết xung đột. Tích lũy kinh nghiệm: Tham gia vào các dự án lớn và phức tạp, và đảm nhiệm các vai trò lãnh đạo trong dự án. Học hỏi liên tục: Cập nhật kiến thức về các công nghệ mới và xu hướng ngành công nghiệp. Xây dựng mối quan hệ: Xây dựng mạng lưới chuyên nghiệp và kết nối với các lãnh đạo khác trong ngành. 2. Director of Technical: Công việc chính: Chiến lược kỹ thuật: Định hình và điều chỉnh chiến lược công nghệ của công ty. Quản lý dự án: Theo dõi và chỉ đạo các dự án kỹ thuật, đảm bảo đáp ứng yêu cầu của khách hàng và mục tiêu kinh doanh. Phát triển công nghệ: Đưa ra các quyết định về công nghệ và kiến trúc hệ thống. Tư vấn cho lãnh đạo: Cung cấp cái nhìn sâu sắc và tư vấn cho các lãnh đạo cấp cao về các vấn đề kỹ thuật. Quản lý ngân sách: Lên kế hoạch và quản lý ngân sách cho các hoạt động kỹ thuật. Lộ trình từ Dev đến Director of Technical: Nâng cao kỹ năng chuyên môn: Chuyên sâu vào một lĩnh vực kỹ thuật cụ thể và trở thành chuyên gia trong lĩnh vực đó. Kinh nghiệm quản lý: Lãnh đạo các dự án hoặc đội nhóm, và phát triển kỹ năng quản lý. Học hỏi về chiến lược: Hiểu rõ về các chiến lược kinh doanh và làm thế nào để công nghệ có thể hỗ trợ các mục tiêu đó. Xây dựng mạng lưới: Tạo mối quan hệ với các chuyên gia và lãnh đạo trong ngành để mở rộng cơ hội nghề nghiệp. Hy vọng những thông tin trên giúp bạn hiểu rõ hơn về các vai trò này và cách tiến bước trong sự nghiệp của mình. Nếu bạn có thêm câu hỏi nào, đừng ngần ngại hỏi nhé!
@@minimalism3108 5 năm trc mình pv bên vng, ng ta hỏi 3 câu white board: set intersection (tự implement, easy), 1 bài toán đếm trên Matrix (medium), DP on string (hard). Interviewer ra đề rất chung chung, mình chả hiểu họ hỏi gì, phải hỏi lại rất nhiều để làm rõ câu hỏi. Sau đó viết mã giả lên bảng trắng và giải thích (interviewer nói ko cần vừa viết vừa giải thích, viết xong hết r giải thích 1 lần luôn)
em làm web app CRUD chục năm nhưng cũng không biết cơ chế caching trên HTTP anh ạ :D. Frontend vẽ đồ thì thường em hay đi tìm thư viện vẽ đồ thị sẵn cho nhanh chứ tính toán xong vẽ làm gì cho mất thời gian anh hihi
Đúng là thường thì như vậy, nhưng khi bạn cần làm một thứ gì đó cần customized, kiến thức đó lại cần thiết, và có những công ty cần người làm được việc đó nên họ sẽ hỏi những câu đó. Nếu họ không cần, thì việc hỏi mấy thứ đó sẽ trở nên vô ích. :)
có nhiều kiến thức phải học mới biết là có cần hay không, nhiều cái học vô mới thấy được góc khuất lâu nay mình bỏ qua đó bác, ko có gì là mất thời gian đâu
![[Podcast #01] Shark Binh's Journey from IT STUDENT to CHAIRMAN OF TECHNOLOGY GROUP](http://i.ytimg.com/vi/8JN1Hol2OUA/mqdefault.jpg)
![[Podcast #01] Shark Binh's Journey from IT STUDENT to CHAIRMAN OF TECHNOLOGY GROUP](/img/tr.png)
Từ ngày biết đến kênh của anh thì em học được rất nhiều thứ, đặc biệt là góc nhìn đa chiều. Em cảm ơn anh.
Cảm ơn anh, chúc anh và gia đình nhiều sức khỏe
Chào anh dũng, chúc anh sk, đúng là game sinh tồn, người sống sót còn lại là coder đạt yêu cầu :D
Em coi rất nhiều video và học rất nhiều điều từ anh.
Bằng những sự kính trọng với anh em xin phép nói rằng việc xem nhẹ tuyển dụng nhân tài ko làm công ty ảnh hưởng gì trước mắt nhưng nó sẽ giết công ty từ từ cũng như Nashtech VN đang lụi tàng sau 2 năm.
Dự án thành công hay không là do những người giỏi và tâm huyết không thể bù bằng số đông, mà dự án thành công công ty mới sống được. Cũng như họa sĩ vẽ ra một bức tranh kiệt tác để đời có thay thế được bằng 100 người giỏi gần bằng không?
Người siêu giỏi thì ít, bỏ lỡ 1 người cũng đã là bỏ lỡ đáng tiếc.
Nó đúng đó em, nhưng có đúng loại tài năng mà người ta cần và quản được hay không. Tài năng nằm dưới tay sếp tồi thì cũng đâu thể hiện hết được khả năng. Cho nên, nói ai đó không trọng nhân tài cũng có ther bởi vị họ đâu có đủ tầm để quản lý và xây dựng được đội ngũ tài năng. Có những thứ thành công nhờ may mắn, nhưng chỉ may mắn và cố gắng thì không giữa thành công được lâu. Phải còn dựa vào thực lực nữa.
Chào anh Dũng, có nghe anh chia sẻ làm head 1 department, em đang là mobile dev, tò mò công việc của head of engineering, director of technical là làm những gì, roadmap để từ dev đến vị trí đó như thế nào? Cám ơn anh
Rất vui khi bạn quan tâm đến các vai trò quản lý trong lĩnh vực kỹ thuật. Dưới đây là một số thông tin về công việc của Head of Engineering và Director of Technical, cũng như lộ trình để đạt được các vị trí này:
1. Head of Engineering:
Công việc chính:
Quản lý đội ngũ kỹ thuật: Điều phối các nhóm phát triển để đảm bảo dự án được triển khai đúng tiến độ và đạt chất lượng mong muốn.
Chiến lược kỹ thuật: Xác định và thực hiện chiến lược kỹ thuật phù hợp với mục tiêu của công ty.
Tư vấn và hỗ trợ: Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật và tư vấn cho các nhóm phát triển, giúp giải quyết các vấn đề kỹ thuật phức tạp.
Quản lý ngân sách: Đảm bảo ngân sách cho các dự án công nghệ được phân bổ hợp lý và sử dụng hiệu quả.
Đánh giá và phát triển: Đánh giá hiệu suất của các thành viên trong nhóm và hỗ trợ sự phát triển nghề nghiệp của họ.
Lộ trình từ Dev đến Head of Engineering:
Phát triển kỹ năng lãnh đạo: Nâng cao khả năng quản lý đội nhóm, giao tiếp và giải quyết xung đột.
Tích lũy kinh nghiệm: Tham gia vào các dự án lớn và phức tạp, và đảm nhiệm các vai trò lãnh đạo trong dự án.
Học hỏi liên tục: Cập nhật kiến thức về các công nghệ mới và xu hướng ngành công nghiệp.
Xây dựng mối quan hệ: Xây dựng mạng lưới chuyên nghiệp và kết nối với các lãnh đạo khác trong ngành.
2. Director of Technical:
Công việc chính:
Chiến lược kỹ thuật: Định hình và điều chỉnh chiến lược công nghệ của công ty.
Quản lý dự án: Theo dõi và chỉ đạo các dự án kỹ thuật, đảm bảo đáp ứng yêu cầu của khách hàng và mục tiêu kinh doanh.
Phát triển công nghệ: Đưa ra các quyết định về công nghệ và kiến trúc hệ thống.
Tư vấn cho lãnh đạo: Cung cấp cái nhìn sâu sắc và tư vấn cho các lãnh đạo cấp cao về các vấn đề kỹ thuật.
Quản lý ngân sách: Lên kế hoạch và quản lý ngân sách cho các hoạt động kỹ thuật.
Lộ trình từ Dev đến Director of Technical:
Nâng cao kỹ năng chuyên môn: Chuyên sâu vào một lĩnh vực kỹ thuật cụ thể và trở thành chuyên gia trong lĩnh vực đó.
Kinh nghiệm quản lý: Lãnh đạo các dự án hoặc đội nhóm, và phát triển kỹ năng quản lý.
Học hỏi về chiến lược: Hiểu rõ về các chiến lược kinh doanh và làm thế nào để công nghệ có thể hỗ trợ các mục tiêu đó.
Xây dựng mạng lưới: Tạo mối quan hệ với các chuyên gia và lãnh đạo trong ngành để mở rộng cơ hội nghề nghiệp.
Hy vọng những thông tin trên giúp bạn hiểu rõ hơn về các vai trò này và cách tiến bước trong sự nghiệp của mình. Nếu bạn có thêm câu hỏi nào, đừng ngần ngại hỏi nhé!
thuật toán hard thì ko nói chứ easy leetcode ko giải được thì khả năng cao code logic nghiệp vụ phức tạp dễ bị lủng
hello bro, bro có đi phỏng vấn ở đâu chưa và người ta sẽ thường hỏi về pattern nào và level nào vậy ạ
@@minimalism3108 5 năm trc mình pv bên vng, ng ta hỏi 3 câu white board: set intersection (tự implement, easy), 1 bài toán đếm trên Matrix (medium), DP on string (hard). Interviewer ra đề rất chung chung, mình chả hiểu họ hỏi gì, phải hỏi lại rất nhiều để làm rõ câu hỏi. Sau đó viết mã giả lên bảng trắng và giải thích (interviewer nói ko cần vừa viết vừa giải thích, viết xong hết r giải thích 1 lần luôn)
Chào anh Dũng
em làm web app CRUD chục năm nhưng cũng không biết cơ chế caching trên HTTP anh ạ :D.
Frontend vẽ đồ thì thường em hay đi tìm thư viện vẽ đồ thị sẵn cho nhanh chứ tính toán xong vẽ làm gì cho mất thời gian anh hihi
Đúng là thường thì như vậy, nhưng khi bạn cần làm một thứ gì đó cần customized, kiến thức đó lại cần thiết, và có những công ty cần người làm được việc đó nên họ sẽ hỏi những câu đó. Nếu họ không cần, thì việc hỏi mấy thứ đó sẽ trở nên vô ích. :)
có nhiều kiến thức phải học mới biết là có cần hay không, nhiều cái học vô mới thấy được góc khuất lâu nay mình bỏ qua đó bác, ko có gì là mất thời gian đâu
Giờ ứng viên nhiều, trình độ cũng cao lên. Rồi sau này phỏng vấn thuật toán cũng sẽ thành tiêu chuẩn ngành thôi. :v